王效雷 翟省杰 王輝

井下作業(yè)大隊(duì)（東區(qū)）緊緊圍繞更有質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，明確以提升質(zhì)量效益為主題的發(fā)展方向，牢固樹立“效益為先、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的科學(xué)作業(yè)理念，實(shí)施了“作業(yè)全過程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控”管理，確保了作業(yè)大隊(duì)質(zhì)量管理水平的再提升。

（一）構(gòu)建“設(shè)計(jì)審批”動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)“源頭把關(guān)”

一是合理論證施工方案，優(yōu)化工序內(nèi)容。為了提高施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、針對(duì)性，要求對(duì)每一口井都嚴(yán)格按照“查井史、找原因、定措施、參標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)工序”的 “五步論證法”，從源頭上保障作業(yè)優(yōu)質(zhì)高效?！安榫贰薄?xì)致查詢井史，與管理該井的注采管理站、班組以及上次施工的作業(yè)隊(duì)結(jié)合，詳細(xì)了解目前井況；“找原因”——對(duì)作業(yè)井進(jìn)行全面分析，結(jié)合示供圖與生產(chǎn)情況，找出躺井原因；“定措施”——根據(jù)分析的躺井原因制定相應(yīng)的修井措施，與方案設(shè)計(jì)內(nèi)容相對(duì)比，找出差異，確定合理的施工目的；“參標(biāo)準(zhǔn)”——依照井下作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制定的修井措施進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，確保施工方案符合標(biāo)準(zhǔn)要求；“優(yōu)工序”——包括優(yōu)選施工參數(shù)和優(yōu)化施工工序，有針對(duì)性地優(yōu)化施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，以達(dá)到最佳施工效果，確保各施工工序兼顧統(tǒng)一，保證不可缺少的工序，杜絕不必要的工序。

二是嚴(yán)格落實(shí)審批制度，規(guī)范審批流程。大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批制度，施工設(shè)計(jì)一般為三級(jí)審批，包含“線下”和“線上”兩個(gè)流程，兩者同步進(jìn)行，要求必須做到“線下留痕，線上及時(shí)”。下線紙質(zhì)作業(yè)方案由采油廠生產(chǎn)運(yùn)行科下發(fā)至作業(yè)大隊(duì)，大隊(duì)根據(jù)計(jì)劃安排將方案下放至基層隊(duì)，基層隊(duì)拿到蓋章方案后，由技術(shù)員按標(biāo)準(zhǔn)做好施工設(shè)計(jì)的編制工作，基層隊(duì)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，再交予大隊(duì)技術(shù)辦進(jìn)行設(shè)計(jì)審核，最后由主管技術(shù)的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的終審批核。所有環(huán)節(jié)必須簽字確認(rèn)，留痕保存。線上施工設(shè)計(jì)的審批與線下同步進(jìn)行。

三是強(qiáng)化執(zhí)行變更程序，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工內(nèi)容如有更改，基層隊(duì)必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，向大隊(duì)技術(shù)辦提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，技術(shù)辦落實(shí)情況后，積極與采油管理區(qū)、工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)中心等相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，制定變更措施。要求基層隊(duì)根據(jù)變更方案重新編制施工設(shè)計(jì)，并按流程進(jìn)行審批。變更設(shè)計(jì)的審批流程和初始設(shè)計(jì)的審批流程一致。只有經(jīng)過各級(jí)審批后的變更設(shè)計(jì)，方可進(jìn)行施工，否則按無(wú)設(shè)計(jì)施工處理。嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更程序，提升變更程序的執(zhí)行力度。

（二）構(gòu)建“施工過程”動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量“全程控制”

一是實(shí)施工序“風(fēng)險(xiǎn)控制”，確?？刂拼胧┣袑?shí)有效。通過對(duì)2011-2014年作業(yè)大隊(duì)東區(qū)施工的不成功井、成功無(wú)效井、重復(fù)工序井、短周期生產(chǎn)井進(jìn)行分析調(diào)研發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)工序質(zhì)量可控因素主要有以下四個(gè)方面：（1）小件落物；（2）大斜度井沖砂、打撈膠皮；（3）充填防砂；（4）管桿問題。通過對(duì)影響作業(yè)工序質(zhì)量的因素分析，推行實(shí)施工序風(fēng)險(xiǎn)“四控措施”：一是異物過濾控制，確保入井液清潔；二是井筒檢查控制，確保施工過程無(wú)事故；三是參數(shù)優(yōu)化控制，確保施工工序質(zhì)量合格；四是管柱把關(guān)控制，確保施工桿管無(wú)問題。

二是開展現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)時(shí)監(jiān)督”，確保施工內(nèi)容保質(zhì)保量。大隊(duì)技術(shù)辦每日安排技術(shù)指導(dǎo)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)下井工具及施工管柱進(jìn)行監(jiān)督檢查。一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序監(jiān)控，做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，控制好施工參數(shù)，遇到問題及時(shí)解決處理。二是加大對(duì)管桿封及下井工具入井前的檢查力度，特別是發(fā)生過管桿斷脫或偏磨嚴(yán)重的井，要求必須更換全井管桿。三是強(qiáng)化施工管柱監(jiān)督檢查，對(duì)管柱丈量問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

三是落實(shí)質(zhì)量“三會(huì)制度”，確保技術(shù)指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。堅(jiān)持落實(shí)以“生產(chǎn)運(yùn)行晨會(huì)、日度生產(chǎn)會(huì)、月度質(zhì)量分析會(huì)”為內(nèi)容的質(zhì)量控制“三會(huì)”制度，使質(zhì)量管理工作落到細(xì)處、落到實(shí)處，提高技術(shù)指導(dǎo)水平。 一是通過“生產(chǎn)運(yùn)行晨會(huì)”，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，合理安排日度質(zhì)量管理工作。每天早上7：30大隊(duì)生產(chǎn)辦、技術(shù)辦、安機(jī)辦、經(jīng)營(yíng)辦等相關(guān)組室成員在調(diào)度會(huì)議室召開晨會(huì)，針對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)工作，各組室負(fù)責(zé)人做好計(jì)劃安排。二是通過“日度生產(chǎn)會(huì)”，掌握作業(yè)施工情況，做好工作計(jì)劃。每天下午15：30在調(diào)度會(huì)議室，生產(chǎn)辦組織召開生產(chǎn)會(huì)，大隊(duì)各組室負(fù)責(zé)人及基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，基層隊(duì)匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容，根據(jù)匯報(bào)情況，各組室做好當(dāng)日工作總結(jié)和翌日工作計(jì)劃。三是通過“月度質(zhì)量分析會(huì)”，分享交流經(jīng)驗(yàn)心得，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。每月月底，技術(shù)辦組織召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)上月不成功井、低液井、返工工序及生產(chǎn)不到四個(gè)月的返修井進(jìn)行原因分析，促進(jìn)作業(yè)基層隊(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提升。

（三）構(gòu)建“完井生產(chǎn)”動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)作業(yè)效果“實(shí)時(shí)跟蹤”。

一是關(guān)注動(dòng)態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保障完井效果及時(shí)掌控。一是做好與采油管理區(qū)的溝通配合，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)。例如檢下大泵作業(yè)時(shí)，由于下大泵液量大幅提升，生產(chǎn)壓差加大，破壞了原來(lái)的防砂體系，可能導(dǎo)致地層砂運(yùn)移，若適當(dāng)降低參數(shù)可能避免地層出砂。因此要與管理區(qū)配合做好開抽時(shí)的參數(shù)調(diào)整，保障順利開井。二是做好油水井定期跟蹤回訪記錄，及時(shí)了解作業(yè)井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)四個(gè)月內(nèi)施工的對(duì)比井進(jìn)行日度數(shù)據(jù)跟蹤，利用網(wǎng)上單井信息平臺(tái)實(shí)時(shí)觀察生產(chǎn)曲線的變化，做好油水井生產(chǎn)情況跟蹤。三是做好異常井的后期維護(hù)工作，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期。油水井生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生異常無(wú)法生產(chǎn)，及時(shí)后期維護(hù)工作。例如交洗井之前，合理安排交洗計(jì)劃，保證一次交洗合格。

二是編制經(jīng)典案例手冊(cè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)深入人心。針對(duì)作業(yè)過程出現(xiàn)的不成功井、低液井、返修井、返工工序，我們以單井分析結(jié)果為依據(jù)，以寫實(shí)記錄、視頻資料為參照，分析操作及管理層面的深層次原因，提出改進(jìn)建議，并制定針對(duì)性措施。由大隊(duì)技術(shù)辦牽頭，建立經(jīng)典案例電子手冊(cè)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)反思，促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)深入人心，提升大隊(duì)技術(shù)管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。