陳淑君

孤一區(qū)工會(huì)緊密結(jié)合管理區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持以創(chuàng)建模范職工之家的思路統(tǒng)纜工會(huì)工作，不斷探索建家的新路子，按照“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍”的指導(dǎo)思想，把提高經(jīng)濟(jì)效益、培育職工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為建家的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)施了“五大工程”，使工會(huì)工作起到了激活細(xì)胞、凝聚人心的作用。

工程一：實(shí)施效益工程，建設(shè)“富?！敝?。

配套活動(dòng)：工作中，管理區(qū)工會(huì)堅(jiān)持把確保原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成與保障職工利益作為兩個(gè)維護(hù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極投身管理區(qū)生產(chǎn)建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為廣大職工建設(shè)“富?！敝掖蛳铝嘶A(chǔ)。一是開展了“百千萬”工會(huì)組織創(chuàng)效活動(dòng)。我們管理區(qū)工會(huì)明確提出，每一個(gè)基層工會(huì)組織修舊利廢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益至少10萬元，全區(qū)力爭創(chuàng)效益100萬元。為了確?！鞍偾f”活動(dòng)的順利開展，我們專門下發(fā)了有關(guān)的文件，進(jìn)一步深化開展了職工提合理化建議活動(dòng)。通過行之有效的規(guī)章制度，使合理化建議的征集、論證、采納、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)，都有專人負(fù)責(zé)和措施保證，從而在全區(qū)范圍內(nèi)形成了職工人人參政議政，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的好局面。去年一年，廣大職工共提合理化建議127條，實(shí)施79條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益122.94萬元。二是做好了職工意外保險(xiǎn)工作。我們堅(jiān)持一手維護(hù)職工政治權(quán)利，一手維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)的社會(huì)保障職能。在采油廠大力支持下，我們先后為全區(qū)817名職工家屬辦理了團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)和安康保險(xiǎn)，近兩年共有12名職工得到了意外傷害賠償，金額達(dá)1.6萬元。

工程二：實(shí)施陽光工程，建設(shè)“民主”之家。

配套活動(dòng)：管理區(qū)工會(huì)把加強(qiáng)基層民主管理作為重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持維護(hù)員工合法權(quán)益，共謀企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，從抓調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)員工的合法權(quán)益入手，堅(jiān)持職工大會(huì)、廠務(wù)公開等多種形式，依法保障了員工當(dāng)家作主的政治權(quán)利，有效地推進(jìn)了企業(yè)民主管理進(jìn)程。一是管理區(qū)民主管理組織實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。首先，管理區(qū)12個(gè)基層單位，均設(shè)立了民主管理委員會(huì)，民主管理小組，職工代表大會(huì)制度，并通過微機(jī)上網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理，形成了比較完整的基層民主管理網(wǎng)絡(luò)化。其次，民主管理工作形成制度化。管理區(qū)做到了兩年一換屆，一年一次職代會(huì)，落實(shí)好了職工代表大會(huì)制度和基層“四會(huì)、一評(píng)、一公開、一落實(shí)”的七項(xiàng)民主管理制度，保證了廣大職工民主權(quán)利的落實(shí)。二是做好了隊(duì)務(wù)公開工作。全區(qū)12個(gè)基層隊(duì)按照管理區(qū)的統(tǒng)一規(guī)定全部建立了隊(duì)務(wù)公開欄，做到及時(shí)公開和真實(shí)公開，職工滿意率達(dá)到98%以上。三是在各基層單位設(shè)立了“群眾意見箱”，在管理區(qū)網(wǎng)頁上開通了“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，做好了區(qū)務(wù)公開和隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督工作。

工程三：實(shí)施人心工程，建設(shè)“溫暖”之家。

配套活動(dòng)：管理區(qū)工會(huì)堅(jiān)持把以人為本的管理思想貫穿到工作的全過程，把關(guān)心職工、扶貧幫困當(dāng)作穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)措施來落實(shí)，努力承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決了他們的實(shí)際困難。一是做好了職工慰問工作。每年的元旦、春節(jié)期間，重點(diǎn)做好了傷、病、殘職工、遺屬、勞模、退離休及一線職工的走訪慰問工作，切實(shí)為他們解決實(shí)際困難。去年一年，共走訪慰問傷、病、殘職工和離退休職工63人次，發(fā)放慰問金28704元。二是認(rèn)真做好職工互助保險(xiǎn)工作和互助救濟(jì)工作，為廣大職工筑起抵御風(fēng)險(xiǎn)的第二道防線。目前，全區(qū)90%以上職工參加了互助救濟(jì)，100%職工參加了互助保險(xiǎn)。三是做好職工療、休養(yǎng)工作，努力提高職工的健康水平。我們嚴(yán)格按照“四優(yōu)先”的原則，合理安排療養(yǎng)名額。去年一年就共安排職工療養(yǎng)24人次，極大地鼓舞了職工的工作熱情。

工程四：實(shí)施教育工程，建設(shè)“文明”之家。

配套活動(dòng)：一是積極為加強(qiáng)職工的思想教育尋找陣地和載體，使單純的說教變?yōu)闈撘颇挠绊?。在這方面，管理區(qū)工會(huì)把傳統(tǒng)的思想政治教育和現(xiàn)代企業(yè)文化結(jié)合起來，建立了三大職工思想文化教育陣地。即：一區(qū)發(fā)展史教育陣地—中Ⅲ8計(jì)量站，艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)教育陣地—管理401隊(duì)三十年教育展覽室，愛崗敬業(yè)精神教育陣地—3#熱采站。通過3個(gè)陣地的建設(shè)，使全區(qū)職工的思想文化教育更趨向于系統(tǒng)化、具體化。二是做好了典型選樹工作。我們堅(jiān)持“一個(gè)典型就是一面旗幟”、“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的工作思路，通過多種形式弘揚(yáng)先進(jìn)模范精神，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，激勵(lì)廣大職工投身油田生產(chǎn)建設(shè)。

工程五：實(shí)施凝聚工程，建設(shè)“多彩”之家。

配套活動(dòng)：我們把活躍職工業(yè)余文化生活作為工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以“基層為主、業(yè)余為主、參與為主”的“三為主”原則，開展好了職工文體活動(dòng)，凝聚了職工隊(duì)伍。一是配齊了基層文體設(shè)施。在采油廠工會(huì)的大力支持和幫助下，我們有效利用現(xiàn)有條件，先后為2個(gè)基層隊(duì)重新焊制籃球架，為三個(gè)基層隊(duì)配發(fā)乒乓球案子，為前線9個(gè)基層隊(duì)配備29寸彩電9臺(tái)，VCD9臺(tái)，籃球板2付，臺(tái)球桌1付。同時(shí)為為全區(qū)12個(gè)基層隊(duì)配發(fā)了價(jià)值15000元的圖書，為廣大職工營造出了一個(gè)良好的文化氛圍。二是開展了豐富多彩的職工文體活動(dòng)。例如，我們開展了管理區(qū)綜藝聯(lián)歡晚會(huì)、職工籃球比賽、職工小合唱、越野賽等活動(dòng)，協(xié)助管理104隊(duì)建立了“職工讀書之家”，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。