蔣代榮

（中國石化石油工程地球物理有限公司江漢分公司，湖北 潛江433199）

企業(yè)在激烈的市場中競爭，歸根結(jié)底是綜合素質(zhì)和管理水平的競爭。裝備素質(zhì)和設備管理水平是企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平的基礎。作為油田基層隊，加強設備管理，提高裝備素質(zhì)，是在市場競爭中求生存、求發(fā)展的根本要求。

1 油田基層隊設備管理工作的重大意義

1.1 設備管理是油田基層隊管理的重點

油田基層隊內(nèi)部管理主要包括 HSE管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理和現(xiàn)場管理等。生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財富，是油田基層隊裝備水平的物質(zhì)標志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎。因此，設備管理是基層隊內(nèi)部管理的重點之一。

1.2 設備管理是油田基層隊生產(chǎn)的保證

“工欲善其事，必先利其器”。在當前油田“走出去”戰(zhàn)略中，優(yōu)良的裝備基礎是油田基層隊搶占市場份額完成生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎。設備管理是油田基層隊優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營的保證。

設備管理是油田基層隊安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查統(tǒng)計，除去個別人為因素，80% 以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。

1.3 設備管理是油田基層隊提高效益的基礎

1）加強設備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢，確保設備正常運轉(zhuǎn)就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設備先進性能，保持高的設備利用率，可以創(chuàng)造更大的效益；盤活舊設備，改善其裝備性能，延長使用壽命，也能創(chuàng)造效益。

2）提高設備生產(chǎn)效率是提高勞動生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞設備開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設備生產(chǎn)效益，減少設備故障，提高設備利用率。

3）降低設備管理消耗實際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不良會增大原材料的消耗。

2 當前油田基層隊設備管理的薄弱環(huán)節(jié)

2.1 設備管理體制不適應市場經(jīng)濟的需求

原有的管理體制基本上還停留在計劃經(jīng)濟基礎上，雖然近些年，油田企業(yè)經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是設備的使用者，他們的目標是縮短工期，節(jié)約資源，降低成本，提高質(zhì)量。設備管理只是一次性管理的性質(zhì)，隨著工程項目開始而開始，隨著工程項目結(jié)束而結(jié)束。因此，部分基層隊設備管理意識不強，短期使用設備而對設備維護不夠尤為嚴重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層設備管理水平得不到有效的促進。

2.2 設備管理水平?jīng)]有一個明確經(jīng)濟價值的體現(xiàn)

傳統(tǒng)的設備管理體制屬于分級管理，重視的是設備的實物管理，沒有納入價值形態(tài)管理。當前，油田基層隊設備管理仍停留在設備使用上，設備由設備管理部門調(diào)配，設備集中維修，整個設備管理體系無法體現(xiàn)設備經(jīng)營效益。

2.3 設備管理走向市場化信息化的步伐太慢

油田基層隊設備管理工作僅僅限于服務企業(yè)內(nèi)部施工，沒有把設備管理市場化、信息化，設備資源存在嚴重的浪費現(xiàn)象。同時，部分設備走向市場，由于沒有一個獨立的設備經(jīng)濟實體，或多或少存在行政干預現(xiàn)象，直接制約了設備管理市場化發(fā)展。

3 油田基層隊設備管理創(chuàng)新與實踐

3.1 實施項目管理制度，實現(xiàn)設備由單一二級調(diào)配管理向設備租賃市場化管理轉(zhuǎn)變

當前油田企業(yè)設備走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理，但不能以經(jīng)濟行為來表現(xiàn)儀器的使用；車輛、鉆機統(tǒng)一維修，但基層隊和使用單位對這些設備的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些設備維修狀態(tài)差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這里暴露的是內(nèi)部設備責權(quán)利不清，維修單位和使用單位員工在實現(xiàn)勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結(jié)合多年來設備管理實踐，創(chuàng)新設備管理體制，實施項目制度，建立設備租賃市場，使設備經(jīng)營管理，責任權(quán)利明確，才能保證油田基層隊設備使用市場化經(jīng)濟化，用的是維修合格的設備，交付租賃資金的設備。

3.2 分清設備管理責任，實現(xiàn)設備管理由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變

企業(yè)如果將設備實行租賃經(jīng)營管理，那么作為油田基層隊就要注重設備管理，盤活設備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊設備管理水平就有了一個經(jīng)濟杠桿。地球物理公司江漢分公司風鉆設備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化，基本由純管理向管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變，效果明顯。

3.3 規(guī)范設備租賃行為，實現(xiàn)專用設備由內(nèi)部使用向市場資源共享轉(zhuǎn)變

油田設備具有價值大，周期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用周期5－8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的設備使用率不高，這就要求建立一個完善的設備租賃市場。油田就是要適應這一新的形式，走向市場，完成設備的管理經(jīng)營任務。地球物理公司裝備專業(yè)化重組，完善公司內(nèi)部租賃管理制度，各分公司內(nèi)部設備租賃格局已初步形成，設備的使用價值和經(jīng)營效益也得到了較大的提高。

3.4 拓寬設備管理視野，實現(xiàn)傳統(tǒng)設備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設備管理信息化轉(zhuǎn)變

多年來，油田設備管理注重設備管理基礎工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚光大，有效地促進了油田設備管理規(guī)范化。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式，是加強企業(yè)監(jiān)督，促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設備管理規(guī)范化的基礎上設備管理信息化，是新時期設備管理創(chuàng)新的基本要求。實現(xiàn)設備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發(fā)現(xiàn)市場，搶占市場，這是當前設備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑，勢在必行。

4 結(jié)束語

設備管理是一門綜合技術(shù)，設備管理人員必須及時總結(jié)，不斷探索，推動設備管理向著市場化、經(jīng)營型和信息化的方向發(fā)展，才能更好地發(fā)揮設備在油田基層隊生產(chǎn)中的積極作用，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。

［1］李葆文.設備管理新思維新模式［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2010.

［2］韋建華.設備管理關(guān)鍵點精細化設計［M］.北京：人民郵電出版社，2013.