一、科技人員勞動(dòng)效率的文獻(xiàn)研究通常情況下，科技人員的界定存在不同觀點(diǎn)，科技人員、科技工作者、科技人力資源三個(gè)概念存在某種意義上的高度重合，我們統(tǒng)一稱為科技人員。在本文的論述中，采用《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒（2020）》的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，選取各地區(qū)研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)人員、各地區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)R&D人員、各地區(qū)高等學(xué)校R&D人員的總和作為該地區(qū)的科技人員指標(biāo)。效率作為價(jià)值的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，直接體現(xiàn)為效益。科技人員創(chuàng)新效率、技術(shù)效率等由來(lái)已久，但勞動(dòng)效率評(píng)價(jià)較少?？萍既藛T勞

為例研究人均勞動(dòng)效率的增長(zhǎng)，從《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》（數(shù)據(jù)來(lái)源以下同）和美國(guó)經(jīng)濟(jì)分析局（數(shù)據(jù)來(lái)源以下同）中搜尋并計(jì)算數(shù)據(jù)，按當(dāng)年價(jià)格計(jì)算，根據(jù)公式（1）得到1952 年至2020 年中國(guó)和美國(guó)的人均勞動(dòng)效率曲線，如圖1所示。圖1 中美兩國(guó)人均勞動(dòng)效率比較2013 年中國(guó)的人均勞動(dòng)效率為184.98，美國(guó)的人均勞動(dòng)效率為177.45，中國(guó)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)。人均勞動(dòng)效率的超過(guò)，并不代表人民幣或美元價(jià)格意義上的超出，這里的含義是中國(guó)以活勞動(dòng)度量的產(chǎn)值超出了美國(guó)以活勞動(dòng)度

，改進(jìn)與提升勞動(dòng)效率時(shí)，勞動(dòng)教育就成為智育;勞動(dòng)教育可達(dá)到強(qiáng)健體魄、增強(qiáng)體能的作用，就相當(dāng)于體育;當(dāng)我們引導(dǎo)孩子們發(fā)揮聰明才智去設(shè)計(jì)關(guān)于勞動(dòng)的美的成果時(shí)，勞動(dòng)教育就是美育。這意味著，勞動(dòng)教育不是獨(dú)立、孤立的，而是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。 勞動(dòng)教育是理論聯(lián)系實(shí)際的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須高度重視，在具體的操作中，不能敷衍了事，也不能僅僅是為了完成任務(wù)，而應(yīng)該有更加深入的思考。讓勞動(dòng)教育既有“勞動(dòng)”又有“教育”，這才應(yīng)該是勞動(dòng)教育的最終落腳點(diǎn)。（《光明日?qǐng)?bào)》）

，改進(jìn)與提升勞動(dòng)效率時(shí)，勞動(dòng)教育就成為智育;勞動(dòng)教育可達(dá)到強(qiáng)健體魄、增強(qiáng)體能的作用，就相當(dāng)于體育;當(dāng)我們引導(dǎo)孩子們發(fā)揮聰明才智去設(shè)計(jì)關(guān)于勞動(dòng)的美的成果時(shí)，勞動(dòng)教育就是美育。這意味著，勞動(dòng)教育不是獨(dú)立、孤立的，而是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。勞動(dòng)教育是理論聯(lián)系實(shí)際的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須高度重視，在具體的操作中，就不能敷衍了事，也不能僅僅是為了完成任務(wù)，而應(yīng)該有更加深入的思考，讓勞動(dòng)教育既有“勞動(dòng)”又有“教育”，而這，才應(yīng)該是勞動(dòng)教育的最終落腳點(diǎn)。（摘自《光明日?qǐng)?bào)》）

克標(biāo)煤/噸。勞動(dòng)效率上，一線勞動(dòng)用工總量下降了5%，公司總體用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。大港油田的開發(fā)“五場(chǎng)”建設(shè)實(shí)踐，值得我國(guó)東部老油田借鑒。SCs are the sources of this phenotypic transition cascade;they do not have an external fluctuation environment coming from other phenotypes. Therefore,there is onl

要的原因就是勞動(dòng)效率的不斷提升。但受勞動(dòng)年齡人口減少、非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口增加等因素影響，從2017年開始，重慶就業(yè)人員數(shù)呈小幅減少趨勢(shì)；同時(shí)，隨著20世紀(jì)50年代第一次生育高峰的出生人口逐步進(jìn)入老年期，2016-2019年重慶人口老齡化進(jìn)程加速，人口老齡化率年均提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，比“十二五”時(shí)期高0.58個(gè)百分點(diǎn)，這勢(shì)必對(duì)重慶市勞動(dòng)效率的提高以及服務(wù)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。本文將對(duì)重慶分行業(yè)、分區(qū)縣勞動(dòng)效率水平進(jìn)行量化分析，對(duì)勞動(dòng)效率如何影響服務(wù)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行

勞動(dòng)力流動(dòng)與勞動(dòng)效率的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)：勞動(dòng)力的價(jià)值創(chuàng)造能力取決于勞動(dòng)力富有知識(shí)的勞動(dòng)。富有知識(shí)的勞動(dòng)是由勞動(dòng)力具有的知識(shí)與體能勞動(dòng)復(fù)合而成。 因受勞動(dòng)生產(chǎn)條件限制，部分企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力富有知識(shí)的勞動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造能力構(gòu)成抑制，導(dǎo)致勞動(dòng)力不能得到與其價(jià)值創(chuàng)造能力匹配的薪酬回報(bào)與價(jià)值肯定，從而激發(fā)勞動(dòng)力參與市場(chǎng)流動(dòng)的動(dòng)機(jī)。勞動(dòng)力流動(dòng)有助于勞動(dòng)者規(guī)避企業(yè)對(duì)富有知識(shí)的勞動(dòng)潛在的價(jià)值創(chuàng)造能力的抑制，優(yōu)化勞動(dòng)力與企業(yè)間的匹配度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。關(guān)于勞

法生產(chǎn)成本及勞動(dòng)效率分析2.1 土壤防寒生產(chǎn)成本與勞動(dòng)效率分析以2018—2019年防寒季為例，對(duì)4年生葡萄樹體采用土壤防寒方法，平均每米的防寒人工費(fèi)用是2.10元/米，解除防寒人工費(fèi)用是1.20元/米，合計(jì)人工費(fèi)用是3.30元/米。從勞動(dòng)效率上看，以60歲健康男性工作量為計(jì)算依據(jù)，按每天8小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算，平均每小時(shí)可埋土防寒15 m，每天勞動(dòng)力費(fèi)用為252元；平均每小時(shí)可撤除防寒土26 m，每天勞動(dòng)力費(fèi)用為249元。從時(shí)間上看，露地種植葡萄樹體埋土防寒

，可大大提高勞動(dòng)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)不打亂土層，使溝內(nèi)土壤細(xì)碎疏松，適合山藥生長(zhǎng)。機(jī)械深松種出的山藥直、圓、滑的程度大大超過(guò)人力深松耕的山藥，極大地提高商品率。near a manifold Z of critical points of I0under suitable non-degeneracy conditions. Since 0 < p, q < 1, G fails to be C2on D1,2RN× D1,2RN. To overco

;考核體系;勞動(dòng)效率引言：所謂的人工成本指的就是建筑施工企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，所需要支付給工作人員全部工作費(fèi)用。具體包括工作人員具體的工資總額、國(guó)家法律規(guī)定所必須繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用以及職工教育經(jīng)費(fèi)等等一系列費(fèi)用。人工成本是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過(guò)程當(dāng)中總支出的非常重要的一項(xiàng)組成部分。建筑施工企業(yè)由于企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)在正常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中需要大量的勞動(dòng)力，人工成本占整個(gè)企業(yè)總成本非常大的一個(gè)部分。因此建筑施工企業(yè)需要在工程進(jìn)行

、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率和創(chuàng)新能力，因此需在進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新投入的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升勞動(dòng)效率，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。根據(jù)表3，由式（4）可計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系數(shù)SD=0.6731。對(duì)照表1的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，易得該流通產(chǎn)業(yè)偏強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，因此需要在維持現(xiàn)狀的同時(shí)繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升勞動(dòng)效率、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以取得流通競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。（三）提升建議由以上結(jié)果分析得現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)重要性排名前4分別為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率、技術(shù)創(chuàng)新能

等問題并提高勞動(dòng)效率，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重中之重，本文以從制度機(jī)制、勞動(dòng)定額以及企業(yè)文化方面入手，以覆蓋全過(guò)程的視野思考企業(yè)和員工關(guān)系以及探討勞動(dòng)效率提升的機(jī)制及措施?！娟P(guān)鍵詞】制度機(jī)制 ?勞動(dòng)定額 ?企業(yè)文化 ?勞動(dòng)效率隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的升級(jí)，我國(guó)正逐漸進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的“后工業(yè)時(shí)代”，與此同時(shí)也暴露出許多問題，比如：勞動(dòng)效率及增加值率低;技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù);競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層次低下;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等。其中勞動(dòng)效率的提升尤為關(guān)鍵，

之一，是提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)效率是經(jīng)營(yíng)管理效率的重中之重。提高勞動(dòng)效率，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。勞動(dòng)效率是指勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值或完成的工作量。飲料制造企業(yè)淡旺季變化明顯而存在勞動(dòng)組織難度大的問題，還面臨“用工荒”問題，提高勞動(dòng)效率是解決這些問題的主要方法之一。飲料制造企業(yè)以總產(chǎn)量與人工成本的比值作為勞動(dòng)效率的衡量依據(jù)。在實(shí)際營(yíng)運(yùn)中，飲料制造企業(yè)可通過(guò)動(dòng)態(tài)定員管理、流程改善、季節(jié)性人員外包等方法，提高勞動(dòng)效率。

助力特種人群勞動(dòng)效率提升50%。京東數(shù)科智能機(jī)器人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理姚秀軍表示，機(jī)器人與AI是一對(duì)非常完美的“CP”，這兩個(gè)技術(shù)的結(jié)合對(duì)仿生手的發(fā)展和應(yīng)用有極大推動(dòng)作用。京東數(shù)科可穿戴仿生手基于AI技術(shù)，能幫助傷殘人士自己疊衣服、拉拉鏈、開關(guān)門、喝水、握筆寫字、點(diǎn)按手機(jī)、提箱子等，成為手臂殘疾人士的“再生手”，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)日常生活。此外，這款仿生手還可用于特種作業(yè)，代替人員進(jìn)入易燃、易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)環(huán)境中執(zhí)行精細(xì)化的操作任務(wù)，也可進(jìn)行復(fù)雜物品的分揀

工部署，提升勞動(dòng)效率，推行新技術(shù)應(yīng)用，從而推進(jìn)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而BIM作為目前數(shù)字化信息集成的載體，同樣貫穿于建筑工程施工的全壽命周期，其協(xié)同施工的理念與可持續(xù)發(fā)展有著異曲同工之處，通過(guò)優(yōu)化施工部署，提升勞動(dòng)效率，模擬新技術(shù)應(yīng)用，同樣極大的推進(jìn)了建筑工程的綠色施工管理。關(guān)鍵詞：綠色施工;BIM;施工部署;勞動(dòng)效率;新技術(shù)應(yīng)用在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，綠色施工已然成為建筑工程施工中的一項(xiàng)基本要求，如何對(duì)外界所產(chǎn)生的影響的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化

。另一方面，勞動(dòng)效率的提升進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，這將有助于形成良好的投資和發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而為城市化的發(fā)展提供良好的內(nèi)外部條件。最后，城市化推進(jìn)對(duì)金融發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升產(chǎn)生正向反饋?zhàn)饔?。二、文獻(xiàn)綜述從城市化與金融的發(fā)展的關(guān)系看，主要分為兩個(gè)方面。一金融發(fā)展對(duì)城市化進(jìn)程的影響路徑，Chen(2010)認(rèn)為金融發(fā)展能支持城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，減少財(cái)政預(yù)算和促進(jìn)城市化發(fā)展。Tiffen(2003)探究了美國(guó)城市化進(jìn)程，認(rèn)為美國(guó)的金融發(fā)展為其鐵路交通設(shè)

的利益，提高勞動(dòng)效率，對(duì)我國(guó)社會(huì)保障體系的改革，并協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)效率之間的關(guān)系是我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：社會(huì)保障;勞動(dòng)效率一、我國(guó)社會(huì)保障水平概況（一）我國(guó)社會(huì)保障支出規(guī)模增長(zhǎng)速度快。根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)政支出統(tǒng)計(jì)口徑，社會(huì)保障支出分為財(cái)政社會(huì)保障支出和非財(cái)政社會(huì)保障支出，非財(cái)政社會(huì)保障支出僅指社會(huì)保險(xiǎn)支出。十年間我國(guó)社會(huì)保障總支出由2006年的4735.4億增長(zhǎng)到2016年的14818.5億，增長(zhǎng)了4.05倍。其中財(cái)政社會(huì)保障支出由20

映各生產(chǎn)單位勞動(dòng)效率的重要效能指標(biāo)。按照用工配置、勞動(dòng)效率、掛鉤考核三個(gè)方面將勞動(dòng)負(fù)荷率指標(biāo)定義區(qū)分為指標(biāo)勞動(dòng)負(fù)荷率、實(shí)際勞動(dòng)負(fù)荷率、考核勞動(dòng)負(fù)荷率。（1）指標(biāo)勞動(dòng)負(fù)荷率。即月度完成的各項(xiàng)產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)動(dòng)工時(shí)與制度工時(shí)的比值。反應(yīng)生產(chǎn)單位直接工配置的富余或短缺情況。計(jì)算公式：指標(biāo)勞動(dòng)負(fù)荷率=直接工月度完成實(shí)耗工時(shí)/(直接工總數(shù)×制度工時(shí))×100%（2）實(shí)際勞動(dòng)負(fù)荷率。即月度完成的各項(xiàng)產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)動(dòng)工時(shí)減去加班時(shí)間與制度工時(shí)的比值。反應(yīng)生產(chǎn)單位實(shí)際勞動(dòng)效率情

多數(shù)企業(yè)都將勞動(dòng)效率提升作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，并投入了大量的人力、物力、財(cái)力去加以研究。企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的勞動(dòng)效率提高與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的正比例關(guān)系，也將工作重心側(cè)重與企業(yè)勞動(dòng)效率的提升方面。本文以提高企業(yè)勞動(dòng)效率為研究?jī)?nèi)容，通過(guò)探析勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益之間存在的關(guān)系，提出一系列提升勞動(dòng)效率的策略，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;勞動(dòng)效率;經(jīng)濟(jì)效率;策略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的勞動(dòng)效率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

鄭森所謂勞動(dòng)效率指的是一定的工作人員在一定的時(shí)間內(nèi)所能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的價(jià)值，勞動(dòng)效率的高低對(duì)于促進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。本文基于如何提高勞動(dòng)效率進(jìn)行分析，主要闡述幾種管理措施，希望可以為企業(yè)提高勞動(dòng)效率提供參考。一、引言在全球化的商業(yè)環(huán)境下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，在這種復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，而企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)效率的高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的

我國(guó)流通企業(yè)勞動(dòng)效率與出口貿(mào)易規(guī)模的關(guān)系。從運(yùn)營(yíng)成本的角度，結(jié)合中介傳播模型進(jìn)一步分析了“出口中學(xué)”的內(nèi)在機(jī)制。研究表明：提高我國(guó)流通企業(yè)的勞動(dòng)效率可以通過(guò)出口貿(mào)易來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種效果是通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)完成。本文的研究指出了如何利用國(guó)際市場(chǎng)來(lái)提升勞動(dòng)效率，為我國(guó)流通業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了實(shí)證支持。關(guān)鍵詞：流通企業(yè) ? 出口貿(mào)易 ? 勞動(dòng)效率問題的提出流通業(yè)是一種終端產(chǎn)業(yè)，它連接了生產(chǎn)與消費(fèi)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，并且對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)格局會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。從消費(fèi)者的角度來(lái)

我們對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重視程度不斷提高。企業(yè)的勞動(dòng)效率向來(lái)都是與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)固定勞動(dòng)力的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，必將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展。勞動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，其本身的質(zhì)量與企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資和勞動(dòng)效益有著密不可分的關(guān)系。而在這其中，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是最為重要的。因此全面、充分地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)其中的奧秘，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我們需要加快提高企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的步伐，加大企業(yè)生產(chǎn)率的提高，為

安裝作業(yè)小組勞動(dòng)效率入手，分析目前所面臨的現(xiàn)狀，提出有效的解決辦法，以提高勞動(dòng)效率，達(dá)到節(jié)約成本為目的。關(guān)鍵詞：管道安裝；作業(yè)小組；勞動(dòng)效率；成本DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.206管道安裝施工是目前公司核電項(xiàng)目安裝中最復(fù)雜最煩瑣的工作，管道安裝工作能否按期順利完成，是核電項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。如何使用最少的勞動(dòng)力優(yōu)質(zhì)高效的完成管道安裝施工任務(wù)，是我們長(zhǎng)期以來(lái)不斷探索的目標(biāo)。本文從如何提高管道安裝作業(yè)小組勞動(dòng)效率入手

轉(zhuǎn)變，企業(yè)的勞動(dòng)效率更是需要呈現(xiàn)突出姿態(tài)，在飛速變化的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)勞動(dòng)定額定員應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理提高企業(yè)勞動(dòng)效率進(jìn)行深入探究。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額定員；對(duì)標(biāo)管理；勞動(dòng)效率引言：勞動(dòng)定額定員水平是對(duì)于企業(yè)合理發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，但是我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展存在缺乏深入理論的指導(dǎo)的突出問題，因此很多企業(yè)都存在管理層面認(rèn)識(shí)不足的問題，表現(xiàn)在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)中，通常就會(huì)出現(xiàn)對(duì)于勞動(dòng)定額定員的重視不足導(dǎo)致的勞動(dòng)生產(chǎn)成本過(guò)高或生產(chǎn)不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到

一種可以改進(jìn)勞動(dòng)效率的知識(shí)加入新古典穩(wěn)態(tài)增長(zhǎng)模型，分析表明企業(yè)家才能通過(guò)提高要素使用效率，降低了人均資本水平，從而拓寬了穩(wěn)態(tài)增長(zhǎng)條件，使經(jīng)濟(jì)波動(dòng)發(fā)生的可能性得以緩解。因此，我國(guó)要維持新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就必須借助于企業(yè)家才能的激勵(lì)作用，充分發(fā)揮勞動(dòng)力潛能，最終促成新人口紅利，從而為我國(guó)成功跨越中等收入陷阱提供內(nèi)生動(dòng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)家才能；穩(wěn)態(tài)增長(zhǎng)；新人口紅利；勞動(dòng)效率中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-2265（2018）09

；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；勞動(dòng)效率；人力資源按照中石化集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，勝利油田于2014年啟動(dòng)油公司體制機(jī)制建設(shè)工作，幾年來(lái)，對(duì)各開發(fā)單位注采系統(tǒng)隊(duì)伍實(shí)施壓減層級(jí)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)維修、特車等服務(wù)性業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化分離重組，打破“大而全”“小而全”的組織形式，推動(dòng)油田開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行方式發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變。一、油公司體制機(jī)制改革的主要成效（一）壓扁管理層級(jí)，組建采油管理區(qū)為進(jìn)一步精干組織機(jī)構(gòu)，提高注采核心業(yè)務(wù)效率效益，勝利油田打破傳統(tǒng)“采油廠—礦—隊(duì)”三級(jí)管理模式，綜合考慮油田開發(fā)管

。減員降耗 勞動(dòng)效率2008年4月，肇慶車務(wù)段由5個(gè)獨(dú)立核算單位合并而成，管轄64個(gè)車站廠合并初期由刑萬(wàn)史原因，個(gè)別崗位人員富裕清況較嚴(yán)重，造成勞動(dòng)效率低下。自2013年貨運(yùn)改革以來(lái)，主要生產(chǎn)組的生產(chǎn)人員期末人數(shù)從1595壓縮到1526人，從而實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)效率穩(wěn)步提高，平娜曾幅為3.1%。鐵路基層運(yùn)輸站段提高勞效的制約因素分析（1）技術(shù)設(shè)備有所限制目前廣茂線除廣州西站與茂名東站外，均為單線鐵路，雖然近幾年列車提速后，各站辦理列車對(duì)數(shù)有所增長(zhǎng)，但列車通過(guò)能力有

量持續(xù)減少、勞動(dòng)效率不斷提升。寶鋼股份冷軋廠的“黑燈工廠”，撈渣、拆捆、樣板搬運(yùn)、貼標(biāo)簽等崗位已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)機(jī)器人替代。未來(lái)隨著智能化、信息化的不斷發(fā)展，冗員問題將更為凸顯，勞動(dòng)效率有待提升。（四）用工成本持續(xù)攀升隨著“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)，我國(guó)用工成本急劇上升，對(duì)于勞動(dòng)密集型鋼鐵企業(yè)更為嚴(yán)峻。近年在“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革影響下，鋼鐵企業(yè)在面臨市場(chǎng)低迷，資金、環(huán)保等壓力的同時(shí)，明顯感受到勞動(dòng)力成本上升，協(xié)力工難找、隊(duì)伍不穩(wěn)，職工敬業(yè)度下降、管理困難等問題，控制用

?！娟P(guān)鍵詞】勞動(dòng)效率；工務(wù)系統(tǒng)“交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”，而工務(wù)系統(tǒng)又是負(fù)責(zé)鐵路先行最基礎(chǔ)的軌道（包括軌道）以下部分維修、養(yǎng)護(hù)工作。一方面要保證列車安全不間斷運(yùn)行，另一方面又要保證線路、橋隧、路基等基礎(chǔ)部分的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要完成這兩方面工作，保證安全行車，責(zé)任大、壓力也大。當(dāng)前在鐵路系統(tǒng)側(cè)改革的前提下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是擺在工務(wù)系統(tǒng)面前的重要工作。如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工作效率提升。下面從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)介紹一下，以求共同提高。一、優(yōu)化人力資源配置工務(wù)系統(tǒng)勞

成績(jī)，為提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。但是也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1 勞動(dòng)定額管理人員對(duì)勞動(dòng)定額崗位工作認(rèn)識(shí)不足、素質(zhì)不高一是目前基層的勞動(dòng)定額崗位的部分管理人員，只是認(rèn)為做好考勤、分配工作就完成了本職任務(wù)，對(duì)定額工作知識(shí)涉及的太少。有些甚至對(duì)本車間的班組中的工作內(nèi)容、生產(chǎn)工藝都不清楚。二是大部分定額管理崗位管理人員沒有通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為定額通過(guò)寫實(shí)就能夠核定出來(lái)，沒要考慮職工的實(shí)際技能熟練程度。也沒有把勞動(dòng)定額做為一門

的互惠交換與勞動(dòng)效率提高 ——基于經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)視角嚴(yán) 維 石(中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 財(cái)政發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心，北京 100081)傳統(tǒng)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)將員工看作是為薪酬而工作的理性經(jīng)濟(jì)人，忽視了人的生物性與社會(huì)性特質(zhì)，本文圍繞員工有限信息與計(jì)算能力的生物性、信息成本的經(jīng)濟(jì)性與員工的社會(huì)性，論證了企業(yè)勞動(dòng)分工邊界模糊化的必然性，進(jìn)而構(gòu)建了一個(gè)在勞動(dòng)分工邊界模糊化條件下員工之間的工作內(nèi)外互惠交換行為機(jī)制的經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)框架，論述了互惠交換行為機(jī)制的主要機(jī)理，即員工之間的工作內(nèi)外互惠

出以下結(jié)論：勞動(dòng)效率是推動(dòng)甘肅河西走廊地區(qū)物流發(fā)展的主要因素，通過(guò)提高物流從業(yè)者的工資、物流業(yè)整體技術(shù)水平來(lái)提升勞動(dòng)效率，從而促進(jìn)甘肅河西走廊地區(qū)物流的發(fā)展。河西走廊；勞動(dòng)力要素；推動(dòng)效應(yīng)；方法一、引言我國(guó)提出的“一帶一路”戰(zhàn)略，使中國(guó)海陸絲綢之路共同發(fā)展，將進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)東部地區(qū)與西部地區(qū)的互助發(fā)展，我國(guó)也將更加廣泛地實(shí)行對(duì)外聯(lián)系與合作，與此同時(shí)，我國(guó)內(nèi)陸地區(qū)與西亞、南亞合作交流的渠道更通暢，將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)中西部地區(qū)的對(duì)外貿(mào)易來(lái)往。作為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶

數(shù)量，可提高勞動(dòng)效率50%，使煤礦機(jī)械化程度又上一個(gè)新臺(tái)階。關(guān)鍵詞：機(jī)械化；安裝回撤；安全性；勞動(dòng)效率DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.076工作面設(shè)備安裝、回撤工作對(duì)于煤礦接續(xù)工作至關(guān)重要，由于綜采工作面設(shè)備重量較大，井下空間狹窄至使大型工程機(jī)械設(shè)備無(wú)法使用。多數(shù)煤礦企業(yè)井下綜采工作面安拆設(shè)備多數(shù)采用人工配合手拉葫蘆的方式來(lái)完成，給安拆工作帶來(lái)較大的困難、作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度大、安拆周期長(zhǎng)、存在著一定安全隱患。如何實(shí)

的態(tài)勢(shì)。二、勞動(dòng)效率提升的案例分析1、明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃通過(guò)合理的布局與規(guī)劃，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，可以發(fā)揮指標(biāo)的指導(dǎo)作用（Yang D U，Yue Q U，2009）?！?020年公司勞動(dòng)效率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先（P75分位）”是開展此項(xiàng)工作之初設(shè)立的目標(biāo)。具體而言，一是設(shè)立人均銷售收入和人事費(fèi)用率作為考量指標(biāo)；二是以加減因素法，將中期目標(biāo)分解到每年和各事業(yè)部，以對(duì)總目標(biāo)提供有力支持；三是在目標(biāo)分解過(guò)程中注重上下結(jié)合，目標(biāo)引領(lǐng)，全力以赴，確保目標(biāo)達(dá)成；四是注重與事

，結(jié)果表明：勞動(dòng)效率能夠促進(jìn)資本投資效率提升，是解決“雙重屬性”的重要?jiǎng)恿?lái)源；對(duì)外開放水平是影響金融業(yè)勞動(dòng)效率提升的主要?jiǎng)恿?lái)源，其次為工資水平，而地區(qū)教育水平的推動(dòng)作用不顯著。絲路經(jīng)濟(jì)帶；金融業(yè)發(fā)展；勞動(dòng)力；勞動(dòng)效率；資本；資本投資效率習(xí)近平主席提出“絲路經(jīng)濟(jì)帶”的重大戰(zhàn)略構(gòu)想，將成為我國(guó)在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的又一創(chuàng)舉，能夠有效促進(jìn)我國(guó)與中西亞國(guó)家的貿(mào)易暢通、文化交流，實(shí)現(xiàn)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)外交目標(biāo)，加強(qiáng)溝通實(shí)現(xiàn)共贏[1]?！敖z路經(jīng)濟(jì)帶”不僅能實(shí)現(xiàn)我國(guó)與

華?體育部門勞動(dòng)效率研究宣振華體育部門是一個(gè)生產(chǎn)性的部門，體育部門勞動(dòng)者的勞動(dòng)是社會(huì)主義生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)必要環(huán)節(jié)的勞動(dòng)，體育部門勞動(dòng)者的勞動(dòng)既能創(chuàng)造適合人們需要的使用價(jià)值，又能創(chuàng)造價(jià)值。所以，體育部門本身也存在一個(gè)勞動(dòng)效率的問題。對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，勞動(dòng)效率可以用同一勞動(dòng)在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)表示，或者可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)表示。對(duì)體育部門來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)效率就是要提高職工的工作效率和教練員、運(yùn)動(dòng)員生產(chǎn)體育服務(wù)產(chǎn)品的勞動(dòng)效率，也就是提高訓(xùn)練

前沿的追趕，勞動(dòng)效率分為勞動(dòng)遷移和勞動(dòng)分工。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的結(jié)構(gòu)性下降主要來(lái)自全要素生產(chǎn)率的下降，其中勞動(dòng)效率的下降又是主要原因。全要素生產(chǎn)率技術(shù)進(jìn)步勞動(dòng)效率對(duì)于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，無(wú)論是決策層還是研究界，一個(gè)基本共識(shí)是下行壓力是結(jié)構(gòu)性的而非周期性的。從結(jié)構(gòu)性角度來(lái)觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，說(shuō)明研究的關(guān)注點(diǎn)開始從以往的需求側(cè)轉(zhuǎn)到了供給側(cè)。從供給側(cè)的角度來(lái)看，我國(guó)近年來(lái)人口增長(zhǎng)率和資本存量的增長(zhǎng)并沒有明顯的下降。人口自然增長(zhǎng)率近年來(lái)一直維持在5‰的增速，總撫

石油銷售企業(yè)勞動(dòng)效率提升情況動(dòng)態(tài)報(bào)告□ 文/本刊記者 袁偉一段時(shí)間以來(lái)，市場(chǎng)需求不足、經(jīng)濟(jì)增速放緩、油價(jià)低位常態(tài)運(yùn)行、盈利空間持續(xù)收窄已經(jīng)成為石油企業(yè)面對(duì)的新常態(tài)。相比上游的油氣田和中游的煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售系統(tǒng)離市場(chǎng)更近，感受的壓力也最大，倒逼著銷售企業(yè)提升勞動(dòng)效率，提高企業(yè)效益。與此同時(shí)，中國(guó)石油集團(tuán)積極實(shí)施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，銷售業(yè)務(wù)積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，突出以提升質(zhì)量效益為中心，迅速?gòu)囊?guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，以提高勞動(dòng)效率為抓手，以機(jī)

的普遍存在和勞動(dòng)效率的低下，而本文基于對(duì)若干城市近百位退休工人的深度訪談，重新解讀了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企勞動(dòng)管理中的激勵(lì)和約束機(jī)制，并指出毛澤東時(shí)代的國(guó)企工人雖然是理性的行動(dòng)者，但他們的理性，從來(lái)不是“赤裸裸的利己主義”，其行為選擇受到正式/非正式的多重因素的影響：一方面物質(zhì)激勵(lì)的缺位的確會(huì)導(dǎo)致工人勞動(dòng)效率的低下；另一方面，國(guó)企工人處于勞動(dòng)階層的頂端位置，這讓他們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)中形成身份的優(yōu)越感，在一定程度上彌補(bǔ)了物質(zhì)激勵(lì)的不足，也部分地構(gòu)成了他們?cè)谲囬g里追求良好

，以保證企業(yè)勞動(dòng)效率，減少高齡職工腿腳不便發(fā)生工傷而對(duì)于企業(yè)可能造成的責(zé)任賠償風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)相關(guān)稅賦不能有效降低的情況下，延遲退休將使企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，這種負(fù)擔(dān)包括延長(zhǎng)企業(yè)依法應(yīng)當(dāng)為職工繳納的五險(xiǎn)一金費(fèi)用和高齡職工勞動(dòng)效率下降所增加的人工成本。為了減少這種負(fù)擔(dān)，企業(yè)很有可能采取降低正常工資發(fā)放比例，讓那些技術(shù)含量較低的體力勞動(dòng)者隱形內(nèi)退，從而達(dá)到減輕高齡職工勞動(dòng)效率下降的損失。在這種情況下，那些還沒有達(dá)到規(guī)定的延遲退休年齡的職工拿著少于在崗時(shí)正常收入的內(nèi)退津貼進(jìn)

必須通過(guò)提高勞動(dòng)效率途徑、建立新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系及匹配產(chǎn)業(yè)布局和人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。蠶桑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)效率在國(guó)家農(nóng)業(yè)十二五規(guī)劃指導(dǎo)下，在國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)節(jié)下，全國(guó)的桑園面積和蠶繭產(chǎn)量基本保持了相對(duì)穩(wěn)定。從五年前的“農(nóng)業(yè)十二五規(guī)劃”看，國(guó)家層面在種植業(yè)方面，突出主攻方向?yàn)椤八?、小麥、玉米、馬鈴薯、棉花、油料、甘蔗、蔬菜、蘋果、柑橘、天然橡膠”等11個(gè)重點(diǎn)，盡管在“深入調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”方面也提出要加強(qiáng)包括“蠶桑”產(chǎn)業(yè)等工業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)的要求，但蠶桑產(chǎn)業(yè)規(guī)

額管理在提升勞動(dòng)效率方面的作用趙光利(長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司,長(zhǎng)春 130000)改革開放以來(lái),中國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,吃大鍋飯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被歷史所淘汰,大量的現(xiàn)代化企業(yè)如雨后春筍般在中國(guó)大陸出現(xiàn),并且茁壯成長(zhǎng),雖然改革開放距離今天已經(jīng)有了35年的時(shí)間,但是與西方先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史相比較而言,中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng),尤其是勞動(dòng)效率方面的改革與管理還是有著一定的差距,這也是為什么中國(guó)在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中所占據(jù)的席位多為金融類企業(yè),大型的實(shí)業(yè)工廠卻少得可憐。在企業(yè)

用程度和提高勞動(dòng)效率有很大的影響。建立合理的膳食制度，能充分發(fā)揮食物對(duì)人體的有益作用，促進(jìn)工作勞動(dòng)能力，有益人體健康。如果膳食制度不合理，一日餐次過(guò)多或過(guò)少，都會(huì)造成消化功能紊亂，直接影響勞動(dòng)效率和健康。如有的煤礦井下工人實(shí)行一日兩餐制，由于兩餐間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在8小時(shí)勞動(dòng)中間不能得到營(yíng)養(yǎng)素與熱能的及時(shí)補(bǔ)充，往往在勞動(dòng)時(shí)間的后一段，礦工們常有饑餓感，影響勞動(dòng)效率，并因礦工吃飯前過(guò)饑，吃飯后過(guò)飽，結(jié)果造成消化道疾患的發(fā)病率較高。合理膳食制度主要包括餐次和食物的

時(shí)間多，影響勞動(dòng)效率的問題，提出整改方案并實(shí)施，取得良好效果。運(yùn)送人員；減少時(shí)間；半小時(shí)鄂莊煤礦是1982年建成投產(chǎn)的礦井，原設(shè)計(jì)能力45萬(wàn)噸，通過(guò)改擴(kuò)建和裝備升級(jí)，目前，年核定能力為90萬(wàn)噸。30多年來(lái)，隨著開采范圍逐步擴(kuò)大，占線越來(lái)越長(zhǎng)，人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)占用的時(shí)間也越來(lái)越多。8小時(shí)工作，其中有近1.5～2個(gè)小時(shí)消耗在路上。怎樣縮短工人在路上的時(shí)間，提高其勞動(dòng)效率，是我們礦最需要解決的問題。通過(guò)近幾年的努力和系統(tǒng)改造，鄂莊礦通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸裝備

分別通過(guò)計(jì)算勞動(dòng)效率、勞動(dòng)效率計(jì)量模型和全要素效率計(jì)量模型等方法來(lái)評(píng)價(jià)國(guó)企相對(duì)于非國(guó)企的效率損失。（一）勞動(dòng)效率統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)勞動(dòng)效率分別用產(chǎn)品銷售收入／生產(chǎn)人員、總產(chǎn)值／生產(chǎn)人員來(lái)衡量，創(chuàng)新勞動(dòng)效率分別用專利數(shù)量／研發(fā)人員、發(fā)明專利數(shù)量／研發(fā)人員來(lái)衡量。計(jì)算結(jié)果匯總在表2中①限于篇幅，本文只討論表2最后一欄所列出的效率＂均值＂，而不予討論各年度的效率差異。。首先比較國(guó)企和非國(guó)企的生產(chǎn)勞動(dòng)效率差異。當(dāng)以銷售收入／生產(chǎn)人員表示生產(chǎn)勞動(dòng)效率時(shí)，國(guó)企人均產(chǎn)出15．

。研究發(fā)現(xiàn)：勞動(dòng)效率是兩大區(qū)域物流業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素，并且兩區(qū)域物流業(yè)發(fā)展之間的差異主要來(lái)源于勞動(dòng)效率的差距。此外，“絲路經(jīng)濟(jì)帶”依靠勞動(dòng)力規(guī)模擴(kuò)張并不能有效驅(qū)動(dòng)物流業(yè)發(fā)展，但改善勞動(dòng)力地區(qū)結(jié)構(gòu)可提高物流業(yè)發(fā)展水平，而“21世紀(jì)海路”勞動(dòng)力規(guī)模擴(kuò)張、勞動(dòng)力地區(qū)結(jié)構(gòu)改善均可驅(qū)動(dòng)物流業(yè)發(fā)展。因此，制定差異化的勞動(dòng)力規(guī)模擴(kuò)張政策、優(yōu)化勞動(dòng)力地區(qū)結(jié)構(gòu)、提升勞動(dòng)效率是促進(jìn)“一帶一路”物流業(yè)發(fā)展的有效途徑?！耙粠б宦贰?；勞動(dòng)力投入；區(qū)域物流業(yè)發(fā)展；驅(qū)動(dòng)因素；動(dòng)態(tài)軌跡

分別通過(guò)計(jì)算勞動(dòng)效率、勞動(dòng)效率計(jì)量模型和全要素效率計(jì)量模型等方法來(lái)評(píng)價(jià)國(guó)企相對(duì)于非國(guó)企的效率損失。（一）勞動(dòng)效率統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)勞動(dòng)效率分別用產(chǎn)品銷售收入／生產(chǎn)人員、總產(chǎn)值／生產(chǎn)人員來(lái)衡量，創(chuàng)新勞動(dòng)效率分別用專利數(shù)量／研發(fā)人員、發(fā)明專利數(shù)量／研發(fā)人員來(lái)衡量。計(jì)算結(jié)果匯總在表2中①限于篇幅，本文只討論表2最后一欄所列出的效率＂均值＂，而不予討論各年度的效率差異。。首先比較國(guó)企和非國(guó)企的生產(chǎn)勞動(dòng)效率差異。當(dāng)以銷售收入／生產(chǎn)人員表示生產(chǎn)勞動(dòng)效率時(shí)，國(guó)企人均產(chǎn)出15．

、污染嚴(yán)重和勞動(dòng)效率低下”三大突出問題產(chǎn)生的根源在于豬舍設(shè)計(jì)的不科學(xué)，于2005年首次提出保健豬舍的概念，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了“藥物-疫苗-營(yíng)養(yǎng)-環(huán)境”四位一體的綜合保健養(yǎng)豬技術(shù)體系。通過(guò)對(duì)豬舍的設(shè)計(jì)優(yōu)化，為豬只提供健康舒適的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)減少疫病發(fā)生，降低藥物使用，源頭減排，提高豬群健康水平、人員勞動(dòng)效率、養(yǎng)豬效益等目的；2）首次提出了養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)環(huán)境微生態(tài)環(huán)境控制技術(shù)；3）首次提出了豬場(chǎng)變溫控制技術(shù)；4）提出三步治污理念，創(chuàng)建了第4代室外發(fā)酵床污水治理系統(tǒng)：

鍵詞：要素 勞動(dòng)效率 規(guī)模效應(yīng)近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)化、城市化建設(shè)加速推進(jìn)，已步入工業(yè)化主導(dǎo)轉(zhuǎn)向城市化主導(dǎo)的過(guò)渡期。在這段時(shí)期，明顯的特征就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)占比顯著提升，第二產(chǎn)業(yè)占比穩(wěn)中有降，許多行業(yè)要素規(guī)模明顯擴(kuò)張。另一方面，隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)城市內(nèi)許多行業(yè)對(duì)技術(shù)的需求日益提高，但大部分行業(yè)仍以傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式為主，對(duì)要素的利用率并不理想，資源優(yōu)化配置能力不高，制約了城市勞動(dòng)效率的提高。由此可見，我國(guó)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。在我國(guó)城市轉(zhuǎn)型

我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率的影響 ——以華東地區(qū)紡織服裝業(yè)為例鄧智團(tuán)1，樊豪斌2（1.上海社會(huì)科學(xué)院城市與區(qū)域研究中心，上海200020；2.克萊姆森大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，美國(guó)克萊姆森29630）文章選取超越對(duì)數(shù)勞動(dòng)要素成本函數(shù)的隨機(jī)前沿模型，構(gòu)建了2001-2012年華東地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的省級(jí)面板數(shù)據(jù)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中典型行業(yè)紡織服裝業(yè)的勞動(dòng)效率進(jìn)行測(cè)度，同時(shí)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)位置指標(biāo)考察參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)深度對(duì)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)，參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)將改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率改善的

于美國(guó)工人的勞動(dòng)效率比其他國(guó)家工人更高所造成的。但這個(gè)觀點(diǎn)通常不被人們接受。In 1982, Zhou wrote a book about the region’s culture, including a section on nushu. After its publication, scholars from home and abroad started dropping by. Gong Zhebing, a professor of phil

可以有效提高勞動(dòng)效率；消除企業(yè)內(nèi)部的各種浪費(fèi)，例如員工的人浮于事或中間品存貨過(guò)多等；縮短生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間。企業(yè)實(shí)施JIT系統(tǒng)后可減少成本支出，并為市場(chǎng)適時(shí)地提供產(chǎn)品。但是，JIT系統(tǒng)也因?yàn)楹鲆晢T工利益而飽受詬?。合鳒p冗余員工后，JIT系統(tǒng)在事實(shí)上迫使留下來(lái)的員工做更多工作。因此在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，JIT系統(tǒng)也導(dǎo)致人際疏遠(yuǎn)現(xiàn)象的形成。自從Frederic W.Taylor的科學(xué)管理原則提出后，生產(chǎn)效率與人本理念間的沖突一直是企業(yè)界關(guān)注的問題。針對(duì)上述現(xiàn)象，豐田

049)基于勞動(dòng)效率比較的我國(guó)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力狀況分析劉冠生1，2(1．武漢理工大學(xué)管理學(xué)院，湖北武漢430070;2．山東理工大學(xué)商學(xué)院，山東淄博255049)我國(guó)存在很多農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力是不爭(zhēng)的事實(shí)，但怎樣計(jì)算我國(guó)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力、我國(guó)存在多少農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力，尚存爭(zhēng)議。本研究采用勞動(dòng)效率比較方法，依據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》《新中國(guó)六十年統(tǒng)計(jì)資料匯編》等官方統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)與全社會(huì)的勞動(dòng)效率比較，計(jì)算了我國(guó)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的數(shù)量，并對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的地區(qū)分

展壯大，其中勞動(dòng)效率就是其中的問題之一。從2008年3月接管至今，石橋煤業(yè)勞動(dòng)效率水平一直起伏不定，尤其隨著近段時(shí)間以來(lái)企業(yè)員工總?cè)藬?shù)不斷增加，產(chǎn)量卻維持不變，這就直接導(dǎo)致了勞動(dòng)效率的降低，勞動(dòng)效率的高低直接決定著石橋煤業(yè)的效益水平，因此如何提高石橋煤業(yè)現(xiàn)有勞動(dòng)效率水平，是現(xiàn)今擺在我們面前一個(gè)亟待解決的問題。石橋煤業(yè)勞動(dòng)效率分析（以2010年1—10月份為例）一、原煤全員效率的分析。從圖2-1可以看出1-10月份原煤全員效率浮動(dòng)比較大，最低達(dá)到0.181t

作為一門提高勞動(dòng)效率的科學(xué),是一個(gè)古老而傳統(tǒng)的話題,被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的F·W·泰羅在一百年前就將勞動(dòng)定額作為重要的研究?jī)?nèi)容之一。實(shí)施勞動(dòng)定額管理,歷來(lái)是企業(yè)管理的重要的基礎(chǔ)性工作,在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)體制改革初期發(fā)揮了不可替代的重要作用。然而,在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制向縱深推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)加快和經(jīng)濟(jì)社會(huì)追求科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期,勞動(dòng)定額工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和功能發(fā)生了一系列變化,并面臨著一些困難和問題。如何創(chuàng)新勞動(dòng)定額