胡菊芳

摘 要：本文從核電項(xiàng)目管道安裝作業(yè)小組勞動(dòng)效率入手，分析目前所面臨的現(xiàn)狀，提出有效的解決辦法，以提高勞動(dòng)效率，達(dá)到節(jié)約成本為目的。關(guān)鍵詞：管道安裝；作業(yè)小組；勞動(dòng)效率；成本DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.206

管道安裝施工是目前公司核電項(xiàng)目安裝中最復(fù)雜最煩瑣的工作，管道安裝工作能否按期順利完成，是核電項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。如何使用最少的勞動(dòng)力優(yōu)質(zhì)高效的完成管道安裝施工任務(wù)，是我們長(zhǎng)期以來不斷探索的目標(biāo)。本文從如何提高管道安裝作業(yè)小組勞動(dòng)效率入手，提出有效的解決辦法，希望能為后續(xù)核電項(xiàng)目管道施工起到一定的借鑒作用。1 現(xiàn)狀分析

以核電M310堆型兩臺(tái)機(jī)組為例，負(fù)責(zé)核電項(xiàng)目管道安裝工作的施工隊(duì)，高峰期人員配置在680人左右，其中作業(yè)小組在配置高達(dá)到150個(gè)左右。作為施工一線的最小單元——管道施工作業(yè)小組，其勞動(dòng)效率的高低，直接關(guān)系到全隊(duì)甚至全項(xiàng)目部的勞動(dòng)效率與成本價(jià)值。

在以往的核電項(xiàng)目管道安裝施工過程中，嘗試過很多提高作業(yè)小組勞動(dòng)效率的辦法，取得了一定的成效。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及以及市場(chǎng)的變化，很多辦法在現(xiàn)如今已不再適用，需要更為有效的解決辦法以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。

另外，不斷上漲的房?jī)r(jià)帶來新的生存壓力；交通的順暢帶來外出人員逐漸返鄉(xiāng)；老一代的工人日漸衰老；新一代的90、00后對(duì)建安企業(yè)不感興趣；以及不斷優(yōu)化壓縮的核電項(xiàng)目施工工期。因此，作為勞動(dòng)密集型建安企業(yè)，除了增加有限的人力以滿足工期要求外，提高管理能力，提升勞動(dòng)效率成為核電項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

但往往現(xiàn)實(shí)較為殘酷，施工工期越來越緊張，人員引入日漸困難，管道安裝的熟練工越來越少。為了完成施工任務(wù)，長(zhǎng)期的加班成為目前大多核電項(xiàng)目管理的唯一“有效”辦法。當(dāng)然，隨之帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)也在無形增加，同時(shí)也對(duì)核電建安企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。2 解決措施

如何才能提高管道安裝作業(yè)小組的勞動(dòng)效率？以下從兩方面入手：一是改變傳統(tǒng)的管理模式，為管道作業(yè)小組創(chuàng)造條件；二是減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高有效工作時(shí)間。具體可從如下五個(gè)方面入手。2.1 推行管道作業(yè)小組雙日滾動(dòng)計(jì)劃

將管道安裝作業(yè)小組的工作細(xì)化到條目，如管道就位、焊口、閥門安裝、一級(jí)支架安裝等，并且在任務(wù)下達(dá)前，保證每一項(xiàng)任務(wù)沒有任何制約因素；同時(shí)雙日滾動(dòng)計(jì)劃保證作業(yè)小組有兩天的施工任務(wù)，一是確保小組當(dāng)日的工作任務(wù)飽滿，二是對(duì)次日的工作有個(gè)熟悉的過程。且在雙日滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)的時(shí)候，難免會(huì)有個(gè)別的任務(wù)因?yàn)殡y以預(yù)估的因素造成不可為的情況，管道安裝作業(yè)小組不至于無工作可做。2.2 利用管道施工記錄APP管理軟件

一個(gè)管道作業(yè)小組，一般情況下3～5人不等，所負(fù)責(zé)的質(zhì)量計(jì)劃少則十幾份，多則幾十份。涉及到的施工記錄更是數(shù)之不清。管道作業(yè)小組除了每天完成規(guī)定的施工任務(wù)外，還必須要花一定的時(shí)間來完成記錄的簽字、收集、整理與移交工作。另外，這些小組長(zhǎng)大多技校畢業(yè)，不太習(xí)慣書寫方面的工作。因此，在記錄簽字的過程中，錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)，造成更換記錄的情況非常普遍。

在電子化應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的4G時(shí)代，利用手機(jī)APP來協(xié)助管理管道施工記錄。實(shí)現(xiàn)施工記錄管理過程無紙化、簽字流程電子化、收集整理簡(jiǎn)約化。以焊接控制單為例，根據(jù)事先約定的工作步驟，操作者或見證人每完成一個(gè)步驟，在手機(jī)APP端上點(diǎn)擊確認(rèn)，便進(jìn)入下一工序。點(diǎn)擊確認(rèn)后便自動(dòng)完成記錄的電子簽字流程。如此按事先規(guī)定的流程完成焊接的每一道工序。記錄的進(jìn)展完成狀態(tài)在APP軟件中隨時(shí)可查且自動(dòng)完成歸檔。

同時(shí)可以通過后臺(tái)將手機(jī)APP端每天的最新信息導(dǎo)入項(xiàng)目施工管理軟件，便于不使用手機(jī)APP端的人員在電腦上查詢或操作相關(guān)信息。

手機(jī)APP的應(yīng)用，將管道作業(yè)小組長(zhǎng)從管理軟件資料的困境中解脫出來，能將有限的工作時(shí)間全部用到管道安裝實(shí)體工作中去。同時(shí)APP的應(yīng)用，還將軟件資料的管理簡(jiǎn)單化，省去了人為傳遞與收集管理的過程，取消了焊口信息回填的過程。

以M310堆型兩臺(tái)機(jī)組為例，管道安裝作業(yè)小組按高峰期150個(gè)，每天節(jié)約一小時(shí)，按每人每天完成6點(diǎn)，每個(gè)小組4人計(jì)算，高峰期全隊(duì)每天至少要多完成360點(diǎn)。一年則可多完成至少10萬點(diǎn)，相當(dāng)于管道隊(duì)一個(gè)月的產(chǎn)量，直接經(jīng)濟(jì)節(jié)余約300多萬。另外節(jié)約了文件資料管理員和輸入員，按10人36個(gè)月計(jì)，至少要節(jié)約100萬。綜上，手機(jī)APP管道施工記錄管理小軟件的應(yīng)用，一個(gè)核電項(xiàng)目的管道施工隊(duì)至少節(jié)約400萬元。2.3 用巡檢見證代替發(fā)點(diǎn)見證

質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證檢查工作，目前各項(xiàng)目管道安裝工作執(zhí)行“選點(diǎn)、發(fā)點(diǎn)見證”模式。因檢驗(yàn)人員配置不足，造成現(xiàn)場(chǎng)見證出現(xiàn)等候的現(xiàn)象；且在見證的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不到位，在約定的見證時(shí)間點(diǎn)無法完成見證工作而耽誤參與人員的有效工作時(shí)間。如果用日常巡檢來執(zhí)行，有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：

（1）質(zhì)檢人員或監(jiān)理人員，在任何一個(gè)作業(yè)小組的工作點(diǎn)，都可以要求見證當(dāng)下的施工質(zhì)量，真正做到隨到隨檢；

（2）不會(huì)因?yàn)槿肆Σ蛔阌绊懍F(xiàn)場(chǎng)見證；

（3）可以提高管道安裝作業(yè)小組的施工質(zhì)量；

（4）不受發(fā)點(diǎn)工作的限制，節(jié)約發(fā)點(diǎn)時(shí)間。2.4 調(diào)整工資結(jié)構(gòu)

改變現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)體系，推行底薪加提成。制定合理的底薪（崗位工資+基本績(jī)效）和勞動(dòng)效率平衡點(diǎn)（如4點(diǎn)/人天）。月平均完成4點(diǎn)/天，按基礎(chǔ)工資（崗位工資+基本績(jī)效）進(jìn)行發(fā)放；如果月平均超出4點(diǎn)/天，多完成的點(diǎn)可采用分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的方式提成。完成的越多，提成越高。2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)車間化

推行“施工現(xiàn)場(chǎng)車間化”，選擇合適位置布置小型便攜式管道加工設(shè)備（如坡口機(jī)、切割機(jī)、銑邊機(jī)、臺(tái)鉆等），以提高機(jī)械化應(yīng)用程度，將管工從簡(jiǎn)易勞作中解脫出來。同時(shí)制作適用于現(xiàn)場(chǎng)管道安裝的簡(jiǎn)易工作臺(tái)，讓員工能輕松的工作。

核電項(xiàng)目管道安裝工作任重而道遠(yuǎn)，如何利用現(xiàn)有的資源完成施工任務(wù)，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，讓員工輕松的工作，提高勞動(dòng)效率，節(jié)約成本，是我們長(zhǎng)期以來思考和探索目標(biāo)。在日后的施工過程中，我們還將持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維以適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展需求。