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        回首“主人翁”時代:改革前三十年國營企業(yè)內(nèi)部的身份認同、制度約束與勞動效率

        2015-09-10 07:22:44
        文化縱橫 2015年4期
        關(guān)鍵詞:國營企業(yè)勞動效率缺位

        中國的國營企業(yè)建立于計劃經(jīng)濟時代,伴隨著1980年代市場化改革的推進,這種國家主導的企業(yè)經(jīng)營模式遭到各方面的批評,其中最流行的一種說法,是認為當時企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)激勵的缺位,帶來工廠生產(chǎn)過程中懶散狀態(tài)的普遍存在和勞動效率的低下,而本文基于對若干城市近百位退休工人的深度訪談,重新解讀了計劃經(jīng)濟時代國企勞動管理中的激勵和約束機制,并指出毛澤東時代的國企工人雖然是理性的行動者,但他們的理性,從來不是“赤裸裸的利己主義”,其行為選擇受到正式/非正式的多重因素的影響:一方面物質(zhì)激勵的缺位的確會導致工人勞動效率的低下;另一方面,國企工人處于勞動階層的頂端位置,這讓他們在日常生產(chǎn)中形成身份的優(yōu)越感,在一定程度上彌補了物質(zhì)激勵的不足,也部分地構(gòu)成了他們在車間里追求良好表現(xiàn)或者至少是合格表現(xiàn)的動力。不寧唯是,各種管理措施和勞動紀律、車間同伴的壓力、團體的監(jiān)督以及企業(yè)管理層的領導風格,都在某種程度上形塑了國企工人的勞動行為。最后,作者總結(jié)到,如果把工人的動機和行為選擇放在當時的歷史情境中予以考察,可以發(fā)現(xiàn)在上述復雜因素的影響下,除了“文革”初期因動亂導致生產(chǎn)秩序受到嚴重沖擊之外,在絕大多數(shù)國營企業(yè),物質(zhì)激勵的缺失并未導致嚴重的消極怠工現(xiàn)象。

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