趙光利

(長春軌道客車股份有限公司,長春 130000)

定額管理在提升勞動(dòng)效率方面的作用

趙光利

(長春軌道客車股份有限公司,長春 130000)

改革開放以來,中國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,吃大鍋飯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被歷史所淘汰,大量的現(xiàn)代化企業(yè)如雨后春筍般在中國大陸出現(xiàn),并且茁壯成長,雖然改革開放距離今天已經(jīng)有了35年的時(shí)間,但是與西方先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營歷史相比較而言,中國的企業(yè)經(jīng)營,尤其是勞動(dòng)效率方面的改革與管理還是有著一定的差距,這也是為什么中國在世界五百強(qiáng)企業(yè)中所占據(jù)的席位多為金融類企業(yè),大型的實(shí)業(yè)工廠卻少得可憐。在企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)中,衡量其生產(chǎn)率水平的主要尺度是勞動(dòng)定額,合理先進(jìn)的勞動(dòng)定額是建立在先進(jìn)的生產(chǎn)組織與先進(jìn)的科技基礎(chǔ)之上的,對勞動(dòng)定額進(jìn)行制定的過程也可稱之為一項(xiàng)技術(shù)革新。勞動(dòng)定額管理是每個(gè)企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,也是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。因此,加強(qiáng)企業(yè)中的勞動(dòng)定額管理勢在必行。

定額管理；提升；勞動(dòng)效率；作用

在必需的生產(chǎn)技術(shù)與管理要求的前提下，勞動(dòng)定額可以從兩個(gè)互相融通的角度進(jìn)行理解，第一個(gè)理解角度就是企業(yè)工廠生產(chǎn)出單位數(shù)量或者一定規(guī)模的產(chǎn)品所須耗費(fèi)的時(shí)間，第二個(gè)理解角度就是在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模。定額管理的理念就是從這兩個(gè)角度對企業(yè)的勞動(dòng)質(zhì)量和勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行深層次的挖掘，對企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)、經(jīng)營決策、核算成本、收入分配及定崗定員等每個(gè)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行良性的誘導(dǎo)和科學(xué)的管理，對于一個(gè)企業(yè)的二次騰飛有著至關(guān)重要的意義，所以定額管理的科學(xué)合理實(shí)施對企業(yè)而言變得極其重要與關(guān)鍵。

1　定額管理對于提升勞動(dòng)質(zhì)量方面的作用

每個(gè)企業(yè)在相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行科學(xué)改革的時(shí)候都會(huì)有一次騰飛，這次騰飛是企業(yè)賴以生存的創(chuàng)新本源，而當(dāng)今社會(huì)信息時(shí)代的到來，使得普通企業(yè)之間的科技質(zhì)量差距越來越小，創(chuàng)新和科技改革帶來的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“革命”兩個(gè)字，那么企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的桎梏要從哪方面進(jìn)行突破呢？那就是企業(yè)管理本身了。在定額管理的巨大現(xiàn)實(shí)意義得到了世界多個(gè)國家和地區(qū)尤其是歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的極大肯定后，定額管理對于提升勞動(dòng)質(zhì)量方面的作用顯得很突出，它將勞動(dòng)質(zhì)量量化，從數(shù)學(xué)這個(gè)最穩(wěn)定的科學(xué)角度進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)管理的深化研究，勞動(dòng)定額管理的有效推行使各個(gè)崗位工種均有一個(gè)能相互對比的考核規(guī)范要求，在分配之時(shí)按規(guī)范要求折算各崗位的報(bào)酬額，從而促使各類標(biāo)準(zhǔn)要求相互一致，有利于杜絕含水量大導(dǎo)致出現(xiàn)各崗位工作付出與所得不成比例，致使各崗位工種的工作量有一個(gè)公平科學(xué)的考核及分配規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最終可以使員工們的積極性得到有效提高。

2　定額管理對于節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間方面的作用

從第一部分定額管理在勞動(dòng)質(zhì)量方面的作用分析可以看出，另一個(gè)變量——時(shí)間對于企業(yè)的勞動(dòng)效率改革有著重要的意義。定額管理的核心定義包括兩部分，接下來筆者就勞動(dòng)時(shí)間受到定額管理影響的角度進(jìn)行淺度的分析。

企業(yè)在進(jìn)行了定額管理后，每個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都會(huì)有著科學(xué)合理的設(shè)定，絕對不會(huì)違背自然科學(xué)的定律，那么在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)節(jié)約出不少的小時(shí)間段，雖然都較為零散，但是因?yàn)槎~管理的原因，瑣碎的“無用功時(shí)間”是不會(huì)計(jì)入生產(chǎn)計(jì)時(shí)的，企業(yè)不必為這種對企業(yè)本身沒有任何意義的時(shí)間埋單，而積少成多后小時(shí)間段變?yōu)榇髸r(shí)間塊，這樣就會(huì)成為企業(yè)另外一種可以大加利用的時(shí)間資源。

定額管理的優(yōu)勢就在于它對企業(yè)無處不在的滲透性，它覆蓋了所有工序的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。在定額管理理念不斷地培養(yǎng)下，企業(yè)本身會(huì)對定額管理本身產(chǎn)生嚴(yán)格的貫徹習(xí)性，這種習(xí)慣的養(yǎng)成確保了企業(yè)自身管理制度和生產(chǎn)制度的又一次革命。歷史證明，革命是最能激發(fā)勞動(dòng)熱情的客觀事物，所以勞動(dòng)定額能夠讓廣大職員的積極性最大限度地調(diào)動(dòng)起來，在積極性的推動(dòng)之下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間會(huì)被定額管理在企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展中穩(wěn)步節(jié)約出來，這個(gè)時(shí)間不僅僅包括工人的勞動(dòng)時(shí)間，還是企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，這就從兩個(gè)方面同時(shí)解放了工人和企業(yè)，可謂一箭雙雕。

3　定額管理在提升勞動(dòng)效率時(shí)的應(yīng)用原則

3.1科學(xué)性原則

科學(xué)發(fā)展的道路是人類社會(huì)進(jìn)步必須要走的道路，只有科學(xué)才會(huì)引導(dǎo)政治經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展，作為這場企業(yè)自身的革命，定額管理不僅是社會(huì)進(jìn)步科學(xué)性原則的實(shí)施者，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集中體現(xiàn)者。

在定額管理中制定定額指標(biāo)是至關(guān)重要的一部分，上文提到過節(jié)約時(shí)間的前提就是符合自然規(guī)律，所以制定的定額指標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，要積極配合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，要保持技術(shù)的先進(jìn)性和對未來發(fā)展的前瞻性，還要充分考慮到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，不能一味的追求過度的先進(jìn)性，與企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備能力和人員素質(zhì)脫節(jié)，如果脫節(jié)了，那么定額管理就是一紙空文，所以絕不能犯“大躍進(jìn)”性質(zhì)的錯(cuò)誤，定額指標(biāo)最起碼要真實(shí)合理，對待問題絕對不能有隱瞞或者忽略的心思，要實(shí)事求是，抓住隱藏在好的生產(chǎn)結(jié)果下的隱患，用科學(xué)的方法及時(shí)剔除。只有符合科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，企業(yè)才能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，推動(dòng)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

3.2品質(zhì)優(yōu)先原則

實(shí)施定額管理的目的就是促進(jìn)勞動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，歷史經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石如果都是軟土，那么人類文明的崩塌就是遲早的事情，之所以人類社會(huì)發(fā)展到了這種地步，就是因?yàn)榛A(chǔ)打的實(shí)，而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的源頭是什么？就是社會(huì)用品的良好質(zhì)量，質(zhì)量是對事物好壞最直白的體現(xiàn)。定額管理在科學(xué)的基礎(chǔ)上要構(gòu)造的就是產(chǎn)品質(zhì)量過硬的良心企業(yè)。

品質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)品的靈魂，是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的核心競爭力，是社會(huì)發(fā)展的良性需求。只有好的品質(zhì)保障，定額管理的施行才算是有意義的，在科學(xué)性的原則之下，品質(zhì)才是提升勞動(dòng)效率的定額管理行為的短期目的所在，反過來思考，有了品質(zhì)對于市場的良性誘導(dǎo)，定額管理才能繼續(xù)發(fā)展進(jìn)步，才能對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

4　結(jié)語

現(xiàn)實(shí)已經(jīng)表明，定額管理對于勞動(dòng)效率的提高幅度和穩(wěn)定性能是其他方法所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能媲美的，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對于定額管理的提純，定額管理已經(jīng)具有了勞動(dòng)效率提高、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系完善和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系等方面的功能。而這些功能無疑是我國企業(yè)現(xiàn)在迫切需要的活力要素，定額管理對于中國這樣一個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走過來的文明古國來說，提高的不僅僅是勞動(dòng)效率，還有整個(gè)中國社會(huì)對于公平公正、按勞分配的勞動(dòng)價(jià)值觀念，這是中國現(xiàn)代企業(yè)所欠缺的重要一部分，我們的國家經(jīng)過35年多的改革開放，不缺少先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和外匯資金，缺少的恰恰是定額管理這種先進(jìn)理念對于勞動(dòng)效率的提升與幫助，缺少企業(yè)從內(nèi)到外真正現(xiàn)代化的全面普及。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.11.071

F273

A

1673-0194（2015）11-0121-02

2015-04-07