設(shè)發(fā)展而言，施工單位的工程造價(jià)和管理工作非常重要。管理人員應(yīng)該基于當(dāng)前施工單位發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)工程造價(jià)和成本控制的研究力度，從多個(gè)階段進(jìn)行分析，開展全過(guò)程的工程造價(jià)管理。本文主要針對(duì)施工單位工程造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。[ 關(guān)鍵詞 ]施工單位;造價(jià)管理;成本控制中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.064施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就

破創(chuàng)新。建筑施工單位要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)水平，加強(qiáng)自身管理，滿足建筑用戶日益增長(zhǎng)的需求。預(yù)算管理是影響施工單位在建筑施工過(guò)程中管理控制水平和整體經(jīng)濟(jì)收益的重要因素。論文主要對(duì)施工單位在建筑施工中預(yù)算管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)預(yù)算管理工作開展中存在的實(shí)際問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性的改善對(duì)策?！続bstract】The development of social economy has promoted the co

：本文從工程施工單位基層黨建工作的難點(diǎn)及對(duì)策解析進(jìn)行闡述說(shuō)明。黨建工作是當(dāng)前施工單位發(fā)展的根基與靈魂，是全面落實(shí)整合施工單位的關(guān)鍵。深化黨建工作發(fā)展，是在提升施工單位人員政治素養(yǎng)、樹立正確政治方向所起到的關(guān)鍵作用。在新時(shí)期的發(fā)展階段，施工單位的黨建工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)迎合新時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，引導(dǎo)相關(guān)人員全面解決其中存在的問題。同時(shí)，身為施工企業(yè)基層黨組織，需要全面依照從嚴(yán)治黨的發(fā)展需求，積極擔(dān)負(fù)起管黨治黨、從嚴(yán)治黨的發(fā)展責(zé)任，狠抓基層黨建工作，分析其中

鍵。本文分析施工單位當(dāng)前的思想政治工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出了在建筑行業(yè)新形勢(shì)下提高思想政治工作水平和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。關(guān)鍵詞：思想政治工作;施工單位;困難;對(duì)策引言：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)正在從快速增長(zhǎng)時(shí)期過(guò)渡到高質(zhì)量發(fā)展階段，但是建筑單位通常具有多點(diǎn)、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及可持續(xù)健康發(fā)展成功的關(guān)鍵。一、重點(diǎn)與難點(diǎn)（一）矛盾突出在當(dāng)前形勢(shì)下，公司必須緊跟改革浪潮。在公司的轉(zhuǎn)型和升級(jí)中，大多數(shù)戰(zhàn)略力量會(huì)傾向于擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)

潘鳴飛摘要：施工單位在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了黨建工作對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量以及單位自身發(fā)展的促進(jìn)作用，但隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，過(guò)往的相對(duì)守舊的工作方式已經(jīng)與單位的發(fā)展不適應(yīng)。建筑領(lǐng)域在近些年來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演了舉足輕重的作用，但隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，建筑相關(guān)的單位也面臨了諸多的發(fā)展挑戰(zhàn)，其中施工單位黨建工作的落實(shí)也變得困難重重。施工單位的所有員工包括一線的施工人員們必須給予黨建工作充分的重視，并要有科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

文在介紹建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何使施工單位的企業(yè)文化落地展開了系列論述。關(guān)鍵詞：施工單位;企業(yè)文化;路徑分析企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)市場(chǎng)形象的重要一環(huán)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是技術(shù)和人才層面的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)文化之間的比較和競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)只有不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平，才能在不斷變化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中適應(yīng)多元化的建筑市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目

下，公路項(xiàng)目施工單位正面臨著非常大的的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，公路項(xiàng)目施工單位想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步前行，就必須嚴(yán)格管控成本并在過(guò)程中采取相應(yīng)的措施糾偏，實(shí)行一套有效的公路項(xiàng)目的成本管理辦法。關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目;施工單位;成本管理1.項(xiàng)目成本管理意義項(xiàng)目成本管理指的是在施工過(guò)程中采用相應(yīng)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的人材機(jī)費(fèi)用進(jìn)行前期策劃、過(guò)程管控、日常核算和階段考核，有效地將即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的有偏差費(fèi)用進(jìn)

摘 要：基于施工單位迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)的背景之下，施工單位更要積極推動(dòng)思想政治教育，保障施工單位日常工作的平穩(wěn)健康運(yùn)行。本篇文章將解析施工單位推動(dòng)思想政治教育過(guò)程中存在的問題，并對(duì)存在著的問題提出針對(duì)性的解決措施，供相關(guān)施工人員參考。關(guān)鍵詞：施工單位 思想政治教育 策略當(dāng)前，許多施工單位都著重關(guān)注施工的工程項(xiàng)目，而忽略開展思想政治教育工作，這在一定程度上阻礙了施工單位的良好發(fā)展。伴隨著建筑行業(yè)進(jìn)入白熱化階段，施工單位更要重視對(duì)施工單位的整體員

算審計(jì)工作與施工單位的利益息息相關(guān)。在某種程度上，甚至還關(guān)系著一個(gè)項(xiàng)目的盈虧，所以為了保證整個(gè)工程的造價(jià)成本得到有效地控制，合理優(yōu)化資源的配置，在每個(gè)工程的竣工階段都會(huì)進(jìn)行竣工的結(jié)算審計(jì)。本文就施工單位如何做好結(jié)算審計(jì)的配合工作展開分析探討，旨在為結(jié)算審計(jì)的配合工作貢獻(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：施工單位;結(jié)算審計(jì);配合工作1 國(guó)內(nèi)施工單位竣工結(jié)算審計(jì)工作的現(xiàn)狀建筑工程在竣工結(jié)算階段，會(huì)涉及到不同的合同主體的利益，在工程的造價(jià)管理中，結(jié)算審計(jì)是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重

程質(zhì)量，需要施工單位對(duì)施工技術(shù)有效利用，這就離不開工程監(jiān)理對(duì)施工人員、施工材料與設(shè)備的管理，通過(guò)施工監(jiān)理與施工人員的相互配合實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文從路橋工程監(jiān)理和施工技術(shù)間的關(guān)系入手，討論道路橋梁施工中的問題，并分析工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互作用措施，希望對(duì)提升道路橋梁工程質(zhì)量有幫助。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;施工單位;施工技術(shù);相互作用一、路橋工程監(jiān)理和施工技術(shù)的相關(guān)概率分析路橋工程監(jiān)理工作的開展通常是根據(jù)既有的流程進(jìn)行，而監(jiān)理人員也是根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度對(duì)施工階段項(xiàng)目成

我們具體對(duì)于施工單位市政工程資料管理過(guò)程中存在的常見問題進(jìn)行了研究和分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。本文對(duì)施工單位市政工程資料管理常見問題分析及改進(jìn)措施進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】施工單位;市政工程;資料管理;常見問題;改進(jìn)措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.21.1、施工單位市政工程資料管理過(guò)程中的常見問題分析1.1數(shù)據(jù)內(nèi)容不全面，證明資料較少市政工程施工往往具備著一定的復(fù)雜性，這在無(wú)形當(dāng)中加大了施工單位市政工程

房要求。基層施工單位需要立足于自身未來(lái)發(fā)展，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)黨小組工作，發(fā)揮基層黨員干部的模范帶頭作用，根據(jù)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)，采取針對(duì)性的措施，提升工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位作為重要的實(shí)體生產(chǎn)單位，需要重視基層黨建工作，強(qiáng)化黨小組的工作，提升全體員工的思想政治意識(shí)，保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠順利開展。因此，文章結(jié)合其中存在的問題，提出針對(duì)性的解決措施。[關(guān)鍵詞]施工單位，黨小組工作，意義，問題，措施中圖分類號(hào)： D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

高?，F(xiàn)代建筑施工單位要積極轉(zhuǎn)變施工管理觀念，不斷創(chuàng)新施工管理的內(nèi)容與方法，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取有效的防范和解決措施，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本文就建筑工程安全管理的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了分析和討論，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的相關(guān)人員提供一定的參考關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);施工單位;管理觀念;工程建設(shè)引言：近幾年，我國(guó)的建設(shè)工程規(guī)模日益增大，使我國(guó)的城市建設(shè)水平得到了有效的提高。因此在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展中，施工的安全性和質(zhì)量受到了越來(lái)越多的關(guān)注。因此，在建設(shè)工程建設(shè)的實(shí)踐

：疫情防控;施工單位;員工思想在疫情期間，公司組織各項(xiàng)目部設(shè)置防疫公告欄，第一時(shí)間張貼傳達(dá)最新工作指示和文件精神。設(shè)置洗消處、藥品領(lǐng)取處、口罩回收處、隔離處等區(qū)域，每日對(duì)辦公區(qū)域、宿舍、食堂和重要場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理。在敏感區(qū)域設(shè)置“黨員先鋒崗”，營(yíng)造“我是黨員我先上”的良好防控氛圍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持按“細(xì)致、精致、極致”的標(biāo)準(zhǔn)要求將防控工作做到實(shí)處。目前做好思想引導(dǎo)和心理疏解工作是當(dāng)前疫情防控形勢(shì)下的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有從心理上切實(shí)關(guān)心關(guān)愛員工，

猛進(jìn)式進(jìn)步，施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中想要取得利潤(rùn)最大化，必須對(duì)單位預(yù)算造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)分析，科學(xué)的預(yù)算造價(jià)管理可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)化時(shí)間較短，在預(yù)算管理過(guò)程中仍然存在一定問題。本文筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工單位預(yù)算造價(jià)管理工作中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期能夠?yàn)槠渌ぷ髡咂鸬浇梃b作用。【關(guān)鍵詞】施工單位;造價(jià)管理;問題1、預(yù)算造價(jià)控制的意義1.1有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要提高自己

要：如何強(qiáng)化施工單位的工程造價(jià)管理及成本控制，這對(duì)于很多施工單位來(lái)說(shuō)是亟待破解的難題。近年來(lái)，施工單位在工程造價(jià)管理及成本控制方面創(chuàng)新思路，采取了很多措施，具有較多豐富的經(jīng)驗(yàn)。重慶華僑城項(xiàng)目就是其中的典型事例。本文結(jié)合對(duì)重慶華僑城項(xiàng)目的分析，專題探討了新形勢(shì)下施工單位的工程造價(jià)管理及成本控制。首先分析了施工單位開展工程造價(jià)管理及成本控制的必要性，其次分析了施工單位在工程造價(jià)管理及成本控制方面存在的問題，之后從工程招投標(biāo)、施工以及竣工三個(gè)層面分析了新形勢(shì)下施

展。關(guān)鍵詞：施工單位;造價(jià)管理;成本控制1建筑工程成本管理控制的重要性1.1推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目前，企業(yè)在決策過(guò)程中通常從工程造價(jià)控制的角度出發(fā)。其主要目的是為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有從成本會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，才能保證決策的合理性、科學(xué)性和有效性，才能獲得更可觀的效益。從這個(gè)角度可以發(fā)現(xiàn)，成本管理可以直接影響企業(yè)的決策，良好的成本管理可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程

的變化，導(dǎo)致施工單位超支，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了降低施工單位風(fēng)險(xiǎn)，需要開展工程變更索賠，通過(guò)良好的索賠策略，最終達(dá)成索賠目標(biāo)。Abstract： During the construction of hydropower projects， affected by the external environment， design changes， changes in contract boundary conditions and other factors

：市政工程;施工單位;成本控制;對(duì)策1? 引言在當(dāng)前我國(guó)的城市化進(jìn)程中，市政工程具有著舉足輕重的關(guān)鍵作用，其不僅僅是一個(gè)城市形象的象征，而且還是城市功能目標(biāo)得以達(dá)成的基礎(chǔ)項(xiàng)目。其可以在很大程度上滿足國(guó)民日常生活以及工作的需求，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，其和國(guó)民的日常生活工作以及社會(huì)發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系。在市政工程施工過(guò)程中開展縝密的造價(jià)成本控制和管理工作是具有非常關(guān)鍵的作用的，因此，企業(yè)的管理者要及時(shí)在開展建設(shè)工作的過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣一來(lái)，不僅僅可

，本次研究對(duì)施工單位中的工程造價(jià)管理及成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究。關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價(jià)管理;成本控制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目的數(shù)量在逐漸增多，各建筑項(xiàng)目在迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把控好工程造價(jià)及施工成本的控制是大多數(shù)建筑企業(yè)所研究的重點(diǎn)話題。建筑工程中，施工團(tuán)隊(duì)的施工能力、施工質(zhì)量、工作人員的綜合素質(zhì)等對(duì)工程造價(jià)管理及成本控制均有著重要的影響意義。施工單位還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)用的工程造價(jià)管理及成本控

，本次研究對(duì)施工單位中的工程造價(jià)管理及成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究。關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價(jià)管理;成本控制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目的數(shù)量在逐漸增多，各建筑項(xiàng)目在迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把控好工程造價(jià)及施工成本的控制是大多數(shù)建筑企業(yè)所研究的重點(diǎn)話題。建筑工程中，施工團(tuán)隊(duì)的施工能力、施工質(zhì)量、工作人員的綜合素質(zhì)等對(duì)工程造價(jià)管理及成本控制均有著重要的影響意義。施工單位還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)用的工程造價(jià)管理及成本控

策。關(guān)鍵詞：施工單位;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策城市化為公路建筑行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，交通網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)為人們的出行提供便利，同時(shí)加強(qiáng)各地間的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)管理為公路施工單位的發(fā)展提供根本動(dòng)力，單位的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)重視，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)促進(jìn)施工單位進(jìn)一步發(fā)展。一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，給我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。公路施工建設(shè)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障，只有建立便捷的交通才能更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交流。在進(jìn)行公路建設(shè)時(shí)，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)發(fā)

體施工質(zhì)量，施工單位需要充分重視安全施工技術(shù)以及管理工作。然而，當(dāng)前在開展施工項(xiàng)目時(shí)，還存在很多不足，直接影響了整體施工質(zhì)量以及施工安全。本文將詳細(xì)分析道路橋梁安全施工存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的解決措施。關(guān)鍵詞：安全施工技術(shù);道路橋梁;管理措施;施工單位;安全隱患;養(yǎng)護(hù)工作道路橋梁施工過(guò)程中，為了避免出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極探討安全施工技術(shù)以及管理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效的保障道路橋梁施工安全。監(jiān)督人員需要全面分析施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，積極

本文主要基于施工單位角度對(duì)建筑工程施工階段和竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制進(jìn)行了相應(yīng)的研究和分析。關(guān)鍵詞：施工單位;竣工結(jié)算;問題;對(duì)策近年來(lái)，因施工企業(yè)的竣工結(jié)算推進(jìn)緩慢越來(lái)越常態(tài)化，因很多政府投資項(xiàng)目的結(jié)算及清算涉及審計(jì)問題，過(guò)去往往在招標(biāo)文件中，規(guī)定工程竣工后，發(fā)包人和承包人的結(jié)算，最終必須以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，并寫進(jìn)了承包合同中，但每個(gè)項(xiàng)目完工后，因各種原因業(yè)主未能及時(shí)上報(bào)，或者主管部門不能及時(shí)審批，最終在結(jié)算時(shí)審計(jì)或財(cái)政評(píng)審部門不予確認(rèn)，導(dǎo)致施工單位無(wú)法獲得應(yīng)

供應(yīng)鏈視角下施工單位營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中存在的問題進(jìn)行闡述，并提出有效的解決對(duì)策，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈視角；施工單位；營(yíng)運(yùn)資金中圖分類號(hào)：F426.92；F406.71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A在對(duì)供應(yīng)鏈視角下施工單位運(yùn)營(yíng)資金的特點(diǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，需要從施工單位營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效角度進(jìn)行研究，注重整合在運(yùn)營(yíng)資金管理過(guò)程中存在的供應(yīng)鏈聯(lián)盟不完善以及單位內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調(diào)等問題，要將采購(gòu)與生產(chǎn)有效地結(jié)合在一起，做好資金管理的保障工作，使之適應(yīng)當(dāng)前施工單位營(yíng)

法評(píng)標(biāo)對(duì)建筑施工單位投標(biāo)的影響、實(shí)施要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，以供業(yè)內(nèi)人士參考。關(guān)鍵詞：綜合評(píng)分法;建筑工程;施工單位;投標(biāo)現(xiàn)階段，對(duì)于建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，很多建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備、材料的選購(gòu)都是通過(guò)招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，只有實(shí)力較強(qiáng)的單位可以從諸多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，最終實(shí)現(xiàn)中標(biāo)。但從招投標(biāo)角度分析，其核心是招標(biāo)單位根據(jù)價(jià)格、性能、企業(yè)信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行分析和篩選，最終確定合作的投標(biāo)人，同時(shí)給予其綜合評(píng)價(jià)。在此過(guò)程中，如何正確地選擇投標(biāo)商，成為評(píng)標(biāo)工作的重點(diǎn)，也是整個(gè)招投

政工程建設(shè)中施工單位開展造價(jià)管理時(shí)，為確保工程施工過(guò)程中的安全性與經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程造價(jià)管理因素進(jìn)行分析，并開展相關(guān)工程造價(jià)控制措施，確保施工單位的工程基本權(quán)益。下文就市政工程造價(jià)的影響因素與控制措施分析研究。關(guān)鍵詞：市政工程;造價(jià)管理;施工單位;影響要素;控制措施施工單位進(jìn)行市政工程施工階段，應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的造價(jià)管理措施，保證工程施工成本可控，發(fā)揮出工程造價(jià)管理工作效能?；谑┕るA段的工程特點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)開展有效成本控制措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程造價(jià)管理

，由于河南某施工單位非法施工，導(dǎo)致四名男童被土掩埋。雖然安全管理重視程度越來(lái)越高，然而類似安全事故仍在發(fā)生。很顯然，部分施工單位不重視安全管理并存在僥幸心理。本論文就探討施工單位安全管理的常見問題及對(duì)策，對(duì)施工單位的發(fā)展有一定的積極意義。關(guān)鍵詞：施工單位;安全管理;管理文章編號(hào)：2095-4085（2020）08-0145-021?施工單位安全管理常見問題施工單位的發(fā)展與安全管理有著密切的關(guān)系。此章探討關(guān)于施工單位的安全管理常見問題。1.1?施工單位“人”

、建設(shè)單位和施工單位有較大影響。農(nóng)民工按時(shí)獲得工資有了法律的強(qiáng)制保障。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，有義務(wù)在開工前落實(shí)好項(xiàng)目資金、提供工程款支付擔(dān)保、特定情況下承擔(dān)農(nóng)民工工資清償責(zé)任。對(duì)施工單位而言，主要義務(wù)是開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，?？顚Ｓ?進(jìn)行用工實(shí)名制登記;實(shí)行施工總承包單位“工資代發(fā)”制度，建立工資保證金存儲(chǔ)制度。關(guān)鍵詞：《保障農(nóng)民工工資支付條例》;有關(guān)主體;影響;對(duì)策;施工單位中圖分類號(hào)：F323.6 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673

也越來(lái)越高。施工單位的人力資源管理要求不斷提升，是因?yàn)槭┕り?duì)伍中的人員素質(zhì)需要不斷的提高，才能適應(yīng)智能化施工和單位施工的要求。在社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然到來(lái)，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了新時(shí)期的主流，施工單位內(nèi)的工作人員也需要掌握相應(yīng)的技術(shù)和技巧，但是單位內(nèi)部人力資源管理呈現(xiàn)出一系列新的特點(diǎn)，同時(shí)也有著一些不可避免的問題，為了迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，提高整個(gè)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)該對(duì)于人力資源管理方案進(jìn)行詳細(xì)分析，為人力資源管理提供一定的

端，成為推動(dòng)施工單位提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。本文通過(guò)分析國(guó)家戰(zhàn)略下施工單位生存的環(huán)境，信息化建設(shè)的必要性，如何在新環(huán)境下加強(qiáng)信息化建設(shè)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)適應(yīng)新變化、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，推動(dòng)施工單位企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。關(guān)鍵詞：新基建;信息化建設(shè);施工單位;高質(zhì)量發(fā)展一、施工單位信息化建設(shè)環(huán)境分析從大環(huán)境來(lái)看，如今我國(guó)城鎮(zhèn)化率已超過(guò)百分之六十，可以說(shuō)施工市場(chǎng)“野蠻增長(zhǎng)、極速擴(kuò)張”的時(shí)期已經(jīng)基本結(jié)束，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，施工企業(yè)進(jìn)入

，可充分表現(xiàn)施工單位的施工水平，施工人員不僅需要確保建筑質(zhì)量，還要合理控制施工進(jìn)度，使兩者平衡，才能夠展現(xiàn)施工單位的專業(yè)性。關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;施工單位1 進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的重要性進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.1保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前， 相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項(xiàng)目合同里規(guī)定了工程完工的日期， 施工單位對(duì)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根

;工程造價(jià);施工單位引言工程造價(jià)是工程項(xiàng)目施工建設(shè)中花費(fèi)的全部費(fèi)用，對(duì)施工企業(yè)、業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益有較大影響。隨著我國(guó)工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)工程造價(jià)管理系統(tǒng)愈發(fā)完善和規(guī)范。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，一旦發(fā)生工程變更，就會(huì)引起工程量清單變化，從而引起工程造價(jià)改變?；诖耍_展工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響分析就顯得尤為必要。1工程量清單計(jì)價(jià)模式概述工程量清單計(jì)價(jià)模式指的是在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提供工程量清單，投標(biāo)人

量清單計(jì)價(jià);施工單位;影響;優(yōu)化策略;投標(biāo);施工進(jìn)度價(jià)款;竣工結(jié)算引言工程量清單計(jì)價(jià)方法是隨著我國(guó)工程施工不斷規(guī)范化、市場(chǎng)化而衍生出來(lái)的一種規(guī)范系統(tǒng)全面的計(jì)價(jià)模式。其中工程量清單應(yīng)是包含建設(shè)工程項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位和工程量、規(guī)費(fèi)、稅金等的明細(xì)清單。工程量清單計(jì)價(jià)的基本原理一般是根據(jù)2013年工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范以及各專業(yè)的工程量計(jì)算規(guī)范（本文研究的是暖通工程，所以采用的是《通用安裝工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB50856-2013）[1]）計(jì)算

建筑行業(yè)中，施工單位需要嚴(yán)格的把控工程造價(jià)以及成本控制，只有很好的把控這兩項(xiàng)因素，施工單位才能夠獲得更高的利潤(rùn)、并保持可持續(xù)發(fā)展的整體實(shí)力。Abstract： With the development of the times， all walks of life in our society are moving forward at a rapid pace. Due to the continuous improvement of construct

設(shè)備能夠體現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠有效的提升施工單位的生產(chǎn)力，甚至決定了企業(yè)的資質(zhì)。當(dāng)前，大體量施工項(xiàng)目在不斷的增加，所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類型也在不斷的增加。依托這些機(jī)械設(shè)備，能夠有效的提升施工技術(shù)，提高工程效率。所以，施工單位要重視機(jī)械設(shè)備的管理，引入完善的管理模式， 提高機(jī)械的完好率，推動(dòng)工程順利開展。關(guān)鍵詞：施工單位;機(jī)械設(shè)備管理;方法探討1施工單位機(jī)械設(shè)備管理的問題分析1.1管理制度不完善就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多施工單位過(guò)分的注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了機(jī)

程的局面下，施工單位作為實(shí)業(yè)興邦的一線企業(yè)，如何做好思想政治工作并建立長(zhǎng)效機(jī)制，是推進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)健康發(fā)展的致勝關(guān)鍵。本文分析了當(dāng)下筆者所在公司思想政治工作中的特點(diǎn)難點(diǎn)，并就施工單位如何在新形勢(shì)下提高思想政治工作水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了一些對(duì)策。關(guān)鍵詞 思想政治工作 施工單位 難點(diǎn) 對(duì)策目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。在新形勢(shì)下，中交路橋北方工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北方公司”

工成本管理對(duì)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義，因?yàn)槭┕こ杀竟芾硎?span id="nxxvf5x" class="hl">施工單位提升經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是施工單位提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，為此，相關(guān)人員必須高度重視施工成本管理，促使施工成本管理的價(jià)值與效用在施工單位發(fā)展中能夠全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。Abstract： Construction cost management is of great significance to the long-term development of con

?！娟P(guān)鍵詞】施工單位? 成本管理? 存在問題? 應(yīng)對(duì)策略一、做好成本管理工作的重要價(jià)值作用（一）做好工期成本管理能夠切實(shí)保障效益工期成本，顧名思義，就是指為了在規(guī)定的工期之內(nèi)完成工程建設(shè)目標(biāo)采取的有效措施所產(chǎn)生的一系列資金支出。通常情況下，施工的周期越短，工期成本也就越小，在達(dá)到一定限度時(shí)，工期的措施成本則會(huì)大幅度提升，也就是說(shuō)，許多施工單位認(rèn)為只要在較短的期限內(nèi)完成施工，所消耗的施工成本也就自然最少，這種思維觀念是完全錯(cuò)誤的。但如果未能在約定的工期內(nèi)竣工

? ? 要：施工單位的成本控制主要集中在施工過(guò)程，如何高效的控制施工成本，取得項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同的預(yù)期利潤(rùn)是每個(gè)從業(yè)人員精細(xì)化管理的本質(zhì)要求，本文課題也成了從業(yè)人員尤其是貫穿造價(jià)管理人員的重要課題，本文將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐與同行進(jìn)行探討，并針對(duì)性的提出相關(guān)的措施以期促進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程造價(jià)目標(biāo)的控制，從而實(shí)現(xiàn)合同管理造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)健康良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工單位，成本控制，措施，研究1? 前言建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支出產(chǎn)業(yè)之一，近

設(shè)單位需要對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核。建設(shè)工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在整個(gè)施工期間會(huì)由于施工條件的改變、設(shè)計(jì)方案的改變、建設(shè)單位要求的改變、建設(shè)單位要求新增加的工作量等原因，而使建設(shè)工程竣工結(jié)算的編制變得復(fù)雜，從而使建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作也變得復(fù)雜而艱巨。在建設(shè)工程竣工結(jié)算審核階段，會(huì)由于施工單位提供的竣工資料不全、變更資料不符合程序、竣工圖紙與實(shí)際施工情況不符等原因，引起施工單位和建設(shè)單位的爭(zhēng)議，導(dǎo)致施工單位的結(jié)算費(fèi)用被扣除。本文以竣工結(jié)算審

關(guān)部門在選擇施工單位時(shí)主要以招投標(biāo)方式為主。招投標(biāo)的實(shí)施方式是委托相關(guān)咨詢公司發(fā)布招標(biāo)信息，主要包括工程的施工信息以及招標(biāo)相關(guān)要求，各競(jìng)標(biāo)單位在平等、自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。【關(guān)鍵詞】公路工程;突出問題;招標(biāo)要求;施工單位;招投標(biāo)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，不僅帶動(dòng)了我國(guó)房屋建筑的快速發(fā)展，對(duì)于公路、橋梁發(fā)展等也具有重要的促進(jìn)意義。對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)的方式能夠選擇更為優(yōu)秀和專業(yè)的施工單位，極大地保障了公路工程的質(zhì)量。1、公路工程招投標(biāo)中存在主要問題1

飛速發(fā)展，給施工單位帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，在這種情況下，施工單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就必須了解和掌握好青年職工的思想動(dòng)態(tài)，并正確地加以引導(dǎo)?；诖?，文章從施工單位青年職工思政工作的意義入手，在分析了施工單位青年職工思想動(dòng)態(tài)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了有效加強(qiáng)青年職工思政教育的策略，希望能為促進(jìn)施工單位青年職工思政工作水平的提高提供一些有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：施工單位;青年職工;思想動(dòng)態(tài);引導(dǎo)策略對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，青年職工是企業(yè)的中堅(jiān)

摘 要：對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，良好的思政工作可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，施工單位也要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改進(jìn)思政工作，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)+背景下施工單位思政工作的新要求，然后分析了思政工作存在的不足，進(jìn)而從幾個(gè)方面提出改進(jìn)思政工作的有效策略，以期為施工單位思政工作的開展提供有益的借鑒與參考。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;施工單位;思政工作;提升策

】監(jiān)理單位;施工單位;安全生產(chǎn);監(jiān)督管理前言在建筑工程施工中，安全問題一直是其中的重要問題，受到了人們的高度關(guān)注。而要想更好的落實(shí)安全生產(chǎn)，除了需要施工單位自覺履行安全生產(chǎn)制度，還需要依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。因?yàn)樵趯?shí)際施工中，一些施工單位存在著追趕進(jìn)度而忽視安全問題的情況，這樣就會(huì)使建筑工程存在著一定的安全隱患。這時(shí)就需要監(jiān)理單位履行自己的職能，發(fā)揮自己的監(jiān)督管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的有效監(jiān)管。1、當(dāng)前監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中所存在的問題分析1.1缺乏

轉(zhuǎn)變，而建筑施工單位明顯跟不上時(shí)代的腳步，企業(yè)保留。鼓勵(lì)以及吸納人才的方式以及能力直接決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，留住核心，控制人才流失已成為發(fā)展的關(guān)鍵所在。筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及現(xiàn)有資料情況的剖析，總結(jié)了些許人才流失原因，并提出了具體解決措施，以期能為行業(yè)提供參考以及借鑒，望對(duì)我們國(guó)家的建筑行業(yè)有所幫助。關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 施工單位 人才流失 原因 措施對(duì)策在如今的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)主體，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫使單位都專研在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之道，其關(guān)鍵是引

題的施措，使施工單位對(duì)PPP項(xiàng)目的合同經(jīng)營(yíng)與管理有更深入的了解，為PPP項(xiàng)目合同經(jīng)營(yíng)與管理提供參考。Abstract： Taking the PPP project of the urban supporting infrastructure of Nanyang Rose Garden and its surroundings as example， this paper analyses the characteristics， key points

力，鐵路工程施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，必須加強(qiáng)鐵路工程施工單位的財(cái)務(wù)管控，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得發(fā)展的空間，從而有效維護(hù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文對(duì)鐵路工程施工單位財(cái)務(wù)管理等方面存在的問題及防范措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：鐵路工程;施工單位;財(cái)務(wù)管理;防范鐵路工程施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好成本管控、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。主要是指鐵路工程施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有效防范由于內(nèi)部

階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行剖析，通過(guò)健全管理制度、加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化技能培訓(xùn)和完善監(jiān)管制度的策略，目的在于降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價(jià);管理制度1現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理存在的問題1.1管理制度不健全。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要依靠相關(guān)制度體系確保施工進(jìn)度的正常推進(jìn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理要求，對(duì)此，需要進(jìn)行制度的更新。部分施工單位雖然更

的合同等，對(duì)施工單位而言，如何進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。本文首先指出了該行業(yè)財(cái)務(wù)核算的常見問題，分析了相關(guān)原因，并提出了相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：通信工程;施工單位;財(cái)務(wù)核算;問題;對(duì)策一、通信工程財(cái)務(wù)核算的常見問題研究目前通信工程在核算方面存在著許多問題，但相關(guān)研究匱乏，所以深入研究相關(guān)問題，對(duì)于合理配置資源，推動(dòng)項(xiàng)目開展具有重要意義。（一）核算與項(xiàng)目脫節(jié)通信工程的開發(fā)通常都是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，從階段上看，包括前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階

的不斷發(fā)展，施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中面臨著材料成本、人工成本不斷攀升的問題，因此如何在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，更好地控制工程成本是現(xiàn)階段施工單位值得考慮的問題。本文從工程成本控制的基本原則出發(fā)，對(duì)S施工單位工程成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)施工單位控制工程成本的建議，目的在于通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制來(lái)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平。關(guān)鍵詞：施工單位 ?控制 ?工程成本一、工程成本控制的基本原則工程成本控制工作要堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則：（一）開源節(jié)流有機(jī)結(jié)

它直接影響到施工單位的盈利發(fā)展問題。因此，施工單位要在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，注重對(duì)成本管理效率的提升。目前我國(guó)施工單位中很少在成本管理方面用心，將成本管理做得全面的少之又少，而且在施工單位成本管理中存在許多問題。如果不及時(shí)解決，這些問題會(huì)影響施工單位的發(fā)展和盈利，阻礙我國(guó)施工類行業(yè)的整體進(jìn)步。施工單位為了提高收益，必須要嚴(yán)格落實(shí)成本管理的責(zé)任，提高管理的效率和質(zhì)量。1 施工單位成本管理的必要性成本管理對(duì)于施工單位而言，在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中具有重要作用，它直接

中審計(jì)單位與施工單位合謀行為分析劉怡蓉(重慶僖航建筑勞務(wù)有限公司 重慶 400020)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與微薄的利潤(rùn)，不少參與者采取了投機(jī)取巧的方式，謀取更多利益。本文就在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，審計(jì)單位與施工單位合謀謀取利益的行為，運(yùn)用博弈論的方法進(jìn)行分析，得出審計(jì)單位與施工單位合謀牟利的概率很大，提出為保障市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧發(fā)展，避免審計(jì)單位與施工單位合謀牟利，有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)監(jiān)督力度、加重懲罰力度

中建設(shè)單位和施工單位往往在工程索賠這一事項(xiàng)上存在很多利益沖突和糾紛，雙方往往都僅從自身最大利益出發(fā)，施工單位盡量想獲取充分的工程索賠款，而建設(shè)單位出于成本考慮會(huì)傾向把索賠額度降到最低，在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位和施工單位會(huì)進(jìn)行一系列的討價(jià)還價(jià)的博弈，因而引入博弈的思想和模型，能在一定程度上處理和調(diào)解建設(shè)單位和施工單位之間的工程索賠糾紛。關(guān)鍵字：工程索賠 博弈 建設(shè)單位 施工單位1、索賠概念和成因分析建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及