陳笑竹 張晴

摘要：在項目管理中，項目成本管理尤為關鍵。項目成本管理是指在項目建設過程中，運用技術、經濟和法律手段對項目成本進行預測、優(yōu)化、控制、分析和監(jiān)督，以實現資源的優(yōu)化配置和建設項目投資效益的最大化。在保持工程質量的同時，提高資金管理和控制的有效性應是建設單位現階段的一項重要研究課題。建設單位只有嚴格管理工程造價，在過程中不斷優(yōu)化造價，取得更大效益，才能在日益激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：施工單位;造價管理;成本控制

1建筑工程成本管理控制的重要性

1.1推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

目前，企業(yè)在決策過程中通常從工程造價控制的角度出發(fā)。其主要目的是為企業(yè)帶來可觀的經濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有從成本會計的角度出發(fā)，才能保證決策的合理性、科學性和有效性，才能獲得更可觀的效益。從這個角度可以發(fā)現，成本管理可以直接影響企業(yè)的決策，良好的成本管理可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2加強建筑企業(yè)經濟效益

當前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產品的價格，在確定價格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)，開展仔細的計算和評估，在此基礎上結合市場經濟因素來針對性地開展評估。與此同時，在確定價格過程中也需要基于其經濟最大化角度出發(fā)來確定最終產品的價格。只有通過這樣一種方式來確定建筑價格，才能夠被建設單位認可。

2建筑工程成本管理出現的問題

2.1建筑工程施工準備階段的問題

在建設項目的過程中，我們需要在施工準備階段關注整體施工質量是否合格。因為施工總成本在施工預算和建設項目的經濟效益中起著非常關鍵的作用。另外，在實際施工過程中，工程策略出現問題的原因很多，其中大部分與前期準備密切相關。在初步設計過程中，許多設計企業(yè)在編制施工圖時，沒有結合施工現場的實際情況進行進一步的調查，導致施工方案設計過程中存在諸多問題。許多施工人員在看到施工圖紙、重新設計和改變施工方法時都會發(fā)現問題，這將對整個施工成本產生很大影響。

2.2對控制成本的認知不夠全面

成本控制是一項全方位的工作，需要全體員工參與全過程的監(jiān)控。成本控制需要通過實際操作和施工生產來實施。成本控制的主體不僅是企業(yè)的會計人員，而且是施工企業(yè)的項目部和直接生產人員。然而，在過去，企業(yè)的一些人員總是刻板地認為成本控制是財務部門的工作，并將這項任務歸咎于會計人員。其結果是施工企業(yè)的工程項目技術人員只對技術和工程質量問題負責，其中項目組織人員只對其工作范圍內的工作負責。這似乎是在履行各自的職責。事實上，它在成本控制方面沒有取得任何成果。

2.3工程竣工時出現的問題

在建設項目竣工階段，驗收也是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，非常復雜。因此，有必要進一步檢查整個工程的施工成果，并結合施工圖紙進行檢查。在工程竣工驗收過程中，主要是對工程造價進行驗收。為了減少工作量，很多檢查人員對工程成本檢查不認真，導致施工過程中賬上成本與實際成本不一致，無法準確控制資本支出，難以有效管理工程成本。

3建筑工程成本控制中的對策

3.1健全相應審查制度

首先，我國監(jiān)管部門要積極發(fā)揮自身職能，開展業(yè)務培訓，加強和完善各項法規(guī)和行業(yè)標準，建設一支高能力，高素質的現代化隊伍。在實際的業(yè)務培訓過程中，一方面要充分考慮監(jiān)督部門工作中存在的問題，并在培訓中提出合理有效的解決方案，這不僅能使監(jiān)督員意識到自身工作中存在的問題，同時也使管理者能夠找到解決問題的方法。其次，可以采用交叉監(jiān)督的形式。監(jiān)督過程包括分級監(jiān)督，相互監(jiān)督，重點保證監(jiān)督效果。以解決過去監(jiān)理部門在工作過程中存在的嚴重形式化問題。最后，還要對材料和設備從采購到運行的全過程進行監(jiān)督和控制，確保優(yōu)質建筑材料和設備的使用，有效打擊這一級別的不良行為，確保流入施工現場的材料有源頭可追溯。

3.2注意轉變觀念，健全管理制度

在建設項目過程中，如果在成本控制階段沒有健全的管理制度，施工企業(yè)就需要轉變成本控制觀念，不斷提高施工質量，建立項目建設全過程的成本控制體系。項目實施前，必須對整個項目進行科學合理的預算，防止盲目施工。在合理控制成本的同時，必須把企業(yè)的長遠目標與整個項目的目標結合起來，以正確的觀念指導，不斷完善項目成本控制體系，科學合理地進行施工?？偟膩碚f，從建設項目立項開始，就要把各個環(huán)節(jié)與成本控制充分結合起來，控制整個項目的總成本，把總成本控制與過程控制協調起來，及時發(fā)現和調整存在問題的環(huán)節(jié)，最終實現總目標。

3.3目標成本的資金使用管控

目標成本的預算編制質量直接關系到企業(yè)的工程收益。目前，建筑市場處于激烈的競爭狀態(tài)。在工程招標過程中，招標單位應合理確定工程造價，保證工程收益。在成本計算過程中，投標人應結合自身企業(yè)經濟運行的實際情況，有效控制工程成本，保證企業(yè)的資本運營能力，降低施工企業(yè)的資本風險。同時，針對預算與目標成本的差異，合理完成成本設計，保持工程施工質量，有效降低工程成本，獲得較大的利潤空間。

3.4合理開展合同管理

當建設單位有序實施資金管理時，項目合同約定的內容是成本管理的關鍵依據。加強合同管理可以提高資金使用控制的合理性，保證成本管理的有效性。在項目的各個方面，有序進行成本管理時，成本控制應是核心。成本管理人員應充分掌握合同內容，分階段完成工程損益資金的核算。在有效完成項目核算時，應將項目的實際成本與項目目標成本進行比較。如果發(fā)現項目管理不到位，應及時采取有效的控制措施，最大限度地發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢。

4結論

總之，在工程總承包項目的建設工程中，關注項目實施的同時，還應重視成本管控，對結算管理和成本控制提高重視程度后，應嚴格管控項目建設過程中投入的資金，以及時發(fā)現超支的情況，以重新核算成本，在獲得精準預算結果后，按照核算的額度進行設備采購、材料購買，確保項目在結算和建設時期有資金支出，從而提高項目資金使用的合理性和科學性。

參考文獻

[1]梁超.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（15）：199-200.