王光

摘要：隨著我國電力企業(yè)的不斷壯大，人們對電能的需求量不斷增加，因此，電力企業(yè)不斷完善相關技術(shù)，提升市場競爭力，是電力企業(yè)管理必須面對的課題。電力財務管理不斷創(chuàng)新風險管理方式和預算管理手段，是公司掌握財務狀況，提升財務資源運轉(zhuǎn)效益，提升財務風險的預防能力，是現(xiàn)代電力企業(yè)在發(fā)展進步中必須探究的任務。

關鍵詞：電力財務;預算管理;風險管理

1電力財務管理中預算與風險管理的作用

1.1預算管理在電力財務管理中的作用

預算管理是指企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的資金和其他資源，通過提前預算來提升資金資源的利用效率，對資金和資源進行更好的安排。電力財務管理高度重視并且科學、合理的落實預算管理工作，預算管理人員能夠?qū)こ添椖炕蛘呓?jīng)營項目預詳細的了解，尤其是項目成本這一方面，清楚的掌握項目成本支出情況，進而根據(jù)歷年項目資金投入情況及使用情況，科學合理的規(guī)劃本次項目預算方案，并且在項目落實的過程當中依據(jù)預算方案而有針對性的管控資金及其他資源的利用，盡可能的提高資金和資源的利用率。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.2風險管理在電力財務管理中的作用

總結(jié)性分析電力財務管理工作落實實際情況，不難發(fā)現(xiàn)電力財務容易受到這樣因素或者那樣因素的影響，進而誘發(fā)財務風險，如果不能有效且及時的規(guī)避財務風險，那么很可能會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。而在電力財務管理落實的過程中高度重視并且合理的實施風險管理，則能夠綜合性的分析電力工程項目或者經(jīng)營項目運作的實際情況，尤其是財務方面，進而識別風險，找出可能對企業(yè)經(jīng)營和資金安全帶來的風險因素，并以此為依據(jù)來制定可行性的防范措施，切實有效的防范財務風險，如此勢必能夠盡可能的降低財務風險，保障企業(yè)資金安全，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠良好的運作，最終創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

1.3預算與風險管理結(jié)合所在電力財務管理中發(fā)揮的作用

對于電力財務管理來說，預算管理與風險管理結(jié)合所發(fā)揮的作用能夠大大提高財務管理水平，使財務管理的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，推動電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。之所以這樣說主要是當前一些電力企業(yè)賬目上雖然顯示著盈利，但實際上真實的資金流卻與賬目利潤不相符，而有針對性的實施預算管理，則能夠把電力企業(yè)的一些流動資金匯聚在一起，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，而有針對性的規(guī)劃資金應用方案，那么在后續(xù)經(jīng)營活動實施的過程當中資金方面的操作更為合理，甚少出現(xiàn)失誤，進而規(guī)避財務風險。

2電力財務的預算管理和風險管理中的問題

2.1電力財務預算管理中的問題

目前，我國電力財務預算管理中的問題分為以下幾個方面：首先是資金預算缺乏監(jiān)督，管理層面為了追求業(yè)績，可能會導致做出一些拍腦袋、在制度監(jiān)督約束之外，不遵循科學管理方法的不合理決策，導致公司的資金預算管理松弛。其次是基層人員為了工作便利，在申報預算環(huán)節(jié)脫離業(yè)務需求，夸大資金量，導致財務預算與財務支出不一致，資金下發(fā)和報銷速度緩慢，以上都是資金預算管理中監(jiān)督不足的表現(xiàn)。

2.2電力財務風險管理的問題

部分風險管理問題是由風險管理體系不完善造成的，造成財務操作極容易出現(xiàn)問題，財務運行和分配也會出現(xiàn)不順利、不全面的現(xiàn)象。有一些電力企業(yè)對于財務風險管理的分工不明確，并且沒有設置專門的機構(gòu)和人員負責，導致相關工作人員不能有效履行自己的職能，為電力企業(yè)財務帶來許多困難和挑戰(zhàn)。

3預算管理與風險管理的關系

財務風險與財務預算之間的關系十分密切，要實現(xiàn)對財務風險的有效控制，須加強財務預算工作，做好財務管理。電力企業(yè)進行財務風險管理與預算管理的最終目的，是提高自身經(jīng)濟效益。目的的一致性決定了二者聯(lián)系的密切性。財務預算管理是建立在電力企業(yè)資源合理調(diào)配的基礎上，將成本支出合理化，獲得經(jīng)濟利益最大化。風險管理則是幫助電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中，最大程度的降低風險，減少不必要的經(jīng)濟損失，提升電力企業(yè)整體的業(yè)務水平和經(jīng)濟效益。

4電力財務管理中強化預算與風險管理的策略分析

4.1完善電力企業(yè)預算與風險管理的機制

基于以上內(nèi)容的分析確定預算管理與風險管理，但有效實施，對于提高電力企業(yè)財務管理水平有極大的作用，而為了能夠使預算與風險管理的作用，淋漓盡致的發(fā)揮出來，需要有健全的、完善的管理機制的支持。

4.2強化電力企業(yè)預算與風險管理水平

市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，電力企業(yè)所面臨的局勢也越來越復雜，此種情況下為了能夠使電力財務管理之中預算管理與風險管理有效的落實，真正發(fā)揮作用，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)良好發(fā)展，在具體實施預算與風險管理的過程當中應當高度重視其融資這一方面的情況，對融資手段及融資渠道的安全性進行風險識別，并制定可行性的風險防范方案，以此來降低融資風險;高度重視信息技術(shù)的運用，根據(jù)預算與風險管理需求而合理的打造信息平臺只是能夠輔助預算管理和風險管理，以便管理人員能夠及時調(diào)整管理方案，有針對性的落實預算管理和風險管理。

4.3加強對人才隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)

要提高電力企業(yè)財務管理水平，做好財務預算管理與風險管理工作，人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng)提升十分必要。一是提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)是十分必要的。確保每個財務人員在工作時都能做到公正、合理、客觀、專業(yè)，為財務管理工作歸集準確的財務數(shù)據(jù)，為財務預算管理工作與風險管理工作的準確性提供保障。二是提升公司全員對財務預算管理和風險管理的科學認識。在財務管理業(yè)財融合的趨勢下，財務管理優(yōu)秀模式的執(zhí)行需要公司全員的重視和配合執(zhí)行。

結(jié)束語

隨著我國電力企業(yè)的不斷壯大，人們對電能的需求量不斷增加，因此，電力企業(yè)不斷完善相關技術(shù)，提升市場競爭力，是電力企業(yè)管理必須面對的課題。電力財務管理不斷創(chuàng)新風險管理方式和預算管理手段，是公司掌握財務狀況，提升財務資源運轉(zhuǎn)效益，提升財務風險的預防能力，是現(xiàn)代電力企業(yè)在發(fā)展進步中必須探究的任務。

參考文獻

[1]尚秋生，劉德全.預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J].財會學習，2019（14）：81.

[2]劉玉霞.探究電力財務中的預算管理與風險管理[J].中外企業(yè)家，2019（09）：26.

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