龐春暉

摘要：本文針對(duì)現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，通過(guò)健全管理制度、加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化技能培訓(xùn)和完善監(jiān)管制度的策略，目的在于降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價(jià);管理制度

1現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1管理制度不健全。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要依靠相關(guān)制度體系確保施工進(jìn)度的正常推進(jìn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理要求，對(duì)此，需要進(jìn)行制度的更新。部分施工單位雖然更新了新制度，但制度內(nèi)容沒(méi)有明確的指向性，導(dǎo)致實(shí)際管理的可變性較高，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。

1.2合同管理力度較小。建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，需要與各承包商簽訂協(xié)議合同，以此約束彼此雙方的管理行為。在實(shí)際操作過(guò)程中，部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時(shí)才會(huì)重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容，平時(shí)對(duì)合同管理的重視程度較低，造成項(xiàng)目無(wú)法按照既定工期完成，增加了項(xiàng)目的施工成本。

1.3技能培訓(xùn)較少。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。新型施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，降低工程的時(shí)間成本。部分施工單位對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)較少，在具體施工中，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，增加了項(xiàng)目的工程造價(jià)。

1.4監(jiān)管制度不完善。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價(jià)管理制度，但是在推行過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督，造成制度推行進(jìn)度緩慢，降低了工程造價(jià)管理的有效性。

2改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的策略

2.1健全管理制度。管理制度是進(jìn)行工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。通過(guò)健全相關(guān)管理制度，對(duì)提升施工單位工程造價(jià)管理效率有著積極的意義。例如，某施工單位在制定管理制度時(shí)，主要從獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量管理制度兩方面，來(lái)約束施工人員的日常行為。獎(jiǎng)懲制度主要針對(duì)部門負(fù)責(zé)人設(shè)立。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各施工人員需要遵守相關(guān)操作規(guī)范開展日常工作，一旦發(fā)現(xiàn)怠工或不合規(guī)操作的施工人員，管理人員可以根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)員工的直屬負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，如果情節(jié)比較嚴(yán)重，可以給予停職或降級(jí)處罰。對(duì)于認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門管理，該施工單位會(huì)給予相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣的作用，借此提高所有負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。質(zhì)量管理制度是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，在項(xiàng)目正式施工前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確保建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。通過(guò)完善管理制度，能夠提高部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，減少施工人員的不合規(guī)操作，避免人為因素造成的工程造價(jià)提升。

2.2加強(qiáng)合同管理。施工合同是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的施工問(wèn)題，而且能夠控制項(xiàng)目建設(shè)成本，減少非常規(guī)費(fèi)用的支出。例如，某施工單位在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，對(duì)每個(gè)施工階段的施工質(zhì)量要求、常規(guī)款項(xiàng)支出金額、材料使用數(shù)量、材料采購(gòu)規(guī)劃、緊急資金儲(chǔ)備等方面進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合調(diào)查分析結(jié)果擬定補(bǔ)充合同，使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)始終控制在合理范圍內(nèi)，減少非常規(guī)費(fèi)用的支出。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，該施工單位安排項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)收集各進(jìn)度階段的施工數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整下階段的項(xiàng)目施工計(jì)劃，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，可以幫助施工單位明確項(xiàng)目各階段的費(fèi)用支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)非常規(guī)費(fèi)用支出項(xiàng)，使整個(gè)施工過(guò)程更加規(guī)范化。

2.3強(qiáng)化技能培訓(xùn)。施工技術(shù)水平是降低項(xiàng)目工程造價(jià)的重要途徑之一。通過(guò)強(qiáng)化技能培訓(xùn)，可以在確保施工安全的基礎(chǔ)上，加快項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度。技能培訓(xùn)可以從理論知識(shí)和實(shí)踐操作兩方面進(jìn)行。例如，某施工單位在建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要圍繞安全知識(shí)和責(zé)任意識(shí)兩方面內(nèi)容進(jìn)行。同時(shí)該施工單位設(shè)置培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)后進(jìn)行考試，安排符合培訓(xùn)要求的人員上崗，對(duì)于不符合培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的人員，該施工單位采取人員替換或延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間的方法，借此提升參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的重視程度。另外，該施工單位在工程啟動(dòng)前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)后，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，安排滿足施工要求規(guī)范的員工上崗，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化技能培訓(xùn)，不僅可以增加施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備，而且能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，降低建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

2.4完善工程監(jiān)管制度。監(jiān)管制度是政策順利落實(shí)的重要保障。通過(guò)完善工程監(jiān)管制度，對(duì)提升工程造價(jià)制度的有效性，加快政策推行速度有著重要的意義。例如，某施工單位在施工期間成立監(jiān)管部門，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行造價(jià)監(jiān)督。如在材料采購(gòu)方面，監(jiān)管部門在合理成本預(yù)算范圍內(nèi)，向部門提供幾類符合要求的施工材料供其選擇。部門在選定施工材料后需要及時(shí)上報(bào)，監(jiān)管部門會(huì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保每個(gè)階段的施工質(zhì)量。除此之外，該施工單位制定了嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了所有施工人員的施工操作，一旦發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)、操作不規(guī)范等情況，根據(jù)監(jiān)管制度對(duì)個(gè)人或部門進(jìn)行警告、罰款、降級(jí)等處罰，借此提高所有員工的重視程度。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，健全管理制度能夠提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)合同管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理費(fèi)用支出項(xiàng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)能夠增加施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備，完善監(jiān)管制度能夠控制項(xiàng)目的施工成本。針對(duì)現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)政策，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。