彭春

摘要：施工成本管理對(duì)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義，因?yàn)槭┕こ杀竟芾硎鞘┕挝惶嵘?jīng)濟(jì)效益的前提，也是施工單位提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，為此，相關(guān)人員必須高度重視施工成本管理，促使施工成本管理的價(jià)值與效用在施工單位發(fā)展中能夠全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： Construction cost management is of great significance to the long-term development of construction units， because construction cost management is a prerequisite for the construction unit to improve its economic benefits and is also the focus of the construction unit to enhance its core competitiveness. To this end， relevant personnel must attach great importance to construction cost management， so that the value and effectiveness of construction cost management can be fully exerted in the development of construction units， thereby promoting the sustainable development of construction units.

關(guān)鍵詞：施工單位;成本管理;影響因素;控制方式

0? 引言

社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，與此同時(shí)，人們的生活質(zhì)量得到極大改善，建筑工程項(xiàng)目日益增多，為了使施工單位更好地順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須強(qiáng)化施工成本管理，規(guī)范施工成本控制，提升施工單位的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，文章主要對(duì)施工成本管理與控制的重要性進(jìn)行了分析，然后闡述了施工成本管理的影響因素，最后研究施工成本管理影響因素的控制方式，僅供參考。

1? 重要性簡(jiǎn)析

1.1 施工成本管理與控制是施工單位適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促使建筑業(yè)市場(chǎng)迅速發(fā)展，推動(dòng)了施工單位的發(fā)展進(jìn)程。施工單位通過(guò)成本管理與控制，可以更好地順應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)自身實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)具有重要作用，同時(shí)在市場(chǎng)的規(guī)范下，企業(yè)還能迅速發(fā)展，進(jìn)而保障建筑建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。

1.2 施工成本管理與控制能夠有效降低施工單位成本

現(xiàn)階段，我國(guó)資源市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及建筑業(yè)市場(chǎng)變化巨大，人力成本、資源成本等均在持續(xù)上漲，對(duì)施工單位生產(chǎn)成本的管理造成了嚴(yán)重影響，給施工單位的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)不利影響，促使施工單位在發(fā)展過(guò)程中面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而施工單位通過(guò)有效的成本管理與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 施工成本管理與控制能夠提升施工單位競(jìng)爭(zhēng)能力

建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，成本控制缺少科學(xué)性，導(dǎo)致施工單位很難立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也難以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。而施工單位通過(guò)成本管理與控制，能對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及實(shí)際操作情況進(jìn)行深入地了解，分析及管理成本，減少企業(yè)自身成本，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2? 影響施工成本管理的直接因素與間接因素分析

2.1 直接因素

2.1.1 材料因素

施工材料是地鐵施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，優(yōu)質(zhì)的施工材料能有效保障建筑工程總體質(zhì)量。地鐵施工中60%的項(xiàng)目成本均為施工材料費(fèi)，施工材料費(fèi)的控制緊密關(guān)聯(lián)著建筑工程總體成本。由于施工材料的數(shù)量與單價(jià)對(duì)建筑工程實(shí)際費(fèi)用具有決定作用，因此需從符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料運(yùn)用著手控制施工材料。

2.1.2 人為因素

施工人員是地鐵施工的主體，所以在考慮建設(shè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)時(shí)，占比比較大的費(fèi)用為人工費(fèi)，人工費(fèi)是由員工勞動(dòng)單件與員工總體數(shù)量決定的，需高度關(guān)注。在施工成本管理過(guò)程中，人工費(fèi)用的控制包括兩個(gè)部分即：人工消耗量和每個(gè)工日費(fèi)用。一般情況下通過(guò)勞務(wù)用工合同進(jìn)行控制。

2.1.3 設(shè)備因素

施工設(shè)備在地鐵施工中的作用也是不容忽視的，在持續(xù)加大施工進(jìn)程時(shí)，大型施工設(shè)備的使用費(fèi)用所占據(jù)的比例也非常大。主要支出的費(fèi)用有：購(gòu)進(jìn)價(jià)格、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等。施工單位應(yīng)從定期維護(hù)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等方面著手，控制施工設(shè)備費(fèi)用，進(jìn)而保障施工設(shè)備的正常運(yùn)用，提升施工設(shè)備的使用效率。

2.2 影響施工成本管理的間接因素

2.2.1 工程質(zhì)量因素

最近幾年，人們開始越來(lái)越重視工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量越高則需要的材料越優(yōu)質(zhì)、施工工藝越優(yōu)秀、施工質(zhì)量管理越全面，這就間接阻礙了工程建設(shè)成本的提升。因此，為將建設(shè)成本與施工質(zhì)量的關(guān)系協(xié)調(diào)好，必須探索出兩者間的平衡點(diǎn)，確保建筑工程質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，減少不必要的支出，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 施工進(jìn)度因素

關(guān)于建筑工程，尤其是大型高層建筑工程，它們的工期相對(duì)較長(zhǎng)，且不可預(yù)見因素頗多，使得成本控制的不確定性增加，假設(shè)實(shí)際成本消耗嚴(yán)重不符計(jì)劃消耗，則將阻礙施工的有序?qū)嵤?。部分企業(yè)為趕進(jìn)度，延長(zhǎng)施工人員的工作時(shí)間，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，假設(shè)前一環(huán)節(jié)施工不到位則會(huì)嚴(yán)重影響后一環(huán)節(jié)施工，假設(shè)出現(xiàn)返工問(wèn)題則會(huì)重復(fù)消耗施工材料及資金，這將嚴(yán)重影響施工成本的控制工作。

3? 施工成本管理影響因素的控制方式研究

3.1 中鐵五局福州地鐵5號(hào)線1標(biāo)段3工區(qū)工程項(xiàng)目概況

中鐵五局福州地鐵5號(hào)線1標(biāo)段3工區(qū)位于福州市倉(cāng)山區(qū)，包含2站2區(qū)間，全長(zhǎng)2.43km。概算總額為54662萬(wàn)元，合同工期1553天。車站采用明挖順作法施工，小里程端為洪塘路站（不含）～金林路站，大里程端為金華路站，區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。主要工程為：2座車站611m;2區(qū)間1798雙延長(zhǎng)米。重難點(diǎn)工程為金金區(qū)間盾構(gòu)機(jī)下穿建筑物及河道、車站基坑周邊臨近建筑物等施工。

項(xiàng)目部根據(jù)精細(xì)化管理要求設(shè)置了六部?jī)墒?。根?jù)施工任務(wù)劃分，下設(shè)三個(gè)四個(gè)施工隊(duì)。共有施工人員540人，其中管理人員150人，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員390人，配備各類機(jī)械設(shè)備150臺(tái)套，其中包括盾構(gòu)機(jī)2臺(tái)套。

3.2 施工單位需對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確客觀估算

在建筑工程中，施工單位對(duì)所需施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確客觀估算，可有效預(yù)測(cè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，精準(zhǔn)選擇工程投資方向，也可進(jìn)一步規(guī)劃建筑工程施工項(xiàng)目，與此同時(shí)對(duì)成本規(guī)劃進(jìn)行完善，還能保障施工項(xiàng)目質(zhì)量，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目周期，從而確保項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能高效完成，實(shí)現(xiàn)保障工程質(zhì)量及節(jié)約資源成本的目的。除此之外，不斷完善及規(guī)范成本規(guī)劃書，也是有效實(shí)施成本管理與控制方案的重要舉措。在對(duì)成本規(guī)劃書進(jìn)行編寫的過(guò)程中，相關(guān)編寫人員應(yīng)在實(shí)際施工情況及施工策劃的前提下，實(shí)施專業(yè)的分析及預(yù)測(cè)工作，探索出科學(xué)的成本管理與控制方式，同時(shí)提出有針對(duì)性的解決措施來(lái)解決各個(gè)環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的成本資源浪費(fèi)問(wèn)題，確定成本管控的基本目標(biāo)，以便合理、有效的開展成本管控工作。

3.3 施工單位需加大施工質(zhì)量、進(jìn)度管理力度

對(duì)施工成本管理質(zhì)量造成影響的主要因素是人工費(fèi)和材料費(fèi)，為此，在地鐵施工中，相關(guān)人員需要對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行有效管理和控制，從而對(duì)一些不必要的施工成本支出現(xiàn)象進(jìn)行有效避免。除此之外，對(duì)于進(jìn)度成本與質(zhì)量成本，相關(guān)人員也需要加強(qiáng)對(duì)其管理與控制。①關(guān)于質(zhì)量成本的管控，在建筑工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)管理人員必須對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制進(jìn)行建立及完善，尤其是要確立材料購(gòu)入過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)，還要進(jìn)行有效管理與控制成本價(jià)格。另外，對(duì)施工隊(duì)伍中專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效利用，最大限度突破質(zhì)量控制難點(diǎn)，有效避免因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量因素而引起的返工問(wèn)題，降低人工費(fèi)及材料費(fèi)，最終達(dá)到降低施工成本的目的。②關(guān)于進(jìn)度成本的管控，在建筑工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)管理人員需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管施工進(jìn)度以及具體施工情況，進(jìn)而全面了解施工進(jìn)度的具體情況。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)安排專門監(jiān)督人員來(lái)總結(jié)及歸納進(jìn)度信息、成本信息，同時(shí)深入剖析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，研究出實(shí)際成本與計(jì)劃成本間的差距，探索出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的差距，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及分析引起二者差距的實(shí)際因素，科學(xué)、合理的變更施工方案，確保施工質(zhì)量，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，促使施工單位長(zhǎng)久立足于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

3.4 施工單位需加大施工材料、施工設(shè)備成本控制力度

對(duì)建筑工程而言，材料、設(shè)備至關(guān)重要，材料成本消耗、設(shè)備成本消耗的占比十分大，材料成本控制與設(shè)備成本控制可以說(shuō)是建筑工程總體成本控制的重點(diǎn)。因?yàn)樵S多地鐵施工流程及內(nèi)容較為復(fù)雜，所以需要加強(qiáng)管理和控制材料選購(gòu)、儲(chǔ)存等方面的工作，同時(shí)加強(qiáng)管理與控制設(shè)備租賃、購(gòu)買及檢修方面的工作。①關(guān)于材料成本控制，施工單位需加強(qiáng)管理材料的采購(gòu)與選擇，對(duì)供應(yīng)渠道進(jìn)行合理合法選擇，以便防止買到劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，從而節(jié)省資金。施工單位內(nèi)部要執(zhí)行限額領(lǐng)取制度，同時(shí)記錄好材料的出、入庫(kù)，以節(jié)約材料。此外，有效回收和再利用材料?？茖W(xué)的收集以及利用有價(jià)值的一些余料，二次利用并回收處理后的余料，尤其是一些木材類的材料。除此之外，在儲(chǔ)存材料期間，為避免不必要的浪費(fèi)，注意材料不要受潮、淋雨或丟失等，從而對(duì)材料成本進(jìn)行有效管控。②關(guān)于設(shè)備成本的管控，在租賃和購(gòu)買設(shè)備方面，必須要嚴(yán)格按照施工需要來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還需定期檢查及維修設(shè)備，以防止設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生安全隱患。

3.5 施工企業(yè)需加強(qiáng)人工成本控制力度

人工費(fèi)用的控制通過(guò)簽訂的勞務(wù)合同進(jìn)行管理，即通過(guò)控制人工消耗數(shù)量控制人工費(fèi)用。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少勞務(wù)用工，并激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺(jué)性，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工單位在對(duì)施工成本管理與控制的過(guò)程中，始終存在一些問(wèn)題。因此，施工單位應(yīng)采取有針對(duì)性的控制方式，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保施工成本管理與控制能夠讓企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)。簡(jiǎn)言之，施工單位應(yīng)加大施工材料、施工設(shè)備成本控制力度，加大施工質(zhì)量、進(jìn)度管理力度，對(duì)責(zé)任管理體系進(jìn)行有效構(gòu)建，對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確客觀估算等。此外，施工成本管理與控制應(yīng)該屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理方式，施工單位若想提升成本管理與控制的有效性，就應(yīng)與工程實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)所有與成本管控相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行不斷建立健全，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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