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        讓幼兒園成為家長成長的家園

        2017-09-01 07:43:02陳曉霞
        新課程·上旬 2017年7期
        關鍵詞:實效溝通實施

        陳曉霞

        摘 要:教育是一項持久、艱巨的工程,家庭、學校、社會同時擔負著對人的教育責任,教育好幼兒既是幼兒園的任務,也是家庭的責任,家園共育的模式是世界幼教發(fā)展的一個大趨勢。

        關鍵詞:科學育兒;管理;實施;溝通;實效

        指導幫助并積極配合家長科學育兒,促進幼兒健康和諧發(fā)展;調(diào)動家長關心、支持、參與幼兒園教育和管理的積極性,實現(xiàn)家園相互配合,同步教育,促進幼兒素質(zhì)的提高。

        一、管理篇——健全完善的管理制度是保障

        管理不是靠一個人兩個人完成的,它其實是依靠管理團隊來實現(xiàn)的。

        1.成立了新一屆的學校領導班子

        幼兒園成立由園長、副園長、食堂后勤主任、退休老教師和老干部、優(yōu)秀家長代表、各年級組長、專職教師組成的家長學校委員會。每學年不定期召開家長學校委員會,由學校領導匯報工作計劃及取得的成績,聽取委員會成員的合理化建議,并進行一些針對性的討論研究及專題工作會議,從幼兒的生理到心理;從學習到生活,成功的、失敗的教育經(jīng)驗,剖析身邊典型事例,影響所有家庭,強化過程管理,提高家教水平,努力形成家庭、社會、學校三位一體的教育模式。

        2.健全各項規(guī)章制度

        要辦好優(yōu)秀家長學校,必須在管理上下功夫。為此,我們建立和完善了一系列家長學校制度,使家長學校辦校走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

        3.家長學校工作具體化

        家長學校每學年根據(jù)幼兒園實際情況,結(jié)合學校辦學特色,制定詳細的工作計劃,計劃安排到每月,并具體落實到每周,由分管幼兒園家長學校工作的園長及教務主任組織實施,匯報小結(jié)工作安排,校長進行檢查督導。這種層層深入的管理體系是落實家長學校工作的有力保障。

        4.檔案資料規(guī)范化

        建立了單獨的檔案室,由專人負責收集整理檔案資料,對家長學校的工作進行全面記載,使家長學校資料更完善,管理更規(guī)范。

        二、實施篇——優(yōu)質(zhì)辦學和多樣的活動是根本

        1.提高教學質(zhì)量的關鍵是執(zhí)教者要有較強的自身素質(zhì)

        我園家長學校非常重視園本培訓,由園領導和具有豐富教育理論和教學經(jīng)驗的教師任教,自編的一套家長學校園本教材已經(jīng)試用了多年,得到了家長的好評。我們要求任課教師要不斷加強學習,提高家教理論水平,并分批選送外出參加培訓,學習先進的家長工作經(jīng)驗和方法。

        2.扎實開展家長培訓活動

        針對家長素質(zhì)參差不齊,家教觀念比較落后,家教方法存在隨意性、盲目性的特點,家長學校制定了三年一周期的系統(tǒng)培訓計劃。由園長及主抓領導和班級教師定期對家長進行培訓,主要以《幼兒家長讀本》為專門的培訓教材,兼或臨時根據(jù)需要定主題內(nèi)容。另外還大力引進師資,聘請了兒保專家、教育專家、社區(qū)優(yōu)秀人士擔任教師,分期進行衛(wèi)生保健、防震安全、家教理論等方面的講座。培訓活動有計劃性、連續(xù)性、針對性,培訓效果非常顯著。培訓活動深入、扎實,幫助家長提升了家教理念,豐富了育兒知識。讓幼兒走出校園,融入生活,豐富幼兒的生活經(jīng)驗和知識信息,同時向社區(qū)宣傳科學的教育方法,提供良好的教育服務,實現(xiàn)家庭、社區(qū)、幼兒園的良性互動。

        三、特色篇——創(chuàng)新家長學?;顒邮顷P鍵

        為了讓幼兒園成為家長體驗成功的家園,我們開展了一系列的特色活動:

        1.創(chuàng)建多方面的家園溝通平臺

        對于家園溝通和宣傳工作,我們除了采用傳統(tǒng)的面對面交流、電話、短信、家園聯(lián)系手冊、園長開放日等交流方式外,還根據(jù)現(xiàn)在網(wǎng)絡日益發(fā)達的現(xiàn)狀,采取班級qq群、qq空間、家委會郵箱等增加家園溝通的便捷和暢通。

        溝通的具體步驟:

        第一步:匯報孩子近來的發(fā)展情況(進步與問題所在)。

        第二步:了解幼兒在家情況及家長的教育方法,找出問題的原因。

        第三步:提出解決問題的設想和方法及家長需要配合做的事。

        2.幼小銜接一直是幼兒園工作的難點,也是一年級新生家長最頭疼的事情

        如何讓孩子進入小學后能夠盡快適應一年級的學習生活,成了家長、幼兒園和學校三方面共同關注的問題。依托比鄰育花路小學的便利條件,積極開展幼小銜接活動,請小學的老師和幼兒園的骨干教師來給家長做培訓。如,學期初召開幼小銜接班“家長說明會”,期末召開“教育現(xiàn)場會”;又或邀請小學的班主任教師和家長一起進行家校交流討論會,還有通過“家長開放日”“家長志愿者”“家長助教”“親子參觀小學”等活動,使家長走進學校,走近課堂,親歷體驗,感受教育。

        3.為家長服務是關鍵

        我們延長服務時間,設置“愛從這里起航”便民傘,傘上有幼兒園的園標,宣傳幼兒園的同時也展現(xiàn)人性化的關懷。

        四、實效篇——總結(jié)剖析展望未來

        我想今后,我們幼兒園的家長學校工作不會停留在園本活動與現(xiàn)有模式上一成不變,而是將會繼續(xù)探索,如今后我們規(guī)劃開設“親子繪本館”。希望我們這種開放的思路、開闊的眼界,能使我們的家長學?;顒优c社會發(fā)展一同前行!

        參考文獻:

        [1]劉小珍.提高家園合作實效性的策略[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2012(24).

        [2]鄒翠芬.情注關愛教育,提升整體素質(zhì)[J].學周刊,2011(1).

        編輯 溫雪蓮endprint

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