衛(wèi)薇

摘要：人力資源管理的內涵是運用科學方法對企業(yè)人事資源進行優(yōu)化配置，確保個人才能與企業(yè)利益相互結合，促進可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文首先對人力資源管理的必要性進行分析，對水利水電建設人力資源管理出現(xiàn)的問題進行研究，并提出加強人力資源管理工作的對策。

關鍵詞：人力資源管理；水利水電；實施

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

一、人力資源管理的必要性分析

1.可以促進職工管理工作，人力資源管理的好壞將會對人才引進、應用有一定的影響，好的人力資源管理會創(chuàng)造和諧的環(huán)境，幫助職工快速成長，確保職工優(yōu)質性。

2.人力資源管理符合現(xiàn)階段國家科學發(fā)展觀念，其中關鍵在于“以人為本”，確保該項制度的民主性、法制性以及科學性。

3.并不是說人力資源對企業(yè)發(fā)展絕對有利，而是要讓人力資源管理工作可以有效實施，這才是成功的關鍵，此外還需對薪酬、績效等方面進行完善，爭取職工福利。

二、水利水電建設人力資源管理出現(xiàn)的問題

1.管理理念過于落后?，F(xiàn)階段，許多單位進行改革，比如人事部門改成人力資源部，盡管也表示對人力資源管理的重視程度有所提升，但是在管理制度上并未有實質改變，尤其是水利水電建設單位，過于重視成本、使用以及控制，往往忽略了職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.和單位建設發(fā)展有矛盾。實際建設環(huán)節(jié)，人力資源管理必須要和大的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，確保人力資源管理實時有效。然而，真正施工過程中做不到這個程度，人力資源部門的工作很雜，然而如果單純的為了管理而去管理，將喪失此意義。還有就是水利水電建設單位的相關工作崗位方面，也會出現(xiàn)因人設崗等情況，追求短期利益，而忽略了長遠發(fā)展。

3.欠缺激勵、人才流失。正常而言，所謂的職工工資、獎金、薪酬等都應該歸納為激勵機制中。舉例來說，企業(yè)讓職工進行具有一定挑戰(zhàn)性的工作，讓職工從事具有一定自由度的工作等?，F(xiàn)階段，人力資源體系中越來越看重激勵機制。換一個角度，企業(yè)職工對于目前的發(fā)展狀況不滿意，或者是產生了跳槽的想法，大多與單位激勵機制之間有一定的關系。盡管一些單位也進行改革，但是往往過于重視業(yè)績，從而忽略了激勵機制，喪失了人才的積極性與主動性，甚至造成人員流失。

4.自身管理不善。在水利水電建設中，會因為自身管理不善而對人力資源管理有一定的制約。比如，市場競爭不規(guī)范，存在墊資接工程、索要回扣、偷工減料、克扣工人工資的情況，使得職工積極性大打折扣。此外，施工隊伍素質問題，以及建設監(jiān)理也成為重要的影響因素，尤其是工程質量監(jiān)理，對投資效益有直接的影響，這也是影響人力資源管理的一大重要問題。

三、加強人力資源管理工作的對策

1.對激勵制度進行完善。比如說，針對于薪酬進行重新設計，確保職工福利、切身利益得以實現(xiàn)，對職工工作的積極性與工作熱情進行充分調動，還要對職工工作特征、崗位特征、技術含量等因素進行綜合考慮，對薪酬制度進行合理制定，明確薪酬中包括基本工資、獎金、職稱補貼、福利、績效等幾個方面。其中工資又可以細分為工齡工資、學歷職稱工資；獎金指的是工作考核獎與技術開拓獎等；職稱補貼也可以細分為持證資格補貼和職稱補貼；福利也就是“五險一金”，分別是醫(yī)療、社會、養(yǎng)老、事業(yè)、工傷保險，此外還包括通訊、交通、住房公積金等。

2.對人力資源體系進行完善。確保人力資源管理體系符合科學、合理以及制度化的特征，這一點非常重要，尤其是水利水電建設中，實際上是要做好人才的管理工作，這才是確保人力資源管理工作能夠順利開展的重要因素。因此，為了完成以上目標，最重要的任務是為職工建立好的工作環(huán)境、一定的職業(yè)發(fā)展途徑，對不同層級的職位責任及要求進行明確。此外，在選拔制度方面也要推陳出新，著重考慮管理人員的實際管理水平與知識儲備，不要過分的注重工作年限。最重要的是結合水利水電建設的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對于目前企業(yè)所擁有的人才數(shù)量進行盤存，分析其中存在的人才漏洞，并且及時作出補給，對不同崗位的人才標準進行擬定，以確保人才引進與提升符合公平、公正、公開的原則。

3.注重人才培訓。對于水利水電建設單位來說，人力資本一個很大的資源，如果對其進行增值，無異于提升其資產儲備與技術含量，此外對職工工作效率、工作心理等進行提升，結合培訓內容、時間、方法以及模式進行選擇的基礎上，結合目前水利水電建設單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀，確保人才培訓能夠發(fā)揮一定的實效性，而不是流于形式。

4.加強溝通工作。人力資源管理相關工作的開展，一方面要結合水利水電建設單位目前的發(fā)展現(xiàn)狀；另一方面，要求人力資源工作人員要深入基層，加強溝通工作，做好以人為本，感受職工真正的想法，使職工能夠得到尊重和關心。

5.確保選拔機制公平、公正。選拔機制是確保水利水電建設單位的職工在人才選拔與擇優(yōu)方面去公平、公正、公開競爭的一大關鍵因素，防止有裙帶關系滲入到企業(yè)內部，任何不合格的人才不予進入，因為會對單位的發(fā)展產生相當不利的影響。此外，確保人才能夠各盡其能，處于最合適的位置上。

四、結語

總而言之，經過以上探討，對人力資源管理工作的必要性進行明確，從不同的角度對現(xiàn)階段人力資源管理工作出現(xiàn)的主要問題進行總結。針對于水利水電建設工作來說，加強人力資源管理工作，要從完善激勵制度、完善人力資源體系、注重人才培訓、加強溝通工作方面著手，以此確保水利水電建設單位人力資源管理工作得以有效實施。

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作者簡介：衛(wèi) 薇（1984-），女，陜西西安人，現(xiàn)職稱：經濟師，學歷：碩士，研究方向：人力資源管理。