楊瑞摘要：班組是企業(yè)最小的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。水泥是建筑工程中主要的原材料，建筑工程中發(fā)揮著非常重要的工作。班組建設(shè)是提高企業(yè)活力、增加水泥產(chǎn)量以及加強(qiáng)企業(yè)文化的重要方式。水泥企業(yè)的班組建設(shè)要以提高班組的管理水平以及班組成員的能力以及素質(zhì)為重點(diǎn)。所以水泥企業(yè)在進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候要制定相關(guān)的管理規(guī)范，制定更好班組建設(shè)的的具體要求，不斷改革、不斷優(yōu)化班組管理的方式及與方法，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文就水泥企業(yè)的班組建設(shè)展開討論。關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);班組建設(shè)

京航天動(dòng)力研究所班組和職工是企業(yè)的基本組成部分，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是良性企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手。只有做好班組建設(shè)，才能形成職工和企業(yè)之間的良性循環(huán)。因此，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有非凡的意義和作用。一、班組建設(shè)的目標(biāo)班組建設(shè)是指在企業(yè)統(tǒng)一的組織下，班組實(shí)施的與提高班組管理水平、技能水平或班組文化有關(guān)活動(dòng)的概稱，包括業(yè)務(wù)交流、管理探討、思想建設(shè)等。班組建設(shè)對(duì)于從企業(yè)宏觀層面來(lái)看是基礎(chǔ)工作，對(duì)于班組微觀層面而

袁月華 劉毅班組成員都充滿創(chuàng)造性的工作活力，班組才有持久的團(tuán)隊(duì)活力，企業(yè)才可能有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。如果班組員工都被惰性所困，班組活力將無(wú)從談起。因此，現(xiàn)代企業(yè)班組工長(zhǎng)應(yīng)想方設(shè)法防止與消除員工產(chǎn)生工作惰性、職業(yè)倦怠等妨礙班組健康運(yùn)行的消極心理和行為，注重員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們能自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作，從而激發(fā)班組持久活力。一、發(fā)揮班組制度力量、形成班組活力保障制度是管理的基石，是行動(dòng)的指南。一個(gè)合格公允的制度，能夠消除管理上的紛爭(zhēng)和混

研究所引言：加強(qiáng)班組建設(shè)的目的，是通過(guò)科學(xué)化、制度化、人性化的班組建設(shè)，夯基固本，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員工作的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作技能與綜合素質(zhì)，順利推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度較高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激勵(lì)，與先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)相比，在成本管理、生產(chǎn)管理等尚有一定差距。因此，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)更需要加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性開拓市場(chǎng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和生產(chǎn)保障。一、班組建設(shè)誤區(qū)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)歷來(lái)重視班組建設(shè)，但在班組

李蔚班組是企業(yè)的基本單元和細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，班組強(qiáng)企業(yè)興，班組弱企業(yè)衰。班組的思想政治工作做得好壞，決定著班組管理的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，班組員工的精神面貌反映著企業(yè)的整體形象。班組長(zhǎng)在新形勢(shì)下如何才能做好班組員工的思想政治工作，是每一個(gè)管理人員都應(yīng)該思考與探索的課題。當(dāng)前，國(guó)際油價(jià)低迷，石油員工思想活躍，淺談低成本發(fā)展下加強(qiáng)班組員工思想政治工作的途徑和方法。一、健全班組制度，發(fā)揮整體功能作用。一是健全班組學(xué)習(xí)制

全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)以來(lái)，在八師天業(yè)集團(tuán)天智辰業(yè)質(zhì)量部每天交接會(huì)上，安全宣誓、班組成員之間安全提醒、安全鼓勵(lì)、班組員工比技能、比業(yè)績(jī)蔚然成風(fēng)，各班組員工精神飽滿，工作熱情持續(xù)高漲，成為一道獨(dú)特風(fēng)景。班組量化管理交接班班組委員各司其職、取樣點(diǎn)全部有了“身份證”、環(huán)保取樣在班組看板上一目了然、班組評(píng)比欄讓班組明星脫穎而出，這一系列措施實(shí)現(xiàn)了班組量化動(dòng)態(tài)管理，這是天智辰業(yè)質(zhì)量部開展班組建設(shè)一年多來(lái)所發(fā)生的積極變化?！半S著工作量化的班組建設(shè)思維逐漸深入人心，班

恰當(dāng)?shù)陌l(fā)酵點(diǎn)就是班組。班組團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)造和勤奮履責(zé)，彰顯的就是班組的活力與能量，直接指向企業(yè)的效率與效益，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期繁榮的有力保證。自建國(guó)以來(lái)，班組始終隨著企業(yè)的發(fā)展迭代而不斷變遷。從最初的師徒組班、單工種班組，到后來(lái)的智能班組、生態(tài)班組；從最初的親情文化，到后來(lái)的現(xiàn)代班組文化建設(shè)，以及工會(huì)引領(lǐng)的家文化班組建設(shè)。班組的進(jìn)階，反映了工業(yè)幾十年的演變歷程，相應(yīng)地，也推動(dòng)了企業(yè)文化的構(gòu)建。見(jiàn)微知萌。回顧幾十年的班組變化，發(fā)展到今天的立體班組生態(tài)，正映

公司的基層供電所班組的企業(yè)文化傳播的特色做法，提出了班組的企業(yè)文化墻等主要形式，并從制度、管理、創(chuàng)新等方面總結(jié)了班組的企業(yè)文化傳播的重點(diǎn)，是推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組落地基層供電所提升企業(yè)管理及強(qiáng)化文化文化傳播的有效實(shí)踐。關(guān)鍵詞：班組；企業(yè)文化傳播企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)文化傳播如何抓，相當(dāng)多的企業(yè)并沒(méi)有真正抓好，企業(yè)文化傳播的重心應(yīng)放在抓好班組的企業(yè)文化傳播上，

，軌道交通行業(yè)的班組建設(shè)問(wèn)題是很值得探討與思考的，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理可以有效推進(jìn)班組綜合素質(zhì)的提升。與此同時(shí)，企業(yè)管理者可以利用自身的人格魅力有效推進(jìn)實(shí)際工作的推進(jìn)和開展。另外，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理和管理者自身的結(jié)合還可以有效推進(jìn)班組最大程度的提升。所以，對(duì)地鐵車輛專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的思考就變得尤為重要了。二、地鐵車輛班組建設(shè)的必要性（一）班組概念闡釋及現(xiàn)狀分析事實(shí)上是班組的概念很容易理解的，通俗的講，企業(yè)的細(xì)胞就是班組；理論上講，班組指的是企業(yè)內(nèi)部的

賴燕萍摘 要：班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，。本文查找韶鋼班組建設(shè)存在的問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的根源，探討其解決對(duì)策，以便更好地為韶鋼未來(lái)發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞： 班組建設(shè) 班組文化班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才能

摘 要：加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)行"三長(zhǎng)"協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作責(zé)任制，通過(guò)層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任。做到班組建設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位、責(zé)任共擔(dān)、監(jiān)督有力，即可形成齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。關(guān)鍵詞：班 組 "三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)" "一推雙促" "7+1"考核標(biāo)準(zhǔn) 爭(zhēng)優(yōu)述職 "雙 評(píng)" "八個(gè)到位"班組作為企業(yè)管理最基層、最前沿的組織，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)、安全運(yùn)行的根基，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。走在發(fā)展的道路上，我們探索出，要

得了一系列成果。班組管理工作更加規(guī)范，班組考核評(píng)價(jià)更加科學(xué)全面，班組工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。在取得成效的同時(shí)，在一些具有特殊性的專業(yè)領(lǐng)域，如高鐵乘務(wù)班組在推進(jìn)“大班組”模式創(chuàng)建中，在創(chuàng)建模式、制度標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作機(jī)制等方面還存在局限性，成為制約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展瓶頸，需要不斷改進(jìn)探索、創(chuàng)新實(shí)踐。1 高鐵乘務(wù)“大班組”概念及創(chuàng)建背景1.1 概念高鐵乘務(wù)“大班組”，主要是打破原有以乘務(wù)組為班組建設(shè)基本管理單元的模式，推行實(shí)施以同一交路，若干乘務(wù)組組成一個(gè)“大班組”的班組建設(shè)

劉娜　柴利萍班組是一個(gè)企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)一切工作開展的重要基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)成為主流工作模式的背景下，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的重要性在不斷凸顯。班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，確保企業(yè)每一個(gè)班組都有活力、有能力，才能夠推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)班組建設(shè)中存在的典型性、普遍性問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略，以期給企業(yè)做好班組建設(shè)工作提供理論層面的有益指導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部分工不斷細(xì)化的趨勢(shì)下，任何工

劉娜 柴利萍企業(yè)班組建設(shè)問(wèn)題與策略◎劉娜 柴利萍班組是一個(gè)企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)一切工作開展的重要基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)成為主流工作模式的背景下，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的重要性在不斷凸顯。班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，確保企業(yè)每一個(gè)班組都有活力、有能力，才能夠推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)班組建設(shè)中存在的典型性、普遍性問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略，以期給企業(yè)做好班組建設(shè)工作提供理論層面的有益指導(dǎo)。在

家園”品牌的一流班組文/周峻，國(guó)網(wǎng)上饒供電公司班組是企業(yè)的“細(xì)胞”、是企業(yè)最基層、最活躍的單位。近年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹網(wǎng)省公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決策部署，緊緊圍繞“以人為本、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧發(fā)展”的總體思路，以用心、務(wù)實(shí)的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場(chǎng)管理更規(guī)范的目標(biāo)。2016年公司1個(gè)班組獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，2個(gè)班組分獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”和“江西省質(zhì)量信得過(guò)班組”，1個(gè)班組獲“國(guó)網(wǎng)公司一流班組”、6個(gè)班組榮獲“國(guó)

敏　韓立峰摘要：班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)組織單元，促進(jìn)班組能力的提升是班組完成工作任務(wù)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障。本文從班組基礎(chǔ)建設(shè)、文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新和全員能力提升四個(gè)方面闡述了班組建設(shè)能力提升的思路和途徑，為企業(yè)開展班組建設(shè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 能力提升班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最小管理單元，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要執(zhí)行單位，班組能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力保障。企業(yè)只有加強(qiáng)班組建設(shè)，外部開拓市場(chǎng)，形成通過(guò)班組建設(shè)提升班組能力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

郝幸田班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞活則機(jī)體旺，讓優(yōu)秀企業(yè)文化落地，就必須抓好班組建設(shè)，夯實(shí)班組文化，賦予班組文化以時(shí)代新意?；诖耍酒讵?dú)家策劃把關(guān)注的目光再次投向企業(yè)班組文化建設(shè)，旨在通過(guò)專家探討、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)薈萃，供廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。endprint

班組是企業(yè)最基本的單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)；而班組文化，是班組員工在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，是彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)、形成的心理契約，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和基石，它包括環(huán)境文化、行為文化、制度文化、精神文化等等。企業(yè)文化對(duì)班組文化有規(guī)范、引導(dǎo)作用。優(yōu)秀的班組文化是沉淀于企業(yè)班組中多年來(lái)形成的各種文化要素的認(rèn)識(shí)升華，是提升班組管理水平的“軟實(shí)力”，它對(duì)班組和員工能夠產(chǎn)生無(wú)形的感染力和影響力，潛意識(shí)地影響著班組和職工的行為。建設(shè)好班組文化，對(duì)

李一玉 馬林班組是研究所的細(xì)胞，班組工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為切實(shí)加強(qiáng)班組管理，研究所成立了所班組建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，所主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員；設(shè)專門工作辦公室，具體推進(jìn)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作。每年年初，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的統(tǒng)一部署，明確建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行具體策劃；季度或年中開展工作檢查和指導(dǎo)；年底做好交流、評(píng)比和總結(jié)工作，嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)積極創(chuàng)建院級(jí)模范、金牌班組以及集團(tuán)“六好”班組和金牌班組。研究所共有班組61個(gè)，近年來(lái)，有多個(gè)班組獲得各類榮譽(yù)稱號(hào)，其

李梅開展“五型”班組創(chuàng)建工作，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，對(duì)提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。下面就如何在班組扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)做一下具體的討論。一、拓展載體、創(chuàng)新手段，做好創(chuàng)建工作的氛圍營(yíng)造推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，氛圍營(yíng)造得好，能有效激發(fā)班組參與熱情，啟發(fā)班組創(chuàng)新思維。一是加強(qiáng)宣傳。要充分利用生產(chǎn)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、班組會(huì)、宣傳等平臺(tái)廣泛宣傳“五型”班組創(chuàng)建過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，濃厚創(chuàng)建氛圍。二是廣泛交流。加強(qiáng)外部交流，邀請(qǐng)

用“家文化”促進(jìn)班組和諧文 /賀 麗以共同理想凝聚人，以人文關(guān)懷親近人，以優(yōu)秀文化管理人，推動(dòng)和諧班組管理。社會(huì)學(xué)家說(shuō)“家”是社會(huì)的最小細(xì)胞，作為所有人心靈的歸宿，對(duì)每個(gè)人都有著同樣的責(zé)任和親情，能夠?qū)⑷说木珰馍衲垡惶?，只為了讓“家”更加美好。因此，?span id="cgqk0ke" class="hl">班組打造成員工的“家”，用“家文化”構(gòu)建和諧班組，也必然成為新形勢(shì)下改進(jìn)班組內(nèi)部關(guān)系建設(shè)的新課題。推進(jìn)“家文化”建設(shè)，首先，要營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境。加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)一外部整體形象，通過(guò)各類文化設(shè)施，使員工

建設(shè)班組文化，努力創(chuàng)建“五型班組”班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與核心，企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同持有的理想信念、管理理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。班組文化的基本任務(wù)是通過(guò)文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支撐和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)建性。班組文化建設(shè)如何抓，如何抓得又快又好，并沒(méi)有一定的模式和規(guī)定。那么如何搞好班組文化建設(shè)呢？本文結(jié)合“五

清 陳煥對(duì)于推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的建議◎中國(guó)空間技術(shù)研究院西安分院 胡倩倩 孫振清 陳煥班組作為企業(yè)最基層的組織單元和重要的組成細(xì)胞，承擔(dān)著科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的基本活動(dòng)，是激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效載體，也是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。一直以來(lái)，中國(guó)空間技術(shù)研究院西安分院高度重視班組建設(shè)，通過(guò)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與，逐漸形成了具有自身特色的班組建設(shè)體系，使班組在科研生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、文

會(huì)　王曉艷?星級(jí)班組創(chuàng)建體系建設(shè)的實(shí)踐與思考□ 燕山石化公司工會(huì)王曉艷班組是企業(yè)管理最基層的組織構(gòu)成，是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)、安全活動(dòng)的直接執(zhí)行組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此班組建設(shè)是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在班組建設(shè)中肩負(fù)著重要責(zé)任，在大力開展“安康杯”競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，著力創(chuàng)建并推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，加強(qiáng)基層班組管理，擴(kuò)大班組建設(shè)發(fā)展空間，探索企業(yè)工會(huì)抓好

責(zé)任公司電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對(duì)策解析祝 迪湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電力事業(yè)在一定意義上得到了快速的發(fā)展，所以在電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于班組管理的工作也是越來(lái)越重視，在班組管理當(dāng)中，需要在不斷發(fā)展以及完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)班組的管理以及班組組長(zhǎng)自身的能力擴(kuò)展，使得每一個(gè)班組在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中都能夠起到非常重要的作用。因此，在當(dāng)今的這種形勢(shì)下，加強(qiáng)電力企業(yè)的管理與建設(shè)是十分必要的。本文主要就對(duì)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有

高燁班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織，處于執(zhí)行層的地位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得“雙重效益”的前沿陣地。也是各級(jí)組織聯(lián)系職工群眾的第一起點(diǎn)。因此，在新形勢(shì)下，推進(jìn)班組工作，必須找準(zhǔn)位置，體現(xiàn)特色，發(fā)揮作用。近期筆者對(duì)我司的十個(gè)項(xiàng)目部班組建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況整理如下：一、班組的現(xiàn)狀安裝公司成立于1954年，為機(jī)電安裝工程施工總承包二級(jí)、輸變電工程三級(jí)施工企業(yè)。現(xiàn)有職工229人。下設(shè)十個(gè)項(xiàng)目部，共設(shè)施

0）試論電力企業(yè)班組管理的重要性及創(chuàng)新途徑陳英（國(guó)網(wǎng)福建閩清縣供電有限公司，福建閩清350800）就電力企業(yè)班組管理的重要性及創(chuàng)新途徑方面進(jìn)行分析，希望可以為我國(guó)電力企業(yè)管理工作及日常工作的開展提供一定幫助。電力企業(yè)；班組管理；重要性；創(chuàng)新途徑引言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有了較大的發(fā)展，對(duì)電力方面的要求也有了很大的提高。電對(duì)中國(guó)人民日常工作及生活均有重要影響，人們的生活已經(jīng)離不開電的支持，基于此需要對(duì)電力企業(yè)的管理工作水平進(jìn)行提升，使電力企業(yè)可以更好地為人們提供電

/蘇進(jìn)步加強(qiáng)基層班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)文/蘇進(jìn)步作為一家以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，始終將加強(qiáng)基層班組建設(shè)作為企業(yè)安全工作的基石。為此，近年來(lái)濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)圍繞基層班組建設(shè)，搞調(diào)研、拿辦法，辦活動(dòng)、抓促進(jìn)，推典型、造氛圍，重獎(jiǎng)懲、創(chuàng)機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)建設(shè)職能，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提高，為企業(yè)安全生產(chǎn)有保證，經(jīng)濟(jì)效益見(jiàn)提升，員工成長(zhǎng)得實(shí)惠做出了積極貢獻(xiàn)。班組建設(shè)歷程

全員參與”的加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求以來(lái)，國(guó)網(wǎng)撫州供電公司立足自身實(shí)際，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年強(qiáng)固化、三年重提升、四年促均衡、五年立常態(tài)”的工作思路，遵循“春耕、夏種、秋收、冬盤”的規(guī)律，逐步推進(jìn)班組建設(shè)，堅(jiān)持不懈地為班組建設(shè)搭建各種“舞臺(tái)”，讓班組在當(dāng)前改革發(fā)展的大環(huán)境中唱好“提升管理”這臺(tái)戲。經(jīng)過(guò)四個(gè)春夏秋冬，該公司在促進(jìn)班組均衡發(fā)展方面取得了一定成效。用心謀劃，定盤“春耕”“春耕”，即“春天里的耕耘”。這里的“春”有兩層含義，一是五年之春，二是一年之春。

推進(jìn)“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)本報(bào)訊“維修中心一季度發(fā)生安全事故，一票否決；一年中仍有3個(gè)班次未參加標(biāo)桿班組創(chuàng)建，扣罰磷銨二車間300元?！?月15日，這是江西六國(guó)化工有限責(zé)任公司標(biāo)桿班組檢查情況通報(bào)的內(nèi)容。“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”是江西六國(guó)公司創(chuàng)建標(biāo)桿班組的總體目標(biāo)之一。自2014年7月份以來(lái)，該公司將提升班組建設(shè)水平納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)建標(biāo)桿班組為推進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的落腳點(diǎn)，通過(guò)“學(xué)、賽、評(píng)”，以優(yōu)秀班組和紅旗班組為載體，創(chuàng)

班組民主生活會(huì)是班務(wù)公開的一種重要形式，也是班組成員之間進(jìn)行思想交流、開展批評(píng)和自我批評(píng)、監(jiān)督班組管理的有效途徑。目前很多班組的民主生活會(huì)存在不少問(wèn)題，有的在會(huì)上只講成績(jī)，不談缺點(diǎn)和不足；有的相互表?yè)P(yáng)，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)，使班組民主生活會(huì)變成評(píng)功擺好會(huì)。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了班組民主建設(shè)的正常發(fā)展。要開好班組民主生活會(huì)，首先要選準(zhǔn)議題，做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作。應(yīng)針對(duì)本班的獎(jiǎng)金分配、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管理、安全等情況，廣泛征求班組成員的意見(jiàn)。班組民主生活會(huì)上，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)

企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組是最直接的組織者和參與者，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。因此，建設(shè)高水平的基層班組，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)期發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。作為一家以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，圍繞基層班組建設(shè)，搞調(diào)研、出措施，辦活動(dòng)、抓促進(jìn)，推典型、造氛圍，重獎(jiǎng)懲、創(chuàng)機(jī)制，打造獨(dú)具特色的班組文化，有效激發(fā)了班組成員工作的積極性

班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，加強(qiáng)班組建設(shè)就尤為重要。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化

力言先進(jìn)典型領(lǐng)航班組建設(shè)□ 張力言筆者最近對(duì)重慶能源投資集團(tuán)松藻煤電公司所屬的7個(gè)生產(chǎn)單位的30個(gè)基層班組建設(shè)的狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底。從調(diào)查的情況看：先進(jìn)班組（按照松藻煤電公司班組建設(shè)先進(jìn)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，下同）占被調(diào)查班組總數(shù)的60%，合格班組占37%，落后班組僅占3%。一、塑造先進(jìn)典型領(lǐng)航班組建設(shè)整體步伐近年來(lái)，松藻煤電公司以“五十佳班組”等先進(jìn)典型旗幟引領(lǐng)，在提高班組建設(shè)方面成效明顯。這說(shuō)明，塑造班組典型，對(duì)于企業(yè)班組建設(shè)整體推進(jìn)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前基層創(chuàng)建名牌班組的情況。在注汽現(xiàn)場(chǎng)，筆者問(wèn)班長(zhǎng)王師傅：“王師傅，聽(tīng)說(shuō)你們班組剛剛通過(guò)了名牌班組的驗(yàn)收，你覺(jué)得名牌班組與以前有什么區(qū)別？”“沒(méi)有什么不同啊。名牌班組標(biāo)準(zhǔn)比較高，干的活比別的班組多，質(zhì)量要求高，但對(duì)我們職工來(lái)說(shuō)，與普通班組沒(méi)有太多的區(qū)別?！蓖鯉煾得摽诙觥！澳菫槭裁茨銈兪敲?span id="y0weq0g" class="hl">班組，是不是有很多創(chuàng)新成果？”“標(biāo)準(zhǔn)是比普通班組要高一些，比如設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平包括職工素質(zhì)要高于普通班組，要經(jīng)得起檢查，不過(guò)我們班組沒(méi)有什么像樣的創(chuàng)新成果?！惫P者

239363)班組長(zhǎng)要身在班組心在班組唐宗禮(江蘇油田安徽采油廠，安徽 天長(zhǎng) 239363)一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)在交流班組建設(shè)的體會(huì)時(shí)說(shuō)道，班組長(zhǎng)要抓好班組建設(shè)，就要身在班組、心在班組，切不可身在班組而脫離班組?？v觀管理水平比較高的班組，其班組的凝聚力總是比較強(qiáng)，班組長(zhǎng)與班組成員的感情也比較融洽。但凡班組工作不夠出色，其班組的向心力也就比較弱，班組長(zhǎng)與班組成員的關(guān)系也就不那么和諧。按照常理，班組長(zhǎng)每天生活在班組，工作在班組，天天與班組成員打交道，不存在脫離班組

，省電力公司召開班組建設(shè)座談會(huì)，許昌供電公司調(diào)度班在會(huì)上作班組建設(shè)典型發(fā)言，并被命名為“皖豫工作室”。消息傳到許昌后，調(diào)度班班長(zhǎng)趙皖豫十分興奮，他說(shuō)：“用我的名字命名班組，讓我覺(jué)得無(wú)比榮幸，并且很受鼓舞，這是省公司抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功理念的體現(xiàn)?！睂?duì)許昌供電公司來(lái)說(shuō)，2010年如同班組建設(shè)年，在班組大力開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、創(chuàng)一流、爭(zhēng)標(biāo)桿”系列活動(dòng)，有效促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提升，帶動(dòng)、促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展，可謂一石激起千層浪。規(guī)劃引領(lǐng)樹愿景許昌

芹“企業(yè)千條線，班組一針穿?！薄?span id="miwug0w" class="hl">班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞?！薄?span id="wqyw0qc" class="hl">班組是企業(yè)的創(chuàng)效單元，是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”……這些解析班組地位與作用的句子，精辟地闡釋了班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性。求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。加強(qiáng)班組建設(shè)的必要性不言而喻。對(duì)于省公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)班組建設(shè)既是抓好“三基”、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效載體，又是增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的重要保證。站在“十一五”與“十二五”交接的關(guān)口，肩負(fù)服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重要使命