祝 迪

湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司

電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對策解析

祝 迪

湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的電力事業(yè)在一定意義上得到了快速的發(fā)展，所以在電力企業(yè)當(dāng)中，對于班組管理的工作也是越來越重視，在班組管理當(dāng)中，需要在不斷發(fā)展以及完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)班組的管理以及班組組長自身的能力擴(kuò)展，使得每一個(gè)班組在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中都能夠起到非常重要的作用。因此，在當(dāng)今的這種形勢下，加強(qiáng)電力企業(yè)的管理與建設(shè)是十分必要的。本文主要就對電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對策進(jìn)行分析和探討。

電力企業(yè)；班組管理；創(chuàng)新；對策

1 電力班組管理介紹

從企業(yè)角度看，班組的定義為：基本功能單位、最小組織單位，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)核算的基本單位，屬于企業(yè)管理的有機(jī)組成部分和重要環(huán)節(jié)之一。而班組管理，是指根據(jù)企業(yè)與部門生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，合理確定班組的目標(biāo)、管理方案和工作進(jìn)度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，屬于班組一系列組織、激勵和控制活動的總稱。企業(yè)加強(qiáng)班組管理，主要目的是：充分調(diào)動班組成員工作積極性和創(chuàng)造性；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，順利完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；提高班組管理的科學(xué)性，以及工作落實(shí)的有效性，提升經(jīng)濟(jì)利潤空間。

2 電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就要采取科學(xué)的管理方式，企業(yè)要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就要采取管理制度，將制度貫徹執(zhí)行在班組中，以科學(xué)水平來提升班組的執(zhí)行力。電力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都要以實(shí)際工作為依據(jù)，班組建設(shè)的科學(xué)與否取決于企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)顩r。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，電力企業(yè)搞好了班組建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也就牢固了。另外，班組建設(shè)有利于企業(yè)人才的培養(yǎng)，是企業(yè)鍛煉職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)陣地，企業(yè)要利用班組培養(yǎng)員工的工作能力，有利于員工的教育培訓(xùn)。班組中的成員可以在企業(yè)中進(jìn)行技術(shù)討論，通過班組鍛煉企業(yè)員工隊(duì)伍的技能水平，也是為企業(yè)培養(yǎng)適合崗位的技能型人才?？傊?，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是以員工作為培養(yǎng)對象，建設(shè)的內(nèi)容是企業(yè)員工的實(shí)踐能力、交流業(yè)務(wù)技能等，鍛煉和提升班組中的員工工作才能。

3 電力企業(yè)班組管理工作中的缺陷

班組是電力企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，班組成員按時(shí)按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展。當(dāng)前班組建設(shè)的重要性日益凸顯，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更加重視班組的管理工作。但是在實(shí)際管理當(dāng)中依舊存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 對班組建設(shè)的重要性缺乏明確的認(rèn)識

當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)部對于班組管理工作的重要性缺乏一定的認(rèn)識，關(guān)注度不夠，且并沒有將班組的管理納入到企業(yè)日常的管理工作當(dāng)中，這樣使得很多班組建設(shè)及管理工作和企業(yè)的整體發(fā)展不協(xié)調(diào)。盡管一些電力企業(yè)對于班組的管理工作有所進(jìn)行，但是管理要求不高，管理力度不夠，措施不當(dāng)，管理工作難見成效。

3.2 班組內(nèi)部矛盾頻繁，影響管理工作的開展

電力企業(yè)班組中容易存在著班長和成員的矛盾，加之班組內(nèi)部的責(zé)權(quán)不清，缺乏合作精神，跟容易激發(fā)矛盾。對班組進(jìn)行管理，并不是簡單的對班長及成員進(jìn)行管理，則是需要采取有效的措施提升班組之間的合作力和向心力，使其真正的成為一個(gè)整體，這樣才能夠更好的發(fā)揮班組的作用。

3.3 缺乏完善的管理機(jī)制

從目前來看，電力企業(yè)班組在進(jìn)行管理的過程中，缺乏完善的管理制度，且管理的水平有待于進(jìn)一步提升。班組日常的工作管理當(dāng)中，并沒有實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，在今后的管理工作中需要逐步完善。

4 電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對策

4.1 加強(qiáng)并重視對班組管理的認(rèn)識工作

第一，加強(qiáng)對班組的管理工作，企業(yè)的行政部門、資金部門、后勤部門等都要結(jié)合班組的實(shí)際情況，開展一些班組的管理、教育活動以及能夠提高班組成員素質(zhì)的各類培訓(xùn)等，堅(jiān)決杜絕上面出政策、下面出對策的現(xiàn)象。第二，加強(qiáng)與班組人員之間的聯(lián)系，及時(shí)了解他們生活中的思想動態(tài)以及在生活中所遇到的問題，并且盡可能給予解決，使員工能夠安心地投入到工作當(dāng)中，同時(shí)還要調(diào)動一線員工的工作熱情，提高他們的工作積極性。第三，適當(dāng)?shù)貙Π嘟M長進(jìn)行一定的獎勵津貼，從而使班組長能夠?qū)Π嘟M中工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵，同時(shí)這些獎勵的津貼需要對班組進(jìn)行公開。

4.2 班組中各種管理制度完善化

各項(xiàng)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)也必須完善，尤其在管理方面，盡可能地做到民主管理，使每個(gè)成員都能夠感受到主人翁的作用。班組管理的根本要求就是規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以使成員在工作過程中有章可循，徹底地杜絕工作過程中不規(guī)范的一些行為所帶來的不好的影響，進(jìn)一步提高成員工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)也有利于班組管理工作的積極展開。

4.3 加強(qiáng)對班組的文化建設(shè)方面的重視

第一，要認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會重要精神，充分履行民主監(jiān)督管理職責(zé)，通過定期召開班組民主生活會、開通班組博客和班組論壇等方式擴(kuò)大班組和職工的知情權(quán)，激發(fā)職工立足崗位無私奉獻(xiàn)的熱情。第二，營造文明、團(tuán)結(jié)、和諧的內(nèi)部環(huán)境。積極團(tuán)結(jié)黨政工團(tuán)等組織發(fā)揮力量，以“冬送溫暖，夏送清涼”活動感召班組員工，提高員工的主人翁意識，從而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與快速成長。第三，豐富班組業(yè)余活動，增強(qiáng)班組凝聚力。在電力這個(gè)特殊的行業(yè)里，由于常年在偏遠(yuǎn)山區(qū)施工作業(yè)，同事間不僅有并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友情，更多了份相依為命的兄弟情，積極開展職工趣味運(yùn)動會、演講比賽等小型多樣的文體休閑活動，有助于鞏固員工間的感情。通過加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高員工的生活質(zhì)量，增強(qiáng)班組員工的歸屬感，創(chuàng)建“和諧型”班組。

5 結(jié)語

總之，隨著社會的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也在蓬勃發(fā)展，因此電力企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。加強(qiáng)班組管理的創(chuàng)新能力工作，有利于企業(yè)管理的建設(shè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場中獨(dú)占鰲頭。

[1]尤雯靜.基于精細(xì)化管理的供電公司班組建設(shè)研究與實(shí)踐[D].華北電力大學(xué)，2013.

[2]康傳亮.縣級供電企業(yè)班組長管理能力提升研究[D].華北電力大學(xué)(北京)，2011.

[3]李樹成.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2011.

祝迪，男，宜昌市長陽縣隔河巖電廠，從事自動化維護(hù)工作。