文/蘇進步

在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組是最直接的組織者和參與者，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。因此，建設高水平的基層班組，對企業(yè)的生存與長期發(fā)展，具有深遠的意義。作為一家以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團，濟寧能源發(fā)展集團有限公司按照科學發(fā)展觀的要求，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，圍繞基層班組建設，搞調(diào)研、出措施，辦活動、抓促進，推典型、造氛圍，重獎懲、創(chuàng)機制，打造獨具特色的班組文化，有效激發(fā)了班組成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)核心競爭力。

明確目標，持續(xù)推進班組建設

2010年年初，濟寧能源發(fā)展集團把班組建設列為全年重點工作，并組織有關人員到河南平煤集團白國周班工作現(xiàn)場進行參觀學習，理清了班組建設的方向。同年4月，經(jīng)反復調(diào)研、論證，首次以黨委、行政和工會聯(lián)合下文的方式，下發(fā)了《關于加強班組建設的指導意見》，全面啟動班組建設活動。7月，召開了班組建設現(xiàn)場會，提出“122455”工作要求，即：要把班組建設作為一把手工程來抓，要營造學習進取和團結和諧的兩個氛圍，要做到班組建設與中心任務和提高技能的兩個結合，積極發(fā)揮一個意見、一個辦法、一個方法、一個典型的引領作用，積極建立班組建設五個機制和五個平臺。年底又召開了班組建設經(jīng)驗交流會，使?jié)鷮幠茉窗l(fā)展集團班組建設逐步走上正軌。

為了提高班組建設的積極性，2011年，濟寧能源發(fā)展集團推出了《關于開展A級班組創(chuàng)建活動的意見（試行）》，提出了A級班組創(chuàng)建無事故、無違章、無隱患、無不合格工程的“四無”標準，建立起班組建設激勵機制，對建成A級班組的予以獎勵，并對連續(xù)創(chuàng)建班組給予逐步重獎。

2012年，濟寧能源發(fā)展集團創(chuàng)新修訂A級班組評選標準，按照標準化班組的細則對班組進行量化計分，擇優(yōu)評選為A級班組，并在班組管理上，促使每個班組都結合自身實際建立起獨具特色的管理模式，管理水平顯著提高。此外，為了優(yōu)中選優(yōu)，還推出了標桿班組評選活動。

2013年，在濟寧能源發(fā)展集團1100余個班組中，A級班組建成率達80%以上，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。在煤炭市場行情持續(xù)震蕩下行的不利形勢下，2013年全年生產(chǎn)原煤830.86萬噸，同比增長8.3%；利稅13.4億元，同比增長7.1%；利潤4.93億元，同比增長23.76%，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了逆勢增長，基層員工收入也得到了較好保證。同時，2013年以來，杜絕了輕傷以上人身事故，維護了職工的生命安全。

2014年，濟寧能源發(fā)展集團出臺了加強對標學習的意見，從制度要求，到輿論宣傳，對班組建設先進典型進行系統(tǒng)推廣，并通過開展學習交流，總結提高，用先進班組激勵其他班組的工作積極性和趕超意識，使各班組進一步提高對企業(yè)班組建設重要意義的認識，營造出一種積極向上的良好氛圍。

把握要點，提升班組建設內(nèi)涵

思想重視是前提。濟寧能源發(fā)展集團高度重視班組建設的重要性，在集團公司及所屬各煤礦企業(yè)都成立了以主要領導為組長的班組建設活動領導小組，明確了專門的辦事機構，確?；顒咏M織到位，并在有關活動中，要求主要領導親自講，親自抓，使班組建設真正成為“一把手”工程。

氛圍營造是重點。濟寧能源發(fā)展集團通過企業(yè)報紙、網(wǎng)站、簡報、標語等媒體渠道，廣泛宣傳班組建設的重要意義，不定期組織經(jīng)驗交流、對標學習活動，定期開展優(yōu)秀班組長評選活動，積極推廣班組建設先進典型，使集團公司上下形成了濃厚的班組建設氛圍。

獎懲機制是關鍵。濟寧能源發(fā)展集團通過建立獎懲機制，使廣大職工既能從經(jīng)濟上得到實惠，也能提高班組管理水平和團隊戰(zhàn)斗力，保證生產(chǎn)安全，極大提升了班組參與活動的積極性。

務求實效是根本。在班組建設實踐中，濟寧能源發(fā)展集團在規(guī)范中求提升，在創(chuàng)新中求變革，完善了班組建設、評比考核的標準，逐步形成了各具特色的班組管理模式，更加契合班組生產(chǎn)現(xiàn)場實際，從而為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、職工安居樂業(yè)發(fā)揮了巨大作用。

多措并舉，班組建設成效顯著

建立了活動平臺。從2011年起，濟寧能源發(fā)展集團將每年4月26日定為班組活動日，積極組織班組建設宣傳和經(jīng)驗交流活動。當年，邀請全國煤炭系統(tǒng)金牌班組長白國周到集團公司作報告。2012年班組活動日組織了班組經(jīng)驗交流會。2013年班組活動日組織了班組管理論壇，邀請有關領導和專家為廣大班組長講述班組管理的新理念。2014年4月，結合黨的群眾路線教育實踐活動，開展了以查擺問題再提升為主題的班組活動日活動。通過這一平臺，強化了班組建設的宣傳和經(jīng)驗交流，使集團上下對班組建設的重要性達成共識，各班組形成了相對穩(wěn)定的管理模式，推出了各自的班組管理法，逐漸形成了優(yōu)秀的班組文化。

完善了獎懲機制。濟寧能源發(fā)展集團推出的A級班組獎懲制度實現(xiàn)了累進獎勵和團隊考核。累進獎勵是指連續(xù)達到A級班組標準，獎金逐步提升。如井下采掘一線班組建成A級班組，當月獎勵每人100元。連續(xù)建成的，每增加一個月，獎金增加10%。目前，部分班組已連續(xù)建成30個月，每人每月獎金約400元，極大提升了基層班組創(chuàng)建積極性。團隊考核則是指對班組整體工作的考核。若班組某個人出現(xiàn)違章，整個班組就無法領取A級班組建設獎金，今后再建成也要從基礎獎金開始計算。團隊考核不僅提高了班組成員的安全質(zhì)量意識，強化了互保聯(lián)保意識，也提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。在A級班組評選的基礎上，濟寧能源發(fā)展集團還根據(jù)標準化班組建設條件，提出了更加嚴格的“標桿班組”評比條件，在集團公司千余班組中每年選拔5-6個優(yōu)秀班組進行學習推廣。

營造了和諧氛圍。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)各項工作、企業(yè)文化建設的落腳點，是企業(yè)目標與決策實現(xiàn)的第一陣地。濟寧能源發(fā)展集團圍繞基層班組建設，通過開展“師徒結對傳幫帶，比學爭優(yōu)促發(fā)展”活動，做到了職工上班是戰(zhàn)友、齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績；下班是朋友，團結互愛共享生活，形成了企業(yè)和職工和諧共進、共同發(fā)展的氛圍。