讓“幸福王莊、美麗王莊”夢(mèng)想落地
——潞安集團(tuán)王莊煤礦科學(xué)管理助推企業(yè)安全健康和諧發(fā)展

文/郭惠艷

面對(duì)資源枯竭、安全嚴(yán)峻、效益難升等困難局面，潞安集團(tuán)王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子深深認(rèn)識(shí)到，“在困難面前，只有方向一致、目標(biāo)明確，老礦才能在復(fù)興的道路上全力奔跑?！睘榇?，王莊煤礦班子成員分組進(jìn)行調(diào)研摸底，下基層、到一線，了解實(shí)情、傾聽心聲。陸續(xù)召開礦長(zhǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工作座談會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，群策群力拿措施，齊心協(xié)力謀發(fā)展，全礦上下形成“樹立正思維，匯聚正能量，產(chǎn)生正效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)正精進(jìn)，全力以赴推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展”的共識(shí)。在科學(xué)研判形勢(shì)的基礎(chǔ)上，王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)把脈，審時(shí)度勢(shì)，提出了建設(shè)幸福王莊、美麗王莊的戰(zhàn)略愿景，進(jìn)一步豐富了“一核五強(qiáng)”的內(nèi)涵和外延，完善了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，為全年工作定下調(diào)子、明確了方向，推動(dòng)企業(yè)安全健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“安全夢(mèng)”“效益夢(mèng)”和“幸福夢(mèng)”。

強(qiáng)基固本夯實(shí)“安全夢(mèng)”

“明者防禍于未萌，智者圖患于將來(lái)?！薄胺才e大事者皆起于小事，小事不論，大事將不可求?！惫耪Z(yǔ)中蘊(yùn)含的哲理在王莊煤礦的安全管理工作中處處彰顯著智慧的光芒，如一汪碧澈的清泉，給礦區(qū)發(fā)展注入了無(wú)限的活力。

一張卡片，不大，可以隨時(shí)裝在身上；幾欄內(nèi)容，不長(zhǎng)，卻指出工作的關(guān)鍵。這就是王莊煤礦在各生產(chǎn)隊(duì)組推出的“崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡”，這張小小的卡片可以幫助職工清醒地認(rèn)識(shí)到所在崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及正確應(yīng)對(duì)措施，幫助職工安全應(yīng)對(duì)隱患事故。

崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡是王莊煤礦加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)新舉措。在安全管理中，王莊煤礦突出事前預(yù)防，以提高廣大職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力為主，要求各隊(duì)組為每位職工制作了小巧方便的“崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡”。這張卡片的制作因崗位而異，針對(duì)每位職工所從事的工種、崗位，將在這個(gè)崗位作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患詳細(xì)羅列出來(lái)，并有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，便于時(shí)刻提醒員工在實(shí)際工作中，切實(shí)警惕可能出現(xiàn)的隱患，以及更好地做到安全應(yīng)對(duì)，不受傷害。

王莊煤礦以“人性化”的管理理念為指導(dǎo)，借鑒交通安全管理機(jī)制，在所有井下一二線隊(duì)組中推行“崗標(biāo)年度積分考核制”。該考核辦法規(guī)定，考核范圍內(nèi)所有員工每年共有12分積分，一次違章扣3分、兩次違章扣6分，若出現(xiàn)三次違章，12分積分將被全部扣完。之后，“三違”職工則必須到職工學(xué)校接受為期一周的崗標(biāo)強(qiáng)訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能重新積分上崗。這種考核辦法巧妙地解決了過(guò)去安全處罰中存在的問(wèn)題，更好地提高了職工主動(dòng)抓安全的思想意識(shí)，真正從根源上杜絕“違章”行為的出現(xiàn)。

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。2014年以來(lái)，王莊煤礦推行《問(wèn)題規(guī)范通知單》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)卡制度》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作形成了一個(gè)閉合環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)了有人查、有人問(wèn)、有人管；有查擺、有監(jiān)督、有整改、有進(jìn)步。在強(qiáng)化各責(zé)任單位自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，王莊煤礦還將多隊(duì)組同時(shí)作業(yè)和交接作業(yè)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，也納入考核標(biāo)準(zhǔn)之中。在嚴(yán)格的管理和考核下，許多隊(duì)組紛紛在本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出主意、想辦法，全礦涌現(xiàn)出了許多精品工作面和精品工程，為全礦的安全生產(chǎn)夯實(shí)了根基。

此外，王莊煤礦還通過(guò)深化管理創(chuàng)新，全面強(qiáng)化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”抓安全管理，推行管理與服務(wù)并重的安全管理模式；提升安全工作質(zhì)量、工程質(zhì)量在全部工資中的比例，加大安全激勵(lì)和考核，對(duì)安全罰款做到專款專用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；成立了整合礦井督導(dǎo)中心，對(duì)各整合礦井進(jìn)行服務(wù)和管理，將外委隊(duì)組和整合礦井的安全管理納入大礦，實(shí)行同一管理等舉措，夯實(shí)了礦井安全防線。

經(jīng)營(yíng)管控助推“效益夢(mèng)”

開源節(jié)流、控制成本是增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)的最直接、最有效的舉措之一。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，王莊煤礦牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持把提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，作為推動(dòng)礦井跨越發(fā)展的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗上下功夫，多策并舉，多管齊下，齊心協(xié)力打響了一場(chǎng)降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精打細(xì)算“找效益”。在保證安全和完成計(jì)劃產(chǎn)量的前提下，王莊煤礦通過(guò)優(yōu)化開采工藝，保證了放煤的數(shù)量和質(zhì)量，提高了回采率；制定嚴(yán)格的措施，多管齊下控制了綜采搬家勞務(wù)費(fèi)用及加班費(fèi)用的支出；在生產(chǎn)管理中引入“項(xiàng)目模擬法人責(zé)任制”，以勞動(dòng)組織最優(yōu)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝先進(jìn)化為追求目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少計(jì)劃外維修費(fèi)用，檢修嚴(yán)格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排兩個(gè)水平的檢修時(shí)間，有效控制高峰用電，實(shí)現(xiàn)削峰填谷。

優(yōu)化組織“出效益”。以保接續(xù)為目標(biāo)，王莊煤礦在現(xiàn)有采區(qū)逐步簡(jiǎn)化系統(tǒng)，合理安排采掘銜接，主采和配采有機(jī)結(jié)合，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，工作面初采實(shí)施深孔預(yù)裂爆破，進(jìn)行超高水材料充填空巷工業(yè)實(shí)驗(yàn)，自行研制了炮掘工作面臨時(shí)支架和自動(dòng)出煤裝置，提高了資源回收率，做到了資源配置的最優(yōu)化和安全生產(chǎn)效益的最大化。僅2013年一年，就完成了13個(gè)工作面的安裝和10個(gè)工作面的回采及跨年度回采。王莊煤礦牢牢樹立“惜煤如金”的理念，堅(jiān)持做到精采細(xì)采、“顆粒歸倉(cāng)”。2013年以來(lái)，王莊煤礦深入推行了生產(chǎn)精益化管理，加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，全面提升回采率。

技術(shù)革新“創(chuàng)效益”。王莊煤礦以降成本增效益為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)職工積極參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、發(fā)明專利和合理化建議征集活動(dòng)，綜采一隊(duì)研制的自動(dòng)收網(wǎng)裝置、邊角煤掘進(jìn)隊(duì)完成的風(fēng)動(dòng)式自動(dòng)加油器等一批由職工群眾獨(dú)立完成的小改小革成果不斷被應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，不僅產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效果，而且也為企業(yè)節(jié)約了技改資金。在此基礎(chǔ)上，王莊煤礦還與科研院校、設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)手合作，結(jié)合礦井實(shí)際對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改良，先后試驗(yàn)成功了高分子材料巷道注漿加固技術(shù)、全螺紋玻璃鋼錨桿支護(hù)技術(shù)等一批新技術(shù)，大幅提高了人員作業(yè)效率，提升了安全系數(shù)。

成本控制“提效益”。皮帶排矸是王莊煤礦運(yùn)搬一隊(duì)兩大運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)之一，從2013年開始，該隊(duì)再?zèng)]有從礦上申請(qǐng)領(lǐng)取一米新皮帶，而是把井下淘汰的廢舊皮帶，經(jīng)過(guò)毛邊裁剪、皮帶訂口等工序，分階段把1300多米廢舊皮帶復(fù)用在4部皮帶機(jī)上。新皮帶按照每米400元的價(jià)格計(jì)算，僅此一項(xiàng)，一年就能節(jié)約資金52萬(wàn)元。全礦各隊(duì)組還在工作面設(shè)立了廢舊物資回收點(diǎn)，小到一個(gè)螺絲，一個(gè)墊片，大到一根錨桿，一塊網(wǎng)片，全部進(jìn)行集中回收，并將班組對(duì)材料回收情況納入班組考核范圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)。在抓好井下成本控制的同時(shí)，王莊煤礦還狠抓地面單位的成本控制，打印紙是辦公用品中消耗最大的一項(xiàng)，對(duì)此，王莊煤礦在全礦范圍內(nèi)全面推行了無(wú)紙化辦公，職工考試也采用了無(wú)紙化，考試人員只要敲敲鍵盤、點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以完成答題。

黨建領(lǐng)航共享“幸福夢(mèng)”

今年以來(lái)，王莊煤礦積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑和載體，努力把黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，在創(chuàng)新上下工夫，在實(shí)效上做文章，逐步形成了一套適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的黨建工作新機(jī)制，黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相輔相成，為礦井的安全發(fā)展轉(zhuǎn)型跨越提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

深化“德新夢(mèng)”建設(shè)，構(gòu)建全方位、立體化尚德、育德、踐德新模式。在這種模式的引領(lǐng)下，道德文化蔚然成風(fēng)，全礦上下彌漫著濃郁的道德芬芳，涌現(xiàn)出一批道德模范，凝聚起強(qiáng)大的道德力量。有二十多年如一日，不離不棄，悉心呵護(hù)智障哥哥和侄兒，用真摯樸實(shí)的情懷演繹出骨肉至親的人間大愛(ài)的“山西好人”郭雪飛；有困難面前沖在前、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹叭珖?guó)煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”王向陽(yáng)；有干一行愛(ài)一行，從一名普通女工成長(zhǎng)為全省安監(jiān)儀監(jiān)測(cè)行業(yè)技術(shù)能手的楊旭芳；有堅(jiān)守井下一線26年任勞任怨、多次排除重大安全隱患的黨員王中保；有立足本職崗位退休不褪色義務(wù)參與社區(qū)建設(shè)的退休職工梁桂英、牛反生等等一大批耀眼的“道德明星”，在推動(dòng)礦山科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展中發(fā)揮出巨大的能量。

推行黨員積分制，讓黨員作用發(fā)揮最大化。在全礦黨員中開展黨員積分制管理，為黨員設(shè)崗定責(zé)，對(duì)黨員發(fā)揮作用情況分別從道德示范、崗位奉獻(xiàn)、安全監(jiān)管、建言獻(xiàn)策、排憂解難、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等6個(gè)方面進(jìn)行量化考核積分。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，讓人才源泉充分涌流。堅(jiān)持“最硬的關(guān)系是工作關(guān)系，最好的關(guān)系也是工作關(guān)系”“淡化學(xué)歷、淡化資歷、淡化來(lái)歷，注重品行和能力”“履歷+能力，能力為王”和“三個(gè)傾向”“三個(gè)優(yōu)先”的用人理念，構(gòu)建通用基礎(chǔ)能力、專項(xiàng)崗位能力、綜合職業(yè)能力進(jìn)階式提升，專業(yè)建設(shè)與企業(yè)相結(jié)合、課程標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、技能培養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合的“三進(jìn)階、三結(jié)合”人才素質(zhì)提升機(jī)制，注重四個(gè)提升重點(diǎn)，即礦領(lǐng)導(dǎo)走出去學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)略視野和系統(tǒng)思維；中層干部實(shí)行輪崗制，培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)合作、提升分析解決復(fù)雜問(wèn)題能力；基層管理人員通過(guò)系統(tǒng)描述，提升通用流程改善和系統(tǒng)問(wèn)題分析能力；技術(shù)骨干加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升基本管理素質(zhì)和分析方法，堅(jiān)持優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，搭建成才平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)安全健康和諧發(fā)展。

（作者單位：潞安集團(tuán)王莊煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）