楊瑞

摘要：班組是企業(yè)最小的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。水泥是建筑工程中主要的原材料，建筑工程中發(fā)揮著非常重要的工作。班組建設(shè)是提高企業(yè)活力、增加水泥產(chǎn)量以及加強(qiáng)企業(yè)文化的重要方式。水泥企業(yè)的班組建設(shè)要以提高班組的管理水平以及班組成員的能力以及素質(zhì)為重點(diǎn)。所以水泥企業(yè)在進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候要制定相關(guān)的管理規(guī)范，制定更好班組建設(shè)的的具體要求，不斷改革、不斷優(yōu)化班組管理的方式及與方法，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文就水泥企業(yè)的班組建設(shè)展開討論。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);班組建設(shè)

水泥企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而班組是水泥企業(yè)的最小組成單元，班組在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。班組是企業(yè)中最小的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及進(jìn)步的最小單位，也是企業(yè)員工學(xué)習(xí)技能、展現(xiàn)自己的重要平臺。同時(shí)班組建設(shè)是企業(yè)盈利、發(fā)展以及企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。處于新時(shí)代的大背景下，水泥企業(yè)要結(jié)合時(shí)代特征以及自身的實(shí)際情調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，更新企業(yè)的班組建設(shè)方法，建設(shè)出符合新時(shí)代的新型班組團(tuán)隊(duì)，讓班組成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，成為企業(yè)形象的良好展示窗口，成為提高員工能力的重要平臺。

一、現(xiàn)代班組建設(shè)中遇到的問題

雖然班組建設(shè)工作已經(jīng)有很時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)了，也受到了社會(huì)的廣泛重視，但是由于種種原因，一些水泥企業(yè)中的班組建設(shè)依然存在一些問題。首先在現(xiàn)在的一些水泥企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)不夠重視。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注意企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及今后的發(fā)展方向，忽視了提高企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)單位。對企業(yè)內(nèi)部的班組建設(shè)不夠重視，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)管理的理念不能及時(shí)有效的落實(shí)到班組建設(shè)中，且也領(lǐng)導(dǎo)容易失去群眾基礎(chǔ)，缺少在班組中的深度，長此以往會(huì)造成管理困難等問題，同時(shí)也不利于對現(xiàn)有問題的解決。其次，在一些企業(yè)的班組建設(shè)過程中，各個(gè)部門的職責(zé)不夠清晰。一些管理者和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為班組建設(shè)班組的問題，與管理層面的關(guān)系不大，主要是由班組建設(shè)部門管理。雖然企業(yè)的每個(gè)部門都由班組建設(shè)的相關(guān)部門，但是卻缺少主要的、明確的管理人員。甚至有一些企業(yè)在內(nèi)部改革之后，就沒有建設(shè)班組，還有一些雖然有班組和班組的管理制度，但是缺少相應(yīng)的落實(shí)，所以班組的建設(shè)形同虛設(shè)，缺少實(shí)際作用。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的方法

2.1加強(qiáng)對班組的重視程度

企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，明確的認(rèn)識到班組在企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)作用。不管是企業(yè)那個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都要充分的認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作和的重要意義，都要明白班組是企業(yè)內(nèi)部最小的團(tuán)隊(duì)。所以在水泥企業(yè)內(nèi)部，首先要做好班組建設(shè)才能更好的搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力。想要充分發(fā)揮出班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要提高自己的管理管理水平，做好企業(yè)資源的分配以及人員的調(diào)整，爭取個(gè)員工良好工作環(huán)境，促進(jìn)員工能力的提升。所以加強(qiáng)水泥企業(yè)的班組建設(shè)首先就要提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對班組的理解，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到班組的基礎(chǔ)作用。例如在水泥企業(yè)內(nèi)部，可以通過群策群議的方法，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過線上或者線下多種方式，接受員工的合計(jì)建議，通過定期的管理會(huì)議，緊跟班組建設(shè)的進(jìn)程以及效果，結(jié)合平時(shí)收集到的員工建議提出改進(jìn)措施，以此來加強(qiáng)水泥企業(yè)的班組建設(shè)，同時(shí)企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)也要重視本部門班組的建設(shè)，不能把班組建設(shè)工作的責(zé)任全部推脫給班組的管理部門。各部門的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)有效的把公司長期規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略，還有公司的短期目標(biāo)傳遞給班組成員，讓班組真正成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要讓班組的努力方向以及思想動(dòng)態(tài)與公司整體的方向一致。領(lǐng)導(dǎo)的重視是班組建設(shè)工作的前提基礎(chǔ)，也是班組工作取得良好成績的重要保障。

2.2加強(qiáng)班組管理

管理能力是企業(yè)綜合能力的重要體現(xiàn)，對于班組的管理更是企業(yè)管理的重點(diǎn)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的基本組成，所以只有對班組進(jìn)行了有效的管理才能對企業(yè)進(jìn)行有效的管理。所以在水泥企業(yè)的班組建設(shè)過程中，要對班組的管理制度與管理方法加以思考。班組管理首先要做到賞罰分明，對破壞企業(yè)紀(jì)律、阻礙生產(chǎn)活動(dòng)的行為要嚴(yán)厲處罰，不能手軟，同樣對于先進(jìn)班組或是個(gè)人要給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方法加強(qiáng)企業(yè)班組的管理。其次，在班組的建設(shè)以及管理過程中班組長都發(fā)揮著重要的作用。班組長是企業(yè)內(nèi)部最小的領(lǐng)導(dǎo)，但也是與企業(yè)員聯(lián)系最緊密的領(lǐng)導(dǎo)，是班組建設(shè)與班組管理的決定性人物。所以企業(yè)要加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，提高班組長的管理水平?？梢酝ㄟ^定期培訓(xùn)、管理能力考核等多種方式提高班組長的管理能力與工作水平。在水泥企業(yè)的班組管理中可以采用量化考核的方式，即通過分?jǐn)?shù)的形式展現(xiàn)班組的表現(xiàn)。例如某班組的某成員在上班時(shí)間無故早退，就可在他的量化考中扣除一定的分值，同樣對于有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工也要在其量化考核上加分，但需要注意的是員工的功過不能相抵。通過這種辦法提高企業(yè)班組的管理水平，是加強(qiáng)班組建設(shè)的有效途徑。

2.3加強(qiáng)班組文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以在班組的建設(shè)過程中也要加強(qiáng)班組的文化建設(shè)。在新時(shí)代大經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，作為水泥企業(yè)企業(yè)要想在激烈的競爭中存活下去，不僅要及時(shí)更新生產(chǎn)方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要加強(qiáng)班組的企業(yè)文化輸出。利用班組的文化建設(shè)培養(yǎng)出思想統(tǒng)一、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工。在文化輸出的過程中，要以員工的先進(jìn)事例為主，通過真真切切的群眾基礎(chǔ)，讓員工樹立正確的工作心里，只有出自身邊的事實(shí)才能更好的打動(dòng)員工，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感以及攀比心理。同時(shí)企業(yè)可以通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)出員工潛力。企業(yè)要通過定期的例會(huì)對班組組長開展思想教育工作，讓組長充分了解企業(yè)文化以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，然后再讓組長將會(huì)議內(nèi)容傳遞給員工，在傳遞的時(shí)候，組長要根據(jù)實(shí)際情況加以強(qiáng)調(diào)，并且在工作中布頓滲透，落實(shí)相關(guān)內(nèi)容，深刻加強(qiáng)企業(yè)班組精神文明建設(shè)。

結(jié)束語

在新時(shí)代的背景下，水泥企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就要做好班組建設(shè)的相關(guān)工作。讓企業(yè)員工在班組中提高能力，培養(yǎng)素質(zhì)，提高對企業(yè)文化的理解。通過這樣的成員組成，班組要發(fā)揮出基礎(chǔ)的作用，在思想上始終與企業(yè)思想保持一致，通過班組的建設(shè)、班組管理以及班組的文化教育等多個(gè)方面，完善水泥企業(yè)的班組建設(shè)，讓班組成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要推手，讓企業(yè)可以在時(shí)代的潮流中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗勝濤. 關(guān)于企業(yè)班組建設(shè)的思考探究實(shí)踐[J]. 精品，2021（13）：45. DOI：10.12320/j.issn.1673-8756.2021.13.042.

[2]許懷東. 加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 中華傳奇，2020（12）：234. DOI：10.12220/j.1003-9619.2020.12.205.