摘 要：加強班組建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實行"三長"協(xié)同聯(lián)動工作責(zé)任制，通過層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任。做到班組建設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位、責(zé)任共擔(dān)、監(jiān)督有力，即可形成齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

關(guān)鍵詞：班 組 "三長聯(lián)動" "一推雙促" "7+1"考核標(biāo)準(zhǔn) 爭優(yōu)述職 "雙 評" "八個到位"

班組作為企業(yè)管理最基層、最前沿的組織，是生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)、安全運行的根基，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。走在發(fā)展的道路上，我們探索出，要想把班組建設(shè)成一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程、戰(zhàn)略工程和“一把手”工程，通過“三長聯(lián)動”機制，可為企業(yè)改革發(fā)展提供強大支撐。

所謂“三長”協(xié)同聯(lián)動工作責(zé)任制。就是礦（廠）長、區(qū)隊長、班組長都是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，通過層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任。做到班組建設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位、責(zé)任共擔(dān)、監(jiān)督有力，形成齊抓共管的工作格局。礦（廠）長首先要高度重視班組建設(shè)工作，明確抓班組建設(shè)的目的和意義，帶頭落實班組各項制度，加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)經(jīng)費、定期召開班組建設(shè)專題會議，深入研究解決班組建設(shè)中存在的問題。通過落實區(qū)隊長在班組建設(shè)中的組織管理、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等主體責(zé)任，切實解決“兩頭熱、中間冷”的問題。還要落實班組長班組建設(shè)第一責(zé)任，建立完善親自抓、直接抓、具體抓的工作機制。

做為主抓班組建設(shè)的工會，一定要親自安排部署，切實發(fā)揮礦（廠）抓管控、抓落實，區(qū)隊抓考評，班組抓創(chuàng)爭，全員參與，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的職能作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。那如何才能做到“三長聯(lián)動”全員齊抓共管班組建設(shè)工作格局呢？本人有以下幾點思考：

一、“三長聯(lián)動”必須明確“三長”職責(zé)

班組建設(shè)的目的和意義眾所周知，是為了抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強企業(yè)競爭力實力。它是一項長期而艱巨的工作，尤其是在煤炭企業(yè)，班組建設(shè)工作安全生產(chǎn)的基石，要做到全員齊抓共管，“三長”必須“聯(lián)動”，而且要明確職責(zé)，引領(lǐng)帶動全員齊抓共管。

廠（礦）長要立足本企業(yè)目前現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)把握方向、明確目標(biāo)，實施對本企業(yè)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、表彰、獎懲工作。

區(qū)隊長必須明確在班組建設(shè)在的主體地位，緊緊圍繞企業(yè)班組建設(shè)目標(biāo)、主題和工作要求，制定區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建目標(biāo)、規(guī)劃及落實措施。結(jié)合區(qū)隊實際，建立健全班組長崗位責(zé)任制，明確班組長崗位安全職責(zé)、管理職責(zé)、班組建設(shè)職責(zé)。落實精細(xì)化管理要求，將安全、生產(chǎn)（工作）任務(wù)、工程（工作）質(zhì)量、材料消耗、員工培訓(xùn)、綜和治理各項指標(biāo)分解到班組，落實到個人，嚴(yán)格績效考核。逐步加大班組長的工作擔(dān)子，從安全工作入手，按照區(qū)隊制定的班組日常檢查制度對班組進(jìn)行檢查，讓其形成工作習(xí)慣。

班組長必須建立健全班組對員工的考核機制，開展獨具特色的班組建設(shè)活動。認(rèn)真開好班前會，準(zhǔn)確辨識風(fēng)險源，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全管理，確保人、機、物 、環(huán)處于安全狀態(tài)。

二、 “三長聯(lián)動”區(qū)隊長是關(guān)鍵

眾所周知，班組所有工作的安排、督導(dǎo)、檢查、落實情況都是由區(qū)隊來完成。所以，區(qū)隊長是抓班組管理的關(guān)鍵，只有充分調(diào)動發(fā)揮區(qū)隊長抓班組建設(shè)的主動性、積極性，班組建設(shè)工作才能夠抓實、抓細(xì)，抓出實效。走在發(fā)展的道路上，我們探索出“一推雙促”班組建設(shè)抓手。

在企業(yè)一個區(qū)隊長好比戰(zhàn)場上的一個連長，凡事都要到現(xiàn)場親力親為，我們只要推動區(qū)隊主抓班組建設(shè)作用發(fā)揮，才能使“三長聯(lián)動”機制充分發(fā)揮作用。經(jīng)過多年班組建設(shè)工作，我們探索出以“一推雙促”為抓手，可解決此問題?！耙煌啤奔窗褏^(qū)隊推舉成抓班組建設(shè)主體地位；“雙促”即：“一促”就是通過強化企業(yè)班組建設(shè)考評小組職責(zé)，月度對區(qū)隊班組建設(shè)綜合考核評比，由上而下，促區(qū)隊抓班組建設(shè)主體作用發(fā)揮?！岸佟本褪且詣趧痈傎悶榛A(chǔ)，通過細(xì)化優(yōu)秀班組考評標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法，有效激發(fā)各班組長爭當(dāng)月度優(yōu)秀班組的積極性，由下而上，通過班組促區(qū)隊抓班組建設(shè)主體作用的發(fā)揮。

具體做法是：“一推”就是，做為牽頭抓班組建設(shè)工作的工會，每年年初指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊有針對性的制定符合本區(qū)隊的年度班組建設(shè)工作規(guī)劃、目標(biāo)、管理辦法，明確區(qū)隊抓班組建設(shè)主體責(zé)任，并監(jiān)督其實施，把區(qū)隊推舉到班組建設(shè)主體地位上。

“雙促”即：一是工會會同班組建設(shè)考評小組各職能科室，負(fù)責(zé)制定詳實可行的班組建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊考評辦法，每月對區(qū)隊班組建設(shè)工作進(jìn)行量化考核，督促區(qū)隊落實企業(yè)班組建設(shè)各項工作措施及活動要求。就是在企業(yè)礦（廠）長的大力支持下，召集班組建設(shè)專題會議，對班組建設(shè)考評小組（各職能科室）明確職責(zé)，要求各職能科室，依據(jù)本科室業(yè)務(wù)職能范圍，制定出本科室對各區(qū)隊的班組建設(shè)考核細(xì)則，并匯總工會進(jìn)行整理。工會依據(jù)各科室職責(zé)大小，按照百分制，將分?jǐn)?shù)分?jǐn)偨o各科室，出臺本企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊考核細(xì)則。同時，通過強化各科室責(zé)任落實，要求各職能科室定期或不定期到區(qū)隊檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，督促區(qū)隊抓好本科室職能范圍內(nèi)班組建設(shè)考核相關(guān)工作內(nèi)容，發(fā)揮好動態(tài)監(jiān)管的作用，每月3日前將檢查考評結(jié)果匯總到工會，由工會統(tǒng)計、計算各區(qū)隊班組建設(shè)綜合考評成績，并在班組建設(shè)例會通報，進(jìn)行表彰處罰。按照得分，最高分為月度班組建設(shè)標(biāo)桿科隊，對區(qū)隊長、黨支部書進(jìn)行獎勵。對得分在80分以下的區(qū)隊長和黨支部書記進(jìn)行處罰。以此強化區(qū)隊抓班組建設(shè)責(zé)任落實，促進(jìn)區(qū)隊抓班組建設(shè)主體作用發(fā)揮，此為“一促”。二是優(yōu)化完善優(yōu)秀班組考評標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法，各區(qū)隊依據(jù)礦（廠）制定的“7+1”（安全零事故、人員零創(chuàng)傷、任務(wù)零缺欠、質(zhì)量零缺陷、材料零超支、培訓(xùn)零遺漏、綜治零違規(guī)和班組建設(shè)有亮點）指導(dǎo)性優(yōu)秀班組考評標(biāo)準(zhǔn)，制定符合本區(qū)隊各班組工作實際的班組考核細(xì)則。每月3日前，在工會的監(jiān)督下，按照“爭優(yōu)述職”的優(yōu)秀班組評選辦法，評選出本區(qū)隊當(dāng)月優(yōu)秀班組，上報工會。然后，工會依據(jù)區(qū)隊當(dāng)月班組建設(shè)考核得分，對得分在前十名的區(qū)隊申報的優(yōu)秀班組給予獎勵。這樣各班組為了獲得礦（廠）級月度優(yōu)秀班組獎勵，就必須先維護(hù)本區(qū)隊整體利益，提高區(qū)隊班組建設(shè)考評得分，這樣各班組間就勢必加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，假如有一個班組出現(xiàn)問題，影響了區(qū)隊班組建設(shè)整體得分，勢必就影響本區(qū)隊優(yōu)秀班組獲獎資格，那么，工作業(yè)績出色有亮點的班組就會向區(qū)隊提意見，要求區(qū)隊明確責(zé)任，加強區(qū)隊班組建設(shè)管理，從而就達(dá)到了班組長督促區(qū)隊長抓班組建設(shè)作用的發(fā)揮。此為“二促”。

通過“一推雙促”，有效的激發(fā)了區(qū)隊長抓班組建設(shè)的主動性，也就抓住了“三長聯(lián)動”班組建設(shè)工作機制的關(guān)鍵所在。

三、“三長聯(lián)動”班組長是基石

“三長聯(lián)動”班組建設(shè)工作機制，“三長”缺一不可，都要有工作主動性和積極性，僅礦（廠）長、區(qū)隊長有熱情，班組長無激情，是絕對不行的，班組是班組建設(shè)各項工作的落腳點，班組長是“三長聯(lián)動”工作機制的基石。

走在發(fā)展的道路上，班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾欲上下而求索”?！叭L聯(lián)動”抓班組建設(shè)工作機制，可以通過層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任。做到班組建設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位、責(zé)任共擔(dān)、監(jiān)督有力，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

作者簡介：

張正和，男，1973年2月1日出生，中共黨員，神華寧煤集團(tuán)汝箕溝無煙煤分公司 助理政工師