翟偉坡 趙珊珊 北京航天動(dòng)力研究所

班組和職工是企業(yè)的基本組成部分，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是良性企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手。只有做好班組建設(shè)，才能形成職工和企業(yè)之間的良性循環(huán)。因此，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和提高核心競爭力，有非凡的意義和作用。

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

班組建設(shè)是指在企業(yè)統(tǒng)一的組織下，班組實(shí)施的與提高班組管理水平、技能水平或班組文化有關(guān)活動(dòng)的概稱，包括業(yè)務(wù)交流、管理探討、思想建設(shè)等。班組建設(shè)對(duì)于從企業(yè)宏觀層面來看是基礎(chǔ)工作，對(duì)于班組微觀層面而言是系統(tǒng)工程。對(duì)于航天系統(tǒng)單位而言，班組也是最基本且具體的組織單位。只有做好班組建設(shè)工作，才能不斷提高工作效率，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)技術(shù)和管理水平的不斷提升。

二、航天班組建設(shè)的現(xiàn)狀

我國航天事業(yè)正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，其產(chǎn)業(yè)具有軍民結(jié)合的顯著特點(diǎn)，班組建設(shè)有一定的特殊性，概括來說有以下特征：

1.班組建設(shè)水平不齊，需要進(jìn)一步引導(dǎo)和指導(dǎo)。航天班組分軍品類班組和民品類班組，軍品類班組又分設(shè)計(jì)類班組和技工型班組。在相關(guān)部門的重視下，軍品設(shè)計(jì)類班組的班組建設(shè)取得了較好成效，獲得了不少榮譽(yù)，有力地促進(jìn)了科研生產(chǎn)。而民品班組及軍品技工型班組雖已認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，但主要還停留在探索嘗試階段。班組建設(shè)的基礎(chǔ)制度相對(duì)薄弱，班組在科研生產(chǎn)中的重要作用未得到最大發(fā)揮。

2.班組建設(shè)工作不能持續(xù)穩(wěn)定。雖然班組建設(shè)工作得到了重視，但在實(shí)施過程中，班組建設(shè)的具體工作與繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，難免產(chǎn)生沖突。每當(dāng)這時(shí)候，常會(huì)把班組建設(shè)工作擱置一邊，習(xí)慣性地把著眼點(diǎn)放在科研生產(chǎn)的實(shí)際上，忽視了班組建設(shè)是需要長期堅(jiān)持，不斷積累的工作。

3.班組建設(shè)受班組長個(gè)體素質(zhì)影響較大。班組長是班組的形式首領(lǐng)，是最基層的領(lǐng)導(dǎo)，班組長的素質(zhì)高低關(guān)系到班組員工的素質(zhì)和工作的積極性，影響到班組建設(shè)的效果。因此，班組長不僅應(yīng)是本崗位的優(yōu)秀專業(yè)人員，更應(yīng)是一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。

4.班組新員工較多，比例較大，對(duì)班組建設(shè)有利有弊。近年來，航天科研生產(chǎn)獲得了巨大成就，同時(shí)人員隊(duì)伍也不斷擴(kuò)大，但其中的一個(gè)重要特點(diǎn)不容忽視，那就是班組新員工多。短期內(nèi)對(duì)于班組建設(shè)，尤其班組業(yè)務(wù)建設(shè)有一定的困難；但從長遠(yuǎn)看，新職工積極性較高，在完善的班組制度下，新職工更易于遵守并長期堅(jiān)持。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的措施

根據(jù)航天系統(tǒng)班組建設(shè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，建議管理班組建設(shè)的職能部門考慮以下措施：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛宣傳，肯定并深化班組在企業(yè)建設(shè)中重要地位。認(rèn)識(shí)深，決心就大，自覺性也就越高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重新審視班組建設(shè)的重要意義，單位應(yīng)將班組建設(shè)納入戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和短期工作計(jì)劃，并將建設(shè)內(nèi)容分解至日常工作中。同時(shí)，將班組建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)和部門的考核指標(biāo)體系中，從而加強(qiáng)考核導(dǎo)向，保證班組建設(shè)的效果。

2.組長或個(gè)別組員無法取得預(yù)期效果。因發(fā)揮班組建設(shè)中的全員作用，將班組建設(shè)工作細(xì)化分解、落實(shí)到班組每一個(gè)成員身上，調(diào)動(dòng)組員的參與積極性，起到“全員參與、全員提升”的效果。

3.完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制，以制度來規(guī)范班組工作，使班組工作有章可依、有據(jù)可查，以制度來保證和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展。在航天系統(tǒng)單位，班組建設(shè)涉及了工會(huì)、人力資源、經(jīng)營管理、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全保密、企業(yè)文化、檔案等多個(gè)方面，應(yīng)使每方面的工作都有完善的規(guī)章制度做參考，貫穿于日常的生產(chǎn)工作中，使班組建設(shè)工作成手邊的習(xí)慣性動(dòng)作，不堆積工作，不專人專時(shí)工作。

4.將班組建設(shè)與科研生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)有效結(jié)合。班組建設(shè)的目的是為了更好的完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)合理解決實(shí)際工作與班組建設(shè)在人力分工與時(shí)間分配上的矛盾，爭取以實(shí)際工作帶動(dòng)班組建設(shè)，以班組建設(shè)促進(jìn)工作成績。在制訂班組建設(shè)政策時(shí)，應(yīng)從科研生產(chǎn)的目標(biāo)出發(fā)，分解確定班組建設(shè)的目標(biāo)，并根據(jù)科研生產(chǎn)的實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)整變化。

5.抓關(guān)鍵，發(fā)揮班組長重要作用。班組長是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者。實(shí)踐證明，班組工作的好壞，與班組長素質(zhì)高低是高度正相關(guān)關(guān)系，所以對(duì)于班組長的選拔和培訓(xùn)對(duì)于班組建設(shè)至關(guān)重要。

6.從基礎(chǔ)抓起，狠抓新員工培養(yǎng)。新員工是企業(yè)的未來，是企業(yè)的希望，應(yīng)該使新員工一入職，就能感受到班組建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)，在完善的基礎(chǔ)制度下，使新員工以健康的方式逐步成長，使班組建設(shè)的觀念深入人心，培養(yǎng)其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

四、結(jié)束語

作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，班組建設(shè)的重要性在航天系統(tǒng)單位中已被充分認(rèn)可。在接下來的工作中，廣大干部職工應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視、積筑牢基礎(chǔ)、廣泛參與、加強(qiáng)考核，行動(dòng)上積極、方法上有效、機(jī)制上創(chuàng)新，才能真正做好班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)單位、班組和職工的互利共贏發(fā)展。