李幸穎 中國(guó)國(guó)際石油化工聯(lián)合有限責(zé)任公司

一、引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到員工的知識(shí)、技能和智力等資源為企業(yè)帶來(lái)的作用是其他物質(zhì)因素所無(wú)法替代的，因而人才的重要性日益凸顯，并逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的源動(dòng)力。由于復(fù)合型人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用越發(fā)顯著，因而對(duì)于人才知識(shí)技能與職業(yè)素養(yǎng)的測(cè)評(píng)分析也成為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用于優(yōu)秀人才的甄選、培訓(xùn)與職業(yè)化發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系中發(fā)揮著重要作用。

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)作為新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要技術(shù)手段，其在企業(yè)中的應(yīng)用主要就是對(duì)員工所做出的量值或價(jià)值的判斷過(guò)程。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的關(guān)鍵就是要實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”，通過(guò)對(duì)人才個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)傾向、知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力表現(xiàn)等各方面因素的客觀評(píng)價(jià)來(lái)選拔出優(yōu)秀的人才，并安排在合適的崗位上，這樣才能“人盡其才”，發(fā)揮員工的最大效能，并促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

二、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的作用

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理而言發(fā)揮著十分重要的作用，無(wú)論是在人力資源的開(kāi)發(fā)還是管理等環(huán)節(jié)，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)都是提高企業(yè)人力資源管理效率的有效方式。①人力資源開(kāi)發(fā)階段：人才素質(zhì)測(cè)評(píng)可以幫助企業(yè)提前了解到應(yīng)聘員工的求職傾向、知識(shí)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)崗位發(fā)展?jié)撃?，從而通過(guò)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)的分析，可以幫助企業(yè)選用到最為合適的人才；②人力資源管理階段：人才素質(zhì)測(cè)評(píng)通過(guò)運(yùn)用心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等手段來(lái)對(duì)員工的個(gè)性特征、職業(yè)能力、崗位適應(yīng)性等因素進(jìn)行精準(zhǔn)定位，從而能夠?qū)崿F(xiàn)“人崗匹配”，一方面提高企業(yè)各崗位的工作效率，另一方面也能夠?yàn)閷?duì)企業(yè)選人、用人、管人提供重要參考。

三、億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用分析

（一）人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的重要性

億聯(lián)智能科技公司作為一家科技創(chuàng)新型企業(yè)，對(duì)于核心人才的需求相對(duì)強(qiáng)烈，所以該公司對(duì)于人才素質(zhì)的整體要求相對(duì)較高，需要通過(guò)精準(zhǔn)有效的素質(zhì)測(cè)評(píng)來(lái)幫助公司挖掘人才、維系人才與培養(yǎng)人才。也正因?yàn)槿绱?，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)這一技術(shù)手段對(duì)于億聯(lián)智能科技公司的發(fā)展非常重要。

億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的目的是將優(yōu)秀的人員招進(jìn)來(lái)，同時(shí)安排到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到“人盡其才”。而“人盡其才”一方面是對(duì)個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，另一方面則能夠有效提高人力資源管理效率，而億聯(lián)智能科技公司需要不斷提高人力資源管理的效率來(lái)為企業(yè)降低成本、實(shí)現(xiàn)價(jià)值利潤(rùn)的最大化。

（二）億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用環(huán)節(jié)

基于人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的核心要求，同時(shí)結(jié)合億聯(lián)智能科技公司人力資源管理的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)主要應(yīng)用體現(xiàn)在以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

1.人才選拔

在億聯(lián)智能科技公司人才選拔過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)可以有效避免傳統(tǒng)選拔任用方法中主觀性和隨意性較大的弊端，排除人崗不適、人浮于事的不良影響。具體的操作辦法流程為企業(yè)在需要從外部進(jìn)行人員招聘時(shí)，通過(guò)前期條件的設(shè)定選擇一部分人來(lái)進(jìn)行人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果，億聯(lián)智能科技公司招聘人員就能夠有效掌握應(yīng)聘者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，從中進(jìn)行擇優(yōu)選擇。

2.崗位分配

目前，許多企業(yè)存在著嚴(yán)重的人力資源錯(cuò)配的問(wèn)題，造成招進(jìn)來(lái)的高素質(zhì)人才發(fā)揮不了效用，重要崗位沒(méi)有合適人才與之匹配，而這會(huì)很大程度影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。而億聯(lián)智能科技公司通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)能夠有效解決這一問(wèn)題。

億聯(lián)智能科技公司在人力資源的崗位配置環(huán)節(jié)，會(huì)首先對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向、壓力承受點(diǎn)、工作素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行初步的測(cè)評(píng)分析，然后與不同工作崗位的要求進(jìn)行匹配，根據(jù)崗位特性和崗位要求進(jìn)一步對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力和創(chuàng)新能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終通過(guò)合理匹配選擇最適合該崗位的人員。

3.員工培訓(xùn)

億聯(lián)智能科技公司在人力資源管理過(guò)程中，還會(huì)根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的要求，組織各部門員工，尤其是科研部門的知識(shí)型員工來(lái)進(jìn)行崗位技能、職業(yè)操守等方面的培訓(xùn)。同時(shí)為避免培訓(xùn)過(guò)程中存在形式主義、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題。在培訓(xùn)工作開(kāi)展之前，億聯(lián)智能科技公司同樣會(huì)運(yùn)用人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)各部門準(zhǔn)備參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)分析，了解員工的培訓(xùn)訴求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展?jié)撃?，?duì)相關(guān)情況有一個(gè)整體掌握，然后根據(jù)所掌握的情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)方案制定，從而保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是億聯(lián)智能科技公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，因?yàn)閭€(gè)人的能力畢竟有限，億聯(lián)智能科技公司相信只有最好的團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是要想建設(shè)一個(gè)高效率的工作團(tuán)隊(duì)，也必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)進(jìn)行了解和掌握。

所以億聯(lián)智能科技公司主要運(yùn)用才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的素質(zhì)情況以及成員間的默契程度進(jìn)行測(cè)評(píng)分析，從而幫助企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力，并通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)全體成員的綜合評(píng)分，從中選取綜合素質(zhì)優(yōu)異的員工作為團(tuán)隊(duì)leader，由其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，為企業(yè)做出更多價(jià)值與貢獻(xiàn)。

（三）億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用流程

億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)應(yīng)用的主要流程分為以下四個(gè)階段：

1.第一階段：成立測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立標(biāo)志著人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作正式開(kāi)始，測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)測(cè)評(píng)工作的中樞機(jī)構(gòu)，其工作貫穿于整個(gè)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)過(guò)程。

首先需要選定測(cè)評(píng)小組的各成員，億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員通常由三部分組成，分別為公司HR專員、部門主管以及外聘的測(cè)評(píng)專家，由此構(gòu)成人力資源測(cè)評(píng)小組，承擔(dān)測(cè)評(píng)過(guò)程的一系列工作。

人力資源測(cè)評(píng)小組成立后需要明確小組職能，其對(duì)應(yīng)的工作主要包括人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案的制定，測(cè)評(píng)過(guò)程的嚴(yán)格執(zhí)行以及負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)結(jié)果的綜合評(píng)析，并在最后提供綜合測(cè)評(píng)報(bào)告和個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告。

2.第二階段：人才素質(zhì)的測(cè)評(píng)方法

億聯(lián)智能科技公司對(duì)于人才素質(zhì)的測(cè)評(píng)主要用到以下四種方法：

（1）問(wèn)卷考核法。該方法就是測(cè)試者向被測(cè)試者的同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)等發(fā)放結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷，并根據(jù)他們的回答進(jìn)行量化打分，問(wèn)卷考核的內(nèi)容分別涉及工作態(tài)度、工作能力與工作績(jī)效三個(gè)方面，其中工作態(tài)度考核員工的敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、公平意識(shí)、廉潔自律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)文化認(rèn)可度；工作能力考核員工的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、目標(biāo)管理能力、貫徹執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；而工作績(jī)效則是員工崗位工作的實(shí)際完成效率和獲得的業(yè)績(jī)。

（2）心理測(cè)驗(yàn)。億聯(lián)智能科技公司的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)還會(huì)采用心理測(cè)驗(yàn)方法，使用心理測(cè)量技術(shù)對(duì)人才的潛能和個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，如心理承受能力、個(gè)人價(jià)值取向、創(chuàng)新能力等。

（3）小組討論。億聯(lián)智能科技公司在人才素質(zhì)測(cè)評(píng)階段，還會(huì)由被測(cè)評(píng)對(duì)象組成不同的小組，并采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式，對(duì)每個(gè)小組設(shè)置一個(gè)討論議題，要求小組成員自由發(fā)言，表達(dá)意見(jiàn)。又或者模擬一個(gè)工作中的經(jīng)典情境，讓小組成員在特定情境中扮演一定角色，完成一定任務(wù)，著重考察其適應(yīng)環(huán)境、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題等方面的能力。這樣基于各被測(cè)評(píng)對(duì)象在小組中的表現(xiàn)，由測(cè)評(píng)小組進(jìn)行打分。

（4）自評(píng)。億聯(lián)智能科技公司還會(huì)要求員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)、工作價(jià)值貢獻(xiàn)以及對(duì)自我工作的不足與改進(jìn)等作出自我評(píng)價(jià)，并可據(jù)實(shí)際情況對(duì)個(gè)人在公司的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。自評(píng)的目的就是讓被測(cè)試者能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，清楚自己在公司的角色定位，明確自己的職責(zé)。測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被測(cè)試者的自我評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行打分。

（5）第三方測(cè)評(píng)。第三方測(cè)評(píng)是億聯(lián)智能科技公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)被測(cè)試者進(jìn)行綜合評(píng)定打分，其綜合評(píng)定的內(nèi)容主要分為儀容儀表、語(yǔ)言組織、邏輯思維以及專業(yè)技術(shù)等方面，在評(píng)定過(guò)程中可采用交流提問(wèn)、自由發(fā)言等形式，也可以提出一些比較開(kāi)放的管理類問(wèn)題或者案例，讓被測(cè)試者自由發(fā)揮，以達(dá)到考核其綜合能力的目的。

3.第三階段：分析測(cè)評(píng)結(jié)果

這個(gè)階段是億聯(lián)智能科技公司整個(gè)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，基于測(cè)評(píng)分析結(jié)果，測(cè)評(píng)小組會(huì)進(jìn)一步對(duì)收集到的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成每個(gè)被測(cè)試者的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告，同時(shí)在此基礎(chǔ)上還將形成公司人才素質(zhì)總體測(cè)評(píng)報(bào)告。個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告主要以民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀員工所應(yīng)該具有的素質(zhì)為主要依據(jù)，結(jié)合問(wèn)卷測(cè)評(píng)、心理測(cè)驗(yàn)、小組討論、第三方測(cè)評(píng)以及被測(cè)試者自評(píng)的各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，對(duì)被測(cè)試者進(jìn)行一個(gè)總體的評(píng)價(jià)，并結(jié)合具體數(shù)據(jù)，給出改進(jìn)和提高的建議。

這樣通過(guò)自我測(cè)評(píng)報(bào)告，億聯(lián)智能科技公司會(huì)更為清楚的了解到各部門相關(guān)崗位的員工的優(yōu)勢(shì)與不足之處，以此來(lái)明確員工在公司的角色定位，有利于公司更好的開(kāi)展人力資源的優(yōu)化配置與管理工作。另一方面，億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)的測(cè)評(píng)報(bào)告還會(huì)對(duì)公司整個(gè)人力資源狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)側(cè)面分析，通過(guò)每個(gè)員工的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)能夠有效的分析出整個(gè)公司的人力資源狀況，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考以及為人力資源部門工作提供明確方向。

四、億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作的綜合評(píng)價(jià)

億聯(lián)智能科技公司通過(guò)開(kāi)展人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，能夠從中發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的員工，將其作為公司技術(shù)骨干重點(diǎn)培養(yǎng)；同時(shí)也會(huì)通過(guò)測(cè)評(píng)工作反映出人力資源管理工作中存在的問(wèn)題與不足，如某些部門存在人崗不匹配的問(wèn)題，員工由于職業(yè)素質(zhì)的欠缺導(dǎo)致此崗位工作長(zhǎng)期不能較好開(kāi)展。所以億聯(lián)智能科技公司通過(guò)人才測(cè)評(píng)，不僅能優(yōu)化人力資源配置工作，而且也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，公司人力資源管理效益明顯提高。

（一）億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)取得的主要成果

經(jīng)過(guò)本次對(duì)億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)的測(cè)評(píng)分析可以發(fā)現(xiàn)，億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要成果有以下三個(gè)方面：

（1）億聯(lián)智能科技公司實(shí)施的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)是科學(xué)的。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，億聯(lián)智能科技公司的確對(duì)全體員工的素質(zhì)情況都進(jìn)行了全面的摸底，對(duì)公司人力資源的整體狀況有所掌握，將有利于公司管理層及時(shí)調(diào)整公司人力資源管理政策，重點(diǎn)培養(yǎng)一些在本次素質(zhì)測(cè)評(píng)中脫穎出來(lái)的年輕人，使得公司的發(fā)展進(jìn)入可持續(xù)的健康軌道。

（2）億聯(lián)智能科技公司實(shí)施的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)體系是完整的，全面的。此次人才素質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)于公司員工基本素質(zhì)的整體情況和各方面表現(xiàn)都進(jìn)得出了較為全面的分析結(jié)果，這對(duì)于公司了解員工特性以及員工自己掌握自己情況都有重要的幫助意義。

（3）億聯(lián)智能科技公司實(shí)施的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)是高效的。此次人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展與運(yùn)行相對(duì)順利，測(cè)評(píng)結(jié)果直接用于人力資源管理，提高了公司人力資源管理工作的整體效率。

（二）億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的問(wèn)題與不足

億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)在取得一定成果的同時(shí)，也暴露出公司人力資源管理工作所存在的問(wèn)題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）億聯(lián)智能科技公司的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作沒(méi)有與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，也就是公司的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)只是為了對(duì)員工情況進(jìn)行了解掌握而進(jìn)行的整體工作，并沒(méi)有真正做到為企業(yè)戰(zhàn)略決策而服務(wù)。這主要體現(xiàn)在測(cè)評(píng)工作沒(méi)有對(duì)被測(cè)試的員工嚴(yán)格按照職位來(lái)分類，也就是企業(yè)對(duì)于管理人員和普通工作人員使用的是一個(gè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，這樣就造成測(cè)評(píng)的結(jié)果顯示的是對(duì)員工素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于某項(xiàng)能力有特殊要求的崗位沒(méi)有格外體現(xiàn)。

（2）億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的主觀性較強(qiáng)，沒(méi)有能夠完全遵循公平公正的原則。億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展雖成立了專門的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但是測(cè)評(píng)小組只是負(fù)責(zé)指導(dǎo)性工作，而在實(shí)際操作中依然是一線人力資源管理職員進(jìn)行操作，在對(duì)一些管理人員、特別是高級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)中存在主觀性打分現(xiàn)象，最終的測(cè)評(píng)結(jié)果將高于實(shí)際值。

（3）億聯(lián)智能科技公司對(duì)于人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果沒(méi)有得到科學(xué)合理的應(yīng)用。雖然通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作已經(jīng)得到了關(guān)于人力資源較為詳細(xì)和全面的信息，但是億聯(lián)智能科技公司在實(shí)際應(yīng)用方面還沒(méi)有做到充分有效，將人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)公司的人力資源管理工作。

五、億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作的改進(jìn)完善建議

基于上述分析可知，億聯(lián)智能科技公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展仍然存在一定的問(wèn)題與不足之處，因此應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)一步改進(jìn)完善：

（一）提高與公司戰(zhàn)略的契合度

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的核心和宗旨是對(duì)公司員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確?！斑x好、管好、用好”人才，確保“人盡其責(zé)、物盡其用”，充分發(fā)揮企業(yè)，資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)效率。人才是公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的核心基礎(chǔ)，也是公司戰(zhàn)略的重要資源，所以對(duì)于人才的素質(zhì)測(cè)評(píng)工作來(lái)說(shuō)，必須保持與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度契合，做到為公司戰(zhàn)略服務(wù)，這樣才能發(fā)揮人才素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的效用。

（二）保證人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作的公平公正

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作是億聯(lián)智能科技公司人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此公司必須要保證整個(gè)測(cè)評(píng)過(guò)程的公正性與透明性。首先人才素質(zhì)測(cè)評(píng)過(guò)程的要公開(kāi)，杜絕“暗箱操作”；其次，人才素質(zhì)的測(cè)評(píng)結(jié)果要公正，確保被測(cè)試員工沒(méi)有怨言，正確對(duì)待反饋出的問(wèn)題。這樣通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)不僅能為企業(yè)選用到優(yōu)秀的人才，提高人崗匹配度，而且也能夠讓每一個(gè)員工都能夠清楚的知道企業(yè)提拔與選用的考量標(biāo)準(zhǔn)，知道自己應(yīng)該工作中的不足和問(wèn)題，了解自己與優(yōu)秀員工之間的存在的差距以及自己未來(lái)工作應(yīng)該努力與提高的方向，這是企業(yè)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作工公正公開(kāi)的真正意義所在。

（三）推動(dòng)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用

億聯(lián)智能科技公司進(jìn)行人才素質(zhì)測(cè)評(píng)不僅只是為了全面了解員工工作情況，優(yōu)化人力資源配置，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用，要將人才素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果與公司下一階段的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建起緊密聯(lián)系，基于戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性測(cè)評(píng)，為公司選用更為合適的崗位人才，確保能夠及時(shí)服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理決策。另一方面，對(duì)于人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果還應(yīng)與公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制相掛鉤，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果較好的員工進(jìn)行提拔獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)測(cè)評(píng)中成績(jī)不好的員工則加強(qiáng)培訓(xùn)和行為管理，全面推動(dòng)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作的實(shí)際應(yīng)用，為億聯(lián)智能科技公司更好地發(fā)展與進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)。