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        大力加強班組文化建設本

        2017-09-30 12:09:03
        企業(yè)文明 2017年9期
        關鍵詞:班組建設文化

        班組是企業(yè)最基本的單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點;而班組文化,是班組員工在長期工作實踐中形成的共同價值觀和行為規(guī)范,是彼此之間能夠達成共識、形成的心理契約,是企業(yè)文化的基礎和基石,它包括環(huán)境文化、行為文化、制度文化、精神文化等等。企業(yè)文化對班組文化有規(guī)范、引導作用。

        優(yōu)秀的班組文化是沉淀于企業(yè)班組中多年來形成的各種文化要素的認識升華,是提升班組管理水平的“軟實力”,它對班組和員工能夠產(chǎn)生無形的感染力和影響力,潛意識地影響著班組和職工的行為。建設好班組文化,對推動整個企業(yè)的發(fā)展極為重要。

        目前國有企業(yè)班組文化建設還存在著不容忽視的問題,甚至走入了一些誤區(qū):一些企業(yè)班組文化建設重“視”不重“實”,一味追求班組文化建設的視覺效應,為了讓領導滿意,上級檢查時好看,把班組文化建設當成了“政治任務”,熱衷于做表面文章,制標牌、做展板、印畫冊、美化班組環(huán)境等,以為這樣就是加強了班組文化建設;有的同志認為,班組作為一個生產(chǎn)單元,只要保質保量保安全,按時完成上級安排的生產(chǎn)任務就行了;有的認為班組文化建設就是開展理論學習,抓好宣傳教育,搞好員工業(yè)余文化生活等等;有的認為班組文化建設是務虛,有沒有都無所謂,搞那么多花樣沒用;有的班組文化建設不注重挖掘、提煉自身優(yōu)點并加以創(chuàng)新,卻趕時髦,照搬照抄,缺乏自身特點,結果在員工中激不起共鳴,引不起反響。

        班組文化建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標能否實現(xiàn),它對員工的思想和行為起著不可低估的引導、滲透、凝聚和激勵作用。班組文化建設必須讓員工認同,并自覺去踐行,這才是班組文化建設的關鍵所在。因此,在新的形勢下,國有企業(yè)要進一步切實加強班組文化建設的力度。

        一是提高對班組文化建設的認識。國務院國資委《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》指出,加強班組文化建設,要根據(jù)本企業(yè)文化特點努力塑造獨具特色凝聚職工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神,培育個人愿景,加強以愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設,要制訂和完善員工的行為規(guī)范,推行與傳播班組文化,樹立班組的良好形象。這些,是班組文化建設的基本內(nèi)容。我們要從提高班組管理水平,培育高素質、高技能的員工隊伍,提升企業(yè)核心競爭力的高視點上,提高對班組文化建設重要性的認識,克服思想上的誤區(qū),加強領導,下大工夫,推進和加強班組文化建設。

        二是體現(xiàn)企業(yè)班組特色。班組文化建設和企業(yè)文化建設一樣,應具有鮮明的個性特點。個性特點就是品牌。像航天科技創(chuàng)新型班組“余夢倫班組”、航天科工“孔祥斌班組”、中國中鐵“竇鐵成班組”、中國石油“王海班”經(jīng)驗等等,個性鮮明、特點突出、影響深遠。只有在群體意識和群體行為基礎上創(chuàng)建的班組文化,才能讓職工思想上重視、行為上積極、方法上有效,成為職工自己創(chuàng)建并享有的班組文化。

        三是得到班組員工認同。班組長的示范和表率作用在班組文化建設中十分重要。班組長是否高度重視和積極參與,關系到班組文化建設能否順利開展。班組長帶頭踐行班組愿景,宣傳和實踐文化理念,激勵和表揚班組內(nèi)部自覺實踐文化理念的人和事,逐漸地就會變成員工的實踐和行動。

        四是增強班組文化活力。要使企業(yè)基業(yè)長青、做大做強,班組文化建設就要適應新的形勢,不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。把班組員工創(chuàng)新與企業(yè)整個戰(zhàn)略創(chuàng)新相結合,這是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)活力的不竭源泉,也是班組文化成功的必由之路。

        五是重視員工積極參與和踐行。世界知名企業(yè)成功的實踐表明,任何一種管理形式和文化形式,如果沒有員工的積極參與和實踐,必然是短命的。企業(yè)班組文化也要在職工認同的基礎上,組織員工積極參與和實踐,使員工充分體味班組文化的豐富蘊涵,接受班組文化的熏陶是實現(xiàn)企業(yè)員工快樂工作、體面生活的重要組成部分。只有把員工參與班組文化建設變成常態(tài),班組文化才能逐漸深入人心,成為班組進步乃至企業(yè)各項工作的助推器。

        六是加強對班組文化建設的指導。企業(yè)文化部門要加強對班組文化建設的指導,幫助班組制訂文化建設發(fā)展目標和規(guī)劃,積極開展班組文化建設的培訓和經(jīng)驗交流,指導他們學習借鑒先進班組文化建設的經(jīng)驗,不斷提高班組文化建設的創(chuàng)建水平。

        文化是長壽企業(yè)的命脈,班組文化建設是企業(yè)文化的基石,是企業(yè)做大做強的基礎,事關國有企業(yè)管理提升效果和改革發(fā)展全局。我們要高度重視,全力打造,持續(xù)推進,注重實效,使之成為推動企業(yè)全面進步和持續(xù)發(fā)展的“加速器”。endprint

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