孫武

圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)探索建立黨建工作新機(jī)制、新方法，形成完整配套的黨建管理長(zhǎng)效措施，是持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激勵(lì)作用的關(guān)鍵所在。因此，大慶油田勘探開發(fā)研究院黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“一諾三評(píng)”要求，積極探索建設(shè)《黨建目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)》。

創(chuàng)建管理平臺(tái)的目的和意義

創(chuàng)建管理平臺(tái)是建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。激發(fā)黨支部、黨員在推動(dòng)發(fā)展中始終保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干勁、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)，需要建立一套完整的、系統(tǒng)的，能量化、有考核的管理機(jī)制體系，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤、效果考核，用考核傳遞壓力推動(dòng)落實(shí)。

創(chuàng)建黨建目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是統(tǒng)籌推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作的需要。近年來(lái)，中共中央、油田黨委，圍繞黨組織建設(shè)，開展了“五型”黨組織創(chuàng)建、“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)等活動(dòng)，對(duì)黨員干部提出爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員等多項(xiàng)要求。組織好這些活動(dòng)，既是政治任務(wù)，又是推動(dòng)發(fā)展的需要，而抓實(shí)這些工作，沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧、貫穿始終的長(zhǎng)效措施，就會(huì)顧此失彼。

創(chuàng)建管理平臺(tái)是發(fā)揮全員監(jiān)督促進(jìn)作用的需要。讓群眾看到領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用突不突出、黨員先鋒模范作用發(fā)揮如何，更需要搭建一個(gè)讓群眾參與監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考量黨支部工作、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、黨員工作狀態(tài)的平臺(tái)，是提升黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)黨員先鋒意識(shí)的必要手段。

創(chuàng)建管理平臺(tái)的主要做法

把握總體要求，立足管理實(shí)際，堅(jiān)持融合創(chuàng)新，是管理平臺(tái)創(chuàng)建的基礎(chǔ)。把創(chuàng)建“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織，推進(jìn)黨支部晉位升級(jí)、強(qiáng)化“三基”工作和打造“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍等多項(xiàng)單一工作進(jìn)行整合；根據(jù)“一諾三評(píng)”要求，結(jié)合黨建活動(dòng)項(xiàng)目、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定黨支部承諾目標(biāo)，明確工作業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)工作等15項(xiàng)承諾內(nèi)容、指標(biāo)和考核分值，并按照年底自評(píng)、黨員群眾評(píng)議、組織部考核的程序，設(shè)計(jì)軟件程序，形成“黨支部目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”模塊；按照黨員自我承諾、支部審核、黨員自評(píng)、支部點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議的步驟，開發(fā)“黨員目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”模塊。兩個(gè)模塊合并組成管理平臺(tái)，變紙質(zhì)承諾為網(wǎng)絡(luò)承諾，變集中審核為網(wǎng)絡(luò)流程審核，變會(huì)議集中點(diǎn)評(píng)為網(wǎng)絡(luò)定期分散點(diǎn)評(píng)，變?nèi)罕娒鎸?duì)面口述評(píng)議為背對(duì)背打分評(píng)議，變現(xiàn)場(chǎng)檢查推進(jìn)為遠(yuǎn)程適時(shí)監(jiān)控管理。

嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重過(guò)程管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，是推進(jìn)管理平臺(tái)創(chuàng)建的重要保障。發(fā)揮組織監(jiān)管作用。年初黨支部建立網(wǎng)絡(luò)年度承諾信息，組織部門根據(jù)信息，時(shí)時(shí)查詢黨員參與承諾率，群眾評(píng)議參與率，了解基層黨支部“一諾三評(píng)”情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督；黨支部按照“黨員定諾、組織審核、確定承諾”的程序，組織黨員網(wǎng)絡(luò)承諾，并審核黨員承諾內(nèi)容是否具體、貼近個(gè)人實(shí)際，提升承諾務(wù)實(shí)性；年底黨支部根據(jù)工作情況，網(wǎng)絡(luò)填寫各項(xiàng)承諾完成情況，組織部門根據(jù)填寫內(nèi)容，結(jié)合日常工作，判定黨支部所填寫指標(biāo)完成情況的真實(shí)性，為群眾評(píng)議、組織考核提供可靠性保障。發(fā)揮全員監(jiān)督作用。黨員承諾項(xiàng)目、工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理平臺(tái)對(duì)本黨支部黨員群眾和院組織部門進(jìn)行公開，供群眾和組織部隨時(shí)查看，強(qiáng)化了對(duì)黨員承諾、踐諾情況的監(jiān)督，促進(jìn)黨員務(wù)實(shí)承諾、積極踐諾。一年踐諾期滿后，組織部對(duì)黨支部填寫踐諾情況，開展自我自評(píng)，黨員群眾評(píng)議；各黨支部組織開展黨員自評(píng)、群眾評(píng)議、黨支部點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)日常工作情況、踐諾情況，按照優(yōu)秀、好、較好、一般、不好五個(gè)級(jí)別給予相應(yīng)分值，最后按照各群體考核權(quán)重形成黨支部、黨員全年工作承諾綜合得分。實(shí)現(xiàn)了“黨員承諾目標(biāo)化、承諾內(nèi)容公開化、監(jiān)督評(píng)比全員化”，促進(jìn)了黨支部和黨員言必行、行必果，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)效進(jìn)一步凸顯。發(fā)揮考核激勵(lì)作用。院黨委把對(duì)各黨支部“一諾三評(píng)”考核分值納入每年年底綜合業(yè)績(jī)考核，并與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨支部緊密掛鉤；把黨員考核結(jié)果與優(yōu)秀黨員評(píng)選掛鉤，做到“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，發(fā)揮考核杠桿的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)黨支部、黨員立足崗位創(chuàng)佳績(jī)、當(dāng)先鋒、做模范積極性。

創(chuàng)建管理平臺(tái)的應(yīng)用效果

黨員務(wù)實(shí)承諾，提升了黨員素質(zhì)，先鋒模范作用更加突出。應(yīng)用管理平臺(tái)，突出了“一諾三評(píng)”管理措施，激發(fā)了黨員立足崗位站排頭、打頭陣、爭(zhēng)第一的表率意識(shí)。幾年來(lái)，先后涌現(xiàn)出16名公司級(jí)以上先優(yōu)模范。黨支部扎實(shí)踐諾，提高了黨建水平，政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮更加有力。黨支部圍繞黨建基礎(chǔ)工作，先后開展了對(duì)照《基層黨支部工作細(xì)則》、“六個(gè)一”黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、“四好”班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、“三基”工作要求、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找漏洞、找差距、找不足，先后查擺整改黨員管理教育載體不夠?qū)嵉雀黝悊?wèn)題100余項(xiàng)，黨建基礎(chǔ)工作得到了有效夯實(shí)。黨支部圍繞科研生產(chǎn)工作，先后開展“弘揚(yáng)三超精神，創(chuàng)新地震解釋技術(shù)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)20余個(gè)，促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。全員監(jiān)督評(píng)諾，推動(dòng)了各項(xiàng)工作，持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。兩年來(lái)，共完成公司級(jí)以上科研項(xiàng)目131項(xiàng)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目270項(xiàng)，技術(shù)成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)13項(xiàng)、油田公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)74項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專利14項(xiàng)。

（作者單位：大慶油田勘探開發(fā)研究院黨委組織部）

（責(zé)任編輯：崔小花）