雙匯集團
- 雙匯集團社會責任信息披露研究
的現(xiàn)實意義。雙匯集團是我國規(guī)模較大的肉制品加工基地，也是國家重點龍頭企業(yè)。全國各地都銷售其產品。本文就雙匯集團的社會責任信息披露現(xiàn)狀及其存在的缺陷，提出針對性的解決辦法，以期提高其社會責任報告的閱覽價值，對食品行業(yè)其他公司也可以起到一定的參考作用。一、研究現(xiàn)狀Monika Hartmann（2015）認為，現(xiàn)階段很少有學者去研究食品企業(yè)的社會責任信息披露狀況。食品行業(yè)與人們的生活息息相關且有獨特的意義，對食品企業(yè)的社會責任信息披露研究的重要性不言而喻。張驥
現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版) 2022年12期2022-12-27
- 龍頭企業(yè)帶動型的農業(yè)產業(yè)化模式研究——以河南省雙匯集團為例
。本文以河南雙匯集團為例，闡述我國龍頭企業(yè)帶動型農業(yè)產業(yè)化模式。二、雙匯集團龍頭企業(yè)農業(yè)產業(yè)化模式研究2013年5月，隨著雙匯集團收購世界最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國史密斯菲爾德食品公司，雙匯集團自身擴展版圖，成了規(guī)模較大的肉類加工企業(yè)。雙匯集團始終以農產品為中心，在深耕于屠宰與肉類加工領域的同時，也不斷涉足新型領域，包括飼料、養(yǎng)殖業(yè)在內的上游行業(yè)，以及包裝、商業(yè)在內的下游行業(yè)，同時穩(wěn)步兼顧發(fā)展外貿、金融等行業(yè)，形成了主次分明、齊頭并進的產業(yè)群模式。雙匯集團采取統(tǒng)
區(qū)域治理 2021年6期2021-07-04
- 肉制品行業(yè)投資分析
——以雙匯發(fā)展為例
全部股份，使雙匯集團成為世界最大的肉類加工企業(yè)。（二）產品結構公司肉制品包括高溫肉制品、低溫肉制品、生鮮品凍品和其他類產品。公司2019 年各品類產品銷售收入如圖1 所示。圖1 雙匯發(fā)展各品類產品2019 銷售收入（三）市場份額我國肉制品行業(yè)有著集中度高、龍頭優(yōu)勢明顯的特點。雙匯作為我國最大的肉制品加工企業(yè)，2019 年的市場份額高達18.1%，是國內肉制品行業(yè)市場份額最高的企業(yè)。圖2 雙匯發(fā)展市場份額占比（四）指標分析1.營運能力分析表1 雙匯集團營運能
北方經(jīng)貿 2021年1期2021-01-14
- 河南向武漢捐贈2.82 萬箱速凍方便食品
供，火腿腸由雙匯集團提供。經(jīng)省政府協(xié)調安排，本次捐贈采用鐵路運輸方式，帶著中原兒女對湖北省和武漢市人民的深情厚誼，愛心速凍方便食品于2 月4 日抵達武漢市。省農業(yè)農村廳副廳長劉保倉說，支援湖北、支援武漢，既是疫情防控需要，更體現(xiàn)了河南人民對湖北、武漢的深情厚誼。我省選取的速凍水餃、湯圓和火腿腸，均為河南的優(yōu)質品牌產品，代表河南人民的關心和祝福，助力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。雙匯集團提供的火腿腸正在裝車。 鄭州思念食品有限公司提供的速凍食品。三全食品馳援武漢。
河南農業(yè) 2020年2期2020-03-08
- 淺析企業(yè)應收賬款管理問題及對策研究
要】本文是以雙匯集團為例，通過采取資料查詢方式分析雙匯集團應收賬款管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其應收賬款存在于事前、事中、事后管理層面的各項問題，并提出應收賬款管理的相應策略，以期能夠為同類型企業(yè)提供一定的參考價值?！娟P鍵詞】雙匯集團 應收賬款管理 問題 對策隨著近些年來市場經(jīng)濟的發(fā)展，日趨激烈的商業(yè)競爭使得商業(yè)信用交易方式逐漸備受企業(yè)青睞。信用交易的出現(xiàn)讓企業(yè)也采用了賒銷、分期付款等銷售方式，引起企業(yè)的應收賬款數(shù)額出現(xiàn)明顯增長。應收賬款影響著企業(yè)財務的狀況，因此應當
商情 2019年38期2019-09-20
- 雙匯集團存貨管理問題研究
經(jīng)營。本文以雙匯集團為例，針對其存貨管理現(xiàn)狀及存在問題提出完善的應對措施，以此強化企業(yè)存貨管理，提高企業(yè)存貨質量，并為其他相關企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗?！娟P鍵詞】雙匯集團 食品行業(yè) 存貨一、存貨管理存貨管理就是在生產經(jīng)營過程中控制存貨水平，保險庫存，防止生產銷售中斷;效益性庫存，提高企業(yè)盈利水平;投機性庫存，獲取意外收益。基本目標是充分發(fā)揮其效用，降低相關成本，增加利潤，實現(xiàn)收益最大化。二、雙匯集團存貨管理現(xiàn)狀（一）雙匯集團存貨水平情況根據(jù)公司財務部門提供的數(shù)據(jù)，
商情 2019年38期2019-09-20
- 我國上市公司高派現(xiàn)股利政策研究
考。關鍵詞：雙匯集團;股利分配政策;現(xiàn)金股利;高派現(xiàn)中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.0591我國股利分配形式及現(xiàn)狀目前，在我國上市企業(yè)中主要采用現(xiàn)金股利、股票股利、轉增股和混合股這四種股息分派方法。在我國，采用分派現(xiàn)金股利的公司很多，同時采取轉增股公司的數(shù)目也逐年增長。即便如此，中國的現(xiàn)金分紅比率依然不高，證券市場中派發(fā)現(xiàn)金股息的企業(yè)的比值最高不到50%。不僅如此，隨著上市企業(yè)總量
現(xiàn)代商貿工業(yè) 2019年15期2019-07-02
- 萬洪建/萬宏偉：破局雙匯接班人
集團（下稱“雙匯集團”）董事長萬隆也和宗慶后一樣，已年過古稀。去年以來，萬隆二子雙雙進入雙匯核心管理層，且獲得迅速升遷，再度引發(fā)市場對公司“二代”執(zhí)權的遐想。似乎受管理人明晰預期提振，公司A股、港股股價也隨之上行。2018年初，雙匯發(fā)展的母公司萬洲國際亦有人事變更。2018年3月，萬洲國際（00288.HK）對外公告，隨著公司執(zhí)行董事輪值告退，公司新一任執(zhí)行董事萬洪建和馬相杰將在2018年股東大會結束后上任。2018年8月，雙匯發(fā)展公告稱，經(jīng)公司控股股東雙
中國食品工業(yè) 2019年2期2019-06-24
- 基于風險管理的雙匯集團內部控制探析
監(jiān)督。（四）雙匯集團概況我國著名的食品加工企業(yè)之一就是雙匯集團，其主要產品以肉類食品為主，是我國肉類品牌中的首位?，F(xiàn)階段集團資產超過230億元，共有員工12萬人，每年肉類總產量超過500萬噸，雙匯集團是當前國內最大的肉類加工地之一，在2015年，集團在國內企業(yè)500強中居于第八十位，是國家重點企業(yè)之一，是國內農業(yè)產業(yè)化重點企業(yè)，雙匯集團也是我國最大的屠宰基地，是國家“三綠”工程中的試點企業(yè)之一。在2015年，國內價值品牌排行中，集團在肉制品行業(yè)中排在首位，
中國集體經(jīng)濟 2019年9期2019-03-29
- 突變級數(shù)法在整體上市績效評價中的應用
岳鑫本文以雙匯集團整體上市為例，基于突變級數(shù)法對雙匯集團整體上市的績效進行評價和分析。利用突交級數(shù)法從雙匯集團財務績效和協(xié)同績效著手評價，分析發(fā)匯集團整體上市前后財務績效和協(xié)同績效的變化情況。突變級數(shù)法 整體上市 績效突變級數(shù)法績效評價步驟（1）根據(jù)突變級數(shù)原理和財務評價建議選擇相應指標。對所選取的財務評價目標分解排序，最底層是基礎財務數(shù)據(jù)，往上是將各種基礎數(shù)據(jù)分為不同的方面，最頂層是評價所要達到的結果。本文所選取的控制變量是盈利能力、償債能力、營運能力、
財訊 2018年13期2018-05-14
- 雙匯集團：奏響持續(xù)發(fā)展的圓舞曲
張洪瑞雙匯集團通過大力實施管理創(chuàng)新，加快開拓市場網(wǎng)絡，快速發(fā)展生鮮電商，使得肉類銷量再創(chuàng)新高，進一步推進了行業(yè)領先地位。提到雙匯，人們首先想到的就是王中王、泡面拍檔、玉米熱狗腸……這些消費者耳熟能詳?shù)漠a品只是雙匯眾多產品中的一小部分，雙匯集團的產品可分為高溫產品、中低溫產品、美式西式產品、休閑產品、冷鮮肉等等。雙匯作為中國知名肉類品牌，在經(jīng)歷了近30年的發(fā)展后，已經(jīng)成為廣大消費者的首選肉類品牌。在品質中謀品牌雙匯集團所在的漯河市，30多年前還是河南省的一個
中國報道 2018年1期2018-01-27
- 我國企業(yè)內部審計存在的問題及對策
作用，本文以雙匯集團為例，提出雙匯在瘦肉精事件中公司存在的問題，及對問題的解決措施，深入的了解內部的審計的作用及對公司的發(fā)展。內部審計；雙匯集團；審計風險1 引言我國的內部審計開始于20世紀80年代初期，它是在我國政府的干預下，用行政手段和法律手段建立起來的，是我國為了加強審計監(jiān)督體系，為了企業(yè)更好的進行自控，自我發(fā)展，在國家政府部門的監(jiān)督下自上而下建立的。因為它不是順從企業(yè)的發(fā)展自我產生的，而是由我國政府根據(jù)社會的發(fā)展自己強制實行的，因而在企業(yè)的發(fā)展不是
新商務周刊 2017年13期2017-12-24
- 淺談企業(yè)風險管理框架下內部控制的應用
八個放心”的雙匯集團，引發(fā)了震驚全國的“瘦肉精”事件。但據(jù)雙匯集團稱，18項測試并不包括“瘦肉精”測試。在這之前，在河南孟州等地飼養(yǎng)的添加“瘦肉精”養(yǎng)殖的有毒生豬被成功售出到雙匯集團旗下公司。該公司營銷部門負責產品質量投訴及媒體宣傳的工作人員則向記者回應說，原材料在入廠前都會經(jīng)過官方檢測，央視所曝的“瘦肉精”事件，公司正在進行調查核實。與此同時，農業(yè)部第一時間要求河南、江蘇農牧部門認真調查，嚴格整改，并立即派出檢查機構對調查工作進行監(jiān)督與核實。農業(yè)部還表示
福建質量管理 2017年3期2017-08-11
- 基于會計視角的企業(yè)社會責任感研究
。本論文將以雙匯集團為例基于其會計信息的披露中現(xiàn)存的各項問題，提出加強企業(yè)社會責任感的建設性建議。關鍵詞：會計視角；企業(yè)；社會責任感；雙匯集團我國正處于建立企業(yè)社會責任感的起步階段，隨著對食品安全問題如“地溝油”、“瘦肉精”、“塑化劑超標”以及“毒生姜”等的頻頻曝光，使人們談食色變，要想重建消費者的消費信心、穩(wěn)定社會不安就必須加快建設企業(yè)社會責任感的步伐并將其列入長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)社會責任極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此必須重新規(guī)劃
財會學習 2017年2期2017-02-10
- 萬隆沒講完的雙匯故事
記三天以后，雙匯集團同意將其持有的雙匯發(fā)展國家股20787萬股中的8559.25萬股 （占公司總股本的25%）轉讓給海宇公司。轉讓價格為4.70元/股，轉讓價款為4.02億元。海宇公司全部以現(xiàn)金方式支付轉讓價款，成為雙匯發(fā)展第二大股東。從此開始，雙匯發(fā)展開始了不間斷的MBO運作。引入外資投資者2006年3月，雙匯集團在北京交易所掛牌，出讓底價10億元。財務數(shù)據(jù)顯示，其總資產合計22.23億元，抵沖掉15.55億元的負債，凈資產為6.68億元。雙匯發(fā)展是雙匯
證券市場周刊 2016年40期2016-10-28
- 我國企業(yè)內部審計的問題及對策
作用，本文以雙匯集團為例，提出雙匯在瘦肉精事件中公司存在的問題，及對問題的解決措施，深入的了解內部的審計的作用及對公司的發(fā)展。關鍵詞：內部審計；雙匯集團；審計風險一、引言我國的內部審計開始于20世紀80年代初期，它是在我國政府的干預下，用行政手段和法律手段建立起來的，是我國為了加強審計監(jiān)督體系，為了企業(yè)更好的進行自控，自我發(fā)展，在國家政府部門的監(jiān)督下自上而下建立的。因為它不是順從企業(yè)的發(fā)展自我產生的，而是由我國政府根據(jù)社會的發(fā)展自己強制實行的，因而在企業(yè)的
商場現(xiàn)代化 2016年20期2016-08-10
- 并購美國上市公司
13年9月，雙匯集團以71億美元成功并購了美國史密斯菲爾德食品公司，刷新了中國企業(yè)赴美投資的交易規(guī)模紀錄，并一直保持至今。雙匯集團在跨國并購上市公司交易中的寶貴經(jīng)驗，值得其他企業(yè)學習和借鑒。選擇并購良機史密斯菲爾德食品公司是一家成立于美國弗吉尼亞州，在紐約證券交易所上市的企業(yè)。該公司是美國排名第一的豬肉生產商，也是全球規(guī)模最大的生豬生產商及豬肉供應商之一。雙匯集團與史密斯菲爾德食品公司的接觸由來已久。早在2002年的時候，雙匯集團就和史密斯菲爾德食品公司有
中國外匯 2015年16期2015-11-28
- “不倒翁”萬隆的涅槃之路
自豪的是河南雙匯集團董事長萬隆名列其中。從1984年到2014年，雙匯集團成立30年來，總資產由不足500萬元增長到670多億元，由一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為全球最大的豬肉食品企業(yè)，培育出了“萬洲國際”和“雙匯發(fā)展”兩家上市公司，員工由不足800人增長到12萬人，年銷售收入由不足1000萬元增長到1300多億元。在這耀眼的數(shù)字背后，其掌舵人萬隆功不可沒?！邦^發(fā)很少，頭皮很硬”漯河地處河南省中南部，自清代就形成了牲畜交易市場，四面八方的牲畜都靠水運販賣到這里
時代報告 2015年10期2015-10-22
- 創(chuàng)新助力雙匯轉型升級
品發(fā)布會上，雙匯集團向外界集中展示了15個肉制品、10個生鮮預制產品，從彰顯青春活力的“非嘗系列”、國際范兒的海威夷系列，到改良版叉燒、獅子頭中式系列，一改傳統(tǒng)之風。雙匯變年輕了“我任杏，只為運動”、“為TA，梨刻行動”……雙匯新產品發(fā)布會中展示的新產品一經(jīng)登場，立刻萌翻全場。以青春活力為主題的“非嘗系列”包括“非嘗花聲”、“非嘗美梨”、“非嘗任杏”和“甜甜向上”四種產品，產品創(chuàng)意和口味均精準定位90后甚至00后的年輕群體。在食材上，產品運用了花生、酥梨、
中國報道 2015年3期2015-09-10
- 雙匯集團管理層收購的績效研究
情況，本文以雙匯集團MBO為例，采用企業(yè)績效評價指標體系，對雙匯集團MBO前后12年（2001年—2012年）的財務數(shù)據(jù)進行分析，研究MBO對雙匯集團業(yè)績水平的影響。二、雙匯集團管理層收購的實施（一）雙匯集團介紹雙匯集團是我國大型肉類食品加工企業(yè)，總部在河南漯河，加工基地遍布全國18個省市，集團下設雙匯物流、雙匯軟件、雙匯養(yǎng)殖、生物工程等子公司，資產總額高達200多億元，員工6萬多人，是目前國內最大的肉類加工型企業(yè)。（二）雙匯MBO過程自2002年，雙匯管
山東紡織經(jīng)濟 2015年8期2015-07-27
- 淺談本量利分析法在雙匯集團中的應用
得較高利潤是雙匯集團運作的最終目標，要想使雙匯集團的財務管理部門有重要意義就必須要利用好本量利分析法，同時也是為公司獲得最大的經(jīng)濟利益，提升公司在社會中的價值地位。關鍵詞：本量利分析法；雙匯集團；固定成本；利潤一、本量利分析法概述本量利分析法，是成本—業(yè)務量—利潤依存關系分析的簡稱，也稱CVP分析。它是在成本性態(tài)分析的基礎上，通過對成本、業(yè)務量和利潤三者關系的分析，建立數(shù)學化的會計模型和因式，進而揭示變動成本、固定成本、銷售量、銷售單價和利潤等諸多變量之間
商場現(xiàn)代化 2015年14期2015-07-22
- 一個“倔老頭”的百年企業(yè)情懷
河南漯河視察雙匯集團第一工業(yè)園完畢，臨上車時與雙匯集團董事長萬隆的兩句對話?！拔易鰜碜鋈?，還是殺豬賣肉”，萬隆的回答并不僅僅是在副總理汪洋面前的謙虛。這位被譽為“中國屠夫長”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”的人，常常以不過是“殺豬賣肉”者自稱。萬隆在漯河素有“頭發(fā)很少，頭皮很硬”之稱，一直被認為很“自我”，別人很難改變他。有媒體這樣描述萬隆，“他能堅持到今日，靠‘殺豬賣肉將雙匯帶上銷售500億的高峰，一路闖關，堪稱奇跡。萬隆是從石縫中長出的一棵樹，
中國質量萬里行 2015年5期2015-07-10
- 解讀雙匯 中國最大肉制品企業(yè)的夢想與情懷
、穩(wěn)步發(fā)展，雙匯集團從小到大、由弱變強。雙匯充分發(fā)揮了國際化優(yōu)勢，利用國內外先進的技術、工藝、品控等進一步提高質量管控水平；史密斯菲爾德合作，用進口原料、進口設備、外國技術、外國管理等實施產品創(chuàng)新、質量管理創(chuàng)新。雙匯用30年時間，在董事長萬隆的帶領下做優(yōu)了產品、作響了品牌、做強了產業(yè)。此刻雙匯體現(xiàn)出一個中國最大、最先走向國際化肉制品企業(yè)的責任與擔當。在“十二五”期間，雙匯集團要進行三個轉變：第一個，產品是高中低全覆蓋，要向中高檔轉變；第二個，由速度效益型向
中國質量萬里行 2015年5期2015-07-10
- 成功危機公關案例分析
二、成功因素雙匯集團是以肉類加工的大型食品集團，總部位于河南，是中國最大的肉類加工基地，一直得到廣大受眾的喜愛與支持。但在2011年的3.15當天收看新聞的時候看到了這樣的報道：河南孟州等地養(yǎng)豬場采用違禁動物藥品“瘦肉精”飼養(yǎng)，有毒豬肉流向了雙匯。消費者們頓時覺得身邊這么多的食物是如此的不安全了，大家又憤怒又惶恐。但此次涉事集團是濟源雙匯食品有限公司，雙匯集團的子公司，面對這樣的情況，雙匯集團采取了一些有效的危機公關處理手段。（一）時效性強現(xiàn)在的通訊技術如
商 2015年1期2015-05-30
- 雙匯集團：2015年豬價將溫和上漲
會責任峰會的雙匯集團總裁助理、新聞發(fā)言人劉金濤說。他表示，2015年的豬價會呈現(xiàn)一種很溫和的增長態(tài)勢，由此形成了豬肉價格的“新常態(tài)”。據(jù)了解，目前豬價的上漲與下跌并存，依然沒有改變在微幅上漲與微幅下跌之間徘徊的態(tài)勢。就目前的情況來講，豬價難以出現(xiàn)持續(xù)上漲或大范圍上漲的行情，豬價暫時還沒有實質性回暖。“按以往的經(jīng)驗，現(xiàn)在應該是豬肉消費的旺季，但是今年價格沒有像往常那樣上漲?！眲⒔饾J為，造成這種現(xiàn)象的原因有三：第一，社會環(huán)境的變化。由于中央出臺的一系列政策，
農產品市場周刊 2015年5期2015-04-03
- 供應鏈環(huán)境下雙匯集團成本最低化研究
鏈成本。一、雙匯集團供應鏈模式現(xiàn)狀目前，雙匯集團的供應鏈模式是“企業(yè)+基地+農戶”。雙匯集團涉入上游環(huán)節(jié)，對飼料企業(yè)、獸藥企業(yè)、及大中型養(yǎng)殖企業(yè)進行整合。形成“風險共擔、利益共享”的利益共同體，雙匯集團處于主導地位，為供應鏈中的核心企業(yè)；在此種模式下，其所屬的養(yǎng)殖基地主要進行種豬和仔豬的培育，以基地帶動農戶，統(tǒng)一向農戶和養(yǎng)殖場合作組織提供仔豬和技術指導，統(tǒng)一提供飼料、獸藥，并統(tǒng)一進行防疫。由農戶和養(yǎng)殖合作單位對商品豬養(yǎng)殖合格后，雙匯集團再以合同價格進行統(tǒng)一
經(jīng)濟研究導刊 2015年27期2015-03-13
- 淺析雙匯連鎖店的發(fā)展及經(jīng)營模式
鎖店發(fā)展概況雙匯集團是以肉類加工為主，并且實施產業(yè)化經(jīng)營的大型食品企業(yè)，2013年成為世界最大的肉類加工企業(yè)。多年來，雙匯集團憑著先進的業(yè)態(tài)、科學的管理、優(yōu)秀的服務和良好的效益，已成為中國連鎖行業(yè)百強，并且獲得了“中國連鎖百強企業(yè)”等榮譽稱號。雙匯連鎖店大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段:(一)高速增長階段(1999—2004年)1999年，雙匯連鎖有限公司在河南正式成立，通過建立自有品牌的連鎖零售網(wǎng)絡，推出肉類產品連鎖銷售終端，推廣和銷售雙匯冷鮮肉。2000年雙
對外經(jīng)貿 2014年9期2014-10-18
- 以創(chuàng)新領跑中國肉業(yè)
眼球。那么，雙匯集團是如何提升自身的創(chuàng)新力、如何保持公司強大的活力和競爭優(yōu)勢等問題引起了人們的關注和探討。生產技術和設備先行作為以肉類加工為主的大型食品集團，雙匯集團堅持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達國家引進先進的技術設備4000多臺套，高起點、上規(guī)模、高速度、高效益建設工業(yè)基地，以先進的技術工藝和設備確保生產高質量的產品。冷鮮肉方面，雙匯集團采用國際標準的屠宰工藝和完善的檢驗體系，引進歐美的先進加工設備，采用世界先進的冷分割加
中國報道 2014年10期2014-09-10
- 雙匯股利政策對企業(yè)價值的影響
理論。文章從雙匯集團股利支付的特點出發(fā)，根據(jù)雙匯集團的相關財務數(shù)據(jù)、股利支付的情況及企業(yè)價值進行最小二乘法的回歸分析的實證研究，得出實證結論：雙匯集團發(fā)放現(xiàn)金股利的多少對企業(yè)價值的提升有顯著的影響，并且呈正相關關系；發(fā)放股票股利與企業(yè)價值的提升呈正相關關系，但影響很小。關鍵詞：股利政策；企業(yè)價值；雙匯集團中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0047-02作為現(xiàn)代公司理財活動的三大核心內容之一，科學的股利政策可
企業(yè)技術開發(fā)·中旬刊 2014年8期2014-08-30
- 雙匯，打造舌尖上的精彩
月至5月，由雙匯集團承辦、漯河市有關部門協(xié)辦的“第二屆香腸節(jié)暨首屆雙匯香腸廚藝大賽”成功舉辦，一場關于“香腸”的饕餮角逐精彩上演。廚師們以精湛的技術技能，用雙匯香腸為食材，制作出品種繁多、美觀實用、美輪美奐的菜品，參賽作品既體現(xiàn)了食材的傳統(tǒng)性，也展示了菜品的創(chuàng)新性、創(chuàng)意性和創(chuàng)造性，完美詮釋了“創(chuàng)新雙匯美食，弘揚餐飲文化”的主題。雖然僅是第二屆，但雙匯香腸節(jié)儼然已成為雙匯乃至漯河的一張平民化名片，把漯河食品名城、漯河食博會、雙匯食品等緊密結合在一起。劉金濤告
中國報道 2014年6期2014-08-13
- 近看雙匯食品安全焦點下如何生產“放心肉”
保食品安全，雙匯集團完善上下游產業(yè)鏈，加快發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。屠宰廠建到哪里，配套的養(yǎng)殖場就跟到哪里，并配套建設飼料廠，以此來保證對上游生豬資源的安全控制。雙匯養(yǎng)殖場的生豬每一頭都有“身份證”。每一頭生豬從一出生就配備檔案卡，記錄著每一頭生豬從出生到出欄的日期、配種時間、出現(xiàn)的不良反應、每一天的飲水量、存欄時間、保健防疫、健康狀況等等，甚至包括它所在的豬舍溫濕度。每天，飼養(yǎng)員都要對這些生豬進行信息采集，然后錄入電腦，讓每一頭生豬的成長信息都有據(jù)可查。雙匯使用的
中國質量萬里行 2014年1期2014-01-21
- 雙匯在肉類產業(yè)競爭中的戰(zhàn)略環(huán)境分析
的方法來分析雙匯集團的戰(zhàn)略環(huán)境，首先分析雙匯集團在整個肉類行業(yè)中的宏觀環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手、市場等外部環(huán)境，再分析雙匯集團在整個肉類行業(yè)的內部環(huán)境狀況，最后通過SWTO矩陣分析雙匯集團的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，然后根據(jù)得出的結論，來探討雙匯集團的發(fā)展戰(zhàn)略對策。一、雙匯集團簡介首先，我們對雙匯集團進行一下簡單的介紹。雙匯集團是以肉類加工為主的、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的大型食品集團，總部位于河南省漯河市，總資產100多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工
商品與質量·消費研究 2013年11期2014-01-06
- 把雙匯品牌植根于消費者心中
求精，力求給雙匯集團交出一份完美的答卷。而根據(jù)業(yè)內人士分析認為，可以在電視上播放的多維動畫片，每一分鐘時間的制作成本不會低于1萬元，每集6分鐘的制作成本高達6萬元，根據(jù)此前雙匯計劃拍攝200集可在電視上播放的動畫片估算，其投入成本將超過1000萬元。為什么選擇投入巨大的動漫作為彰顯雙匯文化的載體？雙匯集團副總經(jīng)理劉金濤表示：“動畫片比較時尚，比較有親和力，小朋友可以通過看動畫片了解雙匯集團的產品，但更重要的是明白食品安全的重要性。這雖然是一個發(fā)生在遙遠的香
中國報道 2013年9期2013-12-31
- 雙匯的企業(yè)使命：公益與產業(yè)同步
合加工企業(yè)，雙匯集團的成長與壯大得益于國家的改革開放政策，得益于消費者對雙匯產品的青睞，得益于社會各界和各級政府的支持。雙匯集團不但要為消費者提供安全、營養(yǎng)、放心的食品，也要履行企業(yè)的社會責任?！?span id="iqqy00i" class="hl">雙匯集團董事長萬隆在雙匯集團援建西藏學校捐贈儀式上接受采訪時這樣告訴記者。多年來，雙匯秉承“誠信立企 德行天下”的發(fā)展觀，堅持“綠色產業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的良好經(jīng)營、與環(huán)境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業(yè)公民理念在中國商界的普及。在企業(yè)社會責任和社會公益方
中國報道 2013年1期2013-09-13
- 雙匯：實現(xiàn)大工業(yè) 邁向國際化
國人大代表、雙匯集團董事長萬隆在接受本刊專訪時表示，雙匯集團將憑借自身的規(guī)模、品牌、市場、技術等競爭優(yōu)勢，積極開拓國內、國際兩大市場，努力使雙匯早日進入國際肉類行業(yè)前三強，把雙匯打造成為具有國際競爭力的大型跨國企業(yè)集團。初春的三月，陽光明媚，百花初綻。溫暖的春風吹拂著飄揚的彩旗，使北京這座千年古都煥發(fā)出勃勃生機。在第十二屆全國人民代表大會召開之際，全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆接受了記者的采訪。中國報道：2012年，雙匯集團完成了戰(zhàn)略重組，重組后的雙匯發(fā)
中國報道 2013年3期2013-09-10
- 雙匯曲線并購
過去兩個月。雙匯集團副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人劉金濤說，這次交易由雙匯國際操作，雙匯集團并未參與。為雙匯國際此次收購擔任財務顧問的摩根士丹利工作人員也表示，公司中國區(qū)的同事獲悉此事并沒有比媒體早多少。如果一切順利，在獲得史密斯菲爾德股東批準、美國外國投資委員會審核通過，并滿足美國現(xiàn)有外國反壟斷和反競爭的現(xiàn)有法律，以及其他特別成交條件之后，最快到2013年下半年，萬隆將創(chuàng)造中美歷史上金額最大的一筆并購。緣何“蛇吞象”當下也許是中國豬肉行業(yè)最糟糕的時刻，但是對于并購
中國新聞周刊 2013年20期2013-09-06
- 從“雙匯瘦肉精”事件看食品企業(yè)如何進行危機管理
》報道了河南雙匯集團濟源公司收購屠宰喂養(yǎng)瘦肉精的“健美豬”的事件。后經(jīng)調查，是由于雙匯濟源公司采購了注射“瘦肉精”的生豬作為生產原料，隨后雙匯集團發(fā)表致歉聲明同時責令濟源工廠停工自查，召回濟源雙匯在市場上流通的產品，在抽樣的46個樣品中，其中有6個被檢出“瘦肉精”。雙匯集團緊急召開全國經(jīng)銷商視頻會議，以應對出現(xiàn)的下架危機，安撫處境非常艱難的供應商銷售商。集團71歲的董事長萬隆鞠躬道歉，并透露稱雙匯因“瘦肉精”事件直接經(jīng)濟上損失超121億。一、雙匯集團存在的
時代金融 2013年8期2013-08-15
- 基于內部控制的雙匯集團“瘦肉精”事件研究
檢測瘦肉精。雙匯集團作為以肉類加工為主的大型食品集團，在內部控制方面存在的問題必然會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究雙匯集團內部控制問題具備相當?shù)睦碚撘饬x與實踐價值。一、雙匯集團內部控制分析1、控制環(huán)境。雙匯近年來持續(xù)擴張，投資項目從未間斷，與遍布全國的銷售網(wǎng)絡以及迅速擴張的產能嚴重不協(xié)調的是其在產業(yè)鏈上游的資源相當有限。近兩年，雙匯雖然也涉足生豬養(yǎng)殖業(yè)在河南濟源建立生豬養(yǎng)殖項目，但自產生豬遠遠不能滿足其產能飛速擴張的需求。雙匯目前生豬自養(yǎng)比例在1/3以下，而此
合作經(jīng)濟與科技 2013年21期2013-08-15
- 從產業(yè)鏈兩頭找商機
發(fā)展歷程中，雙匯集團始終堅持圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，打造全產業(yè)鏈生產體系。大口喝酒，大口吃肉，朗誦古詩詞，這可不是哪部武俠劇集里的場景，而是5月16日至18日在河南漯河國際食品城的首屆雙匯香腸節(jié)上由河南雙匯集團與山西汾酒集團聯(lián)合舉辦的“吃雙匯香腸、喝青花汾酒”擂臺賽上的精彩一幕。在大快朵頤的同時，“肉中之王”與“酒中之祖”的完美結合也得到了消費者的認可?！耙桓隳c打天下”以“香腸”為主題的節(jié)慶在國內外并不常見，卻體現(xiàn)出“香腸”在雙匯集團有著
中國報道 2013年6期2013-05-28
- 攜手山西焦煤 雙匯再發(fā)力
的肉類供應商雙匯集團來說，與山西焦煤集團的合作，也是其首次與地方企業(yè)合資辦廠，在全國布局建設肉制品生產基地戰(zhàn)略，從而從源頭控質量的新實踐。2012年6月11日，雙匯集團正式與山西焦煤集團簽訂合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在山西省太原市陽曲縣開工建設生豬屠宰加工項目，計劃年屠宰生豬200萬頭，加工肉制品10萬噸，銷售額將達30億元至40億元，項目力爭一年內建成投產。山西焦煤集團進軍生豬屠宰業(yè)引發(fā)的震動，讓“豬產業(yè)”再次升溫。資料顯示，山西焦煤集團是中國目前規(guī)模最
中國報道 2012年7期2012-12-23
- 2012，雙匯的春天專訪全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆
攝影 萬紅衛(wèi)雙匯集團總部大樓的春聯(lián)。2011年春天，一場突如其來的“3·15”事件，把曾經(jīng)開創(chuàng)中國肉類品牌的雙匯集團和它的締造者、全國人大代表雙匯集團董事長萬隆推向了社會輿論的風口浪尖。風雨過后，雙匯集團不僅奇跡般屹立不倒，其生產銷售還出現(xiàn)迅速增長的勢頭。雙匯憑著過硬的綜合實力度過了企業(yè)最困難的時期，做到了浴火重生、鳳凰涅槃。2012年春節(jié)，雙匯集團總部大樓懸掛出一幅巨型春聯(lián)，上聯(lián)是：經(jīng)風雨，見彩虹，我們同舟共濟；下聯(lián)是：抓質量，保安全，雙匯破浪前行。這也
中國報道 2012年3期2012-08-17
- 回訪雙匯
2月10日，雙匯集團斥資12億元打造的南昌生產基地正式建成投產。雙匯集團副總經(jīng)理劉金濤對《瞭望東方周刊》說，南昌雙匯集生豬屠宰、分割、肉制品加工、冷藏倉儲、物流配送為一體，年可屠宰生豬200萬頭、生產肉制品13萬噸、銷售收入50億元，將成為華東南地區(qū)重要的肉類加工基地。這是自2011年3月“瘦肉精”事件發(fā)生以來，雙匯集團對外公布的首個對外投資項目。“瘦肉精”事件一度令雙匯集團陷入信任危機。雙匯集團隨后宣布，實施生豬屠宰在線“逐頭檢驗”，引入第三方檢測機構，
瞭望東方周刊 2012年6期2012-05-08
- 雙匯:三大轉變奔千億
國人大代表，雙匯集團董事長萬隆。作為全國人大代表、萬隆董事長馬上就要晉京參加“兩會”，在人民大會堂參政議政。他告訴記者，作為一名食品加工行業(yè)的代表，自己最關注兩個方面：第一是農業(yè)問題，第二是食品安全問題。希望國家在農業(yè)上有好的政策；在食品行業(yè)上能夠得到國家的支持，促進食品安全。在采訪中，我們傾聽了一位成功企業(yè)家關于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和感悟，領略了萬隆董事長堅韌向上、睿智灑脫的風采。勇立潮頭創(chuàng)大業(yè)1992年2月，雙匯生產出第一根火腿腸，到2012年2月正好是二十周年
中國經(jīng)濟信息 2012年5期2012-04-29
- 資訊
雙匯集團獲“卓越貢獻企業(yè)獎”稱號“評委會將‘卓越貢獻企業(yè)獎’授予雙匯，是對我們工作的一種鼓舞，我們將在此基礎上繼續(xù)加大科研投入，堅持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，為中國肉類行業(yè)培養(yǎng)出新一代的科技創(chuàng)新人才?！?span id="umweo00" class="hl">雙匯集團董事長萬隆表示。10月10日，由中國肉類協(xié)會主辦的“2012肉類食品產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大會暨中國肉類產業(yè)教產對接與合作大會”在北京召開。其間，中國肉類行業(yè)協(xié)會正式對外公布了榮獲“2012年度中國肉類行業(yè)卓越貢獻企業(yè)”名單，雙匯集團作為中國最大的肉制品
中國報道 2012年11期2012-01-19
- 淺析肉制品加工企業(yè)內部控制存在的問題
——以雙匯“健美豬”事件為例的實證分析
最重要的還是雙匯集團內部控制制度存在問題。本文從企業(yè)建立與實施內部控制應當遵循的五大要素著手，分析了雙匯集團內部控制存在的問題，以便于肉制品加工企業(yè)有針對性地采取改進措施，防止類似事件再次發(fā)生。雙匯“健美豬”事件 肉制品加工企業(yè) 內部控制瘦肉精問題分析據(jù)中央電視臺每周質量315特別行動報道，河南雙匯集團下屬子公司濟源雙匯食品有限公司生產的冷鮮肉是用吃了瘦肉精的“健美豬”生產出來的，一時間轟動全國。雙匯旗下產品在全國各地紛紛被迫下架、召回、查封甚至銷毀，對國
當代經(jīng)濟 2011年11期2011-08-15
- 雙匯MBO監(jiān)管困境及其啟示
司（以下簡稱雙匯集團）發(fā)起的國有獨資公司。最初，雙匯管理層試圖在國內設立管理層控股公司，通過大舉分紅和關聯(lián)交易的方式積累資金（如圖1所示），為MBO做準備。2002年6月28日雙匯集團董事長萬隆帶領雙匯管理層共50名自然人投資設立了漯河海匯投資有限公司（以下簡稱海匯），2003年6月11日由雙匯集團4位高管在內的16名自然人發(fā)起成立了漯河海宇投資有限公司（以下簡稱海宇）。海匯在2002年到2005年期間，先后參股或控股了雙匯旗下的18家企業(yè)，通過與雙匯集團
財會通訊 2011年23期2011-08-13
- 民以食為天 食以安為先
專程來到漯河雙匯集團總部調研并召開座談會。他強調，民以食為天，食以安為先，安以質為本，質以誠為根，一定要以對人民群眾高度負責的精神，嚴把食品安全關，讓廣大群眾吃上放心食品。2011年3月15日中央電視臺對河南“瘦肉精”事件進行了曝光，在全社會引起很大震動，再次敲響了食品安全問題警鐘。河南省委、省政府對此高度重視，多次召開會議，針對及時整改、依法處置、重建消費者信心、重塑品牌形象等進行研究部署。5月15日上午9時30分，盧展工走進雙匯集團生產車間，首先察看了
農村農業(yè)農民·B版 2011年5期2011-06-16
- 雙匯:怎么看瘦肉精事件
月27日晚，雙匯集團副總經(jīng)理杜俊甫接受《新民周刊》記者采訪，回應雙匯濟源公司“瘦肉精”風波。新民周刊：雙匯一直以“十八道檢驗”為宣傳的口號，如果檢測足夠嚴格，為何還會發(fā)生“瘦肉精”豬肉流入濟源公司的事件？杜俊甫：在“十八道檢驗”中，既有對安全性指標的檢驗，又有肉品品質指標的檢驗，其中宰前檢驗部分包括有“瘦肉精”的檢測。但在當前的養(yǎng)殖環(huán)境下，現(xiàn)行的“瘦肉精”抽樣檢測，抽檢比例低，企業(yè)雖然按標準執(zhí)行了抽檢，但仍有較大的風險。當然，濟源雙匯發(fā)生此種事件，公司對員
新民周刊 2011年13期2011-05-30
- 雙匯遭遇“瘦肉精”以后
的生豬流進了雙匯集團下屬分公司，事情曝光之后，全國輿論一片嘩然。因為雙匯集團號稱是中國最大的肉類供應商，在全國10多個省市都有加工基地，去年銷售收入突破500億元。一手把雙匯帶大的就是有“中國屠夫長”之稱的河南雙匯集團董事長萬隆，出生于1940年的他已在雙匯度過了43個春秋。“中國第一屠夫長”在今年3·15之前，環(huán)繞萬隆的是無數(shù)光環(huán)：全國勞動模范，全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者，全國食品工業(yè)十大新聞人物，中國肉類十大功勛企業(yè)家，世界肉類協(xié)會理事，九屆、十屆全國人大代表
人民周刊 2011年5期2011-01-16
- 雙匯牽手日本火腿集團投資國內最大肉雞項目
月22日，由雙匯集團和日本火腿集團聯(lián)合投資的肉雞養(yǎng)殖及加工項目在漯河市召陵區(qū)隆重奠基，雙匯集團第二工業(yè)園建設也由此拉開帷幕。據(jù)了解，該肉雞養(yǎng)殖及加工項目為目前國內規(guī)模最大的自繁自養(yǎng)肉雞加工項目。雙匯集團第二工業(yè)園一期占地面積1000畝，二期占地2000畝，是集團以生產清真食品為主的工業(yè)園區(qū)，擬在兩年內通過不斷新上項目，建成一流的肉類加工工業(yè)園區(qū)。行業(yè)分析師表示，預計該生產基地建成之后，雙匯目前主要依賴豬肉制品的產品線結構會發(fā)生一定變化?！舱孕竽莲F醫(yī)在線
四川畜牧獸醫(yī) 2010年2期2010-04-13
- 河南省將承擔肉制品工業(yè)誠信體系建設試點任務
省長史濟春，雙匯集團董事長萬隆分別代表省政府及生產企業(yè)發(fā)言。會上，工業(yè)和信息化部部長李毅中宣布，作為兩類產品的生產大省，國家將在黑龍江省乳制品行業(yè)、河南省肉類加工行業(yè)啟動企業(yè)試點工作，希望兩省積極開展試點工作，總結經(jīng)驗，對全國食品工業(yè)誠信體系建設起到示范和推動作用。據(jù)河南省政府有關負責人介紹，肉類加工業(yè)是河南省食品工業(yè)中的重要產業(yè)，河南省有中國最大的肉類加工企業(yè)雙匯集團，還有眾品、大用、永達等一批全國同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。此次，承擔肉類加工行業(yè)誠信體系建設試點
獸醫(yī)導刊 2010年1期2010-04-13
- 高盛基金等投資雙匯
的國際化需要雙匯集團實施國有股權整體轉讓，主要源于以下幾個緣由：其一是方便變現(xiàn)集團管理層股權；其二是稀釋國有股權；其三是完善公司治理，加強控制；其四是建立與其發(fā)展規(guī)模相匹配的融資平臺。概括來說，一是加快國有企業(yè)改革，擴大開發(fā)、發(fā)展經(jīng)濟的需要，一是雙匯國際化的需要。伴隨著國企改革的高潮迭起，雙匯寄希望于通過此次并購，徹底解決國企改革問題?！笆晃濉逼陂g，雙匯集團將進一步做大做強做久，使雙匯集團成為中國最大、世界領先的肉類供應商，肉類產量進入世界前三強，實現(xiàn)國
資本市場 2008年9期2008-09-12
- 高盛收購雙匯
，將其持有的雙匯集團100%股權對外轉讓，底價為10億元。雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總資產約60多億元，2005年銷售收入超過200億元，凈利潤1.07億元。另外，集團持有上市公司雙匯發(fā)展35.715%股份，所持股份的市值達33.89億元。2006年4月26日，由美國高盛集團、鼎輝中國成長基金Ⅱ授權，代表上述兩家公司參與投標的香港羅特克斯有限公司（高盛集團的一家子公司），以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得雙匯集團100%股權，間接持有
商界評論 2007年4期2007-04-16
- 雙匯春都：種瓜種豆
肉類加工企業(yè)雙匯集團和春都集團在市場競爭中，卻因管理的戰(zhàn)略不同而呈現(xiàn)出不同景觀：雙匯集團去年實現(xiàn)利稅5．02億元，比上年增長69．5％，步入快速發(fā)展軌道；春都集團去年虧損6982萬元，連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額虧損，企業(yè)陷入困境。雙匯集團和春都集團的前身分別是漯河肉聯(lián)廠和洛陽肉聯(lián)廠，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉聯(lián)廠的資產總額是468萬元，企業(yè)累計虧損534萬元，而洛陽肉聯(lián)廠當時的資產總額是2000萬元，當年實現(xiàn)利
中國市場 2004年7期2004-07-15