萬 隆

雙匯在萬隆的帶領(lǐng)下，經(jīng)過30余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，由一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的肉聯(lián)廠發(fā)展成為全球最大的肉制品加工企業(yè)，萬隆可謂居功至偉。

2月12日，2019年雙匯業(yè)務(wù)暨職工代表大會(huì)在總部河南省漯河市啟幕，大會(huì)回顧了2018年“調(diào)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)，促轉(zhuǎn)型，上規(guī)模”工作取得的成果，對(duì)2019年雙匯各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和主要工作進(jìn)行布局。

這是一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)。但對(duì)企業(yè)的接班問題，萬隆曾經(jīng)一直語焉不詳。

“萬隆任終身董事長，是寫在雙匯的企業(yè)法里的?！贝蠹s在2011年前，萬隆在接受采訪時(shí)曾表示，自己不抽煙不喝酒，“不把雙匯的銷售額做到1000億元，不會(huì)退休”。“只要機(jī)制設(shè)計(jì)好，我不擔(dān)心選拔不到人。”

2015年，萬隆在接受媒體采訪談到接班人時(shí)表示：“對(duì)接班人，在10年前就已經(jīng)考慮了。我先從機(jī)制上解決這一問題。一是量化標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)層級(jí)要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，也就是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，各級(jí)管理者都是競(jìng)爭(zhēng)上崗。還有，就是專門的考核機(jī)制，每月每年都要進(jìn)行考核。正是因?yàn)橛羞@一套辦法，所以接班人也好，管理團(tuán)隊(duì)也好，都要靠這個(gè)機(jī)制來產(chǎn)生。”

如今，從萬洲國際的口徑來看，銷售其實(shí)已經(jīng)超過了千億?，F(xiàn)年已79歲高齡的河南省漯河市雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)（下稱“雙匯集團(tuán)”）董事長萬隆也和宗慶后一樣，已年過古稀。

去年以來，萬隆二子雙雙進(jìn)入雙匯核心管理層，且獲得迅速升遷，再度引發(fā)市場(chǎng)對(duì)公司“二代”執(zhí)權(quán)的遐想。似乎受管理人明晰預(yù)期提振，公司A股、港股股價(jià)也隨之上行。

2018年初，雙匯發(fā)展的母公司萬洲國際亦有人事變更。2018年3月，萬洲國際（00288.HK）對(duì)外公告，隨著公司執(zhí)行董事輪值告退，公司新一任執(zhí)行董事萬洪建和馬相杰將在2018年股東大會(huì)結(jié)束后上任。2018年8月，雙匯發(fā)展公告稱，經(jīng)公司控股股東雙匯集團(tuán)推薦，提名委員會(huì)審議，公司董事會(huì)提名，第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人為萬隆、焦樹閣、萬宏偉和馬相杰。這也標(biāo)志著，萬宏偉正式進(jìn)入雙匯發(fā)展董事會(huì)。資料顯示，萬洪建、萬宏偉分別為公司董事會(huì)主席兼行政總裁萬隆的長子和次子。

今年50歲的萬洪建已在萬洲國際工作多年，早在1990年初，萬洪建就開始擔(dān)任熟食車間工人，后逐步轉(zhuǎn)崗到銷售部門，自2016年起，擔(dān)任公司副總裁，負(fù)責(zé)萬洲國際的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

萬洪建同時(shí)獲得的頭銜還包括環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)及食品安全委員會(huì)成員，馬相杰獲委任為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員。雖早年間在媒體鮮有露面，但萬洪建作為萬隆的長子，已在公司歷練多年。

萬洪建1990年畢業(yè)于河南廣播電視大學(xué)商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)后踏入一線，在河南省漯河市肉類聯(lián)合加工廠熟食車間當(dāng)了一年多的工人。此后，他相繼擔(dān)任了雙匯集團(tuán)銷售部北京辦事處銷售主任、雙匯集團(tuán)外貿(mào)處副處長等職務(wù)。并在2012年2月到2013年10月間，擔(dān)任羅特克斯副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

萬宏偉1973年出生，本科學(xué)歷，香港居民， 曾任雙匯集團(tuán)香港分公司主任，雙匯集團(tuán)進(jìn)出口公司副經(jīng)理，雙匯集團(tuán)董事長秘書，萬洲國際關(guān)系部經(jīng)理，萬洲國際董事長助理之職，現(xiàn)任萬洲國際董事長助理。

萬宏偉早年留學(xué)海外，回歸雙匯之后在雙匯與外企對(duì)接過程中，曾擔(dān)任萬隆的翻譯，此后曾淡出雙匯，回國后曾在雙匯有過歷練，也有過短暫創(chuàng)業(yè)嘗試，但最終回到萬隆身邊。

從2017年至今，通過人事調(diào)動(dòng)，不管是雙匯發(fā)展還是萬洲國際，在董事會(huì)中少壯派已經(jīng)走上前臺(tái)。萬隆長子、次子均在雙匯發(fā)展和萬洲國際核心決策層中占據(jù)核心位置，可以看出這位帶領(lǐng)雙匯從瀕臨破產(chǎn)的肉聯(lián)廠到全球最大的肉制品加工企業(yè)老帥的“謀勢(shì)”。未來這家全球最大肉制品企業(yè)的執(zhí)掌權(quán)，可能仍要?dú)w“二代”接管。

業(yè)界預(yù)測(cè)：董事長長子、次子相繼進(jìn)入公司核心管理層后，雙匯盤桓多年的接班人迷思或?qū)⑵凭帧?/p>