潘麗君

摘 要：近幾年，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)直接刺激下開始全面擴(kuò)大規(guī)模。再加上企業(yè)體制改革日漸深入，企業(yè)的發(fā)展以及生存環(huán)境出現(xiàn)了根本性的變化，針對提升企業(yè)本身的預(yù)算管理能力明確提出更好標(biāo)準(zhǔn)與要求。但是，一些企業(yè)普遍不具備較強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識，依然停留在一味空喊口號階段，深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)程度偏低，業(yè)務(wù)實(shí)際與預(yù)算編制發(fā)生偏離，嚴(yán)重缺乏復(fù)合型管理人才、預(yù)算編制不夠科學(xué)。企業(yè)要想讓自己預(yù)算控制力得到強(qiáng)化，則需要促進(jìn)預(yù)算管理嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性以及靈活性大幅提升，與業(yè)務(wù)情況相結(jié)合編制預(yù)算，對非財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，形成并樹立正確業(yè)財(cái)融合意識，以業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)點(diǎn)安排預(yù)算。本文主要探討基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理有效策略，以供相關(guān)人士參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)預(yù)算管理；有效策略

基于“業(yè)財(cái)合一”這一經(jīng)營理念下，新時(shí)期社會(huì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)以整體價(jià)值視角作為切入點(diǎn)，將其具備的戰(zhàn)略決策功能充分發(fā)揮出來，徹底改變傳統(tǒng)陳舊經(jīng)營模式。在新時(shí)代背景下，緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營各個(gè)重要環(huán)節(jié)和使用重點(diǎn)資金績效指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正成為企業(yè)重要戰(zhàn)略決策不可或缺的一部分，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略提供最優(yōu)經(jīng)營管理與最具價(jià)值的資料。

一、業(yè)財(cái)融合及預(yù)算管理概念

業(yè)財(cái)合一，實(shí)際上就是深度結(jié)合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，其本質(zhì)上就是在業(yè)務(wù)中融入企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)重要部門友好合作和協(xié)同配合下，能夠讓企業(yè)的運(yùn)作在信息與資源兩方面之間獲得有效溝通和交流，從而將財(cái)務(wù)管理功能最大限度發(fā)揮出來，進(jìn)一步為企業(yè)提供更加可靠和良好的服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作升級和轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財(cái)合一是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為根據(jù)，切實(shí)找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩方的切入點(diǎn)，然后以智能化和信息化等先進(jìn)技術(shù)為依托，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息共享與交流機(jī)制。在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一個(gè)以高效信息技術(shù)為核心的財(cái)務(wù)信息庫，將數(shù)據(jù)價(jià)值充分發(fā)揮出來，更好開展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理，大幅提升企業(yè)經(jīng)營績效。

預(yù)算管理，主要是以現(xiàn)代企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)作為根據(jù)，編制并慢慢細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，這樣能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目的。確定預(yù)算目標(biāo)、精心編制預(yù)算計(jì)劃、精準(zhǔn)控制預(yù)算、做好預(yù)算分析及評估等不同環(huán)節(jié)是預(yù)算管理過程中包括的主要內(nèi)容，而預(yù)算管理功能則是借助約束、控制與監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來推動(dòng)合理配置企業(yè)各種資源全面實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃階段當(dāng)中極為重要的一個(gè)資金保障措施。

二、基于業(yè)財(cái)融合下企業(yè)預(yù)算管理作用

（一）把控企業(yè)全局

對于新時(shí)期背景下的社會(huì)企業(yè)而言，必須可以充分掌控和深入了解企業(yè)全局，如此才能夠真正做出科學(xué)而又正確的發(fā)展決策，進(jìn)而更好控制各部門的預(yù)算。在業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)預(yù)算管理，使預(yù)算管理廣度、深度和高度得到擴(kuò)大，如果在預(yù)算管理中納入財(cái)、物、供、產(chǎn)和銷，那么預(yù)算指標(biāo)勢必能夠切實(shí)反映出當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)況。通過預(yù)算，既能夠精準(zhǔn)掌控企業(yè)全局，又能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門收支進(jìn)行控制，從而大力推動(dòng)發(fā)展決策合理性與正確性大幅提高，進(jìn)而讓企業(yè)一直處在最佳經(jīng)營狀態(tài)。

（二）規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

任何財(cái)務(wù)行為以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)皆有一定風(fēng)險(xiǎn)，而一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，勢必會(huì)對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營實(shí)況產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，從而帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樯鐣?huì)企業(yè)有著明顯特殊性，若是預(yù)算資金安全和預(yù)算管理不夠合理和恰當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部正在運(yùn)行的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)面臨資金短缺情況，這既會(huì)直接造成社會(huì)企業(yè)原有資產(chǎn)不斷流失，更會(huì)直接損害企業(yè)利益，從而阻礙企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。將業(yè)財(cái)融合思想合理融入企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中，重視業(yè)務(wù)運(yùn)作對于預(yù)算管理提出的明確要求，主動(dòng)構(gòu)建出一種系統(tǒng)完善、全面科學(xué)的良好預(yù)算管理模式，真正做到事情發(fā)生以前有準(zhǔn)確預(yù)測和事情發(fā)生過程中能有效控制，以及事情發(fā)生以后有及時(shí)反饋，這樣便可以十分有效的防范并妥善化解可能會(huì)發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算編制偏離業(yè)務(wù)實(shí)際

目前，我國大部分社會(huì)企業(yè)多使用預(yù)算增量法，通常以以往經(jīng)濟(jì)資料為根本依據(jù)，并沒有合理結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)況對預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一編制，正因?yàn)轭A(yù)算編制沒有一個(gè)自上而下的聯(lián)動(dòng)多部門的機(jī)制，以致編制業(yè)務(wù)預(yù)算同業(yè)務(wù)實(shí)際彼此偏離，難以讓業(yè)財(cái)深入融合目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏復(fù)合型管理人才

對業(yè)財(cái)兩部分工作進(jìn)行有機(jī)整合以后，社會(huì)企業(yè)內(nèi)部管理難度系數(shù)與日俱增，接踵而來的是預(yù)算管理要素日漸增多，這對負(fù)責(zé)預(yù)算管理這部分工作的相關(guān)人員適時(shí)提出更高更新要求。從人才建設(shè)來看，最近幾年，企業(yè)雖然會(huì)招聘大批具有較強(qiáng)專業(yè)知識的年輕工作者，但是由于其工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，尤其是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和不具備判斷企業(yè)和崗位未來發(fā)展趨勢的能力，甚至有部分工作人員集中在某一領(lǐng)域發(fā)展，無法在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)方面擁有扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）預(yù)算編制嚴(yán)重缺乏信息化有力支持

建立一個(gè)能夠順暢交流和互動(dòng)溝通的良好渠道，不僅可以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的信息資源共享、共融和互通的全面實(shí)現(xiàn)，還可直接依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對原有預(yù)算安排及時(shí)調(diào)整，從而推動(dòng)預(yù)算編制合理性、準(zhǔn)確性切實(shí)提升。所以，徹底消除業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間存在的信息差是業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)為財(cái)業(yè)之間友好協(xié)同合作創(chuàng)造出有利條件，如此才能夠使預(yù)算更加良好的服務(wù)業(yè)務(wù)。

（四）預(yù)算編制不科學(xué)

企業(yè)預(yù)算規(guī)劃大多是以一年作為一個(gè)周期，絕大部分企業(yè)制定的預(yù)算計(jì)劃皆以管理成本費(fèi)用為主，但是這種管理思路卻將企業(yè)經(jīng)營者過分偏愛成本費(fèi)用管理充分體現(xiàn)出來。據(jù)相關(guān)調(diào)研可知，部分企業(yè)制定的預(yù)算計(jì)劃并不是長期的，此種情況也反映出絕大多數(shù)企業(yè)管理者并不高度重視企業(yè)今后長遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)，無法有效結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和預(yù)算管理，從而導(dǎo)致其在企業(yè)實(shí)際管理體制中過于獨(dú)立。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及報(bào)表具有較強(qiáng)專業(yè)性，使得財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)復(fù)雜和數(shù)量龐大，相關(guān)業(yè)務(wù)人員難以充分理解，不能夠與其進(jìn)行合作。

（五）各部門工作整合難度大

由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作標(biāo)準(zhǔn)、重心以及方式存在職能壁壘，不僅工作整合難度大，而且在管理目標(biāo)上也難以達(dá)成一致共識。當(dāng)前，一些企業(yè)沒有關(guān)于預(yù)算管理的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制和配套的先進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念，各部門處于互不干擾、各自為政狀態(tài)，管理職權(quán)幾乎完全獨(dú)立，基于此種情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門在實(shí)際工作當(dāng)中產(chǎn)生矛盾與問題，還會(huì)嚴(yán)重影響到管理效率。

四、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理有效策略

（一）結(jié)合業(yè)務(wù)情況編制預(yù)算

在進(jìn)行預(yù)算編制階段，企業(yè)應(yīng)對影響業(yè)務(wù)發(fā)展的因素進(jìn)行充分考慮，與實(shí)際情況相結(jié)合，具有一定針對性地將開展編制預(yù)算工作盡善盡美做好。制定預(yù)算編制前，社會(huì)企業(yè)需要深入內(nèi)部，對業(yè)務(wù)和經(jīng)營實(shí)況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，及時(shí)了解最為真實(shí)業(yè)務(wù)狀態(tài)，也只有這樣才能夠?qū)I(yè)務(wù)方面工作今后發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，明確預(yù)算需求。除此之外，委員會(huì)還應(yīng)定期召集各部門領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)真聆聽這些人員提出的各種可行管理建議，并與這部分群體一起商議和探討具有一定可行性的明確預(yù)算指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)況來全面確定預(yù)算定額，精心制定出以深度融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)作為關(guān)鍵核心的完善全面預(yù)算管理辦法，以此更好銜接業(yè)務(wù)和預(yù)算。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型預(yù)算管理人才

企業(yè)應(yīng)對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，側(cè)重于培養(yǎng)有著較強(qiáng)專業(yè)能力與較高綜合素養(yǎng)高的高質(zhì)量預(yù)算管理人才，關(guān)注人才技能切實(shí)提升，為全面貫徹和有效落實(shí)新的健全預(yù)算管理模式更加及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)人力資源鼎力支持。一方面，在新時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)在通過各種途徑與渠道招聘人才的時(shí)候，需要高度重視招聘多學(xué)科和跨專業(yè)的高質(zhì)量復(fù)合型人才，明確要求應(yīng)聘者既要明白財(cái)務(wù)，又要懂得業(yè)務(wù)，只有這樣才可以為社會(huì)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合井然有序開展全面做好優(yōu)質(zhì)人才方面的儲備工作。另一方面來看，須不斷加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部在崗人員，為讓預(yù)算管理人員對業(yè)務(wù)有充分各社會(huì)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)實(shí)行輪崗制度，核心目的是讓內(nèi)部從事預(yù)算管理工作的相關(guān)人員可以定期走進(jìn)其他工作崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，不僅能夠幫助廣大預(yù)算管理人員更加深入了解業(yè)務(wù)工作的鮮明特點(diǎn)和細(xì)節(jié)，更可以使知識結(jié)構(gòu)更加充實(shí)豐富，從而全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理之中。此外，各社會(huì)企業(yè)也應(yīng)積極組織開展類型多樣、豐富多彩的職業(yè)培訓(xùn)，合理借助培訓(xùn)內(nèi)容不盡相同的職業(yè)培訓(xùn)來顯著提高相關(guān)工作人員知識水平和專業(yè)水準(zhǔn)，充分掌握海量與企業(yè)全面預(yù)算管理息息相關(guān)的先進(jìn)專業(yè)技能和專業(yè)基礎(chǔ)理論，只有這樣才可以為推動(dòng)融合目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)夯實(shí)技能與知識基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)預(yù)算管理信息化程度提高

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展如火如荼，加快大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的步伐，既能夠?yàn)樾聲r(shí)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合及時(shí)提供較為便利條件，又能夠在循序漸進(jìn)中提升工作成效。如果想要大力推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)，那么離不開先進(jìn)信息技術(shù)無條件支持。基當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)全面實(shí)行預(yù)算管理，不僅需要一個(gè)流暢信息渠道，還需要先進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)手段。現(xiàn)階段企業(yè)組織開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量極為龐大，基于此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)，主動(dòng)對采集完的準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分利用，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算水平和預(yù)算編制效率大幅提升。而通過加強(qiáng)共享和傳輸數(shù)據(jù)，對各個(gè)系統(tǒng)所采集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，與合理加工分析歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合，建立起一個(gè)分析模型，就能夠?qū)I(yè)務(wù)預(yù)算情況預(yù)測出來，從而更加及時(shí)準(zhǔn)確把控企業(yè)整體預(yù)算，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算編制工作質(zhì)量顯著提升。

（四）切實(shí)提高預(yù)算編制科學(xué)性

在預(yù)算編制上，不僅要嚴(yán)格遵循相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律，還應(yīng)緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際管理與運(yùn)營情況，切實(shí)保證預(yù)算的科學(xué)與正確。有機(jī)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算兩份計(jì)劃，在預(yù)算管理計(jì)劃當(dāng)中添加企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。除此之外，相關(guān)人員在編制預(yù)算的時(shí)候，還應(yīng)統(tǒng)一各個(gè)部門數(shù)據(jù)信息口徑，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)口徑不同而出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差。企業(yè)確定后續(xù)經(jīng)營目標(biāo)以后，預(yù)算管理委員會(huì)需要將年度經(jīng)營目標(biāo)作為基礎(chǔ)，積極組織各個(gè)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人，通過統(tǒng)一預(yù)算管理這種形式將年度預(yù)算告知各個(gè)業(yè)務(wù)單位，然后大家進(jìn)行匯總、動(dòng)態(tài)調(diào)整和溝通交流。預(yù)算管理有序?qū)嵤┦谴龠M(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

（五）構(gòu)建工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制

若想對預(yù)算管理流程進(jìn)行合理整合，促進(jìn)統(tǒng)一工作目標(biāo)和業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)構(gòu)建出一個(gè)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。從一方面來看，落實(shí)業(yè)財(cái)融合需要領(lǐng)導(dǎo)層大力支持，尤其是給予人力、物力、財(cái)力等不同方面鼎力支持。作為領(lǐng)導(dǎo)層，必須對業(yè)財(cái)融合理念下實(shí)施的預(yù)算管理有正確認(rèn)識，將自身具備的導(dǎo)向作用逐步發(fā)揮出來，及時(shí)召開與此相關(guān)的工作會(huì)議，逐步做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，如此才可以讓企業(yè)各個(gè)部門切實(shí)意識到業(yè)財(cái)融合重要性，進(jìn)而積極配合動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算管理工作，讓各個(gè)部門之間共享順暢信息實(shí)現(xiàn)。從另一方面來看，應(yīng)對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及預(yù)算這三個(gè)不同方面的具體工作內(nèi)容之間存在的共同點(diǎn)和交叉加以有效利用，并且能夠真正找準(zhǔn)深度融合上述三者的平衡點(diǎn)，在科學(xué)整合工作的同時(shí)，還要對目標(biāo)加以統(tǒng)一管理，也要增強(qiáng)各部門的緊密聯(lián)系，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)定期進(jìn)行友好互動(dòng)和溝通交流，只有這樣才可以徹底消除各部門工作上的一些分歧，從而促進(jìn)管理效率日益提高，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

結(jié)束語

綜上所述，基于業(yè)財(cái)融合下，應(yīng)全面加強(qiáng)建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理，通過與業(yè)務(wù)實(shí)況編制預(yù)算相結(jié)合、大力推動(dòng)預(yù)算管理的信息化程度顯著提高以及高度注重培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才等諸多行之有效策略，不僅可以讓傳統(tǒng)成就預(yù)算管理模式當(dāng)中的空白得到有效彌補(bǔ)，還可以促進(jìn)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一經(jīng)營目標(biāo)。

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