邢君君

摘 要：對于現(xiàn)代集團企業(yè)的經營管理而言，面對新的發(fā)展形勢，加強績效管理和財務管理的融合應用成為集團企業(yè)推動戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的重要措施。借助有效的績效管理對戰(zhàn)略目標進行合理分解，通過實施有效的績效監(jiān)督、績效評估、考核激勵，實現(xiàn)對集團企業(yè)所轄經營主體經濟活力的充分調動與激發(fā)。而借助有效的財務管理，集團企業(yè)能夠更為快速、準確的確定經營管理的整體目標，在價值形態(tài)的指導下實現(xiàn)對企業(yè)所有經濟活動的有效決策、計劃、分析、控制，更好地對企業(yè)的整體運行、收益、發(fā)展趨勢等的全面管理。通過將績效管理與財務管理進行有效融合，有助集團企業(yè)從整體到局部、從目標到結果，推動集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)?；诖?，文章先是對集團企業(yè)績效管理與財務管理之間的關系進行了相關概述，分析了財務管理工作對于集團企業(yè)績效管理的影響作用，對集團企業(yè)財務管理具體指標在績效管理中的應用進行了相關分析，進而探討了集團企業(yè)績效管理與財務管理的融合策略，希望能夠為相關集團企業(yè)的發(fā)展提供有益參考。

關鍵詞：集團企業(yè)；績效管理；財務管理；融合策略

隨著經濟全球化以及我國改革開放的不斷深化，我國的市場經濟體制也得到了較大程度的完善，同時我國的市場經濟也處于轉型發(fā)展的關鍵時期。在集團化、集約化的綜合競爭趨勢的推動作用下，集團企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出大型化、多元化的發(fā)展趨勢。面對新的經濟發(fā)展形勢，集團企業(yè)要想實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，更好地對多元化產業(yè)經濟活力的有效激發(fā)，則必須加強對集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體性與各產業(yè)靈活性之間的統(tǒng)籌兼顧，同時這也是新時期集團企業(yè)管理與發(fā)展的必然需求。而集團企業(yè)的績效管理與財務管理的有效融合，則在較大程度上契合了集團企業(yè)的這種發(fā)展需求，并且推動集團企業(yè)整體經濟效益的提升。

一、財務管理工作對于集團企業(yè)績效管理產生的影響

實現(xiàn)價值最大化管理是集團企業(yè)進行財務管理的核心，在對集團企業(yè)價值評估因素進行綜合衡量過程中，通常需要涵括財務效益、資產運營、償債能力等方面，同時這也是評價集團企業(yè)經營狀況的常用標準，更是集團企業(yè)進行內部績效管理的關鍵。

（一）在財務效益方面的影響

借助財務效益指標的分析、評估，能夠實現(xiàn)對集團企業(yè)績效狀況的全面、立體反映，同時也是集團企業(yè)對自身整體實力進行衡量、掌握的重要依據，更好地掌握集團企業(yè)的盈利狀況。集團企業(yè)的經營管理往往實行的子公司與總公司分開管理的方式，采用的也是財務效益分開展示的方式，有利于總公司對子公司的財務狀況的全面熟悉與掌握，也有利于子公司對自身管理、發(fā)展定位的充分明確，實現(xiàn)對自身償債能力與經營能力的準確掌握。企業(yè)在進行績效評估過程中，其中較為關鍵的環(huán)節(jié)之一就是財務效益的評估，這是對企業(yè)經營的總產值、財務結構、運營狀況、未來發(fā)展等的集中展示，能夠為企業(yè)經營管理活動的順利進行提供保障與動力。簡而言之，企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)需要以財務效益作為基礎與前提，在企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用，體現(xiàn)著在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要價值。

（二）在資產運營方面的影響

在集團企業(yè)的財務管理過程中，資產運營是較為重要的作用，也是集團企業(yè)對其資本進行全面展示的重要途徑，并且在較大程度上反映著企業(yè)的償債能力與經營收益情況。集團企業(yè)的整體資產狀況，能夠實現(xiàn)對總公司、子公司整體發(fā)展狀況的直接反映，包括對企業(yè)流動資產應收賬款周轉情況、總分公司之間存貨關系、生產經營資金運作情況等的反映。同時集團企業(yè)資產運營狀況也是對企業(yè)發(fā)展活力進行評估的重要內容，其中，固定資產、無形資產等非流動性資產的運營效率是對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠辛w現(xiàn)?？梢哉f，集團企業(yè)的資產運營狀況，體現(xiàn)著企業(yè)的整體運營情況。集團企業(yè)實施績效管理，其主要目的在于實現(xiàn)對企業(yè)經營收益的提升，增強企業(yè)的資產運營情況，多方著手、齊頭并進，推動集團企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。對于集團企業(yè)的績效管理而言，資產使用效率是影響整體收益的關鍵環(huán)節(jié)，并且能夠實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展過程、經營管理狀況等的直接反映，與企業(yè)的績效評價結果密切相關。

（三）在償債能力方面的影響

對于集團企業(yè)的財務管理而言，償債能力也是至為關鍵的內容，是企業(yè)進行信用評估的重要參照。有效的償債能力管理，能夠使得集團企業(yè)更好地掌握當前發(fā)展面臨的風險問題，同時也有助于債權人、投資人衡量、分析集團企業(yè)的整體發(fā)展實力。通常來說，若是企業(yè)在償債能力方面的指標較低，在資金使用方面的效率也就相對較低，也會使得企業(yè)金融危機的風險大幅增加，不利于企業(yè)的正常運營，同時這也是集團企業(yè)在績效管理過程中必須慎重解決的核心問題之一。對于償債能力較低的問題通常需要從以下兩方面進行分析、研究。一是對企業(yè)具備的資產償還債務能力的分析；二是對企業(yè)生產經營過程中所得利潤用于償還債務的能力分析。集團企業(yè)的償債能力在較大程度上影響著企業(yè)的正常運行，也是企業(yè)進行績效管理的關鍵內容。

二、集團企業(yè)財務管理具體指標在績效管理中的應用

（一）預算指標的應用

集團企業(yè)財務管理的預算指標，是集團企業(yè)管理能力、預期資源管理運用能力的展示和體現(xiàn)。較之一般企業(yè)，集團企業(yè)有著較大的特殊性，不但需要在集團層面統(tǒng)一的預算規(guī)劃，還需對下設子公司信息情況進行全面評估，結合集團企業(yè)的多元化特征對各項財務問題進行綜合分析與展示，提高預算指標制定的合理性，奠定后續(xù)績效管理的基礎，也是集團企業(yè)進行績效管理的客觀標準。

（二）核心指標的應用

核心指標指的是集團企業(yè)在財務管理方面涉及的經濟效益與風險防范相關問題，也是企業(yè)進行績效管理的重要指標，其全面包括了企業(yè)的資產收益率、成本費用率、運營收益率，以及財務風險防控等，基于財務風險導向實現(xiàn)對企業(yè)具體情況的真實、客觀反映。一般來說，集團企業(yè)的收益是全部子公司的收益總和，然而多元化經營的子公司的生產經營也會經常出現(xiàn)虧損?；诩瘓F企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與管理目標框架，對于出現(xiàn)虧損的子公司，特別是在戰(zhàn)略性信息業(yè)務經營方面的子公司，若是按照財務損益類指標進行績效考核，將會對績效管理的公正性、合理性造成不良影響，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標推動發(fā)生偏離。所以，這就要求極易財務管理統(tǒng)一規(guī)劃的原則下實施分層的績效管理，也就是集團企業(yè)在進行整體情況分析的基礎上，對財務管理的項目，包括經濟增長值、資產收益率、成本費用率、盈余資金數、財務風險預防等實施統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司則需遵循總公司的原則性要求，以戰(zhàn)略目標為導向結合自身實際情況對績效管理考核指標進行合理調整。

（三）發(fā)展指標的應用

企業(yè)實施績效管理，其主要目的是對企業(yè)的發(fā)展產生有效推動。在企業(yè)的財務管理過程中，收入/利潤增長率、資本積累率、資本保值增長率等都是衡量企業(yè)發(fā)展效益的具體指標。這些財務指標直接體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展狀況，換言之，借助對這些指標進行合理的目標設定、分析、評價，能夠為企業(yè)管理決策提供有效依據。子公司需嚴格執(zhí)行總公司出臺的績效管理政策，以各項措施的配合實施使得集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力得到綜合提升。

（四）資產管理指標的應用

資產管理是企業(yè)管理的核心內容，集團企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，則必須對資產管理工作予以高度重視，并強化資產管理的價值轉化與創(chuàng)造能力。資產管理作為集團其財務管理的重要內容，在納入績效管理過程中需要構建資產安全與資產運營作為關鍵考核指標。借助有效評價實現(xiàn)對集團企業(yè)自身資產情況的全面掌握。實施有效的資產管理，有助于企業(yè)管理水平的整體體現(xiàn)，更好地評估集團企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＜瘓F企業(yè)在進行資產的日常管理過程性中，需要就資產管理的具體內容、流程的等制定實施統(tǒng)一的指導原則，同時將資產管理類指標納入子公司的績效管理范圍，以動態(tài)化的指標對子公司的資產管理效果就那些評估。

三、集團企業(yè)績效管理與財務管理的融合的相關策略

在集團企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理與績效管理之間的關系越發(fā)密切，兩者的融合發(fā)展也成為集團企業(yè)的發(fā)展趨勢。借助有效的績效管理，能夠為集團企業(yè)財務管理目標的順利實現(xiàn)提供助力，集團企業(yè)高效的財務管理體系與方式也能夠為績效管理提供有效途徑。

（一）財務與非財務績效管理指標相融合

在集團企業(yè)實施績效管理過程中，基礎性的核心內容就是財務類考核指標。面對越發(fā)激烈的市場競爭，集團企業(yè)需重視加強對自身績效管理的多元化處理。這就要求集團企業(yè)加強財務績效指標與非財務績效指標的融合，全面納入集團企業(yè)的績效管理范圍，全面保障和提升集團企業(yè)的績效管理合理性、有效性。比如，在集團企業(yè)中，總公司與分公司之間的經營目標、運營管理等方面都存在一定差異，并且各具不同的特點，在績效考核內容方面也充分涉及了產業(yè)結構調整、生產技術應用、管理水平等諸多方面內容。所以，集團企業(yè)的財務人員需在具體的工作中突破傳統(tǒng)財務工作的局限性，積極拓展財務工作范圍，實現(xiàn)績效管理指標與財務管理指標的有效融合，提高兩者的管理效益。

（二）加強對內控環(huán)境的不斷完善

集團企業(yè)內控涉及企業(yè)各級管理人員的個人價值觀、道德觀、誠信穩(wěn)定等相關屬性，同時又涵括了對人力資源管理、組織結構管理、經營理念管理等方面的內容。集團企業(yè)的內控質量對于績效實施的公平、公正產生較大影響，并且績效管理的最終結果的真實性與全面性也會受到極大影響。所以，集團企業(yè)需結合自身實際情況強化對內部控制環(huán)境的建設、規(guī)劃，通過建設完善的內控制度的方式推動各項責任的有效落實，確保各個環(huán)節(jié)的經營管理都能受到有效約束。在內控管理過程中，財務管理也承擔著一定的監(jiān)督責任，有助于集團企業(yè)內控環(huán)境的進一步優(yōu)化與完善。

（三）強化財務分析對績效管理支撐

在集團企業(yè)經營管理過程中，整體財務管理目標在實施、達成過程中極易出現(xiàn)偏差，而財務分析則是對偏差進行監(jiān)控與修正的重要支撐。借助對這種偏差問題的深入調查、分析，能夠是對企業(yè)經營管理過程中各種風險、問題的有效揭示，使得管理人員能夠結合問題產生的原因采取有效應對措施，糾正各項執(zhí)行偏差，確保既定目標的順利實現(xiàn)。通過對財務分析方法的合理運用，實現(xiàn)對集團企業(yè)總公司、分公司經營活動的動態(tài)化管理，是經營管理過程中促進績效管理目標實現(xiàn)的重要方式。

結束語

綜述可知，市場經濟的快速發(fā)展對集團企業(yè)的內控管理提出了更高要求，績效管理與財務管理的有效融合，是提高集團企業(yè)管理決策準確性、有效性的重要措施，能夠有效推動集團企業(yè)的戰(zhàn)略實施。同時，集團企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的發(fā)展價值息息相關，尤其隨著集團企業(yè)下多元化的發(fā)展拓寬了企業(yè)財務管理的范圍與內容，對財務管理與績效管理作出了更高要求，也使得集團企業(yè)整體發(fā)展空間得到有效延伸。因此，集團企業(yè)需加強對績效管理與財務管理的融合，形成更為完善集團企業(yè)內控體系，推動集團企業(yè)多元化發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值空間。

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