岳東亮

摘 要：現(xiàn)如今，隨著時代的飛速發(fā)展與進步，經濟市場競爭日漸激烈，給企業(yè)帶來許多機遇與挑戰(zhàn)。為了在這種環(huán)境下立足，需要憑借自身實力不斷增強自身競爭力，在未來發(fā)展中充分彰顯其價值。財務內部控制是現(xiàn)代企業(yè)保持日常經營穩(wěn)定的支撐力，傳統(tǒng)的財務管理方法很難符合當前時代發(fā)展需求，對可持續(xù)發(fā)展造成極大影響，面臨重重阻礙。企業(yè)財務內控是企業(yè)內部的核心，在日常實施過程中，根據實際全面落實精細化管理模式，為企業(yè)財務管理提供幫助，大幅度提升整體內控水平。提高其市場競爭力，為自身未來發(fā)展拓展發(fā)展前景?；诖?，本文介紹了財務內控精細化管理在企業(yè)日常經營與發(fā)展的重要性，同時對企業(yè)財務內控精細化管理中存在的問題進行分析，提出相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務內控；精細化管理；要點

企業(yè)為了立足于激烈市場，不斷加強自身經營實力和競爭力，選擇合理的財務內控精細化管理模式，引起高層領導者的高度重視，讓企業(yè)充分意識到全面貫徹財務內控的重要性。隨著時代的迅速發(fā)展與進步，現(xiàn)代企業(yè)為了控制投資成本，積極采用精細化管理模式，幫助財務人員有序開展各項工作，增強財務內控意識。與此同時，保障企業(yè)各項經營活動的資金安全穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。雖然我國部分現(xiàn)代企業(yè)未能對財務內控投入重視力度，導致精細化管理始終沒有落實到位，從而企業(yè)財務內控管理內容涉及不廣泛，還面臨重重考驗。為了從根源解決這些問題，及時更新思想意識，嚴格規(guī)范財務內控精細化管理行為，制定完善的管理機制，確保財務內控管理各項工作有序進行，為企業(yè)打造符合新時代發(fā)展的經營氛圍，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與進步。

一、企業(yè)財務內控精細化管理的必要性

（一）合理規(guī)劃資金，實現(xiàn)科學分配

為了增強資金功效，嚴格規(guī)范資金使用行為顯得尤為關鍵，大幅度提高企業(yè)內部控制管理的整體水平，確保企業(yè)的財務內部控制達到理想化。資金作為企業(yè)日常經營活動穩(wěn)定運行的關鍵，對企業(yè)當前和未來發(fā)展彰顯很強影響力。通過以上狀況，充分體現(xiàn)出企業(yè)日常生產經營需要資金成本的支持，只有保證資金充足，才能加大項目投資力度，為企業(yè)帶來更多經濟利益。企業(yè)財務管理制度具體包含資金管理機制，保證資金使用、籌資、投資等環(huán)節(jié)達到預期的資金使用效果，防止出現(xiàn)資金過度消耗情況，保證不同經營活動資金使用恰當。企業(yè)財務內控精細化管理工作的實施需要所有人員和部門的共同協(xié)助，除了提高各部門之間的溝通效率，符合財務內控精細化管理的工作要求，也要深化分析內控存在的各種問題，大幅度企業(yè)整體內控水平，發(fā)揮財務管理作用，對企業(yè)的各項管控工作順利進行創(chuàng)造條件。

（二）彰顯財務內控的價值

科學有效的財務管理是企業(yè)實現(xiàn)內部管理的發(fā)展要求，而企業(yè)財務數(shù)據經常與企業(yè)的經營管理和戰(zhàn)略決策的合理規(guī)劃等有所關聯(lián)，再加上財務內控工作的價值不單單保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也會對日后生產經營提供很大幫助。待企業(yè)財務內控精細化管理工作全面落實之后，徹底改善財務人員工作態(tài)度，保持長期積極性，提高財務數(shù)據收集和整理能力，及時明確部門之間的職責和義務，優(yōu)化企業(yè)的財務管理流程，使財務管理工作水平進一步提升。企業(yè)財務管理方法的運用能夠調動工作人員的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，為加強財務管理能力創(chuàng)造條件。此外，嚴格管控企業(yè)所有人員和部門的資金使用狀況，促進企業(yè)發(fā)展進度逐漸增強。

（三）提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的財務內控精細化管理可以幫助企業(yè)提升競爭力，促進企業(yè)各項生產經營活動有序進行。企業(yè)財務管理工作的新方法及時改變財務人員的思想觀念，增強思想意識，科學規(guī)劃財務人員的工作內容，使工作職責和內容更加清晰可見。在原有財務人員工作模式基礎上進行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和完善其工作流程，推動管理職能日漸發(fā)生變化，方便企業(yè)準確發(fā)現(xiàn)每筆資金的使用去處以及后期跟蹤動向。企業(yè)通過健全的財務內控精細化管理數(shù)據的分析，對行業(yè)市場發(fā)展行情、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)日常經營狀況進行明確規(guī)整和劃分，幫助企業(yè)的管理層了解企業(yè)日常經營狀況，為企業(yè)的經營決策提供正確方向，從根本上避免外界因素對企業(yè)各項財務活動造成的影響，幫助企業(yè)獲取最大化經濟利益。

（四）避免風險，減少經濟損失

企業(yè)日常經營中出現(xiàn)風險成為常有現(xiàn)象，其風險分為內外兩種風險，外部風險包含社會風險、市場經濟風險以及企業(yè)的行業(yè)風險等，內部風險隨著企業(yè)的經營狀況發(fā)生明顯變化，導致其風險種類越發(fā)明顯，日漸增多。面對這種情況， 企業(yè)財務內控精細化管理將有效增強企業(yè)風險防范意識，建立風險預警機制和防范對策，方便企業(yè)在面臨風險的基礎上，大幅度提升企業(yè)財務管理質量，控制企業(yè)的經濟風險。企業(yè)開展風險防控過程中，設立獨立的監(jiān)督管理部門，有序進行全方位監(jiān)督和管理，使財務內控精細化管理工作指標更加精準、明晰，確保工作流程更加全面，方便規(guī)劃企業(yè)經營方向，采用健全的財務數(shù)據，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。防止風險對企業(yè)經營活動帶來極大威脅，使整個企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，持續(xù)加強整體經營實力。

二、企業(yè)財務內控精細化管理要點

（一）加大財務內控精細化重視力度

企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力，組織企業(yè)全面實施財務內控精細化管理。進行管理過程中，企業(yè)管理者明確彰顯精細化管理作用，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，不僅為企業(yè)獲取最大化利益，還能轉變企業(yè)內部財務人員工作思想觀念，發(fā)揮財務內控精細化管理在企業(yè)實施的作用，引起管理層的高度重視。隨著時代的不斷發(fā)展與進步，行業(yè)發(fā)展趨勢也有了明顯調整?，F(xiàn)代企業(yè)為了立足市場，憑借自身實力強化市場競爭力。在企業(yè)財務內控精細化管理落實之后，不斷創(chuàng)新財務管理方法，優(yōu)化其內容，利用相應的獎懲機制鼓勵員工，使財務內控精細化管理在企業(yè)中占據地位，發(fā)揮重要作用，保障各項財務工作有序進行，實現(xiàn)全方位管理。

（二）強化企業(yè)內控審計工作

企業(yè)財務管理工作的有序進行，其審計占據主導地位。財務內控管理除了保障日常財務工作有序進行，審計工作也是財務內控部門重點考察對象，直接關乎企業(yè)資金鏈運行穩(wěn)定。由于審計工作范圍圍繞資金使用狀況展開，一旦發(fā)現(xiàn)資金結構發(fā)生明顯變動，能夠明確證實某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，短時間內對其進行有效改善。在審計工作中，利用監(jiān)管職能嚴格規(guī)范財務人員行為，提升財務內控管理質量。因此，高素養(yǎng)審計人員的優(yōu)化配置顯得尤為重要。除了保障審計工作的有序進行，需要監(jiān)督管理人員的大力支持，促進財務內控精細化管理發(fā)揮作用，保障企業(yè)各項活動穩(wěn)定進行。由此得知，配備專業(yè)水平高、良好的職業(yè)素養(yǎng)審計人員顯得尤為關鍵，鼓勵他們全身心參與到財務內部控制審計工作。

根據當前企業(yè)在職財務人員績效、工作狀態(tài)、專業(yè)水平以及業(yè)務等方面的表現(xiàn)程度，優(yōu)先選擇綜合能力強的專業(yè)財務人員，同時在此基礎上熟練掌握審計工作內容和業(yè)務流程，組織他們加大教育培訓力度，共同擔任監(jiān)督管理責任，在保障工作水平持續(xù)推進的背景下，有效發(fā)揮審計作用，增強審計公平性和威懾性，充分體現(xiàn)出財務內控審計的獨立性特點。另外，企業(yè)審計部門為了彰顯自身職能，根據當前日常經營管理活動完善審計內容，積極學習審計新手段、新知識，圍繞現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學制定健全的審計體系，為企業(yè)獲取最大化經濟利益。

（三）健全全面預算管理制度

全面預算管理制度是財務管理的重要組成部分，要求企業(yè)所有人員和部門協(xié)助預算管理，通過追蹤準確了解企業(yè)資金使用方向。現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)開展預算管理工作時，依舊會出現(xiàn)許多問題，不能立即彰顯預算管理的作用，影響預算編制能力。對于以上狀況，企業(yè)根據自身的發(fā)展狀況，建立完善的全面預算管理制度，同時選擇合適的 預算管理方法，有利于企業(yè)內部管理體系進一步優(yōu)化。

（四）加大財務管理人員的培訓力度，提升專業(yè)技能

現(xiàn)階段，我國經濟發(fā)展水平日漸提高，嚴格規(guī)范財務人員行為顯得尤為重要。精細化管理工作的實施需要專業(yè)人員支持，確保企業(yè)財務人員綜合素養(yǎng)過關，進一步提升業(yè)務水平。企業(yè)定期組織財務人員參與專門培訓，根據當前市場發(fā)展趨勢和市場變化情況，廣泛普及和宣傳財務方面的專業(yè)知識，幫助財務人員綜合能力增強。與此同時，通過定期培訓讓財務人員了解企業(yè)的發(fā)展方向，理解當前行業(yè)市場的需求，不僅提高財務人員的綜合素養(yǎng)，促進其技術水平有所進步，還能保證企業(yè)各項經營活動有序進行，從根源杜絕財務管理中隱藏的各種不良因素。

（五）嚴格控制資金成本，組建一支精細化財務管理隊伍

為了精細化管理貫徹內部各項工作，積極引入先進的相關技術，提升企業(yè)各項費用管理水平。同時將企業(yè)產生的不同收支費用數(shù)據進行全面分析，從根源控制企業(yè)的財務風險，有效提高相關工作效率。合理配置相應的資產，確保企業(yè)整體實力扎實牢靠。待工作人員培訓活動結束之后，定期開展相應的考核工作，全方位檢驗財務人員專業(yè)能力；對于考核結果不過關的財務管理人員，應該對其進行懲罰。利用這種操作方式，有效調動財務人員的工作熱情，及時管束他們的工作行為，提升企業(yè)的精細化財務管理水平。

（六）優(yōu)化企業(yè)審計部門的工作

企業(yè)財務內控精細化管理的有序展開需要審計部門的大力支持。由于審計部門的主要職責是通過審計工作發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，所以企業(yè)格外側重審計部門的工作內容，充分彰顯審計部門的工作獨立性，根據我國相關法律規(guī)定，及時優(yōu)化審計部門的工作流程，明確審計部門的工作目標，保證審計部門的工作人員認真履行各自職責。通過這種工作模式，有利于審計工作有章可循，真正發(fā)揮審計工作的作用，大幅度提升財務內控精細化管理水平。與此同時，企業(yè)審計工作格外關注其獨立性和權威性，徹底改善往日的工作模式和工作狀態(tài)，促進審計工作有序進行。此外，積極安排專業(yè)的審計工作人員，特別是企業(yè)開展審計工作過程中，強烈要求他們遵循工作制度，按照指定的工作流程順利展開，同時各部門主動協(xié)助審計部門進行各項工作，形成審計報告進行公示，確保審計報告能夠獲取基層群眾的認可。如果審計報告內容經過研究一旦發(fā)現(xiàn)財務內控精細化管理的各種問題，組織各部門與審計部門協(xié)商，制定針對性解決對策，對其做到根本處理，確保企業(yè)的財務內控精細化管理有序進行，在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

結束語

財務管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主體，現(xiàn)代企業(yè)實施財務內控管理工作時，全面貫徹落實精細化管理模式，選擇多樣化財務管理方法，具體圍繞審計、預算、財務等工作范疇，真正掌握各部門資金使用狀況，使財務管理在企業(yè)中發(fā)揮作用，大幅度提升財務管理效率和質量。當企業(yè)正式構建財務內控精細化管理體系之后，其涉及范圍逐步擴大，與內控審計密切融合，形成完善的全面預算管理機制。定期組織財務人員參與各項培訓活動，進一步提升財務管理專業(yè)技能，嚴格管控企業(yè)各項經營成本費用，充分展現(xiàn)財務管理的作用，幫助企業(yè)獲取最大化經濟利益。

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