張瑤

[摘 要]伴隨著我國國民經(jīng)濟不斷的發(fā)展，各個行業(yè)都在朝向良性的趨勢發(fā)展，對于企業(yè)而言內(nèi)部控制體系是至關重要的，財務管理系統(tǒng)對于一個單位企業(yè)來說是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提保障，但對目前我國企業(yè)內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)而言仍然存在一些問題是急需解決的，為了改善當前的問題現(xiàn)狀，必須要確保企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作能正常地運轉(zhuǎn)。本文將主要針對企業(yè)的財務內(nèi)控管理體系現(xiàn)狀展開分析探討，并對其現(xiàn)狀提出相應的策略，希望能為相關的工作人員提供一定的參考建議，為更好地完善我國企業(yè)財務管理系統(tǒng)，從而提升內(nèi)部管理能力。

[關鍵詞]企業(yè)財務管理體系;構建策略;內(nèi)部管理能力;內(nèi)部管理措施

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理體系對其運營效績有著直接關系，其具備的影響力重大，要想企業(yè)能夠健康持續(xù)有效地發(fā)展下去，就必須要抓緊財務管理體系，首先可以從企業(yè)規(guī)避風險入手，對不同的崗位施加不同的工作任務，充分發(fā)揮企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的作用，這也是為企業(yè)的初期發(fā)展回避風險提供了保障。對于一個企業(yè)單位來說，能夠有效地展開財務管理工作就能夠提高企業(yè)的效益，因此本文就企業(yè)財務內(nèi)控管理體系的構建策略展開了一系列分析如下。

1 企業(yè)財務內(nèi)控管理體系的重要性

要想企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更系統(tǒng)的財務管理，就要建立好相對應的全面完整的財務管理內(nèi)控體系，便于展開一系列財務活動，也會涉及企業(yè)的預算、財務分析等類的工作任務。對于企業(yè)的資金往來流動方面的問題也是直接影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制的關鍵因素，資金的往來難免會存在一些風險問題，因此這就需要企業(yè)的財務管理人員采取相對應的解決辦法去應對風險的存在，要盡到最大的能力保證企業(yè)的資金往來能夠順利無誤，并能提高企業(yè)的總體效益。

制定好企業(yè)財務內(nèi)控管理體系不僅可以有效地降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展的風險，還可以讓企業(yè)內(nèi)部工作人員進行相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)財務錯亂的情況出現(xiàn)，保證最大限度讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體系正常運轉(zhuǎn)。目前在眾多經(jīng)濟市場上競爭相當?shù)募ち遥氡ＷC企業(yè)爭取到市場足夠的競爭力，就要不斷地提高企業(yè)的生產(chǎn)制造經(jīng)濟效益，只有經(jīng)濟效益上去了才能有更好地對自身的財務狀況、盈利能力和償債能力有一個客觀的認識，這些也都離不開財務內(nèi)部控制管理體系。提高企業(yè)內(nèi)部的財務管理控制水平還可以提高相關從業(yè)人員的工作認識度，從而更好地展開企業(yè)財務內(nèi)控管理的效率，將企業(yè)財務內(nèi)部管控體系更科學化、規(guī)范具體化，這也是科學合理地管控企業(yè)內(nèi)部財務管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵步驟。

2 我國企業(yè)財務管理系統(tǒng)目前的狀況

2.1 財務人員對風險管控系統(tǒng)的認識還有所欠缺

只要是存在資金往來就會存在一定的風險系數(shù)，這就需要我們的內(nèi)部財務管理人員采取適當?shù)慕鉀Q對策去應對那些財務風險，爭取將風險降到最小，將公司的總效益做到最大化。但是由目前我國眾多中小型企業(yè)來看，他們的財務管理人員對財務風險的把控仍舊存在一些空缺的地方，其認識不到位，這就對企業(yè)其他各方面工作展開造成了一定的影響，更不能為企業(yè)提供一套合理的應對風險的解決方案。

2.2 企業(yè)內(nèi)部財務管理的工作效率有待提高

由于眾多事業(yè)單位的內(nèi)部財務管控不到位，就會出現(xiàn)部分的財務管理系統(tǒng)單一片面，并不能滿足企業(yè)進一步正常發(fā)展的需求，也很難與其他的部門關聯(lián)起來一起管理，企業(yè)內(nèi)部財務管理體系得不到全面系統(tǒng)的管控，這也會對企業(yè)的發(fā)展起到不利的影響。

2.3 企業(yè)對內(nèi)部財務管理體系仍舊不夠重視

由于目前我國企業(yè)內(nèi)部管理體系起步較晚，其所采用的財務管理體系都是從西方一些發(fā)達國家里的企業(yè)所借鑒過來的，實際上對照我國實際的發(fā)展狀況來看，并非完全符合我國當下的發(fā)展情形，甚至出現(xiàn)一些不適用的狀況，阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部財務管理體系對企業(yè)發(fā)展作用。再加上還存在一部分企業(yè)對內(nèi)部財務管理體系仍舊不夠重視，普遍有財務人員認為財務內(nèi)控就包含在財務部門管理的內(nèi)容之中，因此他們將財務內(nèi)控劃分到財務部門之內(nèi)，實則并不是這樣，這樣的做法只能加大企業(yè)展開財務管理工作的難度系數(shù)。

3 企業(yè)財務內(nèi)控管理體系構建的策略

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部財務管理體系

要想讓企業(yè)的內(nèi)部財務管理系統(tǒng)能夠順利地展開，首先第一步也是最重要的一個步驟，就是要完善企業(yè)內(nèi)部財務管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理相關工作人員的工作內(nèi)容，這樣才能進一步地對財務內(nèi)部管理的相關從業(yè)人員進行管理，從而保證企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的順利展開，可以領教一些成功的企業(yè)，他們的財務內(nèi)控管理體系是怎樣運行操作的，然后再結合本企業(yè)自身的實際情況對其進行借鑒學習，應用到本企業(yè)單位中來，其中也要注意不能原封不動地照搬他們的體系，一定要取其精華去其糟粕合理地采用。

3.2 明確財務內(nèi)部管理工作者的責任

企業(yè)的財務內(nèi)部管理體系對企業(yè)的發(fā)展運用有著十分重要的作用，因此就更不能容忍在這項工作的工作人員馬虎，一定要有規(guī)章制度去規(guī)范他們的工作，要對其進行施加明確的責任，如有必要還可以通過制定一定的獎懲措施來提高員工的工作熱情以及工作積極性。當然對于那些工作時間較長的工作人員也要合理地讓他們放假休息，畢竟長時間的工作會導致員工出現(xiàn)疲憊心理，工作壓力大而效率始終提不上來，并且他們的工作積極性也得不到提高，因此各大企業(yè)可以采取輪流班次的工作制度，這樣做法不僅可以提高員工的工作熱情，還可以更合情合理地為員工做打算為他們著想，從而使整個企業(yè)的財務管理體系效率提高。

3.3 提高企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的整體素質(zhì)水平

企業(yè)在進行招聘的時候要重視所應聘的人員其專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力，其中更重要的是培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素質(zhì)，在招聘的過程中，就可以設定相對應的門檻，要求的人員必須是具備高專業(yè)水平以及高素質(zhì)的綜合性應用人才，這樣才能提升企業(yè)內(nèi)部財務管理體系人員的整體素質(zhì)水平。另外還可以通過對員工進行定期的培訓來提升他們的專業(yè)水平，使財務管理工作能夠與時俱進，最后公司還可以制定相關的效績考核制度，來管制員工的工作情況，也讓員工們時刻提醒自己，要以積極向上的態(tài)度去迎接每一份工作任務。

3.4 加強企業(yè)內(nèi)部財務控制監(jiān)督力度

監(jiān)督部門對于企業(yè)來說也是必不可缺的一個部門，其對于財務管理部門可以按照規(guī)定的規(guī)章要求去檢查其財務管理人員是否科學合理地完成了所要完成的工作任務，并且還可以監(jiān)督他們是否像符合企業(yè)規(guī)定的那樣實打?qū)嵉赝瓿珊?，除此之外，還可以對那些透露企業(yè)內(nèi)部資料信息的有嫌疑的人員進行警告，如有抓到違反企業(yè)規(guī)定的就通過批評并進行處置?？偟膩碚f，要想提高企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平和質(zhì)量，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部財務控制監(jiān)督力度。

3.5 建立科學的評價機制

企業(yè)要想順利地展開內(nèi)部財務管理工作，就要建立科學的評價機制，這也是對其工作展開的重要保障。在任何的企業(yè)發(fā)展進程中都離不開評價體制的存在，其不僅可以激發(fā)工作人員們的工作熱情，還可以積極地促使他們投入到工作中來，而不是盲目地重復每一天的工作，在工作中更有動力跟目標，才能使得企業(yè)朝更好的趨勢發(fā)展。

4 結語

總的來說，伴隨著我國的國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更系統(tǒng)的財務管理，就要建立好相對應的全面完整的財務管理內(nèi)控體系。但是目前我國企業(yè)財務管理系統(tǒng)目前的狀況仍然存在些許問題，例如：財務人員對風險管控系統(tǒng)的認識還有所欠缺，企業(yè)內(nèi)部財務管理的工作效率有待提高，企業(yè)對內(nèi)部財務管理體系仍舊不夠重視。針對這些問題現(xiàn)狀，本文所提到的企業(yè)財務內(nèi)控管理體系構建的策略有：完善企業(yè)內(nèi)部財務管理體系，明確財務內(nèi)部管理工作者的責任，提高企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的整體素質(zhì)水平，加強企業(yè)內(nèi)部財務控制監(jiān)督力度，建立科學的評價機制等。

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