王洋

摘 要：人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，本文在強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性的同時，從不同角度出發(fā)對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述，并將其與企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建相結(jié)合，提出了一系列的構(gòu)建策略，目的在于進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理；人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式；構(gòu)建策略

一、前言

在市場化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)對人才的需求量開始越來越大，與此同時，人力資源管理也逐漸成為了企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。對基于內(nèi)部治理視角的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的分析能夠使企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理模式得到進(jìn)一步的改進(jìn)，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理簡介

企業(yè)管理工作中包含的內(nèi)容眾多，其中人力資源管理屬于十分重要的部分。企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才作為支撐，在企業(yè)中工作、為企業(yè)的成長發(fā)揮價值的人才均屬于企業(yè)的人力資源，而人力資源管理主要指的便是對這一部分人的管理。在社會對以人為本的理念重視程度不斷提高的今天，以員工為本已經(jīng)成為了人力資源管理工作必須堅持的一點(diǎn)原則[1]?？偟膩碚f，人力資源管理主要包括招聘管理、培訓(xùn)管理、報酬管理以及勞動關(guān)系管理等諸多方面的內(nèi)容。企業(yè)所展開的員工的招聘與選拔過程是主要管理內(nèi)容，除此之外，根據(jù)員工的表現(xiàn)以及為企業(yè)所發(fā)揮價值的大小為對其支付的報酬也屬于管理中的部分[2]。受種種因素影響，企業(yè)中出現(xiàn)勞動關(guān)系的產(chǎn)生以及解除的問題較為常見，對此，管理者還需要對勞動管理進(jìn)行管理。提高上述不同環(huán)節(jié)的管理水平是提高企業(yè)整體人力資源管理水平的關(guān)鍵，因此上述問題必須得到重視。

（二）人力資源管理的重要性

做好人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要價值，效果較好的人力資源管理工作能夠使企業(yè)的人力資源數(shù)量得到充分的保證、使其素質(zhì)得到充分的發(fā)揮，同時還能夠達(dá)到充分最大限度的開發(fā)外部資源的目的，具體體現(xiàn)在以下方面：

1、保證人力資源數(shù)量

保證人力資源的數(shù)量是企業(yè)人力資源管理重要性的主要體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行過程中，勞動關(guān)系解除的問題時有發(fā)生，足夠的人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人力資源的基礎(chǔ)必定會導(dǎo)致企業(yè)勞動力的不足[3]。對此，人力資源管理者需要通過招聘的方式及時的為企業(yè)補(bǔ)充足夠的勞動力，從而使企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這對于企業(yè)的正常發(fā)展十分重要。

2、保證人力資源素質(zhì)的充分發(fā)揮

人力資源素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展得基礎(chǔ)，因此，各大企業(yè)對于員工的素質(zhì)均具有較高的要求。在人力資源管理工作中，薪酬制度以及激勵制度是保證人力資源素質(zhì)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)[4]。只有勞動力充分發(fā)揮其素質(zhì)，才能為企業(yè)帶來更大的價值，同時，企業(yè)也才能因此而獲得更大的進(jìn)步的動力。薪酬與激勵制度的建立能夠有效的提高員工的工作積極性與主動性，對于其素質(zhì)的充分發(fā)揮具有重要價值。

3、最大限度的開發(fā)外部資源

企業(yè)的發(fā)展需要不同類型的人才作為支撐，隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)對于人才的要求開始越來越高，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也要求必須引進(jìn)不同類型的人才。外部資源的開發(fā)是人才引進(jìn)的主要途徑，如僅僅將著眼點(diǎn)放在內(nèi)部人員的培訓(xùn)方面，其效果定然不會十分良好，人力資源管理者能夠最大限度的開發(fā)外部資源，因此也就能夠及時的為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，可見其重要性。

三、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部治理是企業(yè)人力資源管理的主要手段，同時也是提高管理水平的一種重要途徑。具體而言，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要包括以下幾種[5]：

（一）內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場

內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場是企業(yè)人力資源管理內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的一種。超市促銷人員是內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)的主要代表。在這一結(jié)構(gòu)下，人力資源不需要具備較高的素質(zhì)，同時企業(yè)也不會為其安排十分重要工作，這一部分員工如離開企業(yè)，企業(yè)可以隨時找到替代資源，同時，員工在離開以后也能夠隨時找到類似的工作。這樣的結(jié)構(gòu)在企業(yè)中較為常見，企業(yè)員工的合作時間較短是這一結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)[6]。

（二）初級團(tuán)隊市場

現(xiàn)對于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場而言，初級團(tuán)隊市場中員工的能力相對較強(qiáng)，但在工作中所扮演的角色同樣不是十分重要。通過合作的方式完成相應(yīng)工作的員工組織形式屬于初級團(tuán)隊市場的主要代表。在這一結(jié)構(gòu)下，每一個員工所發(fā)揮的價值無法得到準(zhǔn)確的衡量，只能通過最終團(tuán)隊所形成的效益去評價員工的價值。在這一結(jié)構(gòu)下，團(tuán)隊的思想先于個人思想，因此員工的能力也無法得到充分的發(fā)揮。

（三）義務(wù)市場

相對于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場與初級團(tuán)隊市場而言，義務(wù)市場具有一定的特殊性。在義務(wù)市場中，員工的價值往往能夠得到非常充分的發(fā)揮，同時其為企業(yè)所創(chuàng)造的價值也可以準(zhǔn)確的衡量。律師屬于義務(wù)市場勞動者的主要代表。律師事務(wù)所對于律師這一員工角色有這強(qiáng)烈的需求，同時，律師也只有在律師事務(wù)所這一環(huán)境中才能發(fā)揮其價值。由此可見，在義務(wù)市場下，員工與企業(yè)處于一種互相需要的狀態(tài)。但需要注意的是，基于這一結(jié)構(gòu)的勞動者能且只能在本企業(yè)中發(fā)揮價值，如處于外部市場當(dāng)中，其工作環(huán)境發(fā)生了變化，其價值也就無法得到發(fā)揮。

（四）關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場也是企業(yè)人力資源內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的一個主要代表類型。在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場下，企業(yè)對人力資源專業(yè)素質(zhì)的要求相對較低，員工需要通過團(tuán)隊合作的方式完成工作，員工所具有的節(jié)能只能在本公司中發(fā)揮，針對這一點(diǎn)，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場與義務(wù)市場基本類似[7]?；陉P(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場的企業(yè)與員工之間能夠長期保持合作的關(guān)系，企業(yè)需要員工的某種能力，而員工則需要企業(yè)這一環(huán)境。關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場是當(dāng)前企業(yè)與員工關(guān)系的主要代表，在這一環(huán)境下，通過對相應(yīng)人力資源管理手段的應(yīng)用，能夠使員工的工作積極性得到極大程度的激發(fā)，因此其素質(zhì)也就能夠得到更加充分的發(fā)揮，其為企業(yè)所帶來的價值必定會越來越大。

四、內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略

在內(nèi)部治理視角下，為充分構(gòu)建企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的人力資源管理水平，可以從以下角度出發(fā)來實(shí)現(xiàn)：

（一）建立內(nèi)部激勵機(jī)制

內(nèi)部激勵機(jī)制的建立對于企業(yè)人力資源管理水平的提高十分有利，主要需要應(yīng)用于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場當(dāng)中[8]。員工選擇在企業(yè)中工作的主要目的在于獲得經(jīng)濟(jì)利益，如果企業(yè)無法為員工提供足夠的經(jīng)濟(jì)保障，其工作的積極性必定會受到影響，同時其價值的發(fā)揮效果也就會大大折扣，從長遠(yuǎn)的角度看，這對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。建立內(nèi)部激勵機(jī)制能夠使上述問題被有效的解決。在內(nèi)部激勵機(jī)制下，工作態(tài)度較好，且工作能力較強(qiáng)的員工能夠得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)等方面的獎勵，進(jìn)而使其工作的積極性得到激勵，而表現(xiàn)較差的員工則會得到一定的懲罰。這樣的激勵機(jī)制的建立對于員工工作主動性與積極性的提高具有重要價值。就目前的情況看，大多數(shù)企業(yè)均存在相應(yīng)的激勵機(jī)制，其中績效考核便屬于這一機(jī)制的主要體現(xiàn)。通過績效考核，員工不同的工作水平能夠體現(xiàn)在管理者面前，通過對其工作水平的對比，管理者能夠合理的判斷出每一個員工的整體素質(zhì)，針對在長期考核過程中表現(xiàn)很差的員工以及表現(xiàn)較好的員工，企業(yè)均要對其進(jìn)行合理的處理。

（二）從選拔與培訓(xùn)的角度提高人力資源管理水平

企業(yè)人力資源管理水平的提高與選拔與培訓(xùn)過程中存在極大的聯(lián)系。在內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場、初級團(tuán)隊市場、義務(wù)市場以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場中，都必須重視選拔工作，而相對于前三種內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場對于培訓(xùn)的要求更高。為保證人才能夠為企業(yè)帶來更大的價值，必須在內(nèi)部治理機(jī)制下，做好員工的選拔以及培訓(xùn)工作。保證選拔的嚴(yán)格性是提高員工素質(zhì)的主要途徑，企業(yè)要根據(jù)自身的需要提出相應(yīng)的選拔條件，具備上述條件的人才會參與到選拔過程中，而企業(yè)需要做的則是從理論以及實(shí)踐兩個角度對其素質(zhì)進(jìn)行考核，以保證其能夠與企業(yè)的需求相適應(yīng)。相對于選拔過程而言，培訓(xùn)過程主要針對現(xiàn)有的員工展開。時代發(fā)展速度的加快使得信息與知識的更新速度也在增加，受其影響，企業(yè)員工如不及時的更新自身的知識體系，很容易與市場以及企業(yè)的要求脫軌，在內(nèi)部治理機(jī)制下，企業(yè)必須在固定的階段內(nèi)展開對員工的培訓(xùn)工作，這樣才能從使員工的素質(zhì)更加符合企業(yè)的要求。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制是提高人力資源管理水平的關(guān)鍵。在內(nèi)部治理機(jī)制下，內(nèi)部人力現(xiàn)貨結(jié)構(gòu)下，企業(yè)主要需要加強(qiáng)對員工價值的考核，要通過其工作量來完成對其價值的評價工作，進(jìn)而使人力資源管理水平能夠得到有效的提高。除此之外，在義務(wù)市場中，由于企業(yè)與員工之間各自需求度均較高，因此兩者會呈現(xiàn)一種共同成長的態(tài)勢，員工的素質(zhì)會隨著其工作時間的延長而達(dá)到提高，因此其為企業(yè)所發(fā)揮的價值也會得到增強(qiáng)，在這一結(jié)構(gòu)下，企業(yè)可以通過對員工所作出的成績對其進(jìn)行評價。與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類似，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對員工的評價同樣需要以其成績?yōu)橹饕獏⒖紒韺?shí)現(xiàn)，一般情況下，以關(guān)聯(lián)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，其企業(yè)文化往往較為完善，為提高員工的凝聚力以及向心力，人力資源管理者必須通過不同的方式將企業(yè)文化滲透到員工心中，這樣才能使其更加充分的發(fā)揮自身的價值，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。

五、結(jié)束語

綜上，在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)人力資源管理工作十分必要。人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)現(xiàn)要從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出發(fā)完成，不同種類的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下，人力資源的管理手段應(yīng)有所不同，因此，企業(yè)人力資源管理者一定要加強(qiáng)對自身治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，要以此為基礎(chǔ)，從培訓(xùn)與考核以及激勵機(jī)制的建立等多方面入手達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理水平的目的，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價值。（作者單位：山東威海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

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