廣東清遠(yuǎn)總承包項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目部），有一群“鷹雁”奮斗在項(xiàng)目第一線，他們用智慧和汗水攻克現(xiàn)實(shí)難題，為加快推進(jìn)清潔能源建設(shè)“保駕護(hù)航”。2022 年，我國自主研制，并擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的首臺(tái)G50 重型燃機(jī)落戶“廣東華電清遠(yuǎn)華僑工業(yè)園天然氣分布式能源站項(xiàng)目”。項(xiàng)目部秉持“鷹雁”精神，以高度的責(zé)任心和使命感，扛起了重型燃?xì)廨啓C(jī)安裝的示范責(zé)任，在項(xiàng)目部的共同努力下，被譽(yù)為“皇冠上的明珠”的首套G50 燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)組于2023 年1 月3 日正式并網(wǎng)發(fā)電，

義隨著站務(wù)委外項(xiàng)目部及委外站務(wù)員數(shù)量增多，傳統(tǒng)粗放式的管理理念已不能適應(yīng)城市軌道交通發(fā)展的需要，如何實(shí)施規(guī)范化、專業(yè)化和精細(xì)化管理成為一個(gè)亟待解決的問題。國內(nèi)，中國鐵路總公司開創(chuàng)了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的先河[1]，蘇州軌道交通充分借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念引入站務(wù)委外項(xiàng)目部管理工作，并開展站務(wù)委外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)工作。建設(shè)站務(wù)委外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部對(duì)蘇州軌道交通而言意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1) 管理工作趨于規(guī)范，工作內(nèi)容便于交接。通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

要：施工單位的項(xiàng)目部由發(fā)包人、承包人和分包人等多方單位共同建立，和現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有直接關(guān)聯(lián)。其人力資源管理模式不僅為當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)行提供人力支撐，還對(duì)施工單位的可持續(xù)發(fā)展有重要影響。然而實(shí)際施工單位人力資源管理中存在一些問題，導(dǎo)致管理效能下降。文章從分析項(xiàng)目部人力資源管理現(xiàn)狀入手，尋找問題根源，并有針對(duì)性地提出優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、完善薪酬與績(jī)效考核體系、促進(jìn)項(xiàng)目用工合法化，強(qiáng)化文化管理等方法，以期提升人力資源管理整體效能，為施工項(xiàng)目高質(zhì)高效完成提供

礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)支撐，項(xiàng)目部的實(shí)際管理水平對(duì)于施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響也是愈發(fā)之大。而項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控作為施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵與核心，對(duì)于施工企業(yè)的實(shí)際收入、利潤(rùn)有著直接的影響。本文結(jié)合筆者相關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵性著手，就施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控普遍存在的問題短板展開全面分析，并提出了具體的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控策略，以饗眾同仁?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè);項(xiàng)目部;財(cái)務(wù)管控施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈的中下游端，長(zhǎng)久以來，受多方影響，利潤(rùn)空間呈愈發(fā)縮減態(tài)勢(shì)，加之，新發(fā)展

李姝樺摘要：項(xiàng)目部是燃?xì)馐┕て髽I(yè)的主要業(yè)務(wù)單元，項(xiàng)目部通過組織各類燃?xì)夤こ淌┕槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。人員配置是項(xiàng)目部價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，人員配置的匹配性是關(guān)鍵。本文通過探索燃?xì)馐┕て髽I(yè)項(xiàng)目部人員編制與項(xiàng)目部工程量、管理深度之間的關(guān)系，建立與工程量關(guān)聯(lián)的人員編制核算方式，打破主觀性、行政性的人員控制方式，量增人增、量減人減、動(dòng)態(tài)匹配，既靈活匹配業(yè)務(wù)發(fā)展又有效控制人工成本。實(shí)現(xiàn)燃?xì)馐┕て髽I(yè)項(xiàng)目部人員編制的科學(xué)管理。關(guān)鍵詞：城市燃?xì)?燃?xì)夤こ?項(xiàng)目部;人員編制;人員配置

建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目部 黨支部建設(shè)一、引言目前，在黨支部建設(shè)方面，需要從黨支部?jī)?nèi)部進(jìn)行合理分析，并且結(jié)合國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)對(duì)黨支部進(jìn)行合理探究，明確黨支部的建設(shè)位置，使黨支部的建設(shè)與國有企業(yè)配合得更加默契，減少其中的沖突現(xiàn)象，使國有企業(yè)內(nèi)部的黨支部建設(shè)更加順利，并且讓黨支部促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使兩者相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升。這對(duì)內(nèi)部黨政建設(shè)有著更好的幫助作用，可以幫助國有企業(yè)內(nèi)部黨政實(shí)力不斷增強(qiáng)，內(nèi)部員工的整體素質(zhì)不斷提升，使企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，內(nèi)部更加和諧，方便

包合同;索賠;項(xiàng)目部;分包商一、項(xiàng)目工程概況厄瓜多爾中部公路項(xiàng)目群包括4條公路標(biāo)段和1個(gè)立交橋抬升標(biāo)段，合同總額107，647，913.8美元，2017年1月30日簽訂1號(hào)補(bǔ)充合同后，合同總額變?yōu)?15，553，478.56美元。資金來源85%為中國銀行貸款，業(yè)主提供15%自有資金，業(yè)主為厄瓜多爾公路和公共工程部（MTOP）。二、施工分包合同糾紛分析項(xiàng)目部與分包商CARVALLO于2014年簽訂6標(biāo)及7標(biāo)T3段施工分包合同，施工結(jié)束后，分包商以前期現(xiàn)場(chǎng)停工

張成摘要：如今項(xiàng)目部這一臨時(shí)職能辦事機(jī)構(gòu)的設(shè)立越來越普遍和成熟，但與此相關(guān)法律制度卻存在不足。本文主要闡述其行為性質(zhì)及訴訟地位，并且認(rèn)為工程項(xiàng)目部應(yīng)該在工程建設(shè)具體事項(xiàng)的范圍內(nèi)獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任并成為訴訟主體，這樣有助于與項(xiàng)目部有關(guān)的糾紛更加容易查清事實(shí)，促使糾紛得以圓滿解決。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部;訴訟主體;查清事實(shí)1.探討項(xiàng)目部以及其行為性質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目部又被稱為項(xiàng)目指揮部或者項(xiàng)目經(jīng)理部[1]，是指在工程建設(shè)過程中施工企業(yè)為完成一項(xiàng)工程而專門建立的一個(gè)職能部門。

始末。本文將以項(xiàng)目部工會(huì)為立足點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際來探討新形勢(shì)下如何創(chuàng)新工會(huì)工作。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部;工會(huì);工作;創(chuàng)新近年來，國家不斷深化改革，身為國家能源的企業(yè)的龍頭，在這場(chǎng)改革大潮中，也取得了喜人的成果。中石油“油”公司管理模式的推行，不僅優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、整合了石油天然氣資源，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了大幅調(diào)整。項(xiàng)目部就在這樣的背景下成立了，作為典型的“油”公司，組織結(jié)構(gòu)扁平化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一化，對(duì)項(xiàng)目部工會(huì)工作也是不小的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部成立至今，按照

【摘 要】項(xiàng)目部作為鉆井公司管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，具有重要的呈上啟下作用，是決定上級(jí)決策部署在基層能否有效落實(shí)的關(guān)鍵單位，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層盈利的關(guān)鍵保障。通過探索項(xiàng)目部主戰(zhàn)功能，最大權(quán)限發(fā)揮項(xiàng)目部管理職能，積極提升項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性、靈活性，加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、綜合保障等能力，有效增強(qiáng)了項(xiàng)目部的工作效能，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部高效運(yùn)行?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目部;主戰(zhàn);探索鉆井企業(yè)圍繞全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、整體盈利的總體目標(biāo)，實(shí)踐探索項(xiàng)目部主戰(zhàn)功能發(fā)揮，積極理順新體制運(yùn)行的各種關(guān)系，重

詞 施工企業(yè) 項(xiàng)目部 黨建工作 開展對(duì)策對(duì)于國有施工企業(yè)來講，黨建工作是企業(yè)的“根”和“魂”，黨建工作有效性直接關(guān)系到每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、人才培養(yǎng)等等。我們目前施工的項(xiàng)目具有工作環(huán)境偏僻、職工工作性質(zhì)單一、工作壓力大、在外工作時(shí)間比較長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此，基層黨建工作開展的好與差，對(duì)于基層項(xiàng)目組織建設(shè)、工程安全質(zhì)量、施工效率、經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)等方面都有很大的引領(lǐng)作用。在加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作力度的過程中，一定要從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況入手，從而有針對(duì)性

局路橋公司玉楚項(xiàng)目部實(shí)際情況為切入點(diǎn)，同時(shí)圍繞施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部工會(huì)組織抓宣傳、搞教育，抓建家、搞發(fā)動(dòng)，抓活動(dòng)、搞競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)員工積極性、主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力攻堅(jiān)，保安全、保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)施工生產(chǎn)，所有隧道、橋梁、路基和涵洞均已開工并形成大干態(tài)勢(shì)。關(guān)鍵詞 玉楚高速公路工程 項(xiàng)目部 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)路橋公司玉楚項(xiàng)目部現(xiàn)有員工163人，其中會(huì)員126人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五部?jī)墒?，下設(shè)3個(gè)工區(qū)。主要承建玉楚高速公路TJ-16標(biāo)工程，起訖里程為K133+65

筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)工作需要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下才能取得實(shí)際效果，項(xiàng)目部工作涉及的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，比如原材料分配、計(jì)量確認(rèn)、施工安全、質(zhì)量維護(hù)等等，所有這些都需要相關(guān)人員在思想意識(shí)方面具有堅(jiān)定的原則方向，另外對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行方方面的素養(yǎng)提升也需要黨組織發(fā)揮統(tǒng)籌把控作用。基層黨組織在各個(gè)方面都具有非常完善的政治核心作用，只有充分發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性與積極作用，確保各項(xiàng)工作在正確方向的引導(dǎo)下有序進(jìn)行。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目部;基層;黨建工作通常說來，具體

：對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目部來講，在實(shí)際管理工作過程中，除了施工管理之外，行政管理工作是所有管理工作的最主要基礎(chǔ)?；谛姓芾砉ぷ?，能夠更好的對(duì)其他管理工作進(jìn)行合理安排，并同時(shí)對(duì)管理過程中存在問題進(jìn)行及時(shí)解決。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目部;行政管理;措施1 行政管理工作的重要性行政管理工作對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目部工作的重要性，主要可以從以下兩方面來體現(xiàn)。1.1 對(duì)資源配置的重要性因?yàn)楝F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越趨向于全球化，所以在施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)以及施工時(shí)，施工單位參與的每一個(gè)

建筑施工而言，項(xiàng)目部的成本控制中依然是具有較多的問題，其問題的存在對(duì)于建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度帶來了直接的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來影響，所以在建筑企業(yè)中，要高度的重視項(xiàng)目部成本控制的問題，通過詳細(xì)的分析問題原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，保證建筑企業(yè)自身的效益得到全面提高，促進(jìn)我國建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目部;成本控制;問題;對(duì)策;分析當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了城市化建設(shè)腳步的加快，在城市建設(shè)的過程中

此，本文對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建思想政治工作進(jìn)行一些探討，希望對(duì)加強(qiáng)黨建思想政治工作，促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展，起到有利的作用。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部;黨建思想政治工作;黨建國有企業(yè)，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)支柱，按照習(xí)總書記：“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”國有企業(yè)的要求。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨建思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著新形勢(shì)，新任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作勢(shì)

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目部 印章 職務(wù)行為 表見代理作者簡(jiǎn)介：張雙志，福建英合律師事務(wù)所。中圖分類號(hào)：D920.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.11.148一、建設(shè)工程項(xiàng)目部的性質(zhì)及法律地位建筑施工企業(yè)在與建設(shè)單位簽訂建筑工程施工合同取得承攬的項(xiàng)目工程并進(jìn)場(chǎng)后

文章通過對(duì)基層項(xiàng)目部在HSE管理中存在的策劃不及時(shí)、執(zhí)行不到位、檢查不全面、改進(jìn)無提升等方面問題的分析，對(duì)施工企業(yè)改進(jìn)基層項(xiàng)目部HSE管理從系統(tǒng)管理、流程管理角度提出了一系列針對(duì)性措施，以指導(dǎo)施工企業(yè)改進(jìn)HSE管理績(jī)效。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目部；HSE管理；問題隨著職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系（下文稱HSE管理體系）的認(rèn)證推廣、深入應(yīng)用，生產(chǎn)經(jīng)營單位，特別是施工企業(yè)的HSE管理水平得到了大幅度提升，施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的HSE管理工作也得了有效改善。然

程項(xiàng)目管理； 項(xiàng)目部；管理制度；項(xiàng)管作業(yè)指導(dǎo)文件因國家還沒有出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范、行標(biāo)或地標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)，存在同一企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目的管理水平參差不齊、部門沒有針對(duì)性管理標(biāo)準(zhǔn)、考核項(xiàng)目時(shí)人情分高于工作分等現(xiàn)象。為此，作者認(rèn)為項(xiàng)管事業(yè)部部門管理應(yīng)主要做好以下七個(gè)方面工作：一、建立項(xiàng)管事業(yè)部一系列管理制度不少工程咨詢公司是依托監(jiān)理起家的，雖然成立了項(xiàng)管事業(yè)部，但部門的一系列管理制度仍不同程度帶有監(jiān)理的烙印，沒有依據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、管理的難點(diǎn)有針對(duì)性的編制。作者認(rèn)為除常規(guī)管理制

主要對(duì)房建工程項(xiàng)目部黨建工作進(jìn)行研究，從當(dāng)前項(xiàng)目部黨建工作中的問題出發(fā)，最后根據(jù)問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目部;黨建工作在新時(shí)代的引領(lǐng)下，房建工程建設(shè)的數(shù)量越來越多，同時(shí)在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的比重也越來越大，在房間工程建設(shè)過程中也涌現(xiàn)出比較多的問題。此時(shí)必須要積極發(fā)揮基層黨組織的作用，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨建工作的作用。但是在黨建工作實(shí)際開展的過程中遇到了諸多阻礙因素，同時(shí)黨建工作者自身也存在著一定的問題，最終影響我國房建工程工作人員的凝聚力

本文對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部思政工作開展中溝通的重要性進(jìn)行了介紹，并對(duì)當(dāng)前相關(guān)工作中存在著的主要的溝通問題進(jìn)行了討論，對(duì)思政工作中所需要具有的溝通技巧進(jìn)行了研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展提供一些參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目部;思想政治工作;溝通技巧1.溝通在項(xiàng)目部思想政治工作中的重要性溝通是指雙方通過交流、交換想法、思考，最終達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力的一個(gè)活動(dòng)和過程。對(duì)于企業(yè)思想政治工作來說，其最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是要保證企業(yè)內(nèi)部的和諧、團(tuán)結(jié)，保證

層；項(xiàng)目黨建；項(xiàng)目部在十九大當(dāng)中習(xí)總書記提出“全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅(jiān)決改變管黨治黨寬松軟狀況?！钡男乱蟆Ｒ?yàn)辄h是我們國家的組成部分，黨能夠帶領(lǐng)人們?nèi)罕娤蚋玫姆较蜻~進(jìn)，能夠促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，能夠維持社會(huì)的穩(wěn)定，能夠推動(dòng)我國更好發(fā)展。所以在項(xiàng)目部中抓好黨建工作，能使項(xiàng)目部在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步?；鶎禹?xiàng)目黨建工作在項(xiàng)目部之中都占據(jù)著重要地位，在如今時(shí)代快速發(fā)展的背景下，需要將黨建工作積極融入到項(xiàng)目部生產(chǎn)當(dāng)中，做好項(xiàng)目建設(shè)，員工綜合素質(zhì)的

要】施工企業(yè)項(xiàng)目部作為一個(gè)臨時(shí)性的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目的全面管理方面有著十分重要的作用，直接影響企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與項(xiàng)目效益。項(xiàng)目部的成本與施工成本直接相關(guān)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理，在保證工程質(zhì)量、工期、安全管理的同時(shí)，控制項(xiàng)目部的成本，保證施工企業(yè)的項(xiàng)目效益?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目部；現(xiàn)場(chǎng)成本；施工管理一、施工企業(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本的構(gòu)成施工企業(yè)項(xiàng)目部是在工程實(shí)施期間設(shè)置的一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，由施工企業(yè)派出，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面有效的管理，負(fù)責(zé)工程上的一切事物。企業(yè)項(xiàng)目

教育分為公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)，本文主要針對(duì)項(xiàng)目部的安全教育進(jìn)行研究，通過對(duì)安全教育意義的分析，對(duì)安全教育面臨問題的探討，總結(jié)傳統(tǒng)教育方法的基礎(chǔ)上，提出新的模式，為增強(qiáng)安全教育的效果，提高項(xiàng)目部施工安全水平。Abstract： The safety education of the construction industry is divided into three levels： company， project department and team

方乃松摘 要：項(xiàng)目部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，職工是項(xiàng)目管理的主體。加強(qiáng)項(xiàng)目部民主管理工作，尊重職工的民主權(quán)利，有利于提升職工幸福指數(shù)，有利于充分發(fā)揮職工主力軍作用，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目健康發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目部如何加強(qiáng)民主管理工作進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；民主管理；措施項(xiàng)目部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，職工是項(xiàng)目管理的主體。加強(qiáng)項(xiàng)目部民主管理工作，尊重職工的民主權(quán)利，有利于提升職工幸福指數(shù)，有利于充分發(fā)揮

何做好施工企業(yè)項(xiàng)目部基層黨建管理工作展開討論。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目部；基層黨建管理工作引言：項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的基層部門，以及一種基本的企業(yè)管理基層的管理模式，其既具有指揮施工一線的重要作用，也是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的源頭，以及企業(yè)基本形象的呈現(xiàn)入口，是黨建管理工作和相關(guān)人才培養(yǎng)的第一陣地，更是該企業(yè)黨風(fēng)是否廉潔清明的建設(shè)重點(diǎn)部門。一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開項(xiàng)目部門各施工團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀戰(zhàn)斗力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，通過企業(yè)本身的特色文化教育對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行黨建工作的管理非常

礎(chǔ)和核心。由于項(xiàng)目部是施工企業(yè)的最基層項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目部的成本管理和控制是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的著力點(diǎn)和關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目部；成本控制中圖分類號(hào)：TU 71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。1、最

，在各地的施工項(xiàng)目部是企業(yè)建好工程的基本途經(jīng)。項(xiàng)目部已經(jīng)成為施工企業(yè)的管理重心和形象窗口。在項(xiàng)目部成立臨時(shí)黨支部則是安徽送變電送電黨總支跟進(jìn)項(xiàng)目中心工作、融入施工生產(chǎn)管理、強(qiáng)化中心意識(shí)的重要手段。臨時(shí)黨支部始終圍繞施工生產(chǎn)中心工作去思考、謀劃和實(shí)踐，真正做到把支部建在項(xiàng)目上，助力施工生產(chǎn)。[關(guān)鍵詞] 臨時(shí)黨支部；特高壓；項(xiàng)目部；思想建設(shè)doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 056[中圖分類

魏江【摘要】項(xiàng)目部作為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和源頭，引入項(xiàng)目法律顧問制度，建立完善的項(xiàng)目法律事務(wù)管理體系和工作制度，對(duì)其規(guī)避建設(shè)施工領(lǐng)域日益突出的法律風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的法律糾紛有很重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目部；法律顧問一、項(xiàng)目法律顧問的概念與作用1.項(xiàng)目法律顧問制度的概念項(xiàng)目法律顧問是指具有從業(yè)資格的，由建筑施工企業(yè)聘請(qǐng)并派出的常駐項(xiàng)目經(jīng)理部，具體從事項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)管控和法律事務(wù)處理的工作人員。項(xiàng)目法律顧問制度建立較為完善的代表是中國建筑集

，很多施工企業(yè)項(xiàng)目部開始加強(qiáng)對(duì)黨建思想工作的重視，在企業(yè)內(nèi)部開始一系列的黨建思想活動(dòng)，但實(shí)際上在黨建思想工作中存在著一些問題，這些就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)項(xiàng)目部員工黨建思想，為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨建思想工作的創(chuàng)新，尋求深化黨建思想的方式方法，為更好的開展企業(yè)黨建工作提供幫助。本文闡述了新形勢(shì)下施工企業(yè)項(xiàng)目部黨建思想工作的重要性，并分析了黨建工作的存在的問題及創(chuàng)新方法，為施工企業(yè)項(xiàng)目部黨建思想工作提供一定的借鑒?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目部；黨建思想工作；創(chuàng)新一、新形勢(shì)下

企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的內(nèi)涵、途徑等。關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型；項(xiàng)目部；建設(shè)；途徑有資料顯示，全球500強(qiáng)企業(yè)中，有50%以上企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，全球排名前10位的企業(yè)，100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。我國的聯(lián)想、海爾、寶鋼、東風(fēng)等眾多知名企業(yè)也在實(shí)踐中建立了學(xué)習(xí)型組織。從施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，緊跟科技發(fā)展步伐，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。一、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的內(nèi)涵與特點(diǎn)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的項(xiàng)目部，同時(shí)也要善于

服務(wù)是展現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目部的“門面”，其是一項(xiàng)非常繁瑣、又比較辛苦的工作，也是干好一個(gè)項(xiàng)目必不可少的保障，沒有有效的后勤工作做保障，其他工作就不可能順利開展，甚至無法完成。本文將分析項(xiàng)目部后勤管理“瑣碎”事，并以工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)符合處理好“瑣碎”事的方法。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；后勤管理；服務(wù)作為一名施工企業(yè)基層項(xiàng)目部黨委書記，按照項(xiàng)目管理干部分工，主管后勤工作這活兒責(zé)無旁貸是書記的，筆者認(rèn)為，像我們這樣流動(dòng)性大的施工單位，生活、工作環(huán)境的好與差受工程所處地域及環(huán)境影響

水電工程實(shí)例對(duì)項(xiàng)目部介入式分包管理進(jìn)行了全面的分析，指出介入式分包管理中的要點(diǎn)，為相似工程提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：水電工程；項(xiàng)目部；介入式分包管理某水電工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目分包管理上積累了一套成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，從工程項(xiàng)目分包策劃，分包單位選擇、準(zhǔn)入，現(xiàn)場(chǎng)施工管理及服務(wù)，分包單位考核，對(duì)分包單位組織建設(shè)、人文關(guān)懷及后勤保障服務(wù)，到分包項(xiàng)目完工評(píng)價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，將責(zé)任層層分解，把項(xiàng)目部的管理制度與分包單位的管理對(duì)接，將管理理念延伸到分包單

要：建設(shè)工程項(xiàng)目部是目前建設(shè)工程領(lǐng)域最為普遍的施工“主體”，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部要對(duì)承包該工程的施工企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)外要直接面對(duì)并領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的實(shí)施建造。雖然目前建設(shè)工程項(xiàng)目部在法律上并不具備“主體”地位，但在實(shí)際施工過程中，其“主體”地位顯然已經(jīng)不可撼動(dòng)，那么，如何區(qū)分項(xiàng)目部與承包工程的施工企業(yè)之間的責(zé)任，這對(duì)于建設(shè)領(lǐng)域各主體都有重要影響。因此，研究和探討該問題很有必要。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；建設(shè)施工企業(yè)；責(zé)任承擔(dān)一、項(xiàng)目部的產(chǎn)的生及存在現(xiàn)狀（一）項(xiàng)目部的產(chǎn)生傳統(tǒng)建設(shè)工程

提升特高壓施工項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和管理績(jī)效。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；勝任力；特高壓；項(xiàng)目部；建設(shè)團(tuán)隊(duì)勝任力是指團(tuán)隊(duì)作為整體的條件下，以成員的勝任力為核心，成員相互影響下的相互彌補(bǔ)的一系列知識(shí)、技能等特征的組合。本文結(jié)合送變電企業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)際，旨在通過團(tuán)隊(duì)勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用，有效提升特高壓施工項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和項(xiàng)目管理績(jī)效。一、背景特高壓項(xiàng)目建設(shè)的全面提速，為作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展和技術(shù)升級(jí)提供了難得的歷史機(jī)遇，也對(duì)其改進(jìn)管理模式、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提

屬單位（公司與項(xiàng)目部）推行廠務(wù)公開為例，論述廠務(wù)公開應(yīng)發(fā)揮項(xiàng)目部黨組織的政治核心作用，應(yīng)規(guī)范管理健全制度狠抓落實(shí)，應(yīng)圍繞項(xiàng)目部黨建思想政治工作全方位展開，還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新渠道新方法。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；職工；職工代表大會(huì)；廠務(wù)公開；民主管理；制度中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-0000-02黨的十八大明確提出，全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管

河;施工企業(yè);項(xiàng)目部;財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F235.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01近年來，不同施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，黃河施工企業(yè)的發(fā)展也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)一線單位，也是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，只有把項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理做到位，施工企業(yè)才能最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從容面對(duì)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一、黃河施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）存在重生產(chǎn)經(jīng)營輕財(cái)務(wù)

，如何加強(qiáng)一線項(xiàng)目部的民主管理，提高工會(huì)的服務(wù)水平，對(duì)提升員工的凝聚力、向心力，發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而搞好項(xiàng)目施工生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】工會(huì)；項(xiàng)目部；民主管理0 前言江蘇金堰交通工程有限公司在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，對(duì)項(xiàng)目部民主管理進(jìn)行了有益的探索與嘗試，通過建立健全民主管理機(jī)制，堅(jiān)持在企務(wù)公開、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工福利等方面拓寬領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公開化、民主化、制度化、科學(xué)化，使基層工會(huì)“娘家人”的角色得到充分

工作，這是值得項(xiàng)目部深入探討和實(shí)踐的重要命題。關(guān)鍵詞： 鐵路隧道施工； 項(xiàng)目部； 黨建； 思想政治工作； 措施隨著鐵路隧道鐵路工程施工項(xiàng)目法的完善及推廣，作為施工主要責(zé)任體的項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)展成為鐵路隧道鐵路工程施工效益的獲取源頭，是重要的黨建思想政治工作開展陣地，是重要的黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)口。所以做好項(xiàng)目黨建思想政治工作已經(jīng)成為鐵路隧道鐵路工程施工的共識(shí)，急需探索行之有效的措施。一、隧道鐵路工程施工項(xiàng)目黨建思想政治工作與項(xiàng)目文化建設(shè)的區(qū)別隧道鐵路工程施工項(xiàng)目文化

基礎(chǔ)之上，針對(duì)項(xiàng)目部管理方式的特點(diǎn)，提出了項(xiàng)目部激勵(lì)的概念，并且在此基礎(chǔ)上探討了影響項(xiàng)目部激勵(lì)系統(tǒng)的影響要素及其路徑選擇問題。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；激勵(lì)；路徑選擇項(xiàng)目部即項(xiàng)目管理組織，是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。項(xiàng)目部激勵(lì)是指：因時(shí)、因地、因人所采取的能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，到達(dá)組織和個(gè)人雙贏，團(tuán)隊(duì)和組織可持續(xù)發(fā)展的政策、措施、機(jī)制、體制。正確理解項(xiàng)目部有效激勵(lì)的內(nèi)涵，需要理解把握以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，項(xiàng)目

的風(fēng)險(xiǎn)，從完善項(xiàng)目部內(nèi)控制度、建立客戶和供應(yīng)商評(píng)級(jí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款等方面，闡述了外地項(xiàng)目部往來賬務(wù)管理的對(duì)策，并提出了加強(qiáng)賬目核算管理及檢查的措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目部，賬務(wù)管理，賬目核算，合同條款1　概述目前，隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑業(yè)市場(chǎng)大幅度放開，最低價(jià)中標(biāo)法等利于買方市場(chǎng)規(guī)則的制定，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，外地施工項(xiàng)目部處于外地復(fù)雜的施工環(huán)境，使往來賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。首先，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。外地項(xiàng)目管理薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理輕

）淺析建設(shè)工程項(xiàng)目部責(zé)任承擔(dān)問題戴蓉蓉（710061 西北政法大學(xué) 陜西 西安）建設(shè)工程項(xiàng)目部是目前建設(shè)工程領(lǐng)域最為普遍的施工“主體”，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部要對(duì)承包該工程的施工企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)外要直接面對(duì)并領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的實(shí)施建造。雖然目前建設(shè)工程項(xiàng)目部在法律上并不具備“主體”地位，但在實(shí)際施工過程中，其“主體”地位顯然已經(jīng)不可撼動(dòng)，那么，如何區(qū)分項(xiàng)目部與承包工程的施工企業(yè)之間的責(zé)任，這對(duì)于建設(shè)領(lǐng)域各主體都有重要影響。因此，研究和探討該問題很有必要。項(xiàng)目部；建設(shè)施工企業(yè)；

文主要結(jié)合施工項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析項(xiàng)目部層面安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀，從項(xiàng)目安全文化建設(shè)的角度，指出項(xiàng)目安全文化在生產(chǎn)中的表現(xiàn)形式和重要作用，提出在施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的建議?！娟P(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；項(xiàng)目部；安全文化引言安全文化是一個(gè)企業(yè)在管理模式、員工行為觀念、環(huán)境物態(tài)等方面培育成的具有良好安全生產(chǎn)氛圍的管理理念，與安全責(zé)任、安全法制、安全投入、安全科技并列為安全生產(chǎn)五要素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以人為本、生命至上的理念不斷深入人心，成為社會(huì)公眾

處于轉(zhuǎn)型階段，項(xiàng)目部黨組織以往開展工作的模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)單位項(xiàng)目部黨建工作的基本需求，所以加速推進(jìn)項(xiàng)目部黨建工作模式的改革就勢(shì)在必行，并成為擺在所有企業(yè)面前的新問題?；诖朔N情況，筆者以深化項(xiàng)目部黨組織建設(shè)的必要想作為文章內(nèi)容的切入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部黨組織建設(shè)的路徑提出了幾點(diǎn)淺見，希望能對(duì)礦業(yè)相關(guān)的管理人員提供一些借鑒和幫助。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部;黨組織建設(shè);路徑一、深化項(xiàng)目部黨組織建設(shè)工作的必要性項(xiàng)目部黨組織建設(shè)是企業(yè)黨組織建設(shè)的基本組成部分，對(duì)項(xiàng)目部黨組織建設(shè)

項(xiàng)目部的企業(yè)所得稅應(yīng)如何繳納問：北京一家建筑公司由于業(yè)務(wù)拓展的需要，在外省成立了一個(gè)直接管理的項(xiàng)目部，截至2月底該項(xiàng)目部收入累計(jì)700萬元，該公司1～2月累計(jì)利潤(rùn)總額100萬元。請(qǐng)問，該項(xiàng)目部的企業(yè)所得稅應(yīng)如何繳納？湖南省榮華安裝有限公司 張強(qiáng)國答：根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于跨地區(qū)經(jīng)營建筑企業(yè)所得稅征收管理問題的通知》（國稅函〔2010〕156號(hào)）的規(guī)定，建筑企業(yè)總機(jī)構(gòu)直接管理的跨地區(qū)設(shè)立的項(xiàng)目部，應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營收入的0.2%按月或按季由總機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目所在地預(yù)

利潤(rùn)源泉的施工項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）更是起著決定性的作用，尤其是通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全和效益負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)管理，控制成本開支，使其所擔(dān)負(fù)的施工工程保質(zhì)、保量地完成，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部、成本、控制、管理中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A切實(shí)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益,是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)效益不

建筑施工企業(yè)里項(xiàng)目部屬于一線生產(chǎn)建設(shè)單位，是各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)中最為基礎(chǔ)的單元，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外的形象窗口，正因如此，企業(yè)工會(huì)在工作的開展中往往會(huì)以項(xiàng)目部作為切入點(diǎn)。項(xiàng)目部工會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)、企業(yè)穩(wěn)定的維護(hù)以及建筑企業(yè)的和諧構(gòu)建，文章著重以此作為視角予以探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目部 工會(huì)中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（b）-0170-02企業(yè)管理構(gòu)架即組織構(gòu)架，主要是通過決策體系劃分機(jī)

問題。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；安全保障；安全管理；應(yīng)急救援體系一、施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)涵和重要性施工項(xiàng)目安全管理的就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)要素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)要素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。施工項(xiàng)目安全管理是施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制重要的組成部分。通過管理使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得以充分保證。施工項(xiàng)目安全管理在項(xiàng)目管理中處于重中之重的地位，當(dāng)施工生產(chǎn)

港珠澳大橋橋梁項(xiàng)目部，所處環(huán)境與構(gòu)成方式極有特點(diǎn)，因此其工會(huì)工作的開展也有著鮮明的特色。它們項(xiàng)目所在的珠海地區(qū)，同時(shí)還分布著該公司西島項(xiàng)目部、第一項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部三個(gè)兄弟單位，尤其與西島項(xiàng)目部距離極近，幾個(gè)項(xiàng)目部形成了地理空間上的聚集，這是其特點(diǎn)之一。該項(xiàng)目部的CB03標(biāo)，又是以聯(lián)合體形式組建的，組成單位除一公司外，還有二公局一公司和五公司東莞預(yù)制場(chǎng)項(xiàng)目部，三個(gè)項(xiàng)目部統(tǒng)一由CB03標(biāo)黨委領(lǐng)導(dǎo)，形成了有組織體系的內(nèi)外單位的聯(lián)合體，這是其特點(diǎn)之二。受到施工環(huán)

4000）加強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè)， 是激發(fā)基層工會(huì)組織活力，提高基層工會(huì)組織工作水平，讓基層工會(huì)組織作用充分發(fā)揮的有效途徑和重要手段。 目前，項(xiàng)目部存在工會(huì)組織業(yè)務(wù)素質(zhì)低、作用發(fā)揮不明顯、缺乏工作動(dòng)力、畏難情緒重、不敢為職工仗義執(zhí)言、工作滯后等問題，已經(jīng)影響到工會(huì)工作的開展。 加強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì)組織的作用，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一項(xiàng)重要任務(wù)。 下面，就項(xiàng)目部工會(huì)組織存在的問題、原因及策略談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。1 當(dāng)前項(xiàng)目部

工程總承包企業(yè)項(xiàng)目部的人力資源效率則是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素。國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源效率問題已進(jìn)行一定的理論研究和分析。然而，這些研究的評(píng)價(jià)處理過程都涉及較強(qiáng)的主觀意識(shí)及人為判斷，另外建立的指標(biāo)體系往往過于簡(jiǎn)單，不能全面地對(duì)樣本作出評(píng)價(jià)。針對(duì)以上所存在的研究問題，本文擬利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析這一線性規(guī)劃技術(shù)對(duì)人力資源效率進(jìn)行定量分析，并同時(shí)引入主成分分析以克服指標(biāo)數(shù)量增加對(duì)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析結(jié)果的影響。PCA-DEA復(fù)合模型數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法的模型特點(diǎn)決定當(dāng)評(píng)價(jià)指標(biāo)增加到一定