施工企業(yè)依法規(guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)用工管理的探討?yīng)?/h1>
2017-05-24 09:49:55杜向東
現(xiàn)代交際 2016年23期 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目部
杜向東
摘要：隨著《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》相繼出臺(tái)，我國(guó)從利益一體型的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換為利益協(xié)調(diào)型的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)期，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，成為人力資源工作的重中之重。筆者根據(jù)多年的人資管理工作經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，提出以下措施，以期與同行共同探討。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 依法規(guī)范 項(xiàng)目部 勞動(dòng)用工管理
中圖分類號(hào)：F23963文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）23-0251-01
一、施工項(xiàng)目部勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀
目前施工企業(yè)項(xiàng)目部用工形式有多種：固定職工、合同制職工和聘任制員工，這些人員工資和社會(huì)保險(xiǎn)管理比較規(guī)范，但是臨時(shí)用工和協(xié)作隊(duì)伍用工均存在問(wèn)題，主要是臨時(shí)用工社會(huì)勞動(dòng)保障沒(méi)有完全按國(guó)家有關(guān)執(zhí)行；一些協(xié)作隊(duì)伍隨意用工、管理混亂，違法轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且有大量農(nóng)民工參與施工生產(chǎn)，這些人員相對(duì)來(lái)說(shuō)素質(zhì)比較低，很少有機(jī)會(huì)接受職業(yè)技能等相應(yīng)等專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，給企業(yè)用工管理帶來(lái)很大隱患。因此要認(rèn)真落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)制度、勞動(dòng)合同制度，依法規(guī)范項(xiàng)目部的勞動(dòng)用工管理，維護(hù)企業(yè)和員工的合法利益。
二、及時(shí)辦理各類人員社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)
當(dāng)前國(guó)家建立健全社會(huì)保險(xiǎn)制度的重大決策，用人單位應(yīng)為勞動(dòng)者按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)等五險(xiǎn)。針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)方面值得注意的問(wèn)題是：勞動(dòng)保險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，尤其是醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)為員工繳納工傷保險(xiǎn)，如果沒(méi)有在職工上崗的第一時(shí)間及時(shí)為職工繳納工傷保險(xiǎn)，職工在工作中發(fā)生工傷，由企業(yè)按照《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。
三、努力掌握合同簽訂與類型選擇的主動(dòng)權(quán)
對(duì)于項(xiàng)目部的哪些崗位、哪些工種需要訂立哪種不同期限的勞動(dòng)合同，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目部的具體工作任務(wù)確定。勞動(dòng)合同的期限和勞動(dòng)合同的內(nèi)容，是由企業(yè)提出建議，與勞動(dòng)者一起協(xié)商，達(dá)成一致以后由雙方共同簽訂，企業(yè)要掌握勞動(dòng)合同類型、簽訂期限主動(dòng)權(quán)的選擇。施工項(xiàng)目部的勞動(dòng)者一般分為專業(yè)技術(shù)人員和辦公人員。對(duì)于一些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)崗位、需要保持工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，或者對(duì)于愿意與企業(yè)共同長(zhǎng)期發(fā)展，單位也想留住的優(yōu)秀人才，單位經(jīng)過(guò)多方面的嚴(yán)格考核以后，可以與員工訂立較長(zhǎng)期限的勞動(dòng)合同。對(duì)于合同預(yù)算、工程技術(shù)、行政后勤、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，工作相對(duì)穩(wěn)定，也可簽訂固定期限的勞動(dòng)合同。項(xiàng)目部聘用的輔助工種人員，這類人員占項(xiàng)目部人員比重較大，有比較強(qiáng)的流動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)與其簽訂以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同；零星用工可以通過(guò)勞務(wù)派遣或者非全日制用工等形式。由于勞務(wù)派遣能夠規(guī)避企業(yè)用工的風(fēng)險(xiǎn)、降低人資成本，可以在臨時(shí)性、輔助性的工作崗位上實(shí)施。
四、積極做好離職員工的管理工作
企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)嚴(yán)格按法律規(guī)定的條件和程序辦理，簽訂解除合同協(xié)議書，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，避免因非法解雇發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議或引起法律糾紛。離職存在著正面和負(fù)面的影響，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，過(guò)高或過(guò)低的離職率都會(huì)妨礙組織的成長(zhǎng)，所以我們應(yīng)該著手改善企業(yè)內(nèi)部留人環(huán)境及企業(yè)管理文化，減少失能性離職，預(yù)防核心員工的流失，力爭(zhēng)將離職率控制在一個(gè)適當(dāng)水平上，這樣既可以使企業(yè)不斷地保持新陳代謝，又不至于對(duì)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生太大的影響。
我們還應(yīng)該建立離職面談制度，認(rèn)真傾聽(tīng)員工對(duì)單位的意見(jiàn)，包括對(duì)單位制度、工作本身、上級(jí)主管及同事的意見(jiàn)，通過(guò)有效的離職面談，探究員工離職的原因，分析單位人力資源管理，甚至組織管理系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題，根據(jù)離職面談結(jié)果和離職原因分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。只有了解并發(fā)現(xiàn)更深層次問(wèn)題，才能采取措施加以糾正，企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部政策和管理制度上的改進(jìn)，調(diào)動(dòng)積極因素留住現(xiàn)有的員工。
五、充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，只要企業(yè)用工，就得為員工負(fù)責(zé)。所以，項(xiàng)目部的分包工程，項(xiàng)目部的專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包等，必須求協(xié)作隊(duì)伍有相應(yīng)資質(zhì)，并且企業(yè)必須以書面形式與協(xié)作隊(duì)伍簽訂承包合同，以便做到盡量減少企業(yè)的直接用工。但要要求并監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理工傷、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況和工資支付也要進(jìn)行監(jiān)管，避免因本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過(guò)授權(quán)合同簽訂、強(qiáng)制工傷保險(xiǎn)、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)基金等多種措施，以便在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠?qū)f(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行追償，在項(xiàng)目管理上，努力營(yíng)造人員、制度和責(zé)任三落實(shí)的管理格局，保證協(xié)作隊(duì)伍的有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，形成企業(yè)、勞動(dòng)者共利多贏的格局。
國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系立法的不斷完善給企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，但是作為國(guó)家立法，是勞動(dòng)者權(quán)益和企業(yè)利益共同兼顧的。故此，我們應(yīng)該針對(duì)這些新的變化，轉(zhuǎn)變以前的用工習(xí)慣，研究順應(yīng)新形勢(shì)的實(shí)施對(duì)策，依法完善企業(yè)的用工制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)才是我們企業(yè)勞動(dòng)用工管理的奮斗目標(biāo)。
責(zé)任編輯：楊國(guó)棟
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二、及時(shí)辦理各類人員社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)
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對(duì)于項(xiàng)目部的哪些崗位、哪些工種需要訂立哪種不同期限的勞動(dòng)合同，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目部的具體工作任務(wù)確定。勞動(dòng)合同的期限和勞動(dòng)合同的內(nèi)容，是由企業(yè)提出建議，與勞動(dòng)者一起協(xié)商，達(dá)成一致以后由雙方共同簽訂，企業(yè)要掌握勞動(dòng)合同類型、簽訂期限主動(dòng)權(quán)的選擇。施工項(xiàng)目部的勞動(dòng)者一般分為專業(yè)技術(shù)人員和辦公人員。對(duì)于一些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)崗位、需要保持工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，或者對(duì)于愿意與企業(yè)共同長(zhǎng)期發(fā)展，單位也想留住的優(yōu)秀人才，單位經(jīng)過(guò)多方面的嚴(yán)格考核以后，可以與員工訂立較長(zhǎng)期限的勞動(dòng)合同。對(duì)于合同預(yù)算、工程技術(shù)、行政后勤、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，工作相對(duì)穩(wěn)定，也可簽訂固定期限的勞動(dòng)合同。項(xiàng)目部聘用的輔助工種人員，這類人員占項(xiàng)目部人員比重較大，有比較強(qiáng)的流動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)與其簽訂以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同；零星用工可以通過(guò)勞務(wù)派遣或者非全日制用工等形式。由于勞務(wù)派遣能夠規(guī)避企業(yè)用工的風(fēng)險(xiǎn)、降低人資成本，可以在臨時(shí)性、輔助性的工作崗位上實(shí)施。
四、積極做好離職員工的管理工作
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我們還應(yīng)該建立離職面談制度，認(rèn)真傾聽(tīng)員工對(duì)單位的意見(jiàn)，包括對(duì)單位制度、工作本身、上級(jí)主管及同事的意見(jiàn)，通過(guò)有效的離職面談，探究員工離職的原因，分析單位人力資源管理，甚至組織管理系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題，根據(jù)離職面談結(jié)果和離職原因分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。只有了解并發(fā)現(xiàn)更深層次問(wèn)題，才能采取措施加以糾正，企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部政策和管理制度上的改進(jìn)，調(diào)動(dòng)積極因素留住現(xiàn)有的員工。
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國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系立法的不斷完善給企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，但是作為國(guó)家立法，是勞動(dòng)者權(quán)益和企業(yè)利益共同兼顧的。故此，我們應(yīng)該針對(duì)這些新的變化，轉(zhuǎn)變以前的用工習(xí)慣，研究順應(yīng)新形勢(shì)的實(shí)施對(duì)策，依法完善企業(yè)的用工制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)才是我們企業(yè)勞動(dòng)用工管理的奮斗目標(biāo)。
責(zé)任編輯：楊國(guó)棟
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