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        淺議基層工會如何強(qiáng)化施工項(xiàng)目民主管理

        2016-11-04 11:39:20費(fèi)利民
        科技視界 2016年23期
        關(guān)鍵詞:民主管理工會

        費(fèi)利民

        【摘 要】民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,是發(fā)展政治文明的關(guān)鍵要義,民主管理,就是把民主的理念滲透在企業(yè)管理中。作為大型建筑施工企業(yè),攤子大,項(xiàng)目多,人員分散、流動(dòng)性強(qiáng),民主管理呈現(xiàn)著自下而上的特點(diǎn),如何加強(qiáng)一線項(xiàng)目部的民主管理,提高工會的服務(wù)水平,對提升員工的凝聚力、向心力,發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性,進(jìn)而搞好項(xiàng)目施工生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

        【關(guān)鍵詞】工會;項(xiàng)目部;民主管理

        0 前言

        江蘇金堰交通工程有限公司在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,對項(xiàng)目部民主管理進(jìn)行了有益的探索與嘗試,通過建立健全民主管理機(jī)制,堅(jiān)持在企務(wù)公開、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工福利等方面拓寬領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公開化、民主化、制度化、科學(xué)化,使基層工會“娘家人”的角色得到充分發(fā)揮,在探索基層民主管理模式,全面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。

        1 轉(zhuǎn)變思維,借力造勢,在機(jī)制上力求突破

        在企業(yè)里,民主管理就是指員工能夠參與到企業(yè)管理與決策中來,用好自己的民主權(quán)利,形成員工與企業(yè)“共榮辱、同命運(yùn)”的氛圍,進(jìn)而讓員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以往的企業(yè)管理中,習(xí)慣把員工當(dāng)作辛勤勞動(dòng)、永不生銹的螺絲釘,強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益,忽視了員工的各種利益需求,而讓員工參與企業(yè)管理,始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)之一。

        公司要求各工程項(xiàng)目部,認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,借助新項(xiàng)目好創(chuàng)新的機(jī)遇,打破了以往的種種觀念、體制束縛,坦然面對員工希望參與項(xiàng)目管理的需求,通過建立健全項(xiàng)目部民主管理體制,讓員工在項(xiàng)目建設(shè)中從被動(dòng)接受“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與“理”,實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的和諧統(tǒng)一。

        1.1 堅(jiān)持項(xiàng)目部企務(wù)公開。項(xiàng)目部工會小組按照公司工會的要求,制定企務(wù)公開和“三重一大”相關(guān)制度,對項(xiàng)目重大決策,領(lǐng)導(dǎo)班子考核,各項(xiàng)資金使用等敏感話題,職工工資、福利待遇等熱點(diǎn)話題,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布,使項(xiàng)目管理透明化、制度化、公開化。

        1.2 堅(jiān)持定期召開職工會議。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開職工會議,傾聽員工訴求,協(xié)調(diào)各方利益,同時(shí)廣泛征求員工對項(xiàng)目管理的意見和建議,建立意見回復(fù)和閉合機(jī)制,讓員工積極主動(dòng)參與民主管理,加強(qiáng)了員工對項(xiàng)目管理的民主監(jiān)督,調(diào)動(dòng)了大家工作積極性,提高了員工在項(xiàng)目部的歸屬感,促進(jìn)了項(xiàng)目部干群之間關(guān)系的融洽。

        1.3 堅(jiān)持民主集中制。從項(xiàng)目部班子的決策,到員工的評優(yōu)評先,項(xiàng)目部堅(jiān)持民主集中制,讓員工有舉手權(quán)、發(fā)言權(quán),避免了一言堂,亂拍板,又避免了互相推諉扯皮,權(quán)責(zé)不清。

        2 求真務(wù)實(shí),注重質(zhì)量,在實(shí)效上狠下功夫

        民主管理的最終目的,是讓員工得到實(shí)惠,讓企業(yè)得到發(fā)展。施工項(xiàng)目上的員工常年在外,具有較強(qiáng)的感情需求,在項(xiàng)目民主管理中就更需要考慮員工實(shí)際,體會員工感受,為員工生產(chǎn)生活服好務(wù),讓大家無任何思想包袱和后顧之憂,全身心投入項(xiàng)目建設(shè)。

        項(xiàng)目部在探索項(xiàng)目民主管理模式的同時(shí),力爭求真務(wù)實(shí),注重質(zhì)量。項(xiàng)目部成立之初,就將“以員工為本,尊重員工、相信員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工”做為出發(fā)點(diǎn),在建線建家方面征求大家意見,反復(fù)仔細(xì)對比,把建“民主之家,效益之家,溫暖之家,平安之家,文化之家”統(tǒng)一在一起,把“文化線、生活線、衛(wèi)生線”建設(shè)與項(xiàng)目部建設(shè)、工地現(xiàn)場管理同設(shè)計(jì)、同布置,同施工,確保一線職工群眾在項(xiàng)目部有吃、有用、有樂。堅(jiān)持“以人為本”的理念,強(qiáng)化職工主人翁意識和責(zé)任意識,通過超前考慮,用“員工無小事、細(xì)節(jié)顯成效”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量項(xiàng)目部的工作。

        為解決一線員工精神文化生活匱乏的狀況,項(xiàng)目部利用工余時(shí)間,開展各項(xiàng)文體活動(dòng),營造項(xiàng)目文化氛圍,增強(qiáng)活力,增進(jìn)團(tuán)結(jié),凝聚人心;設(shè)計(jì)制作文化手冊,建立工地廣播站,開辦職工夜校,設(shè)立“職工之家”活動(dòng)室;規(guī)范困難職工幫扶機(jī)制,建立困難職工信息檔案,嚴(yán)格實(shí)施“三不讓”等有利于員工的舉措;積極開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動(dòng),形成常態(tài)化、制度化,在施工建設(shè)中逐步形成“積極進(jìn)取、愛家愛企”的項(xiàng)目精神;注重員工技能技術(shù)培訓(xùn),鼓勵(lì)管理創(chuàng)新,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,通過“師帶徒”活動(dòng)、內(nèi)培外訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,使員工的各項(xiàng)素質(zhì)有了新的提高。

        3 圍繞中心,服務(wù)大局,在企改中發(fā)揮作用

        企業(yè)的根本核心是生產(chǎn)經(jīng)營,是創(chuàng)收創(chuàng)效。項(xiàng)目部在日常施工管理中,要努力營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,提升項(xiàng)目管理水平,深化創(chuàng)效意識,在企業(yè)發(fā)展改革中發(fā)揮作用。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中,要圍繞生產(chǎn)中心,服務(wù)發(fā)展大局,通過加強(qiáng)民主管理,充分發(fā)揮基層工會職能。

        3.1 積極組織參加各種勞動(dòng)競賽,以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益,以競賽保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度,進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì),提高了各施工隊(duì)的工作質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性,在施工大干中取得了優(yōu)異的成績。

        3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定現(xiàn)場獎(jiǎng)罰制度,嚴(yán)格落到實(shí)處,讓現(xiàn)場管理一直處于可控狀態(tài)。

        3.3 統(tǒng)籌安排施工,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)人員通過溝通協(xié)調(diào),為施工生產(chǎn)出謀劃策。

        3.4 每周堅(jiān)持定期召開工程例會,在會上對上周工作進(jìn)行總結(jié),提出在施工生產(chǎn)中需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和部門配合的細(xì)節(jié)問題,對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等工作進(jìn)行點(diǎn)評,同時(shí)根據(jù)制定的施工生產(chǎn)計(jì)劃,對下周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署,層層細(xì)化落實(shí),責(zé)任到人,在解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題,合理配資資源,促進(jìn)項(xiàng)目施工等方面取得了成效。

        4 結(jié)束語

        路漫漫其修遠(yuǎn)兮,企業(yè)民主管理是在不斷總結(jié)和摸索中完善和壯大的。企業(yè)管理層,要從全局角度正確認(rèn)識和把握企業(yè)民主管理的重要性,在管理中認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢,所處的階段,從企業(yè)體制改革、職工隊(duì)伍組織形式、職工勞動(dòng)關(guān)系新模式等方面思考,做出正確判斷,將企業(yè)民主管理與企業(yè)科學(xué)發(fā)展有機(jī)緊密結(jié)合,建立一套完善的民主管理機(jī)制;每個(gè)施工項(xiàng)目部要上下同心,共謀發(fā)展,在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),明確發(fā)展方向,優(yōu)化具體內(nèi)容,及時(shí)補(bǔ)充和完善民主管理制度,滿足企業(yè)發(fā)展需要,積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,整個(gè)企業(yè)才能和諧發(fā)展。

        [責(zé)任編輯:湯靜]

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