烏仁高娃

摘 要：民主管理是一種較為新穎的管理方式，其在電力企業(yè)的管理合理化及科學化的建設中中占據(jù)著重要的地位，還能夠有效的引起日常的“物理變化”和“化學變化”。故，應重視電力企業(yè)中的民主管理。本文對探討了電力企業(yè)民主管理現(xiàn)狀;然后分析了民主管理在電力企業(yè)中的重要性;最后，提出了一些提高民主管理的建議。

關(guān)鍵詞：民主管理;電力企業(yè);研究

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，我國的電力企業(yè)發(fā)展迅速。作為電力企業(yè)管理中的重要管理方式，民主管理促進企業(yè)制度的建設和實施，體現(xiàn)出合理性、科學性和公平性等特點。民主管理的成功與否直接影響著電力企業(yè)管理的水平。故應加強企業(yè)的民主管理。強化員工的民主意識，豐富企業(yè)的民主管理手段是當前企業(yè)管理的趨勢。

一、電力企業(yè)民主管理現(xiàn)狀

當前，我國電力企業(yè)處于穩(wěn)步上升的階段，但受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化以及資源的受限等因素致使其依然面臨著管理上的一些問題，諸如企務制度未公開、制度建設未體現(xiàn)民主性。

（一）企務公開不規(guī)范

鑒于企務公開內(nèi)容和員工的關(guān)心程度，未能及時合理的公開“三費”使用。對于重大的項目投資，企業(yè)并沒有每月對其進行公開;對于公司機構(gòu)調(diào)整、人才后備軍的情況以及職工的生活住房問題都未能及時的對外公開。

（二）企業(yè)制度建設未體現(xiàn)公平性

企業(yè)職工代表大會并未完全執(zhí)行《職工代表大會的實施細則》的規(guī)定。重大事項未能及時向職工代表大會報告，企業(yè)的分房及職工福利等員工關(guān)心的問題，都需在職工代表大會討論后才可實施。企業(yè)的民主評議制度未能邀請廣大員工對企業(yè)的高、中層領(lǐng)導作出評價。

二、電力企業(yè)在民主管理中的重要性

職工參與企業(yè)的民主管理不僅體現(xiàn)了當下的電力企業(yè)管理方式，還有助于實現(xiàn)員工的民主權(quán)力，為公司內(nèi)部建立公平的環(huán)境起到一個推動作用。同時，職工參與企業(yè)的民主管理，是電力企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，其能夠保證員工的切身利益，還有助于提高員工的積極性和科學性，進而為企業(yè)在決策的過程中貢獻一份力量，實現(xiàn)工作效益的最大化。

在電力企業(yè)中加強民主管理，符合我國民主管理的發(fā)展需要，還標志著我國電力企業(yè)管理制度改革進入新的篇章。實現(xiàn)民主管理制度使企業(yè)法人制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。另外，企業(yè)的管理應與企業(yè)的行政、民主進行有效的結(jié)合，只有這樣才能充分保證企業(yè)的正?；顒印?/p>

三、加強企業(yè)民主管理方法探析

（一）注重企業(yè)的文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。民主管理是電力企業(yè)生存發(fā)展的基礎，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)文化影響著民主管理的實施。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應根據(jù)企業(yè)本身的特點，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時，領(lǐng)導者應親身力行，和員工一起維護本企業(yè)的價值觀。另外，應將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設和流程化建設中。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，企業(yè)不斷加強企業(yè)內(nèi)部的價值觀，進而鞏固企業(yè)的文化。

（二）實行企業(yè)企務公開制度

首先，對企業(yè)的公務公開時間進行公開。鑒于企務公開內(nèi)容和員工的關(guān)心程度，及時合理的公開“三費”使用。對于重大的項目投資，企業(yè)應及時公開;對于公司機構(gòu)調(diào)整、人才后備軍的情況以及職工生活住房問題都及時對外公開。

其次，規(guī)范企務的公開內(nèi)容。民主決定的企務事宜、與民主相關(guān)事宜都需公開。企業(yè)還應制定相應的民主管理部門，對其進行監(jiān)督與管理。

最后，規(guī)范企業(yè)的企務公開形式。設置好企業(yè)企務的公開欄，與員工密切相關(guān)的事宜設置相應的板塊，同時，及時地發(fā)布與員工密切相關(guān)的公告。

（三）重視企業(yè)制度建設

首先，重視職工代表大會的創(chuàng)新情況。認真執(zhí)行《職工代表大會的實施細則》的規(guī)定。重大事項及時向職工代表大會進行報告，企業(yè)的分房及職工福利等員工關(guān)心的問題，都需在職工代表大會討論后才可實施。

其次，加強企業(yè)的民主評議制度。企業(yè)的民主評議制度應邀請廣大員工對企業(yè)的高、中層領(lǐng)導作出評價。

最后，完善民主決策制度。針對員工所關(guān)心的問題，企業(yè)應該貫徹企業(yè)的管理原則，創(chuàng)建更加有效的民主決策制度。

（四）加強管理機制的創(chuàng)新

加強管理機制的創(chuàng)新是推行民主管理的一項重要內(nèi)容。認真開展企業(yè)的民主管理活動，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，鼓勵員工建言獻策，推行企業(yè)的招投標制。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以得知民主管理在電力企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的一項內(nèi)容。民主管理的好壞將直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，應該重視電力企業(yè)民主管理研究。本文結(jié)合筆者的親身體會，首先從企務公開不規(guī)范以及企業(yè)制度未體現(xiàn)公平建設兩方面闡述了電力企業(yè)民主管理現(xiàn)狀;之后，分析了電力企業(yè)在民主管理的重要性，最后從注重企業(yè)的文化建設、實行企業(yè)公務公開制度、重視企業(yè)制度建設以及加強管理機制創(chuàng)新四方面提出了加強企業(yè)民主管理方法建議。本文的研究只是結(jié)合了筆者的經(jīng)驗進行了電力企業(yè)民主管理研究，希望本文的研究不僅能夠給研究該領(lǐng)域的學者們提供理論上的支撐，還能夠給實踐在電力企業(yè)的工作人員提供幫助。

參考文獻：

[1]陳琦.基于民主管理的角度探析電力行業(yè)企業(yè)的發(fā)展策略[J].經(jīng)營管理者，2013（17）：126+144.