三里灣》包含宣傳入社、走資本主義道路還是社會主義道路兩條路線的斗爭、爭取婚姻自由等內(nèi)容，“是第一部參與了農(nóng)業(yè)合作化權(quán)力資源運作的長篇小說”[2]。1952年，柳青返回陜西，并在皇甫村扎根14年。1959年，《創(chuàng)業(yè)史》（第一部）發(fā)表。小說講述老一代農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的勞苦史、饑餓史、恥辱史，與新中國成立后農(nóng)民進(jìn)行對比，展現(xiàn)了黨的帶領(lǐng)下走向集體勞動共同富裕的正確道路?！秳?chuàng)業(yè)史》回答的是：“中國農(nóng)村為什么會發(fā)生社會主義革命和這次革命是怎樣進(jìn)行的?！盵3]趙樹理和柳青作為現(xiàn)

分紅方案。68位入社職工共同分享了87萬余元的年終紅利，臉上都洋溢著滿滿的幸福?！斑@一切，都得益于團(tuán)黨委推行連隊黨支部領(lǐng)辦合作社，我們算是嘗到加入合作社的甜頭了！”職工蔣亮說。據(jù)了解，在團(tuán)黨委的鼓勵下，金滿倉種植合作社于今年5月成立，共吸納社員68人，職工入社土地面積1200畝，注冊資金500萬元；擁有大馬力機(jī)車兩臺，打藥機(jī)、打桿機(jī)等配套農(nóng)機(jī)具10臺。實行“統(tǒng)一購種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售”的管理模式，實現(xiàn)了支部領(lǐng)辦、集體增收、群眾致富的多

請人向社組織遞交入社申請書，社組織經(jīng)過聯(lián)系培養(yǎng)、考察后，由兩名社員介紹，填寫入社登記表，經(jīng)基層組織討論通過，報設(shè)區(qū)的市級以上組織批準(zhǔn)，并由省級組織備案?！币虼?，社組織要對每一名入社積極分子開展入社談話，了解每一位入社申請人的思想現(xiàn)狀、增進(jìn)感情、傳遞社史知識、促進(jìn)政治共識，針對每個申請人的特點，科學(xué)有效地開展談話工作，使在其思想上培養(yǎng)其黨派意識，為其加入社組織后有序參與社務(wù)工作打好思想政治基礎(chǔ)。一、入社談話的意義按照九三學(xué)社組織流程，社組織在接到入社申請人提

頒證成果，按照“入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，于2010年5月由隆興鎮(zhèn)黎壩村15組31戶農(nóng)戶發(fā)起。農(nóng)戶自愿以確權(quán)頒證后的101.27畝土地經(jīng)營權(quán)折股入社，每畝折算100股（記作900元）作為成員出資。截至2020年，合作社入社農(nóng)戶達(dá)527戶，入社土地面積1193畝。2.完善組織架構(gòu)，建立民主管理機(jī)制。建立“成員代表大會+理事會+監(jiān)事會+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”組織架構(gòu)，建立成員代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”制度。實行成員代表大會制度，成員代表大

意見》，提出了“入社自愿、退社自由、持股入社、到期分紅”的基本原則和具體操作方法，鼓勵農(nóng)民以家庭承包經(jīng)營土地入股，村黨支部充分利用閑置的廠房、校舍、土地資源等解決合作社的辦公場所等問題，并積極爭取政府補(bǔ)貼和銀行貸款。該縣先在一個村試點，該村125戶村民中有115戶加入了合作社，入股土地1014畝，占全村耕地面積的92.2%；截至2020年5月底，擴(kuò)展到327個村、16.2萬畝耕地，分別占全縣878個村、102萬畝耕地的37.2%和15.9%。平原縣的具體做

作社以土地經(jīng)營權(quán)入社、種植周期性農(nóng)作物、按土地交易量進(jìn)行盈余分配的獨立特征，按照財政部《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度（試行）》規(guī)定，筆者對土地股份合作社在入社股金，生產(chǎn)成本，接受財政直接補(bǔ)助資金、他人捐助資金，資產(chǎn)、固定資產(chǎn)購置，盈余分配核算等會計實務(wù)賬務(wù)處理方面進(jìn)行解析探討。合作社收到第一批成員以土地經(jīng)營權(quán)出資形式入社時，按其與合作社確認(rèn)的折資股金額，借記“無形資產(chǎn)－土地經(jīng)營權(quán)”，貸記“股金－土地經(jīng)營權(quán)股金”。（一）入社股金的核算1.2018年6月，成員張

3]。同時，農(nóng)戶入社意愿對合作社健康可持續(xù)發(fā)展的作用尤其明顯[4-5]。因此，如何提高吐哈盆地哈密瓜種植戶入社意愿，實現(xiàn)吐哈盆地哈密瓜合作社健康可持續(xù)發(fā)展，已成為促進(jìn)哈密瓜種植戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接過程中亟需解決的問題?？偟膩碚f，從長期看，及時把握新疆吐哈盆地哈密瓜種植戶的真實需求，圍繞農(nóng)戶入社意愿取向，從現(xiàn)代農(nóng)民的視角探討哈密瓜生產(chǎn)方式、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)對農(nóng)戶加入合作社意愿取向的影響，不僅有利于優(yōu)化相關(guān)部門的決策機(jī)制，為制定農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展政策提供理論參考

高貧困地區(qū)農(nóng)戶的入社率，并提升貧困農(nóng)戶的持續(xù)入社意愿，應(yīng)成為扶貧攻堅戰(zhàn)以及貧困“阻返”的重要切入點。國內(nèi)外學(xué)者對農(nóng)戶加入農(nóng)民合作社的意愿與行為做了大量的研究。Rhodes分析了經(jīng)濟(jì)收益驅(qū)動對農(nóng)民入社的驅(qū)動力[6]。Fulton研究發(fā)現(xiàn)，成員的同質(zhì)性，合作社產(chǎn)權(quán)及治理結(jié)構(gòu)會影響農(nóng)戶參與合作社的意愿[7]。Bayard結(jié)合社會心理變量、經(jīng)濟(jì)變量解釋農(nóng)戶的決策行為[8]。結(jié)合我國國情，學(xué)者認(rèn)為合作社參與意愿與入社行為之間存在差異[9]，行為態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行

。他們在動員群眾入社的同時，因戶制宜，注重了解不想入社的群眾的想法，對暫時還想不通的群眾不搞“一刀切”，通過地塊調(diào)整等方式保證想種地的有地種?！按蜩F必須自身硬”，針對不愿種地、也不想入社、入社怕有風(fēng)險的村民，支部書記與村民簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，由支部書記直接付給村民每年每畝1000元承包費，把“風(fēng)險”留給了自己，村民不再參與按股二次分紅（由支部書記參與分紅）。最終，該村除去已與種糧大戶簽訂合同的耕地外，有60戶入社，合作社耕種面積489.2畝，占全村耕地的3

——藍(lán)臉，在集體入社的人民公社時期，沒有為了尋求社會的庇護(hù)而屈服，在洪泰岳、黃潼、西門金龍的威逼迫害之下，在妻子、兒子“叛離”自己牽牛入社后，在被人民群眾孤立的情況下，依然堅持單干，對此，莫言是支持的，“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”是對藍(lán)臉堅持內(nèi)心真理最大的認(rèn)可?！叭窠?span id="dlhf53j" class="hl">入社”的時代，在鄉(xiāng)土中國，只有入社才能得到人民群眾的庇護(hù)，即使內(nèi)心不想“入社”，但是潮流使然，也要尋找“入社”的機(jī)會，西門金龍、西門寶鳳、藍(lán)解放都為了“追求進(jìn)步”，離開藍(lán)臉申請入社，只有藍(lán)臉一人堅

區(qū)試點社”?，F(xiàn)有入社牧戶30戶（其中精準(zhǔn)扶貧對象3戶），人口126人，勞動力74人，草場面積15177畝，耕地2047畝，牲畜1239頭（只）。合作社始終堅持“生態(tài)、生活、生產(chǎn)”共贏的發(fā)展理念，走“農(nóng)牧結(jié)合、高效養(yǎng)殖、綠色發(fā)展”的路子，通過加大優(yōu)質(zhì)牧草種植，采用藏羊高效養(yǎng)殖技術(shù)，初步實現(xiàn)了“農(nóng)牧業(yè)增效、農(nóng)牧民增收”的目標(biāo)。2018年，合作社人均分紅1.2萬元，另外，分流人員通過在外創(chuàng)業(yè)、打工創(chuàng)收64.48萬元。興?？h強(qiáng)盛生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社合作社于2011

農(nóng)戶帶地、帶資金入社等方式2018年共吸收入社成員3283戶，通過保底分紅等方式向入社社員分配資金，2018年共按入社土地分配資金6439.82.3萬元，按入社資金分配1961.21萬元。二、農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化管理自2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社從重視數(shù)量的增長，轉(zhuǎn)變到重視“質(zhì)”和“量”的同步提高。主要經(jīng)歷了“先發(fā)展、后規(guī)范”、“邊發(fā)展、邊規(guī)范”和“以規(guī)范和創(chuàng)新促發(fā)展”的三個階段。在發(fā)展的初期，國家對農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展要求是“

作社在發(fā)展數(shù)量、入社成員人數(shù)、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營水平等方面存在著從東部地區(qū)向西部地區(qū)逐漸降低的巨大差異。位于西北地區(qū)的新疆，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)程度相對較低，少數(shù)民族比例較高，農(nóng)民專業(yè)合作社自身數(shù)量與帶動農(nóng)戶成員能力方面雖然取得了較快發(fā)展，但與全國平均水平相比，在發(fā)展數(shù)量、帶動能力、經(jīng)營水平等方面都相對較低，與西北5 個省加上2 個少數(shù)民族省份共7 個省份比較，發(fā)展帶動能力與經(jīng)營水平等方面也相對較低。有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社的研究文獻(xiàn)十分豐富，一些學(xué)者研究了新疆農(nóng)

紅”大會，57名入社農(nóng)民代表逐一在登記表上簽字，高高興興地領(lǐng)取他們一年的入社經(jīng)營收入。“我今天領(lǐng)到了33萬元！這筆錢包括我家500畝耕地入社經(jīng)營的收入，我家的小型拖拉機(jī)入社征用的作業(yè)費用，還有我在合作社參加生產(chǎn)勞動的務(wù)工費。今年效益好，收入是去年的1.5倍?！鄙鐔T代晶抱著沉甸甸的“分紅”款，樂得合不攏嘴。合作社理事長蓋永峰告訴記者，去年他們響應(yīng)政府號召實施“米改豆”計劃，擴(kuò)大了大豆種植面積，在2017年種植6500畝的基礎(chǔ)上，新增大豆種植4000余畝，達(dá)到

在伊利亞德看來，入社禮也是神顯的一種表現(xiàn)。這種思想集中體現(xiàn)在《入社禮的儀式與象征：關(guān)于生與再生的秘儀》(2)Mircea Eliade. Rites and Symbols of Initiation: The Mysteries of Birth and Rebirth[M]. Translated by Willard R. Trask.New York: Harper and Row Press, 1975.一書中，該書由伊利亞德于1956年在芝加哥

數(shù)約為97萬人，入社成員農(nóng)戶比非入社農(nóng)戶的年收入平均高出32%。樣本示范社擁有的平均資產(chǎn)總額達(dá)1360萬元。二是組織機(jī)制健全，人才隊伍給力。樣本示范社都有較為明確的組織機(jī)制設(shè)置和職責(zé)任務(wù)分工，理事長的平均年齡為49歲，有1/3的理事長具有大學(xué)以上學(xué)歷，近半數(shù)是中共黨員。樣本示范社中有超過1/4的農(nóng)民合作社建立了基層黨組織。三是運營能力突出，社會影響顯著。樣本示范社目前共有注冊商標(biāo)4155個，其中著名商標(biāo)997個，中國馳名商標(biāo)186個；擁有各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

立于2009年，入社戶數(shù)36戶，整合草場面積34132畝、牲畜數(shù)370頭。合作社堅持“就近聯(lián)合、自愿組合”的原則，充分利用現(xiàn)有的棚圈設(shè)施和草場資源，將原來粗放、單一、靠天養(yǎng)畜的傳統(tǒng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)輪牧和季節(jié)性休牧的舍飼、半舍飼的方式，有效地緩解了草場壓力，促進(jìn)了草畜平衡，成功探索出了符合地域發(fā)展現(xiàn)狀和特點的畜牧合作方式。1.大力推進(jìn)股份制經(jīng)營模式。大力宣傳國家關(guān)于發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)的政策法規(guī)，消除群眾顧慮，通過合理的草場及牲畜作價入股等方式，使草場和牲畜集中。

公司都舉行新職員入社儀式。對于每一位剛離開大學(xué)校園，好不容易得到一個就職機(jī)會的年輕人來說，這一個入社儀式，是人生的一個重要里程碑，因為自己由此成為一名“新社會人”。因此，每一家公司都把這一個入社儀式安排得十分莊嚴(yán)和隆重。第一，這一天，所有新職員，不分男女絕對是穿統(tǒng)一的黑藍(lán)色西服參加入社儀式。這是日本“新社會人”的統(tǒng)一制服，沒有人規(guī)定過，屬于日本社會的約定俗成。如果這一天你穿一件紅色，那絕對會成為另類，弄不好還不讓你進(jìn)會場。第二，這一天，絕對是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)

種植和加工為主，入社成員29戶，吸收建檔立卡貧困戶4戶15人入社。目前，合作社藏藥材種植面積180畝，種植西藏凌子芹、喜馬拉雅紫茉莉、藏木香等10種藏藥。2017年，合作社為成員分紅6.2萬元。（西藏洛扎縣農(nóng)牧局 索朗扎西 供圖）江西省蘆溪金烏毛竹種養(yǎng)專業(yè)合作社位于江西省萍鄉(xiāng)市武功山風(fēng)景名勝區(qū)，成立于2009年，以種植加工竹筍為主，現(xiàn)有山林面積1萬余畝。目前，合作社實行“公司+合作社+基地”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，種植的竹筍經(jīng)過18道工藝加工成干筍，注冊商標(biāo)“霧

另外，過去是茶園入社土地不入社，合作社修路時一些成員不讓修，出現(xiàn)矛盾。因此，合作社必須改制，于是在2017年底召開支部擴(kuò)大會議、成員代表大會，一致同意將合作社清算解散，重新設(shè)立一個高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的合作社，并發(fā)了一封致廣大成員的公開信，將全部事情跟成員講清楚。新的合作社從2018年開始運營，制定了章程，完善了機(jī)制。農(nóng)戶加入必須是土地與茶園一起入社，茶葉全部交給合作社，土地按5000元/畝入股，合作社統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)戶自己管理茶園，所產(chǎn)效益歸農(nóng)戶。盡管入社標(biāo)準(zhǔn)高，

另外，過去是茶園入社土地不入社，合作社修路時一些成員不讓修，出現(xiàn)矛盾。因此，合作社必須改制，于是在2017年底召開支部擴(kuò)大會議、成員代表大會，一致同意將合作社清算解散，重新設(shè)立一個高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的合作社，并發(fā)了一封致廣大成員的公開信，將全部事情跟成員講清楚。新的合作社從2018年開始運營，制定了章程，完善了機(jī)制。農(nóng)戶加入必須是土地與茶園一起入社，茶葉全部交給合作社，土地按5000元/畝入股，合作社統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)戶自己管理茶園，所產(chǎn)效益歸農(nóng)戶。盡管入社標(biāo)準(zhǔn)高，

土地和資金的方式入社。在總場黨委和相關(guān)部門的大力支持幫助下，合作社從醞釀、立項、籌集資金、政策咨詢、訂立章程到掛牌，用時三個月，依法依規(guī)創(chuàng)辦了這家集種植、農(nóng)機(jī)、銷售和初加工服務(wù)為一體的種植專業(yè)合作社。目前為止，該合作社成員46人，入社公司一家，耕地288.47hm2（4327畝），農(nóng)機(jī)36臺，注冊資金80萬元。鴻興翔種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人周潤說：“我做為鴻興翔專業(yè)合作社帶頭人，將依靠石總場北泉鎮(zhèn)這個平臺，在兵團(tuán)配套改革新形勢下，我將帶領(lǐng)合作社全體社員在大農(nóng)業(yè)

幾何？權(quán)屬不明，入社未“入心”，出列！合作社的資產(chǎn)權(quán)屬是構(gòu)成共同體的本源，本源不明，權(quán)屬不清，何以為繼乎？農(nóng)（漁）民水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社是在一定溫和而有利的社會氛圍里，悄然生成，應(yīng)運而生的“新鮮事物”，先天之體內(nèi)便帶著某些不確定性。其中，入社時的權(quán)屬，就是潛在不和諧的因子。以水面資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)屬而言，不少漁農(nóng)是將流轉(zhuǎn)手續(xù)不全、地屬權(quán)益不清的土地盲目開挖成養(yǎng)殖水面，進(jìn)入合作社經(jīng)營參股受益。就是在這些水域、養(yǎng)殖經(jīng)營模式、承包時間等受到不明空間的“暗控制”，導(dǎo)致到期、逾

作社廣泛吸納農(nóng)民入社，全村有482名農(nóng)民加入合作社，占到全部成員的98.77%之多，充分顯示了“農(nóng)民主體”這一屬性。郭莊農(nóng)村消費合作社實行股份制，所有成員全部以資金入股的形式加入。部門、農(nóng)業(yè)專業(yè)組織和民營企業(yè)作為集體成員，每家入股2000元，農(nóng)戶作為個體成員每人出資200元作為股金。郭莊供銷社主任江大剛說，消費合作社也是一種經(jīng)濟(jì)組織，只有出資，農(nóng)民才能與合作社利益緊密的聯(lián)結(jié)起來，才能成為主體。雖然名為“消費合作社”，但郭莊農(nóng)村消費合作社向合作社成員提供農(nóng)業(yè)

為在全村開展耕地入社統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)籌征用工作是分配耕地征用補(bǔ)償款的最佳選擇，并于2013年開展這項工作。本文就金泉村開展耕地統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)籌征用工作的做法及其引發(fā)的思考闡述如下。1　主要做法1.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案為了促進(jìn)耕地統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)籌征用工作的順利開展，金泉村于2012年10月成立了以村黨支部書記為組長，村股份經(jīng)濟(jì)合作社(以下統(tǒng)稱村合作社)社長為副組長，村合作社董事會成員、村部分老干部等為小組成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)相關(guān)人員抓好具體工

其中，理事會確定入社社員自愿繳納的入社資金數(shù)額、借款占用費（俗稱“利息”）以及辦理程序等?；ブY金合作社實行自我管理、自我運營、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展。二是注入財政資金。互助金由財政配套資金和村民自愿繳納的互助金兩部分組成。國家配套財政資金為每個項目村15萬元；村民入社資金最低10元，最高不限。三是組成互助小組。由5—7名入社的社員組成一個負(fù)有連帶責(zé)任的互助小組，成為小組成員后可向互助資金合作社申請借款發(fā)展生產(chǎn)項目。二、“互助資金合作社”項目的主要特點（一）無

，調(diào)動廣大農(nóng)機(jī)戶入社的積極性和主動性。生產(chǎn)運作上，實行“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)劃，將流轉(zhuǎn)承包的土地按照等級劃分為8片，實行定機(jī)、定人、定向服務(wù)；統(tǒng)一入庫管理，將社員的機(jī)械統(tǒng)一入庫，合理調(diào)度指揮，提高機(jī)械利用率；統(tǒng)一加油，仕杰社批量購進(jìn)柴油，定機(jī)加油，單機(jī)核算；統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，收割、旋耕、播種嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到質(zhì)量第一；統(tǒng)一維修，社員的農(nóng)機(jī)具維修收費低于市場價格。收入分配根據(jù)入社方式來加以確定，靈活多樣。帶機(jī)入社的社員，按照單機(jī)核算、分戶管理的原則進(jìn)行分

是合作社收到成員入社投入的資產(chǎn)和其他來源取得的用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險及集體公益事業(yè)的專用基金。合作社收到成員入社投入的資產(chǎn)，雙方確認(rèn)的價值與按享有合作社注冊股金的份額計算的金額的差額，計入資本公積；對外投資中，資產(chǎn)重估確認(rèn)價值與原賬面凈值的差額計入資本公積。為了反映合作社資本公積的來源和使用情況，應(yīng)設(shè)置“資本公積”賬戶。該賬戶屬所有者權(quán)益類賬戶，其貸方登記合作社收到成員入社投入的資產(chǎn)和由于股金溢價、接受捐贈資產(chǎn)價值等增加的資本公積，借方登記按規(guī)定轉(zhuǎn)

3.1萬家，實際入社農(nóng)戶10090萬戶，約占農(nóng)戶總數(shù)的42%，較上年提高6.5個百分點?！笆濉逼陂g，合作社數(shù)量增長近3倍，農(nóng)戶入社率提高近31個百分點。會議指出，今年是“十三五”開局之年，要以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展新理念指導(dǎo)、扶持和服務(wù)合作社，積極推進(jìn)組織形式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、運行機(jī)制創(chuàng)新，從體制機(jī)制上激發(fā)廣大農(nóng)民群眾活力和創(chuàng)造力，加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。要發(fā)揮合作社在推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的引領(lǐng)和支撐作用，讓合作社帶動普通農(nóng)戶共同促進(jìn)農(nóng)

入探討，但從農(nóng)戶入社動因（預(yù)期）視角進(jìn)行分析尚屬研究缺口。本文針對國內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社自身不完全契約的特點，構(gòu)建“入社動因—合作社治理—合作社績效”關(guān)系模型，前拓研究視角。首先，探討合作社成員入社動機(jī)與利益訴求對合作社治理以及合作社績效的影響；其次，分析合作社治理對合作社績效的影響；再次，檢驗合作社治理變量在合作社成員入社動因與合作社績效關(guān)系中的中介作用；最后，借助實證分析結(jié)論為農(nóng)民專業(yè)合作社的構(gòu)建和健康成長提供可行性對策建議，為混亂的治理現(xiàn)狀提供新的解決視

，迫使養(yǎng)殖戶強(qiáng)行入社?！吨腥A人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》第三條第三款規(guī)定：“入社自愿、退社自由”但是，從實際工作中看，各地都存在著強(qiáng)行設(shè)立合作社的現(xiàn)象，上級政府向下級政府層層下達(dá)設(shè)立合作社的任務(wù)指標(biāo)。如奶牛合作社的設(shè)立，有的地方縣政府向鄉(xiāng)政府下達(dá)設(shè)立奶牛合作社的任務(wù)指標(biāo)，鄉(xiāng)政府就要向村下達(dá)指標(biāo)，村就把奶站確定為合作社的發(fā)起人，自然把奶牛養(yǎng)殖戶確定為合作社的發(fā)展成員，如果奶牛養(yǎng)殖戶不入社牛奶就沒處送，所以就得必須入社。入社后就要受到幾個統(tǒng)一的束縛，如飼草飼料

謂包產(chǎn)包收，就是入社農(nóng)民每畝交400元到合作社，合作社包入社農(nóng)民每畝收稻谷400公斤，雙方簽訂具有法律效力的合同。無論村民以“五代”還是“全包”方式入社，每畝純收益都能達(dá)到700元以上。這樣的好事讓許多村民爭相入社，合作社規(guī)模迅速擴(kuò)大，種植面積由2013年的1300畝一下子增加到2014年的2200畝，入社村民穩(wěn)定受益。合作社憑借科學(xué)技術(shù)，以及走農(nóng)業(yè)機(jī)械化的路子，實現(xiàn)了收益20多萬元。李達(dá)長是湖南省漣源市的新型職業(yè)農(nóng)民，擔(dān)任漣源市強(qiáng)農(nóng)種植專業(yè)合作社的理事長

戶肉羊養(yǎng)殖戶自愿入社。通過幾年的發(fā)展，已具備肉羊加工、運輸、貯藏、銷售、技術(shù)服務(wù)一體化功能。目前，合作社和養(yǎng)殖場可實現(xiàn)年收入300萬元以上，蔬菜和肉羊暢銷北京、呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等多個大中城市，發(fā)展前景廣闊。為吸納更多農(nóng)戶走合作發(fā)展之路，合作社允許菜農(nóng)和肉羊養(yǎng)殖戶以大棚和肉羊作股入社，在年終根據(jù)交易量進(jìn)行分紅。此舉徹底破解了部分菜農(nóng)和肉羊養(yǎng)殖戶想入社卻無資金的難題，合作社新增入社蔬菜大棚100畝、入社肉羊1萬只。為便于集中開發(fā)，走規(guī)模發(fā)展之路，合作社

劃，采取自由申請入社的方式，下設(shè)5個分社，實行集中管理、分片負(fù)責(zé)。社員入社主要采取土地入股、機(jī)械設(shè)備入股和資金入股，一部分社員只是土地入股，不參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，合作社法人代表陽岳球占70%的股份。目前合作社包括基地、設(shè)施、倉容、加工、機(jī)械設(shè)備共投入2000多萬元。陽岳球主要是以資金投入為主，農(nóng)戶主要是土地、機(jī)械設(shè)備及勞動力投入為主。合作社實行“統(tǒng)一供應(yīng)良種，統(tǒng)一集中育秧，統(tǒng)一機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收、烘干，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一訂單收購”的“六

五有”要求，力爭入社成員人均收入比入社前高出15%；2.規(guī)范一批方面，以北崗鄉(xiāng)永順?biāo)镜?3個合作社為規(guī)范對象，突出規(guī)范忠仁鎮(zhèn)建邊水稻等5個農(nóng)民合作社，同時典型引領(lǐng)其他合作社共同規(guī)范，使得規(guī)范的合作社能夠達(dá)到“五有”要求，重點在合作社基礎(chǔ)建設(shè)和財務(wù)建設(shè)方面給予扶持，形成入社成員分工明確、社務(wù)管理民主透明、成員收益顯著增加、社會影響力逐步上升的發(fā)展態(tài)勢，力爭入社成員比非入社成員人均收入高出20%；3.提升一批方面，突出抓好綏濱鎮(zhèn)向日農(nóng)機(jī)等9個合作社，重點在合

合作社要“以服務(wù)入社成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益”。就是說，“服務(wù)”，是農(nóng)民合作社的“天職”。入社成員十分渴望服務(wù)的原因有三：一是，農(nóng)民剛剛沖出溫飽線，生活還都不富裕，十分渴望在經(jīng)濟(jì)上給予扶；二是，由于農(nóng)民文化素質(zhì)低，缺少技術(shù)知識，十分渴望科技傳授和普及；三是，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，使得一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，難以抵擋市場價格風(fēng)險的侵襲，他們渴望在產(chǎn)品銷售上的集中服務(wù)等等?；谏鲜?span id="vblv5zd" class="hl">入社農(nóng)民的現(xiàn)狀和渴望，筆者認(rèn)為，抓好“八項服務(wù)”制度建設(shè)，對于

村民們后悔當(dāng)初沒入社劉玉田是東方紅村的黨支部書記，也是這個合作社的董事長，他說：“通過學(xué)習(xí)中央一號文件和黨的十八屆三中全會決定，我們感到解決三農(nóng)問題的出路在于走合作社之路……”記者正驚詫于這位劉書記的出語不凡，鎮(zhèn)黨委書記劉海峰介紹說，劉書記是鎮(zhèn)司法所去年退休的干部，去年換屆當(dāng)選為村黨支部書記。劉玉田接著說，2010年海峰書記帶領(lǐng)我們參觀了林西七合堂合作社，回來也成立了合作社，卻沒真正運轉(zhuǎn)。2013年夏天，海峰書記又催我們再去七合堂看看。一看才知道，這3年，

立以來，積極探索入社形式，創(chuàng)新服務(wù)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善分配方式，逐步實現(xiàn)了由農(nóng)機(jī)互助合作到農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織再到新型農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)型。2011年被農(nóng)業(yè)部等12個單位評為“全國首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”，2013年被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”。一、創(chuàng)新入社形式促轉(zhuǎn)型一是帶機(jī)入社打基礎(chǔ)。育新農(nóng)機(jī)合作社成立時只有1臺50拖拉機(jī)、2臺插秧機(jī)，以及以噴霧器為主的40多套植保機(jī)械，主要在本社社員之間開展農(nóng)機(jī)互助合作。由于“抱團(tuán)效應(yīng)”明顯，合作社的服務(wù)

社試行的社員帶地入社、經(jīng)營風(fēng)險共擔(dān)的模式有效地解決了這一難題。他們的具體做法是農(nóng)民以自己承包的土地作為股份加入農(nóng)機(jī)合作社，合作社對土地進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營。經(jīng)營過程中產(chǎn)生的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、澆地、植保等全部費用由合作社先墊付，最后經(jīng)營成果在核減生產(chǎn)成本后由合作社與農(nóng)民按二八比例分成。武州農(nóng)機(jī)合作社位于沁陽市柏香鎮(zhèn)楊林村，2012年9月，該合作社開始嘗試土地流轉(zhuǎn)，共流轉(zhuǎn)土地1650余畝。其中有810畝是以每畝800元的價格直接從農(nóng)民手中接地，有840畝是以

稱“合作社”)，入社養(yǎng)殖戶38戶。近幾年來，該社通過不斷創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、協(xié)會化服務(wù)，積極探索“合作社+入社養(yǎng)殖戶+輻射戶”的發(fā)展模式，到2013年，入社養(yǎng)殖戶的水、電、路和魚池生態(tài)修復(fù)等養(yǎng)殖環(huán)境得到全面改善，戶平純收入超過16萬元，并帶動周邊113戶養(yǎng)殖戶增收，為池塘集中連片地區(qū)現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展提供了樣板。優(yōu)點:①成立合作社后，養(yǎng)殖戶有了“娘家”，進(jìn)飼料、銷售產(chǎn)品不用愁。②水電有專業(yè)人員管理，養(yǎng)殖戶不用自己操勞，用得放心。③合作社的成立，使養(yǎng)殖戶單一的小生

收益少，不愿帶地入社。合作社租種的地都“插花”連不成片，大馬力農(nóng)機(jī)用不上，收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，部分成員開始張羅著退社。李鳳玉和第一批入社的7戶成員共同協(xié)商，重新按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》制訂了優(yōu)惠政策：入社農(nóng)民每畝地保底收入350元、秋后按收成分紅、國家補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)資金所產(chǎn)生的盈余也平均分給成員。李鳳玉還拿起算盤，走村串戶甚至跑到外出打工農(nóng)民所在的城市給大伙兒算賬。賬算明白了，農(nóng)民心里托了底，帶地入社戶逐年增加，大馬力機(jī)械終于釋放出了威力，農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)也有了用武之地，

有效方式把農(nóng)戶的入社意愿轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。（一）農(nóng)戶對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)知現(xiàn)狀《農(nóng)民專業(yè)合作社法》已經(jīng)施行6年多了，但據(jù)筆者調(diào)查顯示，僅有15.6%的農(nóng)戶對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織非常了解，有51.1%的農(nóng)戶聽說過，33.3%的農(nóng)戶不了解或沒有聽說過。從已參加和未參加合作社的農(nóng)戶來看，已參加的農(nóng)戶中有95%的受訪者對合作社和《農(nóng)民專業(yè)合作社法》都有所了解，并對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的各項原則都“比較關(guān)心”；而未參加的農(nóng)戶中有65.6%被訪者對合作社比較了解，但對

紐帶作用，切實為入社社員做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，著力實體化運作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一是構(gòu)建“蠶農(nóng)之家”。合作社定期邀請省蠶研所專家學(xué)者和縣蠶業(yè)局科技人員，采取“院壩會”、“流動現(xiàn)場會”等方式，對入社社員進(jìn)行蠶桑生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，合作社技術(shù)人員隨時上門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，力爭使家家有一個技術(shù)明白人，努力提高全體社員科技養(yǎng)蠶水平。全年培訓(xùn)社員1500多人次。建立社員QQ 群，利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，為社員提供便捷、直觀、互動的蠶桑政策、蠶繭市場行

民專業(yè)合作組織。入社農(nóng)戶5000戶、入社油茶面積2000 hm（23萬畝）。該社大力推廣油茶生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金的支持下，現(xiàn)購有各類中小型農(nóng)機(jī)具111臺，其中挖掘機(jī)6臺、旋耕機(jī)20臺、榨油機(jī)11臺。菜油、茶油生產(chǎn)的土地翻耕、播種、中耕以及菜油收割等主要環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機(jī)械化。油茶林“低改”后產(chǎn)量提高8倍多，同時油茶生產(chǎn)機(jī)械化讓農(nóng)戶每年節(jié)省生產(chǎn)成本達(dá)100萬元。2010年11月8日，社長李小林又向縣農(nóng)機(jī)局申請30臺農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼指標(biāo)

題需要從農(nóng)民的“入社消費”決策的經(jīng)濟(jì)行為入手進(jìn)行分析。三、農(nóng)民“入社消費”決策的經(jīng)濟(jì)行為分析(一)農(nóng)民“入社消費”決策的影響因素分析要使?jié)撛诘摹?span id="lr5xpfz" class="hl">入社消費”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的“入社消費”,必須具備三個條件：(1)農(nóng)民對這種新型醫(yī)療合作社的需求；(2)農(nóng)民對新型醫(yī)療合作社這種特殊商品的經(jīng)濟(jì)支付能力,即支付會費的能力；(3)農(nóng)民想要的醫(yī)療服務(wù)與新型醫(yī)療合作社所提供的服務(wù)要相吻合。因此,“入社消費”是一個綜合的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,除了受到預(yù)算收入這一根本性因素影響外,還包括農(nóng)

李建忠　李曉兵走進(jìn)山東壽光，最引人矚目的是一個個成方連片的白色蔬菜大棚。深秋時節(jié)，外面已是寒意漸濃，大棚里卻是暖意融融，正在忙著侍弄蔬菜的主人停下手里的活計，滿臉笑容地向你說起他們的菜，還有忙于為他們服務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社改變農(nóng)民弱態(tài)時下，各類農(nóng)民專業(yè)合作社正走俏鄉(xiāng)村。近年來，山東省率先對農(nóng)民專業(yè)合作組織進(jìn)行專項扶持，探索形成了“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，全省各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已超過2.5萬個。家庭經(jīng)營的規(guī)模小、資金實力弱等問

集團(tuán)為了新職員的入社儀式，集合了65個分社的高級職員，聚集在東京涉谷的青山學(xué)院。主席臺上坐著會長及各分社社長等人讓新職員認(rèn)識。整個過程由電視臺作衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，場面氣氛嚴(yán)肅。第一個程序名為“擦鞋入社式”。首先，老資格的高級職員蹲著身子很認(rèn)真地為新職員擦皮鞋，接著是新職員擦前輩的皮鞋。在儀式進(jìn)行中，每個人都非常認(rèn)真。雖然“擦鞋入社式”是一種形式，但是在日本人的心目中，它能培養(yǎng)職工熱愛公司的精神，又可以促進(jìn)同事之間的溝通。(孫維嘉譯自《歐洲時報》)

兒打報告，早點兒入社！兩畝早地入了社，三畝水田入了社，叫一聲媳婦兒：“兩個名字記在社，我和你，一顆心兒，都交給了我們的社！”我家媳婦有了五個月喜，她羞答答，笑迷迷：“我們的孩子呢？”我說“生在社里長在社里，報告上給他寫上：‘我家的喜喜也入社！”桃花兒那天開得鮮滴滴，我的喜喜那天就生下地，甜甜睡在托兒所的搖籃里，清晨沒有麻雀來吵我的喜喜，白天沒有蚊蠅來叮我的喜喜，傍晚沒有老鼠來嚇我的喜喜。我家喜喜會依依呀呀說話哩，學(xué)著大人打電話：“喂喂，哪里？哪里？”我家喜