浙報
- 傳統(tǒng)媒體轉型的本地戰(zhàn)略
200082）浙報集團最早明確提出以新媒體轉型的用戶戰(zhàn)略，圍繞用戶實現(xiàn)三大轉變：一是建設用戶數(shù)據(jù)庫，讀者向用戶轉變；二是建立內容資源庫，由大眾向分眾轉變；三是建設新媒體平臺，從提供新聞向提供服務轉變[1]。而這三大轉變，除了圍繞用戶思維展開，在實踐過程中也始終不離開本土思維。通過收購邊鋒、浩方游戲平臺，浙報集團獲得了巨大的用戶池。而之所以選擇邊鋒、浩方是因為除了網絡游戲是最熱門、最能盈利的網絡產品之外，還有一個重要原因是這一平臺與本土的貼近性。在媒體轉型
新聞傳播 2023年20期2023-12-28
- 馬英九訪大陸報道，我們做得如何?
暢向冬雪 何 暢浙報集團總編室馬英九訪陸尋根祭祖，是一個讓新聞記者摩拳擦掌的好題材。但多數(shù)情況下，大家又會對這樣的題材“退避三舍”。一直以來，地方媒體面對國際國內重大時政類事件，或是有所顧慮，或是循規(guī)蹈矩，大多選擇轉載央媒稿件。只有事件涉及本地時，才會主動策劃，推出的報道也大多是“點到為止”。去年8月，佩洛西竄訪臺灣，“浙江宣傳”微信公號推送了《歷史不會濃縮于一個晚上》，迅速引爆全網輿論場。這一文章的爆火，不僅在寫作思路、稿件文風上為我們提供了借鑒，更是在
傳媒評論 2023年4期2023-05-17
- 展“重要窗口” 寫“之江新篇”
面從嚴治黨暨清廉浙報建設工作會議”。這是浙報集團連續(xù)第八年在春節(jié)上班后就召開的全面從嚴治黨會議。會上，集團黨委部署了新一年黨建共建任務，集團黨委成員與下屬單位一把手簽署了黨建責任清單。作為省級黨媒，浙報集團以黨建為引領,以黨建促發(fā)展，圍繞省委中心工作，努力打造有強大現(xiàn)代傳播能力，能與新時代文化高地、現(xiàn)代傳播強省實力相匹配的新時代一流傳媒集團。高質量黨建引領高質量發(fā)展。在全國兩會、世界互聯(lián)網大會、省兩會等重大會議和活動中，浙報集團用紅色之筆，譜寫之江新篇，充
浙江共產黨員 2022年3期2023-01-09
- 浙江日報報業(yè)集團融媒共享聯(lián)盟浙江省檔案館中心站揭牌
館重點工作，邀請浙報集團提前介入、共同策劃，挖掘檔案工作亮點，共同制作高質量的新聞產品，進一步提升檔案工作的社會影響力。在加強傳播運營方面，雙方將利用優(yōu)勢傳播資源，大力推廣共同制作的新聞產品。省檔案館還將積極參加由共享聯(lián)盟發(fā)起的大型新聞行動、主題宣傳活動，并使用浙報集團有關媒體應用。在加強技術賦能方面，省檔案館將借助浙報集團媒體技術優(yōu)勢，加強媒體平臺建設，暢通信息采集、加工、傳播渠道，提升檔案文化的感染力和感召力。（浙江省檔案館宣傳文化處）
浙江檔案 2022年6期2022-11-22
- 以文化潤心鑄魂之力推動高質量發(fā)展
芬芳，春意盎然。浙報集團舉辦了慶祝浙江日報創(chuàng)刊73周年暨紫藤花文化節(jié)，以“傳承、創(chuàng)新、活力、共享”為主題開展了系列文化活動：一場慶祝大會、一臺文藝匯演、一套文化符號視覺識別系統(tǒng)、一串文化打卡點，還有四個篇章共26個子活動和系列精美文創(chuàng)產品等，精彩紛呈，反響熱烈，為集團全體干部職工奉獻了一場文化的饕餮盛宴。這也是浙報集團連續(xù)幾年加強文化體系建設的一次集中呈現(xiàn)，吹響了凝心聚力、接續(xù)奮斗再出發(fā)的號角。一、為什么辦社慶文化活動浙報集團社慶年年有，但以往以紀念會為主
傳媒評論 2022年5期2022-06-22
- 充分發(fā)揮群團組織作用助力新時代黨媒高質量發(fā)展
的作用。這幾年，浙報集團黨委注重發(fā)揮群團組織在宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上的作用，確保全體媒體人始終保持政治上堅定、理論上清醒，切實提高“兩個維護”的定力和能力。一是堅持把政治建設擺在首位，發(fā)動群團組織制定了思想教育培訓計劃，建立基層組織“第一議題”制度，推動習近平總書記重要指示批示精神的貫徹落實。二是注重在宣傳內容上把好關，推動群團組織理論宣講“有味道”、政策傳達“真營養(yǎng)”、思想傳播“正能量”，以潤物細無聲的方式起到啟發(fā)職工覺悟、提升政治素
傳媒評論 2022年5期2022-06-22
- 加快深度融合發(fā)展，打造新時代一流傳媒集團
事。2021年，浙報集團圍繞建黨百年、高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)、數(shù)字化改革等重大主題和中央、浙江省委重大決策部署，突出全國視野、融合傳播、故事化表達，在更大范圍展示“重要窗口”形象。集團旗下媒體浙江日報、浙江新聞、天目新聞策劃“我為共同富裕獻良策”“曬一曬，你喜歡浙江的理由”“集齊浙江金名片”等活動，以極強的互動參與體驗引發(fā)裂變式傳播，體現(xiàn)傳播實力。為更加聚焦省委中心工作，集團成立“原點工作室”“一線調查工作室”，精品化建設《潮聲》《書記縣長沖沖沖》等
中國記者 2022年2期2022-03-16
- 以浙報集團為例探究媒體融合之路
體實踐?，F(xiàn)從總結浙報集團的階段性成功入手，分析當前我國傳統(tǒng)媒體在實踐中遇到的難點和困境，再結合浙報集團的成功啟示，提出三條對策。隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新媒體不僅打破了傳統(tǒng)媒體信息壟斷的格局，拓寬了大眾獲取信息的渠道，滿足了群眾日益增長的信息需求；還憑借其強交互性，替換了傳統(tǒng)媒體單向、被動的反饋系統(tǒng)，贏得了受眾的廣泛喜愛?？梢哉f，互聯(lián)網帶來的傳播革命使得傳統(tǒng)媒體一時無法適應，并逐漸走向沒落。媒體融合是伴隨新媒體帶來的挑戰(zhàn)而在全球傳統(tǒng)媒體
文化產業(yè) 2022年35期2022-02-15
- 在守護“紅色根脈”中貢獻“浙報力量”
為鑒，開創(chuàng)未來。浙報集團把學習黨史跟學習國家發(fā)展史、改革開放史、社會主義發(fā)展史以及浙報新聞史結合起來，積極開展“我為群眾辦實事、我為基層減負擔、我為企業(yè)解難題”實踐，把學習成效轉化為工作動力和辦事成效，永葆堅定信念和奮斗精神，永葆為民情懷和擔當本色，守好“紅色根脈”。浙報集團以實際行動迎接中國共產黨百年華誕，扎實推進黨史學習教育，制定黨史學習教育30項重點舉措和“百年百項活動”，同時充分體現(xiàn)黨報集團特色，突出“浙報味”，將學黨史與學報史相結合，深入挖掘黨報
傳媒評論 2021年7期2021-11-29
- 跑出媒體經營高質量發(fā)展“加速度”
——談浙報融合經營新探索
融合發(fā)展的步伐？浙報核心經營團隊以善做局、勇破局、精布局，內強“傳媒+”經營轉型探索、外塑活力而接地氣的品牌形象，在實踐中不斷探索，跑出媒體經營高質量發(fā)展的加速度。2020年，面對前所未有的疫情影響，團隊秉持“凝聚向上力量、推動社會進步”的浙報集團共同價值觀，越是艱險越向前，黨報黨媒板塊在長期高位基礎上營收、利潤、人均創(chuàng)利再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)突破性增長。翻開浙報經營的提質增效高分答卷，成績主要來自以下三個方面的開拓和創(chuàng)新——一、加強頂層策劃，黨媒經營政務市場
傳媒評論 2021年4期2021-11-27
- 融合聚力 互惠共贏
——省級黨報地方分社與縣級融媒體中心融合之路的臨海探索
新聞傳媒集團協(xié)同浙報集團臺州分社積極把采編力量布局到基層，形成“融合聚力互惠共贏”的新時代主流輿論傳播新格局。2020年，臨海市新聞傳媒集團榮獲浙報集團“共享聯(lián)盟·最具傳播力獎”。從相加到相融完善體制機制提升新聞生產效率臨海市新聞傳媒集團自2017年開啟媒體融合改革發(fā)展、創(chuàng)新轉型的新征程，歷經3年多時間，已初步建立全媒體集群、穩(wěn)步構建全媒體平臺。2020年，適逢浙報集團開始探索建立縣級融媒體中心共享聯(lián)盟，當年7月，浙報集團聯(lián)合臨海市新聞傳媒集團掛牌成立共享
傳媒評論 2021年5期2021-11-26
- 數(shù)字報業(yè)2.0視角下中國媒介經營與管理的轉型
作為行業(yè)領頭羊的浙報集團在同樣站在時代的轉角處，同樣在思索經營與管理如何走一條更長遠的道路。本文著眼于數(shù)字報業(yè)2.0視角，從浙報集團的經營管理轉型延伸至整個媒介環(huán)境，并提出對浙報集團未來發(fā)展的建議和前景的展望?！娟P鍵詞】數(shù)字報業(yè)2.0;媒介經營管理;浙報集團;互聯(lián)網中圖分類號：TN94? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.15.060時間進入2
衛(wèi)星電視與寬帶多媒體 2021年15期2021-09-13
- 疫情時期融合傳播解決方案探析
的關切。2月起，浙報集團、浙報集團-清華大學新聞與傳播學院博士后聯(lián)合工作站、國家新聞出版總署出版融合發(fā)展（浙報集團）重點實驗室和浙江傳媒研究院，聯(lián)合向社會公開征集“疫情時期信息公開和融合傳播解決方案和建議”。本專題遴選優(yōu)秀來稿，從理論提煉到案例分析，關注抗擊疫情中主流媒體如何以智能平臺為驅動，實現(xiàn)優(yōu)質內容的廣泛傳播，為疫情防控提供移動化和精準化服務。旨在為新聞媒體應對突發(fā)性公共事件的策略、路徑提供思考與啟發(fā)，在眾聲喧嘩中引領主流價值。
傳媒評論 2020年4期2020-12-06
- 構建榮譽體系 傳承浙報文化
——浙報集團30年員工榮譽授予活動的啟示
文_鄭喜燕浙報集團30年員工榮譽授予儀式現(xiàn)場今年5月9日，是浙江日報創(chuàng)刊71周年紀念日。作為社慶系列活動之一，浙報集團舉行了簡單而又隆重的“一紙風行，幸而有你”30年員工榮譽授予儀式，為進入集團工作滿30年以上的93名員工頒發(fā)了紀念勛章和榮譽封面。他們中，既有“鐵肩擔道義、妙手著文章”的記者、30多年堅守夜班崗位的編輯，也有“走過千山萬水”的發(fā)行人、“與時間賽跑”的印刷工人，他們在不同的崗位揮灑青春和熱血，陪伴浙江日報從鉛與火的時代，走到光與電的時代，又一
傳媒評論 2020年5期2020-06-22
- 建設縣級融媒體中心共享聯(lián)盟構建省域主流輿論傳播新格局
為省級主流媒體，浙報集團以全局化思維和視角，充分把握傳媒發(fā)展規(guī)律，在構建省域主流輿論傳播新格局上進行了有益探索，以縣級融媒體中心共享聯(lián)盟為載體，與全省縣級融媒體中心開展深度合作，既發(fā)揮省級平臺的聚合力，又發(fā)揮縣級融媒體中心優(yōu)勢，打通“毛細血管”，共建共享集內容生產、渠道傳播、技術支撐、運營拓展為一體，縱向到底、橫向到邊的現(xiàn)代傳播體系，更好地展現(xiàn)“重要窗口”的整體形象。今年4月，浙報集團深入貫徹落實中央、省委關于媒體深度融合的決策部署，進一步實施“下沉”戰(zhàn)略
傳媒評論 2020年10期2020-06-22
- 從浙報集團轉型實踐看如何推進傳統(tǒng)媒體轉型
□ 曾雯婷一、浙報集團轉型實踐與啟示浙江日報報業(yè)集團（以下簡稱“浙報集團”）原副社長王剛認為，如果說，剛開始新媒介的出現(xiàn)改變了人的閱讀習慣，那么互聯(lián)網則顛覆了人的生存方式，因此革新是必然的。傳統(tǒng)報業(yè)集團僅剩的體制優(yōu)勢和地方壟斷優(yōu)勢在無國界的互聯(lián)網里注定消解。在互聯(lián)網嚴峻的沖擊下，浙報集團因時而動，果斷轉型。其轉型計劃的第一步是引入資本，嘗試擺脫原有的體制桎梏，接受來自市場的考驗。2010年，浙報集團啟動*ST 白貓計劃，于2011年9月29日以媒體經營性資
視聽 2020年1期2020-02-24
- 媒體融合與品牌思維：浙報集團“走出去”的兩個著力點
。2019年初，浙報集團承辦的“In Zhejiang”Facebook已經擁有24萬粉絲，其主頁更是收獲了24.48萬點贊。2019年5月，“In Zhejiang”英文網正式上線，開啟了對外傳播的新篇章。一、以媒體融合直面對外傳播的時代命題1．以資源整合確?！爸醒霃N房”運轉順暢。2017年2月，浙報集團“中央廚房”正式啟用，原本互相獨立的三端媒體（報紙、網站、客戶端）在人員配置、內容生產、技術手段上真正實現(xiàn)了一體化，這將全媒體融合轉型推向更深處。作為2
傳媒 2019年21期2019-12-16
- 試析浙江日報報業(yè)集團的統(tǒng)一品牌經營之路
的探索與發(fā)展中，浙報集團靈活運用統(tǒng)一品牌策略，騰籠換鳥，升級轉型，成功在全國范圍內打造出一個獨特的傳媒品牌。一、統(tǒng)一品牌策略的定義及其優(yōu)勢統(tǒng)一品牌（Blanket Family Brand）策略，也可稱為一攬子品牌策略，是指一個企業(yè)無論其產品種類有多少或者銷售地域有多廣，都使用同樣的名稱、名詞、標號或設計的品牌。這一策略最大的優(yōu)勢就在于能樹立起一個統(tǒng)一的品牌形象，提高品牌在市場上的辨識度，加深消費者對于這個品牌的印象。如果該品牌名稱還和集團名稱相一致的話，
視聽 2018年5期2018-04-01
- 如何做好離退休干部黨建工作
徐青近年來，浙報集團在做好離退休人員服務保障工作基礎上，高度重視離退休支部的黨建工作，讓每位黨員牢固樹立“四個意識”，堅定自覺地忠誠核心、擁護核心。興起學習熱潮，營造風清氣正政治生態(tài)借支部活動，搭建學習平臺。離退休支部黨員始終將政治學習放在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大興學習之風，借助學習貫徹黨的十九大精神和開展“兩學一做”常態(tài)化制度化學習教育契機，搭建有效平臺。浙報集團一直注重加強離退休干部黨員的思想政治建設。黨的十八大以來，定期舉辦
浙江共產黨員 2018年6期2018-02-06
- 浙報集團媒體融合的探索之路
/宋建武 陳璐穎浙報集團媒體融合的探索之路文/宋建武 陳璐穎浙江日報報業(yè)集團在“構建互聯(lián)網樞紐型傳媒集團”的戰(zhàn)略目標指引下，在媒體融合發(fā)展過程中堅持“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”“新聞傳播價值，服務集聚用戶”兩大發(fā)展理念，在媒體融合過程中著重處理好用戶、產品、技術、團隊與新型媒體平臺之間的關系，積極探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式和體制機制，不斷豐富媒體產業(yè)鏈及業(yè)務內容，在媒體融合轉型發(fā)展方面走在了全國媒體行業(yè)的前列?；赝迥陙淼陌l(fā)展歷程，浙報集團在媒體融合轉型
傳媒 2017年10期2017-06-24
- 新媒體環(huán)境下黨報經營轉型探索
發(fā)展階段的今天，浙報公司始終堅持以思想創(chuàng)意引領黨報經營，以策劃創(chuàng)新開拓黨報市場，為打造富有競爭力的創(chuàng)意型媒體開展實踐。在公司內部，積極倡導全員策劃，告別“打一槍、換一炮”的傳統(tǒng)模式，走向以策劃引領的項目思維。移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)媒體如何構建自身的競爭優(yōu)勢？如何樹立自身的核心價值？如何完成從傳播領域生產者到社會生態(tài)共建者的深度轉型？這些問題一直是傳統(tǒng)媒體亟待研究的課題。作為浙江省委機關報的經營單位，浙江日報新聞發(fā)展有限公司（簡稱浙報公司）一直站在媒體融合的潮
傳媒 2017年10期2017-06-24
- 浙報集團攜手阿里建設媒體融合服務體系
等層面進行合作。浙報優(yōu)質主流內容將更廣、更精準地傳給UC全球用戶。浙報采編、經營團隊也將在其提供的數(shù)據(jù)洞察、社區(qū)運營等服務中了解用戶需求，反推內容及形式革新，實現(xiàn)正向循環(huán)。據(jù)了解，浙報集團以《浙江日報》、浙江在線、浙江新聞客戶端“三端”為牽引，以“三圈環(huán)流”新媒體矩陣為主陣地，聚集互聯(lián)網注冊用戶6.6億，活躍用戶5000萬。浙報集團提出“新聞+服務”的理念，打造新聞傳媒、數(shù)字娛樂、智慧服務和文化產業(yè)投資“3+1”大傳媒平臺。阿里巴巴集團市場公關委員會主席王
出版廣角 2017年6期2017-04-22
- 復盤浙報集團的轉型之路
胡潔【摘要】復盤浙報傳媒轉型路徑，一把手、市場化、資本化、上市、互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)是其轉型的關鍵詞，雖然這些經驗不能被其他傳統(tǒng)媒體完全借鑒，但是其轉型理念是值得學習的。其轉型理念就是站在未來進行戰(zhàn)略布局，在提升自身市場化能力的基礎上，利用資本的力量為轉型加速。【關鍵詞】一把手；資本；浙報集團；轉型近些年來，在傳統(tǒng)媒體一片蕭條的時代大背景下，浙報集團逆勢增長成為蕭條中的一抹亮色，取得了轉型的階段性成功。浙報集團是如何進行轉型的？轉型的關鍵點是什么？復盤其轉型過程
新聞愛好者 2017年2期2017-03-20
- 媒體深度融合的"浙報模式"
媒體深度融合的"浙報模式"這是一個前所未有的傳播技術變革時代，也是一個媒體融合發(fā)展的重要歷史關口。在“數(shù)”與“云”撲面而來的今天，促進傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合，是黨中央的重大決策部署，也是時代賦予媒體人的歷史使命。近年來，浙江日報報業(yè)集團按照中央和浙江省委的要求，積極推進媒體融合發(fā)展，不斷深化傳統(tǒng)媒體和新興媒體從相“加”到相“融”的一體化改革，一步一個腳印，取得了階段性成果：2011年整體上市后收購杭州邊鋒、上海浩方，著力打造資本、技術、用戶三大平臺；2
傳媒 2017年10期2017-01-30
- 2016中國新媒體峰會在杭州召開
9月29日，正值浙報傳媒上市五周年之際，2016中國新媒體峰會在杭州召開。峰會以“引領行業(yè)，共創(chuàng)未來”為主題，邀請到我國媒體產業(yè)融合政策解讀者、傳媒集團掌舵人、學界及相關業(yè)界媒體融合領域的專家、學者，全方位解讀媒體融合發(fā)展路徑上的創(chuàng)新探索，共話未來。隨著“互聯(lián)網+”效應持續(xù)顯現(xiàn)，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術都在發(fā)生深刻變化，智能技術正在逐步改寫媒體生態(tài)，媒體融合發(fā)展成為行業(yè)自覺。如何處理好技術、內容、用戶之間的關系？如何打造媒體融合的新業(yè)態(tài)？在傳
傳媒 2016年19期2016-11-21
- 浙報傳媒、掌趣科技
浙報傳媒：早已戰(zhàn)略投資杰拉網咖傳聞：浙報傳媒投資了龍淵網絡，并有意向戰(zhàn)略投資杰拉網咖。求證：記者致電浙報傳媒證券部，回復稱去年就已經投了這兩家公司。近年來移動電子競技火熱，騰訊、英雄互娛等公司紛紛介入。日前深賽格與上海網魚信息科技有限公司簽署合同，發(fā)展電競業(yè)務。在此背景下，有傳聞稱浙報傳媒（600633）也投資了熱門移動電子競技手游自由之戰(zhàn)代理公司龍淵網絡，并有意向戰(zhàn)略投資杰拉網咖。針對該傳聞，公司證券部工作人員表示，我們去年就已經投了這兩冢公司。記者查閱
股市動態(tài)分析 2016年10期2016-09-30
- 從第二屆世界互聯(lián)網大會報道看浙報 團媒體融合的“三三”路徑
互聯(lián)網大會報道看浙報 團媒體融合的“三三”路徑□ 文/應建勇內容提要 2015年12月16日至18日，第二屆世界互聯(lián)網大會在浙江桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)隆重舉行，國家主席習近平出席大會開幕式并發(fā)表主旨演講?！墩憬請蟆纷鳛闁|道主媒體，舉全集團之力做好這場高規(guī)格盛會的宣傳報道：注重發(fā)揮紙媒、網站和手機客戶端三個媒體端口的不同屬性，搶抓消息、評論、深度報道三大落點，推進新媒體核心圈、緊密圈、協(xié)同圈三圈環(huán)流，在媒體融合發(fā)展方面進行了探索，取得一定成效。浙江日報 世界互聯(lián)網大會
中國記者 2016年2期2016-09-16
- 浙報集團：從G20報道看重大國際時政題材地方媒體如何有效作為
/劉 焜 嵇 哲浙報集團：從G20報道看重大國際時政題材地方媒體如何有效作為□ 文/劉 焜 嵇 哲9月4日至5日，二十國集團（G20）領導人第十一次峰會在杭州舉行。這是中國2016年最大的主場外交活動，亦是近年來中國主辦的級別最高、規(guī)模最大、影響最深遠的國際盛會。在這場全球矚目的重大國際時政題材報道中，約70個國家的5000名記者聚集杭州、同臺競技。如何策劃、認識、實施宣傳報道？有哪些體會與值得回味之處？浙報集團 G20報道 時政報道作為會議主辦地媒體，浙
中國記者 2016年10期2016-05-12
- 浙報傳媒并購戰(zhàn)略及其啟示
310018)?浙報傳媒并購戰(zhàn)略及其啟示湯麒(浙江財經大學浙江杭州310018)中國經過三十多年的市場經濟的發(fā)展，使得與經濟發(fā)展聯(lián)系密切的文化傳媒業(yè)的“事業(yè)”屬性逐漸褪去，而越來越受到社會關注的是其“產業(yè)”屬性。對于剛剛進入市場化階段的中國出版?zhèn)髅狡髽I(yè)而言，并購作為一種新新的發(fā)展方式，對傳媒業(yè)來說有著莫名的吸引力。在日漸頻繁的并購活動中，文化傳媒業(yè)逐漸呈現(xiàn)出其特有的行業(yè)特點，但是同時它也面臨向新媒體轉型的困境,亟待尋求一條新的戰(zhàn)略出路。本文以浙報傳媒集團股
福建質量管理 2016年11期2016-04-16
- 從“浙報模式”到“浙報精神”：浙報集團轉型對廣電集團的啟示
□陸高峰從“浙報模式”到“浙報精神”：浙報集團轉型對廣電集團的啟示□陸高峰浙江日報報業(yè)集團近些年的發(fā)展在傳媒業(yè)界有目共睹，廣電媒體如何借鑒報業(yè)集團的成功之路？本文在深刻剖析浙報集團成功轉型之路的基礎上，揭示了可供廣電借鑒的方法和理念。浙報模式 浙報精神廣電集團 轉型浙報傳媒作為全國第一家將媒體經營性資產整體上市的報業(yè)傳媒集團，上市五年來取得的業(yè)績令人矚目。2016年4月，公司公布的上年度年報顯示，2015年營業(yè)收入達到34.58億元，同比增長12.77%；
聲屏世界 2016年12期2016-04-06
- 基于資本、技術、用戶“三位一體”的媒體融合轉型
——以浙報集團為例
融合轉型 ——以浙報集團為例杜肖（重慶大學 新聞學院，重慶 401331）這是一個媒體大變革的時代，互聯(lián)網的迅猛發(fā)展使傳播格局發(fā)生了前所未有的變化。對于傳統(tǒng)媒體而言，推動媒體融合發(fā)展、進行媒體轉型是一項事關生死存亡的緊迫任務。浙報集團以投資與經營現(xiàn)代傳媒產業(yè)為核心業(yè)務，先后通過推動媒體經營性資產整體上市、成立浙報傳媒夢工場、并購邊鋒浩方網絡平臺，成功打造了融合發(fā)展的資本平臺、技術平臺、用戶平臺，贏得了在互聯(lián)網領域整合資源的主動權，成為傳統(tǒng)媒體轉型成功的一個
新聞研究導刊 2016年13期2016-02-28
- 以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶動報業(yè)互聯(lián)網化轉型
——對浙江日報報業(yè)集團傳媒夢工場的案例分析
型 傳媒夢工場 浙報集團一、中國報業(yè)轉型的十年路徑2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇開幕式上提出，要開啟大眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新新時代。與30年前的改革開放相呼應，中國經濟發(fā)展再次回到依靠市場和草根創(chuàng)業(yè)的時代。這一新的發(fā)展背景與互聯(lián)網對傳統(tǒng)媒體的沖擊相結合，為大眾媒體發(fā)展帶來新的思考和理念。2000年以來，互聯(lián)網對傳統(tǒng)媒體重壓已成定勢，傳統(tǒng)報業(yè)為尋求出路招數(shù)頻出。歸納起來大致包括以下幾種：1.外圍修補。即不大動干戈，只在本報紙平臺之外，增加當下新媒體的流
新聞前哨 2015年8期2015-12-23
- 全媒體時代地方媒體的突發(fā)事件應對
——以浙報集團防御“燦鴻”強臺風報道為例
事件應對 ——以浙報集團防御“燦鴻”強臺風報道為例□ 文/陳敏瑋7月11日，2015年第9號臺風“燦鴻”一路裹挾風雨登陸浙江。一次傳統(tǒng)媒體習以為常的防臺宣傳，因為媒體融合報道，展現(xiàn)出全新狀態(tài)和傳播效應。新媒體高強度首發(fā)播報，新媒介技術的多樣呈現(xiàn)成為此次報道的亮點。突發(fā)事件 全媒體報道 浙報集團浙江日報報業(yè)集團不但在日常報道中不斷嘗試融合報道，更借由重大突發(fā)性事件不斷出擊練兵，收獲難得的實戰(zhàn)經驗，刷新采編人員對于媒體融合報道的直觀認識。組團作戰(zhàn)，“中央廚房”
中國記者 2015年9期2015-03-16
- 浙報傳媒上市四周年觀察
□ 文/任 琦浙報傳媒上市四周年觀察□ 文/任 琦傳統(tǒng)媒體集團要不要上市？是否應該上市？上市有沒有用？上市能發(fā)揮哪些作用？在種種疑問與猶疑中，很多媒體集團耽誤了上市良機。本文通過對浙報傳媒上市四年以來多方面發(fā)展與進步的分析，相信可以回答上述疑問。媒體上市 媒體融合 體制機制 資本運作2011年9月29日，浙報傳媒（股票代碼：600633）上市，這是全國第一家媒體經營性資產整體上市的省級報業(yè)集團。上市當日，浙報傳媒以52.6億元的市值位列傳媒出版板塊上市公司
中國記者 2015年11期2015-03-06
- 浙江日報報業(yè)集團“三圈環(huán)流”推進媒體融合
月的努力，目前，浙報集團傳統(tǒng)媒體讀者600萬，互聯(lián)網活躍用戶由融合前的2000萬增加到目前的4000多萬，傳統(tǒng)媒體的傳播力、公信力、影響力借助新媒體得到了提升。此外，在實施邊鋒網絡平臺媒體化改造過程中，嘗試開發(fā)在游戲主頁開設新聞專區(qū)、游戲退出后推送“新聞彈窗”。經測試，目前邊鋒網絡日均訪問量達到550萬人次，最高時達到1000萬。當前，浙報集團正在組織力量學習借鑒網站新聞彈窗的先進經驗，結合游戲用戶閱讀新聞的習慣偏好，探索研發(fā)提供更具可視化、社交化、互動性
新聞傳播 2015年1期2015-02-26
- 浙報傳媒經營業(yè)績分析與思考——基于引入現(xiàn)金流量的杜邦財務分析
公司的財務狀況。浙報集團是浙江省第一家上市的國有文化企業(yè)，也是全國第一家媒體經營性資產整體上市的報業(yè)集團。浙報傳媒的上市有著鮮明的探路者色彩，它上市后的發(fā)展狀況將直接影響我國報業(yè)集團上市的整體進程［8］。所以本文以浙報傳媒①浙報集團所屬浙報傳媒控股集團有限公司與上海白貓股份有限公司進行重大資產重組，并于2011年9月實現(xiàn)了報刊傳媒類經營性資產的整體借殼上市，上海白貓股份有限公司更名為浙報傳媒集團股份有限公司，簡稱“浙報傳媒”。為研究對象，通過運用引入現(xiàn)金流
杭州電子科技大學學報(社會科學版) 2014年1期2014-11-14
- 借助新媒體提升全員素質浙報集團網絡學院運行模式初探
媒體提升全員素質浙報集團網絡學院運行模式初探文/吳楊在新媒體風起云涌的大環(huán)境下，浙江日報報業(yè)集團以網絡培訓學院為依托，努力提高員工的綜合業(yè)務素質，為集團構建互聯(lián)網樞紐型傳媒集團的戰(zhàn)略目標提供人才支撐。網絡培訓學院運行兩年以來,以博物篤行、格物致知為目標，積極探索將員工培訓從個人化的專項培訓，提升到多層次、多方面的崗位、職業(yè)技能培訓，從局部的、間斷性的培訓方式，提升到全覆蓋、持續(xù)性、有規(guī)劃的崗位培訓體系，把員工職業(yè)發(fā)展通道、員工綜合素質培養(yǎng)、員工終身學習等諸
浙江共產黨員 2014年8期2014-02-02
- 放不下的用戶資源
轉型的核心問題。浙報集團認為，浙江日報作為黨報，其宣傳使命是與互聯(lián)網契合的。黨報的宣傳宗旨是“為人民服務”，互聯(lián)網發(fā)展的使命則是“一切以用戶為中心”，二者的表述雖略有不同，但是其內在涵義是完全一致的。如果傳統(tǒng)媒體真的擁有了用戶平臺，不就可以更好地做到為人民服務了嘛！而這些年來，傳統(tǒng)媒體搞了不少新媒體劇本，卻都是在人家打造的戲臺上唱戲。于是，浙報傳媒集團上市后，打造開放、自主的用戶集聚平臺成為其當務之急。今年年初，浙報傳媒斥資32億收購邊鋒浩方，這一“豪舉”
中國傳媒科技 2013年17期2013-08-15
- 探索報業(yè)轉型的新路徑——訪浙江日報報業(yè)集團有感
步實現(xiàn)互聯(lián)網化。浙報集團選擇了第三種模式（或路徑），馬云曾開玩笑地說，浙報原先總是隔岸觀火，現(xiàn)在終于跨過界河與互聯(lián)網企業(yè)一起廝殺了。浙報集團的模式（或路徑）在業(yè)界引起了廣泛的關注，并獲得了不少同行的積極評價，但也有一些不同的聲音。報業(yè)轉型，路在何方？2013年8月16日，我們一行3三人帶著疑問和求解的渴望，來到了烈日燒烤中的杭州，參觀了位于西子湖畔我國傳媒首個新媒體孵化器“傳媒夢工場”，拜訪了浙報集團轉型的操盤手高海浩社長，使我有耳目一新之感。浙報集團20
中國傳媒科技 2013年17期2013-05-11
- 浙報集團：品牌驅動發(fā)展
文/丁曉琴浙報集團：品牌驅動發(fā)展文/丁曉琴2011年是中國報業(yè)歷程中不平凡的一年。這一年，文化體制改革進入關鍵時期，中國報業(yè)面臨體制機制的改革與轉型，而新媒體發(fā)展又推動著傳媒格局嬗變。面對變局，許多報業(yè)集團已經意識到無論是紙媒之間的競爭，還是全媒體形態(tài)下的競爭，品牌才是真正的第一核心競爭力。而在浙江日報報業(yè)集團，2009年就已經開始嘗試以品牌戰(zhàn)略來驅動傳統(tǒng)報業(yè)集團向科學發(fā)展的現(xiàn)代傳媒集團轉型發(fā)展。以品牌為先導，確立集團的發(fā)展戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略是企業(yè)以品牌的營造、
傳媒 2011年10期2011-04-01