傳統(tǒng)報業(yè)擁有讀者，卻沒有自己的用戶平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)到來后，如何將報紙的讀者群重新塑造成為網(wǎng)絡(luò)用戶平臺，成為眼下媒體轉(zhuǎn)型的核心問題。

浙報集團認為，浙江日報作為黨報，其宣傳使命是與互聯(lián)網(wǎng)契合的。黨報的宣傳宗旨是“為人民服務(wù)”，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的使命則是“一切以用戶為中心”，二者的表述雖略有不同，但是其內(nèi)在涵義是完全一致的。如果傳統(tǒng)媒體真的擁有了用戶平臺，不就可以更好地做到為人民服務(wù)了嘛！而這些年來，傳統(tǒng)媒體搞了不少新媒體劇本，卻都是在人家打造的戲臺上唱戲。于是，浙報傳媒集團上市后，打造開放、自主的用戶集聚平臺成為其當(dāng)務(wù)之急。

今年年初，浙報傳媒斥資32億收購邊鋒浩方，這一“豪舉”著實讓輿論為之咂舌。不僅在媒體界惹爭議，在中國互聯(lián)網(wǎng)界和投資界也引起震動。一時間，像“浙報傳媒買虧了”“浙報傳媒高溢價收購慷慨解囊實際上是被忽悠了”等等諸如此類的論斷頻繁在業(yè)界流傳。

邊鋒浩方屬于全國知名游戲平臺，擁有用戶覆蓋面廣的眾多知名游戲品牌，諸如中老年群體喜愛的棋牌、年輕白領(lǐng)階層青睞的三國殺、中學(xué)生和大學(xué)生鐘情的電子競技等游戲品牌。據(jù)悉，邊鋒和浩方的月均活躍用戶數(shù)近2000萬。至此之前，浙報傳媒集團擁有600萬讀者群資源，相較于互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代下的用戶而言，600萬的讀者對于浙報來說是一群不認識的人，身份模糊，行為數(shù)據(jù)匱乏，而這又不是與時代一脈相承的?；ヂ?lián)網(wǎng)上正如谷歌所標榜的“以用戶為中心，一切紛至沓來”，通過收購邊鋒浩方，在完成技術(shù)層面平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，浙報集團將會擁有自己專屬的高粘度、高互動性的用戶資源。浙報集團斥巨資收購邊鋒及其2000萬用戶，其實相當(dāng)于花錢買了有付費意愿的有效用戶，長遠來看，浙報集團真的買虧了嗎？

在剛剛過去的2013年的大半年時間里，圍繞傳媒業(yè)布局的并購超過5起，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭兩家紛紛出手。百度19億美元收購91無線、3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)；阿里巴巴5.86億美元入股新浪微博；博瑞傳媒擬募資10.6億元收購漫游谷70%股權(quán)；浙報傳媒集團32億收購邊鋒浩方……大型互聯(lián)網(wǎng)開始向傳媒業(yè)滲透，其媒體屬性空前加強，傳媒業(yè)已然成為互聯(lián)網(wǎng)資本的新獵場。但與此同時，大型傳媒集團也并不一味防守，而是拋卻慣常思維，進入互聯(lián)網(wǎng)核心，培育自己的互聯(lián)網(wǎng)基因。浙報集團斥資32億收購邊鋒浩方的用意就在于此，進入互聯(lián)網(wǎng)的核心內(nèi)部，培育自己的互聯(lián)網(wǎng)基因，更為重要的一點，是建立自己專屬的用戶群體。浙報傳媒上市以來，一直在尋找機會謀求向全媒體轉(zhuǎn)型，而此次收購是一個機遇。此次收購，也意味著浙報傳媒打造新聞、影視、互動娛樂和文化產(chǎn)業(yè)三加一平臺的“全媒體、全國化”之路的正式開啟。

“路選對了，就不怕長。路再長，也要遠行。”這是浙報集團面對艱難的全媒體轉(zhuǎn)型之路而堅定的信念。