”循環(huán)互動(dòng)推動(dòng)價(jià)值鏈中高端攀升的必然性分析推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端攀升是一項(xiàng)重要任務(wù)。盡管中國(guó)低端嵌入全球價(jià)值鏈模式獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但低端嵌入模式使得中國(guó)在全球價(jià)值鏈重構(gòu)中面臨著被擠出與中高端攀升受阻的嚴(yán)峻壓力[1]。加快國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的構(gòu)建與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)鏈條的完整，加快經(jīng)濟(jì)一體化，將以國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈為依托的內(nèi)循環(huán)與以全球價(jià)值鏈為依托的外循環(huán)緊密結(jié)合。依賴中間品進(jìn)出口的前向關(guān)聯(lián)，依托加工貿(mào)易低端嵌入全球價(jià)值鏈的分工鏈條。這樣的貿(mào)易方式使發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)產(chǎn)品研

、引言加快全球價(jià)值鏈合作是中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)合作深層次發(fā)展的務(wù)實(shí)選擇。一方面，中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方價(jià)值鏈合作奠定堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。自1996年中國(guó)成為東盟全面對(duì)話伙伴國(guó)以來，雙方經(jīng)貿(mào)關(guān)系已從“快速發(fā)展”向“提質(zhì)升級(jí)”階段轉(zhuǎn)變。2020年，中國(guó)已連續(xù)12年成為東盟最大貿(mào)易伙伴國(guó)(張曉濤等，2021)，東盟則首次成為中國(guó)最大貿(mào)易伙伴，這是雙方首次互為最大貿(mào)易伙伴，二者經(jīng)貿(mào)關(guān)系的強(qiáng)大韌性日益凸顯。中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)(CAFTA)的建立與升級(jí)、區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴

問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈是指農(nóng)業(yè)-食品系統(tǒng)中一系列相互關(guān)聯(lián)的上下游主體構(gòu)成的增值鏈，貫通農(nóng)、林、牧、副、漁等產(chǎn)業(yè)部門的整個(gè)市場(chǎng)，是農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的集合，關(guān)乎農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的增值效益和盈利本質(zhì)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要作用[4-6]。基于價(jià)值鏈的視角，在分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化路徑并構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的評(píng)估和保障機(jī)制，對(duì)促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。1 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)農(nóng)

步演變?yōu)槠髽I(yè)間價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面價(jià)值鏈的管理已經(jīng)以企業(yè)價(jià)值管理構(gòu)架為基礎(chǔ)，將企業(yè)利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值最大化，以價(jià)值作為企業(yè)內(nèi)部管理的起點(diǎn)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、價(jià)值鏈管理相互作用，把企業(yè)管理的核心轉(zhuǎn)移到企業(yè)價(jià)值鏈管理上，同時(shí)在考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部條件的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)客戶至上原則，圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，以良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，也成為了后續(xù)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略決策的有效工具。另一方面是價(jià)值鏈的成本管控，企業(yè)的成本控制也需要從價(jià)值鏈分析出

，這將扭曲全球價(jià)值鏈分工，導(dǎo)致國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作遇挫、生產(chǎn)要素與金融資源錯(cuò)配，中美貿(mào)易摩擦也加劇了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性［1］。在此背景下，全球價(jià)值鏈分工的基礎(chǔ)條件、驅(qū)動(dòng)因素、區(qū)域布局、利益分配模式都存在較大的變革空間，全球價(jià)值鏈分解和重構(gòu)將成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的重要特征。如何變“被動(dòng)嵌入”為“自主整合”，借助全球價(jià)值鏈重塑之際破解“低端鎖定”困局，日益成為發(fā)展中國(guó)家關(guān)注的焦點(diǎn)［2］。全球價(jià)值鏈重構(gòu)的原意是伴隨全球價(jià)值鏈分布區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致全球價(jià)值鏈不

息技術(shù)（尤其是價(jià)值鏈管理理論）的發(fā)展，基于管理會(huì)計(jì)的需求，以會(huì)計(jì)管理理論為起點(diǎn)，我國(guó)學(xué)術(shù)界開始研究價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。研究大致始于2001年，一些學(xué)者發(fā)表在會(huì)計(jì)類的利用價(jià)值鏈理論構(gòu)建管理會(huì)計(jì)（馮震宇，2001;于富生，2002），價(jià)值鏈管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響（姜瀟，2001;羅文標(biāo)，2002）等文章，但這只是一個(gè)理論，是價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的初步討論，并沒有形成價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念的提出。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在2003年被明確提出，是由我

分工和嵌入全球價(jià)值鏈以來，中國(guó)制造業(yè)利用低成本生產(chǎn)要素稟賦比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，隨之成為“世界工廠”。這不僅來自于中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中獲得了技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了一定程度的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而且也來源于本土企業(yè)通過產(chǎn)品質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新與外資企業(yè)在全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲得了持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額[1]。但是，在金融危機(jī)以后，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)其所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈上各種任務(wù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行再理性化[2]。中國(guó)制造業(yè)全球價(jià)值鏈位置演變呈現(xiàn)出多樣化變動(dòng)趨勢(shì)。一些制造業(yè)行業(yè)全球價(jià)值鏈位

一書中提出了“價(jià)值鏈分析法”，認(rèn)為企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流等及其輔助過程是諸多活動(dòng)的集合體，這些活動(dòng)共同構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，即價(jià)值鏈[1]。價(jià)值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不只是增加價(jià)值，而是要重新創(chuàng)造價(jià)值。在價(jià)值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元(供應(yīng)商、企業(yè)合作者和顧客)通過協(xié)作共同創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值已不再受限于產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換。價(jià)值鏈理論是分析旅游企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)模式的重要工具。從價(jià)值鏈的角度來看，企業(yè)成長(zhǎng)最終表現(xiàn)為價(jià)值鏈的變化，在質(zhì)的方面表現(xiàn)為價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)

其中，參與全球價(jià)值鏈分工是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要特征之一。價(jià)值鏈分工理論最早由邁克爾·波特在1985年的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出，它是指對(duì)于同一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)被拆分為不同的階段，不再由同一個(gè)生產(chǎn)單位單獨(dú)完成，而是安排給不同的區(qū)域來進(jìn)行[1]。也就是說，一國(guó)或地區(qū)可以從其他國(guó)家或地區(qū)進(jìn)口中間品進(jìn)行生產(chǎn)，再以中間品或最終品的形式出口。價(jià)值鏈可分為全球價(jià)值鏈（Global Value Chain，GVC）和國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈（National Value Chain，N

計(jì)工作中，會(huì)計(jì)價(jià)值鏈的運(yùn)作流程未能與企業(yè)管理流程進(jìn)行有效的融合，對(duì)于企業(yè)在運(yùn)行過程中的價(jià)值創(chuàng)造過程也沒有進(jìn)行明確分析，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)職能難以有效發(fā)揮。因此，各企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系的研究力度，積極將會(huì)計(jì)價(jià)值鏈融入到企業(yè)的日常管理工作中，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。一、價(jià)值鏈概述價(jià)值鏈（value chain）是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)（value activities）的總和。企業(yè)其實(shí)是研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后

貿(mào)易轉(zhuǎn)化,全球價(jià)值鏈發(fā)展日新月著。金磚國(guó)家作為新興經(jīng)濟(jì)體的典型代表,是全球的主要經(jīng)濟(jì)引擎之一,在促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,在全球價(jià)值鏈的時(shí)代背景下,金磚國(guó)家價(jià)值鏈的相關(guān)研究在學(xué)術(shù)界受到廣泛關(guān)注。近年來,巴西、印度、俄羅斯對(duì)中國(guó)進(jìn)出口的依賴程度越來越深,使中國(guó)與金磚國(guó)家之間的價(jià)值鏈融合成日趨深化。因此,深入探究中國(guó)與金磚國(guó)家價(jià)值鏈合作的發(fā)展趨勢(shì)十分必要。目前,學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)與金磚國(guó)家研究的文獻(xiàn)主要分為2大類。一類是

215000）價(jià)值鏈概念是由一位美國(guó)學(xué)者提出的，它指的整個(gè)價(jià)值生產(chǎn)過程，包括原材料的最初供應(yīng)商，以及產(chǎn)品輸送給用戶這個(gè)過程。價(jià)值鏈是將采購(gòu)者、供應(yīng)商、中間商和最終用戶之間進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化，從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。價(jià)值鏈可以讓企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，從而建立自己的發(fā)展策略。一、價(jià)值鏈概念、特點(diǎn)和類型（一）價(jià)值鏈的概念價(jià)值鏈理論是美國(guó)邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出的，任何產(chǎn)業(yè)都有自己發(fā)展的價(jià)值鏈，包括價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)依

，即南北車外部價(jià)值鏈模式的問題引發(fā)的成本惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的公司惡性發(fā)展，最終迫使政府部門牽頭組織合并?！爸袊?guó)制造2025”是我國(guó)制定的通過制造業(yè)奮起直追的十年強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略?！吨袊?guó)制造2025》提出，制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。自從人類開啟工業(yè)文明以來，環(huán)視世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的發(fā)展史，歷史一再證明，只有足夠強(qiáng)大的制造業(yè)，才能保證國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。而建設(shè)具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必要條件。

6)當(dāng)前，全球價(jià)值鏈已成為經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)顯著特征。亞太區(qū)域作為全球經(jīng)貿(mào)中心，推進(jìn)區(qū)域各經(jīng)濟(jì)體之間高效、順暢的價(jià)值鏈合作，有助于亞太地區(qū)持續(xù)、包容和平衡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因而受到處于不同發(fā)展階段經(jīng)濟(jì)體的重點(diǎn)關(guān)注。繼2014年APEC領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議發(fā)布《亞太經(jīng)合組織推動(dòng)全球價(jià)值鏈發(fā)展合作戰(zhàn)略藍(lán)圖》之后，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實(shí)踐部門就如何推動(dòng)亞太經(jīng)濟(jì)體更高效地開展價(jià)值鏈合作展開廣泛而深入的研究。但遺憾的是，相關(guān)研究尚未構(gòu)建起科學(xué)度量亞太價(jià)值鏈合作的指標(biāo)體系，也就未能全面

劉曉霞基于價(jià)值鏈的成本管理拓寬了企業(yè)成本管理的時(shí)間觀念和范疇，有利于企業(yè)克服傳統(tǒng)成本管理的局限性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的成本降低和價(jià)值增值，獲得長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈 成本管理 戰(zhàn)略基于價(jià)值鏈的成本管理概念基于價(jià)值鏈的成本管理是以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)的一種成本管理理論。其目的是通過全面的收集價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)的信息、對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析、優(yōu)化和評(píng)價(jià)，以達(dá)到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體的價(jià)值增值，從而獲得長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于價(jià)值鏈的成本管理的原則（1）成

市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)價(jià)值鏈作為企業(yè)尋找自身戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的方法之一，對(duì)其進(jìn)行重新審視和優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而企業(yè)價(jià)值鏈管理的正常實(shí)施，必須借助一定的企業(yè)資源，其中，檔案作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中可信程度高的信息資源之一，翔實(shí)完整地記錄了每一個(gè)活動(dòng)過程，是構(gòu)建企業(yè)記憶不可缺少的信息資源之一，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析、優(yōu)化和評(píng)價(jià)的必要條件之一。2 企業(yè)價(jià)值鏈概述企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)歷了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈→行業(yè)價(jià)值鏈→虛擬價(jià)值鏈三個(gè)主要發(fā)展階段，即企業(yè)價(jià)值鏈最初由美國(guó)學(xué)者M(jìn)i

44）基于全球價(jià)值鏈收入法的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈分析：以交通運(yùn)輸設(shè)備制造和通信設(shè)備制造為例朱海飛，胡倩妤，陸瑩瑩（上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，上海 200444）本文采用全球價(jià)值鏈收入法來分析國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈，并在此基礎(chǔ)上用三個(gè)衡量指標(biāo)來分析國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈中三個(gè)方面的問題：國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的生產(chǎn)分工程度、各地區(qū)在價(jià)值鏈上的位置以及價(jià)值鏈收入的結(jié)構(gòu)特征。以交通運(yùn)輸設(shè)備制造和通信設(shè)備制造為例，通過對(duì)2007年和2010年國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的核算和指標(biāo)分析，本文的研究結(jié)果表明：（1）這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈

式已不可避免。價(jià)值鏈管理的應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的變革。通過理論界研究和企業(yè)實(shí)踐的積極探尋，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成為價(jià)值鏈管理理論和會(huì)計(jì)管理工作的結(jié)合產(chǎn)物，它是會(huì)計(jì)模式變革趨勢(shì)中的一種選擇。本文在進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)我國(guó)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)用存在的困難，給出建議，為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)及相關(guān)成本管理的實(shí)務(wù)應(yīng)用提供清晰、全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)。一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架經(jīng)過十幾年的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架已取得一定的研究成果，理論框架主要包括了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究發(fā)展述評(píng)趙 艷價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究是價(jià)值鏈管理理論與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，其目的是用會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)提高價(jià)值鏈管理的水平。研究者對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論問題、管理框架的研究形成了共識(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)研究也有涉及。目前研究存在的主要問題是層級(jí)價(jià)值鏈研究充分，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈等研究不足；內(nèi)部價(jià)值鏈研究充分，價(jià)值鏈聯(lián)盟研究不足；成本研究充分，價(jià)值研究不足。未來應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈不同類型進(jìn)行針對(duì)性研究，重視價(jià)值創(chuàng)造的研究，開展基于價(jià)值鏈聯(lián)盟的相關(guān)會(huì)計(jì)研究。價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 評(píng)價(jià) 展

　石　潔?全球價(jià)值鏈治理模式研究綜述武漢工商學(xué)院石潔摘要：本文在梳理全球價(jià)值鏈相關(guān)定義的同時(shí)，著重歸納價(jià)值鏈治理模式的研究，以期能更有效深入理解不同價(jià)值鏈上的經(jīng)濟(jì)主體如何進(jìn)行有效分工協(xié)調(diào)以及權(quán)力利益的分配，更好地把握全球化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量及其運(yùn)行機(jī)制。關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈治理模式研究綜述隨著全球化進(jìn)程的不斷深入，新的國(guó)際分工逐步形成，分工格局實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品間到產(chǎn)品內(nèi)、國(guó)家間到企業(yè)內(nèi)的巨大轉(zhuǎn)變，新的國(guó)際市場(chǎng)也開始轉(zhuǎn)變成一個(gè)復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)?，F(xiàn)有的國(guó)際貿(mào)易模型以

王志樂融入全球價(jià)值鏈 提升國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力王志樂自1992年冷戰(zhàn)結(jié)束、全球市場(chǎng)形成以來，跨國(guó)公司走向全球公司。全球市場(chǎng)的出現(xiàn)，改變了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；全球公司打造全球價(jià)值鏈，從而改變了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的方式；全球公司完善全球管治結(jié)構(gòu)，從而改變了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的條件；全球公司強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任文化，從而改變了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。我國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)在走向世界之時(shí)，面對(duì)的是已經(jīng)改變了的全球競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境、全球競(jìng)爭(zhēng)新方式、全球競(jìng)爭(zhēng)新條件和全球競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則。顯然，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻

劉 穎一、引言價(jià)值鏈視角的成本控制作為一種現(xiàn)代成本控制理念正日益受到理論和實(shí)務(wù)界重視，價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值作為一種現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值增值思維也日益為理論和實(shí)務(wù)界所推崇。若從價(jià)值鏈角度審視成本，則成本實(shí)際上是創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值的資源投入與耗費(fèi)。由此，基于價(jià)值鏈的成本控制自然也就是資源投入與耗費(fèi)的控制，其根本目的是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化?？梢?，從價(jià)值鏈角度審視成本控制與企業(yè)價(jià)值增值，二者間必然存在一種內(nèi)在聯(lián)系-實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。因此，近年來對(duì)價(jià)值鏈視角的成本控制和

勢(shì)。研究發(fā)現(xiàn)，價(jià)值鏈在企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)生了越來越重要的影響，所以財(cái)務(wù)管理作為一種重要的價(jià)值管理活動(dòng)必須要關(guān)注公司價(jià)值鏈的活動(dòng)，深入研究基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于現(xiàn)代公司的發(fā)展具有的重要意義。二、基于價(jià)值鏈的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以資本運(yùn)作為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追求的是單個(gè)公司資本收益的最大化，忽略了和其他利益主體的聯(lián)系，有時(shí)候以犧牲整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利益為前提來獲取自身利益，這樣很難保證單個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。隨著價(jià)值鏈思想與管理思想的融合，理論界開

0020）基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討袁洪遠(yuǎn)（重慶市全城建筑設(shè)計(jì)有限公司重慶400020）本文首先闡述了基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的原則，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，最后針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中價(jià)值鏈分析的應(yīng)用展開了相對(duì)詳細(xì)的分析與探討，供同行參考。價(jià)值鏈；企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理的重要意義在于從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將戰(zhàn)略管理方法與成本管理方法融合在一起，通過二者的融合形成戰(zhàn)略成本管理的框架。從戰(zhàn)略成本管理的角度上來看，

玄樂一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要的發(fā)展方向，企業(yè)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系需要介于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供單獨(dú)的價(jià)值鏈信息。同時(shí)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系在思想理論上也更加豐富了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系中也增加入了價(jià)值鏈體系的附加信息，從而能夠更好的滿足使用者對(duì)于會(huì)計(jì)價(jià)值的要求。因此價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)也與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的價(jià)值鏈成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，并且

會(huì)計(jì)管理模式與價(jià)值鏈管理進(jìn)行整合，提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。要將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)提升為理論，需要構(gòu)建一個(gè)完整的理論框架，其中一個(gè)重要的問題是研究的切入點(diǎn)，起點(diǎn)模糊或者不妥當(dāng)勢(shì)必影響理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論組成要素及其框架價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是閻達(dá)五教授首創(chuàng)的概念，他認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究企業(yè)價(jià)值信息及其背后的層次關(guān)系，是企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng) （閻達(dá)五，2003）。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能夠提供及時(shí)有用的信息，并利用這些信息管理整個(gè)價(jià)值鏈，以確保企業(yè)價(jià)值

出版社 段 鋼價(jià)值鏈共生監(jiān)控與激勵(lì)機(jī)制分析*哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 王玉晶經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 段 鋼在全球價(jià)值鏈上，上下游的企業(yè)之間不僅僅是供應(yīng)商與客戶的關(guān)系，而是構(gòu)建了相互依存的共生關(guān)系，形成協(xié)同進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)鏈，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)?span id="mcy0e0c" class="hl">價(jià)值鏈合作伙伴，變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈共生。價(jià)值鏈上存在“委托—代理”的關(guān)系，核心企業(yè)和成員企業(yè)之間存在“智豬博弈”，核心企業(yè)熱心于對(duì)價(jià)值鏈的資源投入，而成員企業(yè)，尤其是利益份額所占比例較小的企業(yè)，往往存在“搭便車”的傾向。核心企業(yè)

的各種活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，擴(kuò)大成本管理的范圍，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理逐步成為現(xiàn)代管理者進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要方式?；?span id="goomk0y" class="hl">價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵價(jià)值鏈是1985年由美國(guó)學(xué)者克爾·波特在其著作 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出來的。波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，這些活動(dòng)既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價(jià)值。所有這些活動(dòng)都可以用

孫曉慶核心企業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力□ 文/孫曉慶成長(zhǎng)起來的核心企業(yè)要想持久擁有在價(jià)值鏈上的核心位置，甚至成長(zhǎng)為更高層次的核心企業(yè)，就必須不斷進(jìn)行價(jià)值鏈的調(diào)整核心企業(yè)通常占據(jù)價(jià)值鏈的最大增值環(huán)節(jié)，把握了行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，擁有著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的關(guān)鍵核心技術(shù)，控制著品牌，占據(jù)著核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。核心企業(yè)的識(shí)別指標(biāo)主要包括企業(yè)所占價(jià)值鏈中銷售份額、價(jià)值增加份額、利潤(rùn)份額以及在價(jià)值鏈中的購(gòu)買份額、擁有的核心技術(shù)和品牌。核心企業(yè)的主導(dǎo)地位具有層次性：在地域范圍上來說，核心

00）1 構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性1.1 會(huì)計(jì)信息需求的變化。首先，內(nèi)部價(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部價(jià)值鏈管理依賴作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部價(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此，需要依賴作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確

霄峰1 什么是價(jià)值鏈基于價(jià)值鏈的內(nèi)容對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，那么我們首先就必須對(duì)價(jià)值鏈的內(nèi)容有所了解。對(duì)于我國(guó)的眾多企業(yè)來說，價(jià)值鏈理論在之前的經(jīng)濟(jì)生活中并沒有被廣泛的采納和應(yīng)用，這是因?yàn)?span id="00gyias" class="hl">價(jià)值鏈理論作為一種繁榮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的產(chǎn)物，它首先必然產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、發(fā)展形勢(shì)較好的國(guó)家?？v觀世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)格局分布，我們不難發(fā)現(xiàn)，價(jià)值鏈理論誕生并主要作用于的國(guó)家是資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家。美國(guó)和日本是對(duì)價(jià)值鏈理論運(yùn)用的更加充分的國(guó)家。那么何謂價(jià)值鏈？美國(guó)哈佛商學(xué)院

胡曲應(yīng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究：發(fā)展與透視胡曲應(yīng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是自20世紀(jì)80年代開始，隨著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理念的不斷深入而逐漸形成的一個(gè)新的會(huì)計(jì)學(xué)分支研究領(lǐng)域，我國(guó)對(duì)這一領(lǐng)域的研究基本上始于自上世紀(jì)末。目前，對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論研究已取得一定進(jìn)展，但對(duì)其具體應(yīng)用的研究還處于初步探索階段，尚未形成成熟的理論框架和實(shí)踐模式。因此，有必要總結(jié)我國(guó)近年來關(guān)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的主要成果，為明確我國(guó)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的未來研究方向提供參考，并為其實(shí)踐應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)發(fā)展透視價(jià)值鏈會(huì)計(jì)