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        價值鏈共生監(jiān)控與激勵機(jī)制分析*

        2014-08-08 00:59:57哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王玉晶
        經(jīng)濟(jì)研究參考 2014年70期
        關(guān)鍵詞:效用價值鏈激勵機(jī)制

        哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 王玉晶

        經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 段 鋼

        價值鏈共生監(jiān)控與激勵機(jī)制分析*

        哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 王玉晶

        經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 段 鋼

        在全球價值鏈上,上下游的企業(yè)之間不僅僅是供應(yīng)商與客戶的關(guān)系,而是構(gòu)建了相互依存的共生關(guān)系,形成協(xié)同進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)鏈,將競爭對手變?yōu)閮r值鏈合作伙伴,變競爭為競合,實(shí)現(xiàn)價值鏈共生。價值鏈上存在“委托—代理”的關(guān)系,核心企業(yè)和成員企業(yè)之間存在“智豬博弈”,核心企業(yè)熱心于對價值鏈的資源投入,而成員企業(yè),尤其是利益份額所占比例較小的企業(yè),往往存在“搭便車”的傾向。核心企業(yè)雖然在伙伴關(guān)系中居于主導(dǎo)地位,但它并不擁有其他成員企業(yè)的私有信息,處于信息劣勢,價值鏈上各個企業(yè)之間的關(guān)系是獨(dú)立的實(shí)體,彼此之間不存在隸屬關(guān)系,核心企業(yè)無法通過行政權(quán)力指揮參與者的行為,為了促進(jìn)價值鏈整體的順利運(yùn)行,不得不通過利益協(xié)調(diào)和讓渡的方式來激勵各成員企業(yè)對價值鏈的投入,通過監(jiān)控機(jī)制防止它們采取一些違背價值鏈整體利益或者其他成員企業(yè)利益的行為。

        一、監(jiān)控與激勵的關(guān)系

        監(jiān)控和激勵機(jī)制都是委托人對代理人發(fā)生作用的手段,二者的作用前提和方向不同。在信息對稱的情況下,雙方的效用函數(shù)是共同知識,委托人能夠通過投入與產(chǎn)出狀況了解代理人的努力水平,可以采用監(jiān)控機(jī)制促使代理人提高努力水平;信息不對稱的情況下,委托人無法確切知曉代理人的努力水平,僅能通過一些信號來推斷,此時,激勵機(jī)制更能發(fā)揮作用。監(jiān)控機(jī)制是以推力的方式作用于代理人,而激勵則是以拉力的方式作用于代理人,如圖1所示。

        二、監(jiān)控與激勵博弈分析

        本文通過構(gòu)建動態(tài)博弈模型,從價值鏈核心企業(yè)與價值鏈成員企業(yè)兩個不同的角度研究監(jiān)控與激勵機(jī)制。

        (一)基本假設(shè)。

        為了簡便起見,假設(shè)價值鏈中有兩個企業(yè),核心企業(yè)和成員企業(yè),價值鏈運(yùn)行效率受價值鏈成員企業(yè)的能力與努力程度、價值鏈核心企業(yè)監(jiān)控程度及外界環(huán)境的不確定性影響,簡便起見,假設(shè)之間的關(guān)系是線性的,表達(dá)如下:

        圖1 監(jiān)控與激勵的關(guān)系

        其中,π表示價值鏈運(yùn)行效率;A表示價值鏈成員企業(yè)的經(jīng)營能力系數(shù);e1表示價值鏈成員企業(yè)的努力程度,e1∈[0,1];e2表示價值鏈核心企業(yè)監(jiān)控程度,e2∈[0,1];θ表示外界環(huán)境的不確定性,θ~(0,σ2)。

        用es表示價值鏈成員企業(yè)的“搭便車”行為,假設(shè)該投機(jī)行為與努力是相互抵消的,即es=1-e1,es∈[0,1]。價值鏈成員企業(yè)在“搭便車”行為中能夠獲得相應(yīng)的收益M(es),設(shè)該收益與投機(jī)力度es成正比:M(es)=Mes=M(1-e1)。

        假設(shè)價值鏈成員企業(yè)的“搭便車”行為被發(fā)現(xiàn)的幾率為P,即P=P(e2),且P′>0,P″<0且P(0)=0,P(1)=1?!按畋丬嚒毙袨橐坏┍话l(fā)現(xiàn),價值鏈成員企業(yè)將受到懲罰Q(es),懲罰力度與投機(jī)行為成正比:Q(es)=Qes=Q(1-e1)。QP為綜合監(jiān)控強(qiáng)度。

        價值鏈核心企業(yè)的監(jiān)控收益包括貨幣收益和非貨幣收益,貨幣收益即對投機(jī)企業(yè)的懲罰額,非貨幣收益是指通過監(jiān)控激勵機(jī)制與價值鏈成員企業(yè)構(gòu)建良好的溝通與理解,用B表示,收益與監(jiān)控力度e2成正比:B(e2)=Be2。

        假定激勵可以分為固定部分和變動部分,表示為S(π)=α+βπ,S表示價值鏈成員企業(yè)的收益分成,α表示固定激勵,β表示激勵強(qiáng)度。

        假設(shè)不存在信息不對稱,雙方都能夠合理預(yù)期對方的行為策略。

        (二)博弈模型構(gòu)建。

        價值鏈成員企業(yè)的效用函數(shù)為

        U=-e-ρω

        價值鏈核心企業(yè)由于風(fēng)險中性,期望效用等于期望收入,即

        E(U1)=-α+(1-β)(Ae1+e2)

        (三)博弈模型分析。

        價值鏈核心企業(yè)作為監(jiān)控激勵契約的制定者,參與動態(tài)博弈的先行決策,通過對價值鏈成員企業(yè)的策略進(jìn)行合理預(yù)期,選擇最優(yōu)的監(jiān)控激勵力度,構(gòu)建適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控與激勵機(jī)制。價值鏈成員企業(yè)根據(jù)監(jiān)控與激勵機(jī)制,從自身效用最大化出發(fā),選擇自己的努力程度。

        1.價值鏈成員企業(yè)行為策略選擇。價值鏈成員企業(yè)的目標(biāo)是自身期望效用最大化,即

        由上式可知,價值鏈核心企業(yè)確定激勵強(qiáng)度后,價值鏈成員企業(yè)根據(jù)對綜合監(jiān)控的預(yù)期來選擇自身行為策略:

        (1)若預(yù)期價值鏈成員企業(yè)完全投機(jī),出于追求自身期望效用最大化,價值鏈核心企業(yè)的最優(yōu)策略為:

        其中U0表示價值鏈成員企業(yè)的保留效用,即參與價值鏈管理的入門條件。

        (2)若預(yù)期價值鏈成員企業(yè)完全不投機(jī),出于追求自身期望效用最大化,價值鏈核心企業(yè)的最優(yōu)策略為:

        此時,最優(yōu)問題無解,即無論核心企業(yè)采取何種監(jiān)控激勵機(jī)制,都不能完全消除價值鏈成員企業(yè)的“搭便車”行為。

        (3)預(yù)期價值鏈成員企業(yè)部分投機(jī),出于追求自身期望效用最大化,價值鏈核心企業(yè)的最優(yōu)策略為:

        價值鏈核心企業(yè)的最優(yōu)綜合監(jiān)控力度為:

        三、監(jiān)控與激勵的影響因素

        1.價值鏈核心企業(yè)的綜合監(jiān)控強(qiáng)度。當(dāng)核心企業(yè)的綜合監(jiān)控強(qiáng)度處于上下闕值之外時,應(yīng)采用固定收益分成的激勵方式,當(dāng)核心企業(yè)的綜合監(jiān)控強(qiáng)度處于上下闕值之內(nèi)時,應(yīng)采用變動收益分成的激勵方式。

        2.價值鏈成員企業(yè)的努力成本。最優(yōu)激勵強(qiáng)度與價值鏈成員企業(yè)努力成本成反向關(guān)系。價值鏈成員企業(yè)的努力成本越大,激勵機(jī)制的效果越不明顯,此時應(yīng)該考慮結(jié)合監(jiān)控機(jī)制一起作用。價值鏈核心企業(yè)的最優(yōu)綜合監(jiān)控強(qiáng)度與價值鏈成員企業(yè)的努力成本呈反向關(guān)系。價值鏈成員企業(yè)的努力成本越大,同樣努力帶來的效用越小,因此價值鏈成員企業(yè)不愿意努力,此時價值鏈核心企業(yè)即使付出較低的監(jiān)督成本也能發(fā)現(xiàn)這種投機(jī)行為。

        3.價值鏈成員企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避系數(shù)。最優(yōu)激勵強(qiáng)度與價值鏈成員企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避系數(shù)成反向關(guān)系,價值鏈成員企業(yè)越不愿意承擔(dān)風(fēng)險,激勵機(jī)制的效果越不明顯。

        4.市場環(huán)境。市場環(huán)境不確定性越大,價值鏈核心企業(yè)消除外在信息不對稱所花的成本越高,能分配給價值鏈成員企業(yè)的激勵產(chǎn)出降低,最優(yōu)激勵強(qiáng)度也有所降低。

        5.價值鏈核心企業(yè)監(jiān)控成本。價值鏈核心企業(yè)最優(yōu)綜合監(jiān)控強(qiáng)度與監(jiān)控成本呈反向關(guān)系,監(jiān)控成本越高,價值鏈核心企業(yè)越不愿意采用監(jiān)控機(jī)制,此時應(yīng)采用其他激勵手段輔助進(jìn)行。

        四、結(jié)論及對策

        略)

        黑龍江省社科青年項(xiàng)目12c064、中央高?;究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目HEUCF130906。

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