袁洪遠(yuǎn)

（重慶市全城建筑設(shè)計(jì)有限公司　重慶　400020）

基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討

袁洪遠(yuǎn)

（重慶市全城建筑設(shè)計(jì)有限公司重慶400020）

本文首先闡述了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的原則，然后在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析方法進(jìn)行了簡單的闡述，最后針對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析的應(yīng)用展開了相對詳細(xì)的分析與探討，供同行參考。

價值鏈；企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理的重要意義在于從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將戰(zhàn)略管理方法與成本管理方法融合在一起，通過二者的融合形成戰(zhàn)略成本管理的框架。從戰(zhàn)略成本管理的角度上來看，應(yīng)對企業(yè)成本的發(fā)生以及對應(yīng)價值鏈活動之間的協(xié)同性進(jìn)行考慮，所以從理論上來說，一切成本都可以被納入到具體的價值活動中，在此基礎(chǔ)上衍生出新的企業(yè)成本管理模式。

1　基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的原則

1.1協(xié)調(diào)優(yōu)化

進(jìn)行價值鏈管理的根本目的在于利用對價值鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)優(yōu)化，嚴(yán)格遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，促進(jìn)最佳業(yè)務(wù)績效的實(shí)現(xiàn)。在成本管理過程中，企業(yè)不能僅關(guān)注價值鏈中有關(guān)采購、生產(chǎn)及銷售的環(huán)節(jié)，應(yīng)該從價值鏈整體的角度出發(fā)，針對整個價值鏈中的企業(yè)展開系統(tǒng)分析與控制，將系統(tǒng)成員的積極性與創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，使企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢可以得到保持，優(yōu)化整個價值鏈，將其最佳效能發(fā)揮出來。

1.2戰(zhàn)略導(dǎo)向

建構(gòu)價值鏈應(yīng)該從戰(zhàn)略成本管理的角度對其進(jìn)行考慮，應(yīng)將價值鏈發(fā)展的預(yù)見性與長遠(yuǎn)規(guī)劃性充分體現(xiàn)出來，保證價值鏈系統(tǒng)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃之間保持一致，并在原來的戰(zhàn)略定位之下尋求企業(yè)價值鏈的優(yōu)化以及競爭優(yōu)勢的不斷提高。

1.3創(chuàng)新性

在價值鏈管理中，應(yīng)該利用新的眼光和角度對原來的管理模式進(jìn)行全面審視，并展開大膽的創(chuàng)新與改造。以企業(yè)總體目標(biāo)為指導(dǎo)，保持和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一致性，應(yīng)對企業(yè)各方面的優(yōu)勢及全體人員的智慧進(jìn)行充分的發(fā)揮，并積極與關(guān)聯(lián)企業(yè)相互合作，將價值鏈的整體優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

1.4顧客需求

價值鏈的內(nèi)在要求直接決定了企業(yè)成本管理應(yīng)面對顧客價值的提高而展開、只有顧客需求得到滿足，價值鏈以及價值鏈上的所有企業(yè)，其價值才能得到增值，也可以說顧客需求直接拉動了價值鏈的運(yùn)行與發(fā)展。企業(yè)要生產(chǎn)什么、銷售什么，都要由客戶的需求來拉動，所以，基于價值鏈的成本管理應(yīng)將對顧客需求點(diǎn)的探索與發(fā)現(xiàn)為邏輯起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上展開成本管理活動。

2　戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析方法

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，雖然成本控制和價值最大化二者表面上看起來是矛盾的，但是在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中，建立起成本管理價值鏈，就可以將房地產(chǎn)企業(yè)所處的優(yōu)勢以及對企業(yè)貢獻(xiàn)利潤程度最大的地方就可以充分體現(xiàn)出來，同時進(jìn)一步突出該環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略時應(yīng)該著重考慮的地方。

2.1企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

在企業(yè)內(nèi)部存在很多價值鏈，這些價值鏈共同構(gòu)成了一個整體，企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的主要目的在于利用對企業(yè)自身價值鏈的識別，找到其中最基本的價值鏈，并對其進(jìn)行分解，針對其價值展開戰(zhàn)略管理，并以此為基礎(chǔ)支持企業(yè)良性價值鏈的重構(gòu)，通過這種方式對企業(yè)內(nèi)部成本問題得到解決，最終達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

2.2行業(yè)價值鏈分析

產(chǎn)業(yè)價值鏈主要是指某個產(chǎn)業(yè)從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及消費(fèi)等環(huán)節(jié)形成的不同作業(yè)之間的結(jié)合，不管任何企業(yè)都不能超越產(chǎn)業(yè)價值鏈而單獨(dú)存在，企業(yè)成本的影響因素不僅被企業(yè)內(nèi)部局限，同時還被企業(yè)與客戶、供應(yīng)商以及他們彼此之間存在的關(guān)系所局限。企業(yè)應(yīng)勇于突破這種局限，將價值鏈納入到整個行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的價值鏈進(jìn)行分析，尋找最佳的合作方式，采取積極的戰(zhàn)略行動建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使采購成本得到降低，促進(jìn)企業(yè)自身綜合效益的提高，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3競爭對手價值鏈分析

這主要應(yīng)該從市場的角度展開分析，利用對競爭對手價值鏈的分析對企業(yè)的競爭地位進(jìn)行考察，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息。一般來說，從對條件的要求差異等方面進(jìn)行分析，產(chǎn)業(yè)中同一產(chǎn)品的競爭者是存在的，企業(yè)應(yīng)針對競爭對手價值鏈展開調(diào)查和分析，并針對對手的價值作業(yè)進(jìn)行識別，以此為基礎(chǔ)測算出競爭對手的成本構(gòu)成與支出情況，找到自己成本競爭中存在的優(yōu)勢與劣勢，并結(jié)合不同戰(zhàn)略對成本目標(biāo)與定價策略進(jìn)行確定，促進(jìn)更多增殖效益的實(shí)現(xiàn)。

3　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析的應(yīng)用

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，對競爭對手價值鏈的分析是在市場競爭中取得優(yōu)勢的前提，市場需求量是有限的，要想在房地產(chǎn)市場中獲得一杯羹，就要形成屬于自己的競爭戰(zhàn)略，在市場中站穩(wěn)腳跟。房地產(chǎn)企業(yè)在策劃一項(xiàng)價值創(chuàng)造策略的同時也構(gòu)建了戰(zhàn)略競爭力，鑒于此，下面針對價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用展開分析：

3.1利用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析優(yōu)化價值鏈

企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)連接在一起組成的，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化正是利用這種企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析來對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的一種方法，具體來說內(nèi)部價值鏈優(yōu)化主要有以下幾個環(huán)節(jié)：

3.1.1企業(yè)價值鏈的確定

企業(yè)利用對自身價值鏈優(yōu)勢與劣勢的分析，對價值鏈進(jìn)行整合，如果內(nèi)部單元價值鏈存在一定的成本優(yōu)勢，那么企業(yè)可以利用資源外包將企業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)移。

3.1.2價值鏈資源消耗的降低

應(yīng)對企業(yè)總成本進(jìn)行降低，對各個不同單元價值鏈的資源消耗進(jìn)行全面降低，將增值產(chǎn)業(yè)與非增值產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格區(qū)分清楚，并以此為基礎(chǔ)減少其中的非增值作業(yè)，對企業(yè)待優(yōu)化價值鏈進(jìn)行確定。

3.1.3業(yè)務(wù)流程的再造

應(yīng)該勇于打破企業(yè)中部門之間職能上的界限，重整工作流程，將其中一些不必要的業(yè)務(wù)流程去掉，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)進(jìn)行重新組合，將資源配置和企業(yè)效益掛鉤，促進(jìn)效益最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。

3.1.4成本優(yōu)勢持久性的保持

積極采取改善措施，對企業(yè)成本優(yōu)勢進(jìn)行長時間的鞏固與維持，也就是說要想盡辦法對成本優(yōu)勢的持久性進(jìn)行維持。

3.2利用行業(yè)價值鏈分析增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

為了追求競爭優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)必須突破自身價值鏈分析的局限，將企業(yè)置于整個行業(yè)價值鏈中，站在戰(zhàn)略的高度上分析對供應(yīng)商、購買商以及本企業(yè)價值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而使成本得到降低，發(fā)現(xiàn)存在于上下游位置上的不必要的成本環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略行動建立起與供應(yīng)商、購買商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。競爭對手價值鏈分析的主要目的指站在戰(zhàn)略角度上展開分析，通過上下游價值鏈促進(jìn)成本降低，對企業(yè)、供應(yīng)商以及購買商價值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行改善，促進(jìn)供需雙方成本的降低，提高相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢。構(gòu)建行業(yè)價值鏈可以在擁有不同價值活動的企業(yè)之間進(jìn)行，同時也可以在一些具有相同價值的競爭對手之間進(jìn)行，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，降低成本，對顧客的需求進(jìn)行滿足，通過顧客價值的增加得到競爭優(yōu)勢。

3.3利用競爭價值鏈分析創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

競爭對手直接影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，有效的競爭對手分析可以使企業(yè)對其相對成本地位進(jìn)行明確，這樣就可以便于采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動，創(chuàng)造自身優(yōu)勢。但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競爭對手的數(shù)量非常多，要想得到競爭對手的成本信息存在很大難度，所以應(yīng)該在競爭對手價值鏈分析過程中，針對競爭對手進(jìn)行分類，對其核心競爭對手與潛在競爭對手進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)對每個競爭對手的價值鏈、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行了解。同時，還要對相關(guān)信息進(jìn)行收集，特別是核心競爭對手的信息，有效識別堆放的價值鏈，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行確定。此外，利用價值鏈分析側(cè)端出競爭對手的實(shí)際成本，確定本企業(yè)和競爭對手在成本上的優(yōu)勢和劣勢，采用揚(yáng)長避短的策略組織競爭對手的進(jìn)入，鞏固自身的優(yōu)勢競爭地位，改善本企業(yè)的價值鏈。

4　結(jié)語

綜上所述，一些國家化公司相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)在資金和技術(shù)上都處于劣勢，要想在激烈的國際市場中得到生存和發(fā)展，就要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，利用勞動力以及成本上的優(yōu)勢，力爭在市場競爭中獲得成本上的領(lǐng)先地位，對銷售范圍進(jìn)行不斷的擴(kuò)大，搶占市場份額。目前傳統(tǒng)成本管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)管理的需求，因此針對企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)過程中的活動進(jìn)行價值鏈分析很有必要，可以有效擴(kuò)大成本管理范圍，相信在不久的將來必將成為現(xiàn)代管理者成本管理的重要方式。

[1]陽艷，張仲鵬，曾憲淵.基于價值鏈的企業(yè)物流成本管理及優(yōu)化[J].起重運(yùn)輸機(jī)械，2010（2）：87～90.

[2]胡根法.基于價值鏈分析的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].經(jīng)營與管理，2010（4）：52～54.

[3]蘇義坤，王奕麟.構(gòu)建基于價值鏈的施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（5）：27～28.

[4]吳耀宏，張赫男，溫琪.基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理績效評價構(gòu)想[J].中共四川省委省級機(jī)關(guān)黨校學(xué)報，2007（2）：39～41.

[5]高建立，高素玲，張玉蘭，付榮霞.我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的問題與對策[J].河北科技師范學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2009（2）：13～18.

F275.3

A

1673-0038（2015）32-0264-02

2015-7-9

袁洪遠(yuǎn)（1979-），男，工程師，本科，主要從事設(shè)計(jì)管理方面的工作。