王 帥

第1章 緒論

（一）研究背景及意義

1.研究背景

中國(guó)中車是2015年由中國(guó)南車和中國(guó)北車合并形成的我國(guó)規(guī)模最大的裝備制造業(yè)企業(yè)。其合并的主要原因是原南北車的惡性競(jìng)爭(zhēng)引起的，即南北車外部?jī)r(jià)值鏈模式的問題引發(fā)的成本惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的公司惡性發(fā)展，最終迫使政府部門牽頭組織合并。

“中國(guó)制造2025”是我國(guó)制定的通過制造業(yè)奮起直追的十年強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。《中國(guó)制造2025》提出，制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。自從人類開啟工業(yè)文明以來，環(huán)視世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的發(fā)展史，歷史一再證明，只有足夠強(qiáng)大的制造業(yè)，才能保證國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。而建設(shè)具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必要條件。要依托現(xiàn)在比較成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)并發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，從全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，共享經(jīng)濟(jì)是我國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新路子，通過分享，協(xié)作方式來搞創(chuàng)新，降低門檻，減小成本，提升速度。

2.研究意義

本文通過對(duì)中國(guó)中車的價(jià)值鏈分析，對(duì)該企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)過程中的優(yōu)勢(shì)的分析，針對(duì)該企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，分析其價(jià)值鏈中的利潤(rùn)、價(jià)值創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)力三者之間的關(guān)系，分析出如何增強(qiáng)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造能力，如何產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何在現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境中得出適合企業(yè)本身的發(fā)展方向和企業(yè)的合理愿景，以期實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的目標(biāo)；同時(shí)也為其他企業(yè)或者同行業(yè)提供借鑒意義。

本文的研究實(shí)踐意義在于，在當(dāng)前國(guó)家大力推動(dòng)制造業(yè)振興發(fā)展的歷史時(shí)刻，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化自身價(jià)值鏈開始，將價(jià)值鏈理論落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，找準(zhǔn)自身的價(jià)值創(chuàng)造方向，降低自身的各項(xiàng)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

（二）綜合評(píng)述

國(guó)外學(xué)者對(duì)價(jià)值鏈的研究開始的比較早，理論和實(shí)踐等方面比較成熟。就價(jià)值鏈的理論框架進(jìn)行研究的有邁克爾·波特（1985），他將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，大部分輔助活動(dòng)與每一種基本活動(dòng)有著直接聯(lián)系，支持著整個(gè)價(jià)值鏈，通過價(jià)值鏈，人們可以系統(tǒng)地審視企業(yè)所有的行為及其相互關(guān)系。Drake.etal（2008）借助作業(yè)成本法的理論，研究了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何通過與供應(yīng)商和客戶協(xié)商來降低整個(gè)從原料采購(gòu)到制造產(chǎn)品并銷售完畢的成本。

國(guó)內(nèi)的諸多學(xué)者對(duì)于價(jià)值鏈理論的研究、其部分還是探索實(shí)驗(yàn)性的研究。穆林娟、賈琦（2012）是通過對(duì)深南電路的分析，從客戶價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)、客戶價(jià)值引導(dǎo)、柔性組織管理等方面進(jìn)行了以價(jià)值鏈成本管理為基礎(chǔ)的整合，優(yōu)化企業(yè)自身價(jià)值鏈，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。唐艷、唐國(guó)平（2016）研究的是基于交易成本視角下價(jià)值鏈成本管理的模型構(gòu)建問題，構(gòu)建了作業(yè)成本層面和交易屬性成本在內(nèi)的價(jià)值鏈成本管理多層模型體系。

第2章基于價(jià)值鏈理論對(duì)中國(guó)中車成本管理的建議

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化建議

優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的方法主要有兩類，即改進(jìn)價(jià)值鏈和重新構(gòu)造價(jià)值鏈。所謂改進(jìn)價(jià)值鏈就是對(duì)某項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，比如通過改變工廠廠房的布局，從而提升產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的便捷性。重新構(gòu)建價(jià)值鏈就是對(duì)整條價(jià)值鏈進(jìn)行再創(chuàng)造，也就是說是對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的推倒重建，與改進(jìn)價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)相比，重構(gòu)價(jià)值鏈明顯更為徹底，對(duì)價(jià)值鏈成本的影響也更為明顯，相對(duì)而言，后者的風(fēng)險(xiǎn)要大于前者，企業(yè)在選擇重構(gòu)價(jià)值鏈也稱價(jià)值鏈再造，主要是基于成本效益最大化的企業(yè)原則，致力保證顧客價(jià)值的最終達(dá)成。與針對(duì)以往價(jià)值鏈的修正相比較而言，價(jià)值鏈的重構(gòu)顯得更加激進(jìn)，效果也十分明顯。一旦新的價(jià)值鏈被成功構(gòu)建出來，會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成較大的成本壓力，也將極大的改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。所以內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重構(gòu)，要著重注意事前的市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，在充分、公允地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的分析基礎(chǔ)上，借助一切手段實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈構(gòu)建的成功。

需要注意的是，企業(yè)一旦改變?cè)械膬r(jià)值鏈或者重新構(gòu)建了新的價(jià)值鏈，就必須更改原有的企業(yè)制度，以確保新的價(jià)值鏈的順利應(yīng)用實(shí)施。

（二）外部?jī)r(jià)值鏈的整合

中國(guó)中車是一個(gè)典型的裝備制造業(yè)企業(yè)，裝備制造業(yè)各企業(yè)之間、各部門之間，在投入產(chǎn)出方面存在著密切聯(lián)系，需要通過外部將價(jià)值上的整合從而構(gòu)成高效率的市場(chǎng)系統(tǒng)。外部?jī)r(jià)值鏈的整合是指處于價(jià)值鏈聯(lián)盟中的幾家或多家裝備制作企業(yè)各自選擇自身最具優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)來合作，共同完成價(jià)值鏈的全過程，形成一個(gè)具有整體優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)有效的完整價(jià)值鏈，提高增值效益。

1.橫向整合戰(zhàn)略

橫向的價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略主要依靠擴(kuò)大裝備制造企業(yè)規(guī)模，降低固定資產(chǎn)投資成本，形成以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

2.縱向整合戰(zhàn)略

縱向價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略主要是通過調(diào)整價(jià)值鏈，增加對(duì)先進(jìn)制造企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的增值環(huán)節(jié)，對(duì)上游和下游價(jià)值鏈具有一定的比較優(yōu)勢(shì)。通過整合，不僅可以避免高昂的市場(chǎng)成本，而且可以避免強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商或買方，從多方面降低成本，使參與價(jià)值鏈整合的企業(yè)達(dá)到“多贏”的效果。比如，它們可以按照商定的分銷戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，與經(jīng)銷商共同開發(fā)市場(chǎng)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同管理和分享銷售利潤(rùn)。

縱向價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略產(chǎn)生了一定的預(yù)期利潤(rùn)，但也會(huì)產(chǎn)生一定的成本，所以先進(jìn)制造企業(yè)也是如此在整合的成本決策中，應(yīng)同時(shí)考慮成本和效益兩個(gè)方面。為了避免這個(gè)原因?yàn)榱私档统杀?，充分整合和抵消?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們可以為供應(yīng)商和客戶實(shí)施有限的整合策略，即對(duì)供應(yīng)商和客戶設(shè)置嚴(yán)格的限制。為了獲得垂直整合的部分或全部利益，但不是總成本也可以作為準(zhǔn)整合策略，即建立縱向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，這是長(zhǎng)期合同和所有權(quán)之間的關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

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