□ 文/孫曉慶

核心企業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整與產(chǎn)業(yè)競爭力

□ 文/孫曉慶

成長起來的核心企業(yè)要想持久擁有在價(jià)值鏈上的核心位置，甚至成長為更高層次的核心企業(yè)，就必須不斷進(jìn)行價(jià)值鏈的調(diào)整

核心企業(yè)通常占據(jù)價(jià)值鏈的最大增值環(huán)節(jié)，把握了行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，擁有著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的關(guān)鍵核心技術(shù)，控制著品牌，占據(jù)著核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。核心企業(yè)的識(shí)別指標(biāo)主要包括企業(yè)所占價(jià)值鏈中銷售份額、價(jià)值增加份額、利潤份額以及在價(jià)值鏈中的購買份額、擁有的核心技術(shù)和品牌。核心企業(yè)的主導(dǎo)地位具有層次性：在地域范圍上來說，核心企業(yè)既可以是全球價(jià)值鏈層次上的主導(dǎo)企業(yè)，也可以是在一個(gè)國家范圍層次上或者是區(qū)域?qū)哟蔚?，本文所指的核心企業(yè)是指在國家意義上的核心企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)要想成為價(jià)值鏈上的核心企業(yè)受許多因素的影響，對(duì)于這些因素的利用將有利于企業(yè)順利地成長為價(jià)值鏈的核心企業(yè)，其中最為主要的有：兼并與收購、多角化經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新。兼并與收購是企業(yè)快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)在價(jià)值鏈中的市場(chǎng)力量和增強(qiáng)控制力的有效手段。例如，2004年，聯(lián)想以12.5億美元收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，一躍成為個(gè)人電腦制造業(yè)的核心企業(yè)。多角化經(jīng)營，是指企業(yè)在多條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的經(jīng)營活動(dòng)，通過各條價(jià)值鏈之間的協(xié)同作用以及由此帶來的企業(yè)市場(chǎng)力量的增強(qiáng)來獲取競爭力。技術(shù)創(chuàng)新——核心企業(yè)所具有的一個(gè)重要特征是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈核心技術(shù)的擁有和控制，因此一個(gè)企業(yè)要成為核心企業(yè)，勢(shì)必需要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，把握核心技術(shù)，向價(jià)值鏈核心邁進(jìn)。特別是在當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視不足，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅占萬分之三，有99%的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利，有60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱是我國企業(yè)融入全球價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)，這在一定程度上解釋了我國企業(yè)為何在競爭中所處的劣勢(shì)地位。

核心企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。隨著產(chǎn)業(yè)的演化、企業(yè)的研發(fā)、進(jìn)入與退出等市場(chǎng)行為，在競爭的過程中產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中核心企業(yè)也在不斷變化當(dāng)中。核心企業(yè)所處價(jià)值鏈的位置會(huì)隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等而改變。例如在上世紀(jì)五六十年代，全球汽車產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)為美國三大汽車制造廠商和一些歐洲廠商，完全沒有日本汽車企業(yè)的影子，然而進(jìn)入上世紀(jì)80年代，以豐田、本田為代表的日本汽車廠商逐步成為全球汽車行業(yè)的核心企業(yè)。因此，成長起來的核心企業(yè)要想擁有核心位置，甚至成長為更高層次的核心企業(yè)，就必須不斷地進(jìn)行價(jià)值鏈的調(diào)整。

價(jià)值鏈的調(diào)整方式

價(jià)值鏈調(diào)整的本質(zhì)在于，企業(yè)資源在各價(jià)值鏈之間、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中的重新分配。核心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者，對(duì)最大增值環(huán)節(jié)的占據(jù)，使其獲得了大量資源，也必然需要它承擔(dān)對(duì)價(jià)值鏈的不斷投入、不斷革新核心技術(shù)，也必然需要在競爭中不斷進(jìn)行價(jià)值鏈調(diào)整，并承擔(dān)指揮與協(xié)調(diào)價(jià)值鏈調(diào)整的重?fù)?dān)。按產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)的關(guān)系分，核心企業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整的方式有以下幾種：

——企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的調(diào)整。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈的綜合，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成部分。企業(yè)對(duì)其內(nèi)部價(jià)值鏈的調(diào)整與創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整的基本形式，包括對(duì)不同的價(jià)值鏈、價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)擁有的資源重新分配，對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種活動(dòng)進(jìn)行重新的組合，表現(xiàn)為企業(yè)流程再造、企業(yè)業(yè)務(wù)組合的重新定位和調(diào)整。

——企業(yè)外部價(jià)值鏈的調(diào)整。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中，沒有任何一個(gè)企業(yè)可以參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從原材料到中間品、再到制成品、并轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過程需要許多企業(yè)的參與。這些企業(yè)各自占據(jù)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一定環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)競爭力狀況要受到價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的影響。核心企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈調(diào)整過程中，有時(shí)也會(huì)對(duì)位于企業(yè)價(jià)值鏈之外的，處于由其統(tǒng)領(lǐng)的同一價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，但核心企業(yè)無法調(diào)整更高層次核心企業(yè)的價(jià)值鏈。企業(yè)外部價(jià)值鏈調(diào)整可分為：價(jià)值鏈的水平調(diào)整，即對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在用這種方式進(jìn)行調(diào)整時(shí)通常以橫向并購為手段；價(jià)值鏈的縱向調(diào)整，即對(duì)產(chǎn)業(yè)中供應(yīng)商與需求方價(jià)值鏈及其結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在前向價(jià)值鏈的調(diào)整方面，企業(yè)的調(diào)整手段包括對(duì)經(jīng)銷商管理的變革與銷售模式的重新選擇、垂直約束等；在后向價(jià)值鏈（如供應(yīng)環(huán)節(jié)）的調(diào)整方面，可以有縱向一體化與逆縱向一體化策略、外包等行為。

——新產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造，是指核心企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、兼并收購、進(jìn)入新地域等形式進(jìn)入到一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，包括：以技術(shù)創(chuàng)新推出全新產(chǎn)品的方式進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，或以對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)原有企業(yè)的兼并與收購的方式進(jìn)入企業(yè)原來價(jià)值活動(dòng)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，核心企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的地域也可以理解為一種價(jià)值鏈的創(chuàng)造。新產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造其客觀表現(xiàn)為企業(yè)多角化、多區(qū)域經(jīng)營和開拓新的價(jià)值領(lǐng)域。

核心企業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整建立在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，要與價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)相同的企業(yè)進(jìn)行比較，找出在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及價(jià)值鏈的價(jià)值分布，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的重新定位，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，剝離弱勢(shì)環(huán)節(jié)，力圖占據(jù)在價(jià)值鏈中占據(jù)更多的價(jià)值量，在企業(yè)競爭中居于優(yōu)勢(shì)位置。

價(jià)值鏈調(diào)整與產(chǎn)業(yè)競爭力

核心企業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力有著重要的意義。波特指出：一國在某一產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，為一個(gè)國家能否創(chuàng)造一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境，使該國企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力。波特在其提出的鉆石模型中指出，一國產(chǎn)業(yè)是否具有競爭力取決于六個(gè)方面的因素：生產(chǎn)要素狀況，需求狀況，相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)的狀況，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭方式，以及機(jī)會(huì)和政府行為。核心企業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力的影響主要通過相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)競爭兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的。

首先，核心企業(yè)通過價(jià)值鏈治理改變了該產(chǎn)業(yè)的相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)。價(jià)值鏈的治理指通過非市場(chǎng)機(jī)制來協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上活動(dòng)的企業(yè)間的相互關(guān)系和制度機(jī)制。核心企業(yè)通過價(jià)值鏈治理與相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)有著密切的聯(lián)系，在市場(chǎng)型下，這種聯(lián)系完全市場(chǎng)化，而科層或?qū)蛹?jí)型中完全行政化，核心企業(yè)是其母公司；在準(zhǔn)科層型下，企業(yè)之間沒有行政關(guān)系，但其他企業(yè)依賴于核心企業(yè)，核心企業(yè)具有很強(qiáng)的監(jiān)督和控制力，而在關(guān)系型模式下，核心企業(yè)與其他企業(yè)經(jīng)常存在著聲譽(yù)、家庭種族等錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系。

相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)企業(yè)在核心企業(yè)治理行為的協(xié)調(diào)和利益的驅(qū)動(dòng)下，必將跟隨著核心企業(yè)的價(jià)值鏈調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，借此分享核心企業(yè)的調(diào)整利益。核心企業(yè)為了鼓勵(lì)相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的企業(yè)與其調(diào)整行為進(jìn)行協(xié)調(diào)，在提供一些利益激勵(lì)的同時(shí)，也會(huì)給相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供一些在技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的指導(dǎo)，甚至與其合作，幫助其他企業(yè)迅速獲得生產(chǎn)能力，提高相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品的適銷性，降低其獨(dú)自研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。反過來，這些企業(yè)技術(shù)得以進(jìn)步、企業(yè)得到發(fā)展壯大之后，將為核心企業(yè)的創(chuàng)新與調(diào)整提供更加堅(jiān)實(shí)的支持。因此，通過這種相輔相成的作用，核心企業(yè)與相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)企業(yè)相互促進(jìn)，從而提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

其次，核心企業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的表現(xiàn)，改變產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)競爭，引致整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。一來，核心企業(yè)的調(diào)整行為根源于企業(yè)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實(shí)施。在價(jià)值鏈中，企業(yè)的戰(zhàn)略同樣重要。二來，核心企業(yè)的價(jià)值鏈調(diào)整也包括了企業(yè)對(duì)于組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源等方面的調(diào)整，例如在核心企業(yè)進(jìn)行流程再造的過程，必然會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的那些輔助活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、人力資源的配置都方面進(jìn)行重新的安排，因此而導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面的改觀。三來，核心企業(yè)的價(jià)值鏈調(diào)整可以導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以企業(yè)為中心，產(chǎn)業(yè)升級(jí)由低級(jí)到高級(jí)有四層次:流程升級(jí)，通過重組生產(chǎn)系統(tǒng)或是引入高級(jí)技術(shù)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出；產(chǎn)品升級(jí)，轉(zhuǎn)向更高端生產(chǎn)線；功能升級(jí)，即獲得鏈上新的、更好的功能，如設(shè)計(jì)和營銷或放棄現(xiàn)有的低附加值功能而集中致力于附加值更高的環(huán)節(jié)；鏈升級(jí)，把從一個(gè)特定環(huán)節(jié)中獲得的能力應(yīng)用于新的領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向一個(gè)新的價(jià)值鏈。四來，核心企業(yè)的價(jià)值鏈調(diào)整，特別是企業(yè)的橫向或縱向的價(jià)值鏈調(diào)整行為，將提升其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的競爭優(yōu)勢(shì)，以便重新改變這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)集中度、進(jìn)入壁壘等，增加自己的市場(chǎng)勢(shì)力，完全改變市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和競爭格局。

由此可見，核心企業(yè)通過價(jià)值鏈的調(diào)整來創(chuàng)新或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，通過對(duì)企業(yè)本身競爭戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)競爭地位的影響，強(qiáng)化核心企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)又通過對(duì)相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)，帶動(dòng)相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并通過相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)對(duì)其的反作用，促進(jìn)其競爭力的進(jìn)一步提高，最終增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。

浙江理工大學(xué)計(jì)財(cái)處)