山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 韓沚清 劉 穎

一、引言

價(jià)值鏈視角的成本控制作為一種現(xiàn)代成本控制理念正日益受到理論和實(shí)務(wù)界重視，價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值作為一種現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值增值思維也日益為理論和實(shí)務(wù)界所推崇。若從價(jià)值鏈角度審視成本，則成本實(shí)際上是創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值的資源投入與耗費(fèi)。由此，基于價(jià)值鏈的成本控制自然也就是資源投入與耗費(fèi)的控制，其根本目的是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化?？梢?jiàn)，從價(jià)值鏈角度審視成本控制與企業(yè)價(jià)值增值，二者間必然存在一種內(nèi)在聯(lián)系-實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。因此，近年來(lái)對(duì)價(jià)值鏈視角的成本控制和企業(yè)價(jià)值增值及其關(guān)系的研究日益引起理論和實(shí)務(wù)界關(guān)注。我們分別以“價(jià)值鏈”及“成本”和“價(jià)值鏈”及“企業(yè)（公司）價(jià)值”為關(guān)鍵詞，對(duì)中國(guó)知網(wǎng)的文獻(xiàn)全部分類中1998-2012年收錄的相關(guān)研究成果進(jìn)行了檢索，結(jié)果如表1所示。可見(jiàn)，我國(guó)對(duì)價(jià)值鏈視角的成本研究數(shù)量較多，并呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)；對(duì)于價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值研究數(shù)量相對(duì)較少，但也呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)?；趦r(jià)值鏈成本觀，成本具有雙重含義，即既要投入必要而足夠資源也要盡量減少耗費(fèi)的資源。目前對(duì)價(jià)值鏈視角的成本控制與企業(yè)價(jià)值增值之間關(guān)系的研究較少。

表1 1998-2012年價(jià)值鏈視角的成本與企業(yè)價(jià)值相關(guān)研究文獻(xiàn)檢索

二、價(jià)值鏈視角的成本控制研究現(xiàn)狀

（一）價(jià)值鏈視角的成本控制思路 李井敏（2007）認(rèn)為，企業(yè)長(zhǎng)期注重從產(chǎn)品本身來(lái)尋求降低成本的途徑，注重企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽略了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)，這種成本控制方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)降低成本的目的，要全面地對(duì)企業(yè)上下游進(jìn)行分析，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。這一思路觸及到成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，但尚未從價(jià)值鏈角度直接審視成本及其控制問(wèn)題。李麗瓊（2008）指出，成本是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，想要獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須站在價(jià)值鏈的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行成本控制。顯然，她從價(jià)值鏈角度直接看待成本控制，但主要還是從戰(zhàn)略層面探討成本控制。可見(jiàn)，基于價(jià)值鏈視角，成本控制由注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)思路拓展到包括企業(yè)上下游的整個(gè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本控制，逐步將成本控制上升到獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度，并與產(chǎn)品生命周期相結(jié)合進(jìn)行全面的成本控制。

（二）價(jià)值鏈視角的成本控制內(nèi)容 高建立等（2007）認(rèn)為，基于價(jià)值鏈的成本控制屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次，其范圍涉及生產(chǎn)商、供應(yīng)商及企業(yè)自身，內(nèi)容是企業(yè)全部的生產(chǎn)過(guò)程。包維華（2009）提出了基于不同范圍的成本控制，即基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制和基于外部?jī)r(jià)值鏈的成本控制，前者在于構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值鏈，后者則在于保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位。這一研究使成本控制由局部控制轉(zhuǎn)向全面控制，由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向內(nèi)外結(jié)合控制，但其并未就此展開(kāi)系統(tǒng)和具體的分析。韓沚清（2013）認(rèn)為基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本具有雙重含義，即資源投入成本和資源耗費(fèi)成本，從而將以降低成本為主要目的的傳統(tǒng)成本控制擴(kuò)展到兩個(gè)方面：要有必要而足夠的資源成本投入才能保證企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；應(yīng)盡可能降低成本耗費(fèi)以創(chuàng)造更多的顧客價(jià)值。由上分析，價(jià)值鏈視角的成本控制突破了傳統(tǒng)成本控制的“產(chǎn)品中心”觀，其控制內(nèi)容涉及企業(yè)全部生產(chǎn)流程，并向企業(yè)外部延伸。基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制觀更是認(rèn)為價(jià)值鏈成本控制應(yīng)包括多個(gè)角度和多個(gè)維度。所以，其主要目的在于為顧客創(chuàng)造和提供價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

（三）價(jià)值鏈視角的成本控制方法 鄧榮等（2006）提出，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)和創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制；通過(guò)優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈、構(gòu)建虛擬企業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的成本控制。這是一種內(nèi)外價(jià)值鏈結(jié)合的控制方法。韓沚清（2006）基于雙重成本控制觀提出了基于實(shí)物價(jià)值鏈和虛擬價(jià)值鏈的成本控制方法。前者的主要目的是使企業(yè)的實(shí)物資源投入和耗費(fèi)必要而合理，因而可以通過(guò)基于價(jià)值鏈分析的業(yè)務(wù)流程再造以及工業(yè)工程設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制；后者的主要目的是為了使企業(yè)信息資源得到最大程度利用，因而可以通過(guò)建立ERP系統(tǒng)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。這種方法突破了基于實(shí)物價(jià)值鏈的成本控制的局限性，更加注重虛實(shí)價(jià)值鏈結(jié)合的成本控制?？梢?jiàn)，價(jià)值鏈視角的成本控制方法主要包括：利用價(jià)值鏈分析方法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制；基于內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈通過(guò)各環(huán)節(jié)的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制；基于實(shí)物和虛擬價(jià)值鏈充分利用實(shí)物資源和信息資源實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。綜上所述，價(jià)值鏈視角的成本控制思路是將傳統(tǒng)成本控制的核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向價(jià)值，因而基于價(jià)值鏈的成本控制應(yīng)是投入與耗費(fèi)雙重視角的成本控制。由此，其控制的內(nèi)容也就涉及內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、實(shí)物與虛擬價(jià)值鏈等多維度、多角度的成本控制。其控制的基本方法顯然也就不再受傳統(tǒng)成本控制觀的束縛，而應(yīng)該圍繞顧客價(jià)值最大化采取多維度和多樣化的控制方法。

三、價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值研究現(xiàn)狀

（一）價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值的內(nèi)涵 Normann等（1993）指出，企業(yè)策略分析的重點(diǎn)不是企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，而是價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)本身。在這個(gè)系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟(jì)主體一起合作創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。其研究表明價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值來(lái)源于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)本身，但并未對(duì)價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值及其增值進(jìn)行明確界定。楊琦（2002）認(rèn)為，企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)能創(chuàng)造價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)值大于其成本時(shí)，才能為企業(yè)增加新的價(jià)值，而這些增值來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈上的作業(yè)。他闡述了價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值的涵義及來(lái)源。李百興（2003）指出，價(jià)值鏈視角的價(jià)值增值不僅僅是研究核心企業(yè)的價(jià)值增值問(wèn)題，而是擴(kuò)展到價(jià)值聯(lián)盟對(duì)企業(yè)價(jià)值增值問(wèn)題，并且只有對(duì)價(jià)值鏈上的所有收入和成本進(jìn)行分析后，才有可能對(duì)價(jià)值鏈增值的大小進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。這就將價(jià)值鏈視角的價(jià)值增值擴(kuò)展到了價(jià)值聯(lián)盟，并對(duì)價(jià)值增值的計(jì)算提出了定量化的方法，但并未對(duì)其具體步驟和方法進(jìn)行闡述。劉立華（2009）指出，基于價(jià)值鏈的企業(yè)價(jià)值觀使得企業(yè)融入到整個(gè)價(jià)值網(wǎng)上，對(duì)價(jià)值增值的研究不只涉及企業(yè)自身的價(jià)值增值研究，而且涉及整個(gè)價(jià)值鏈上的價(jià)值增值問(wèn)題。他將企業(yè)價(jià)值增值的研究范圍擴(kuò)大到了整個(gè)價(jià)值鏈上的增值活動(dòng)。由上可見(jiàn)，價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值是指企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)增值，不只是核心企業(yè)的增值，而且是價(jià)值聯(lián)盟或整個(gè)價(jià)值網(wǎng)上企業(yè)的增值。

（二）價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值的驅(qū)動(dòng)因素 宋常等（2007）將價(jià)值鏈模式下的公司價(jià)值創(chuàng)造因素歸結(jié)為：價(jià)值鏈所創(chuàng)造的最大化顧客價(jià)值，公司整體價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的核心能力，價(jià)值鏈成員之間的相互合作關(guān)系以及公司價(jià)值鏈的獨(dú)特性。顯然，他們從公司價(jià)值最大化出發(fā)歸納結(jié)了企業(yè)價(jià)值增值的基本驅(qū)動(dòng)因素。沈揚(yáng)（2012）認(rèn)為，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素從物資采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售方面得以確定，并利用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)上市公司價(jià)值增值因素與價(jià)值增值的相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)；外部?jī)r(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)因素則從供應(yīng)商、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈方面得以確定。其研究兼顧了企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，重點(diǎn)從內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)系的角度探討了企業(yè)價(jià)值增值的驅(qū)動(dòng)因素，但并未對(duì)公司外部?jī)r(jià)值鏈下的公司價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行詳細(xì)闡述和檢驗(yàn)?？梢?jiàn)，價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素從企業(yè)價(jià)值最大化出發(fā)，涉及企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，從基本價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素到各環(huán)節(jié)的驅(qū)動(dòng)因素。同時(shí)，在價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素研究中除規(guī)范研究方法外也采用了實(shí)證研究方法，從而對(duì)部分價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)。

（三）價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值思路和方法 楊琦（2002）提出，為提升企業(yè)的價(jià)值增值能力，可以通過(guò)作業(yè)成本管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)流程，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈作業(yè)成本的管理，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。但并未對(duì)價(jià)值增值的具體途徑加以闡述。陳煒煜（2005）提出，通過(guò)定量化的價(jià)值鏈分析優(yōu)化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值增值進(jìn)行量化，從而更好地評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值增值。這一思路的優(yōu)點(diǎn)是，試圖通過(guò)建立相關(guān)評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)價(jià)值增值進(jìn)行分析。楊永波（2006）指出，通過(guò)價(jià)值鏈上的價(jià)值增值因素分析，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上要利用資產(chǎn)建立成本優(yōu)勢(shì)，在外部?jī)r(jià)值鏈上則要兼顧顧客價(jià)值、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。其基本思路是基于企業(yè)相關(guān)價(jià)值鏈上的企業(yè)價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素。Moryosseff Iris Gertner（2013）提出，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析制定相關(guān)策略來(lái)識(shí)別能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值的機(jī)會(huì)，并且從價(jià)值鏈所包含的活動(dòng)中創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。這說(shuō)明企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈自身活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，但其并未詳細(xì)闡述價(jià)值鏈上的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。由上述觀點(diǎn)可知，價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值的基本思路和方法主要是通過(guò)作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈分析、價(jià)值增值因素分析以及價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，但尚未形成系統(tǒng)的價(jià)值增值方法。綜上所述，價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值基于顧客價(jià)值最大化，在兼顧企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了研究，進(jìn)而探討了價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值思路和方法。其中，對(duì)作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析方法的重視都反映了欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值就應(yīng)注意到價(jià)值鏈視角的成本控制問(wèn)題。

四、價(jià)值鏈視角的成本控制與企業(yè)價(jià)值增值關(guān)系研究現(xiàn)狀

（一）價(jià)值鏈成本控制有利于企業(yè)價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn) 趙靈章等（2005）指出，通過(guò)動(dòng)態(tài)實(shí)施價(jià)值鏈視角下的成本控制，使價(jià)值鏈總成本水平和構(gòu)成價(jià)值鏈的各作業(yè)成本水平下降，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。這就將價(jià)值鏈成本控制和企業(yè)價(jià)值增值聯(lián)系起來(lái)，但并未詳細(xì)闡述二者具體關(guān)系和實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的原理及方法。于富生等（2005）認(rèn)為，企業(yè)要想達(dá)到價(jià)值鏈理念下的成本控制目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行深入研究，區(qū)分價(jià)值鏈上的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，分析作業(yè)的效率和效益，了解作業(yè)對(duì)成本的影響，從而有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。通過(guò)區(qū)分價(jià)值鏈上的增值作業(yè)和非增值作業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的基本思路和途徑。

（二）價(jià)值鏈成本控制促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)的原理和途徑 任繼玲（2007）提出，從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析來(lái)識(shí)別自身價(jià)值鏈的優(yōu)、劣勢(shì)，更好地進(jìn)行內(nèi)部成本控制；通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)行業(yè)定位；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析確定自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造到成本投入再到創(chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)。其研究涉及通過(guò)價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的原理和途徑，但并未詳細(xì)闡述二者的直接關(guān)系。晉兵（2012）認(rèn)為，運(yùn)用價(jià)值鏈成本控制有助于企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析尋找增值環(huán)節(jié)，將成本劃分為增值和非增值成本，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值就要掌握關(guān)鍵價(jià)值增值活動(dòng)，將資源成本投入到最有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的環(huán)節(jié)，增加企業(yè)增值環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比。這表明，價(jià)值增值關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本投入是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的重要途徑，但未對(duì)二者間的定量關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。韓沚清（2013）則提出成本投入與成本耗費(fèi)的雙重價(jià)值鏈成本控制觀，由此認(rèn)為價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是“價(jià)值成本分析”，從而區(qū)分價(jià)值鏈上的增值和非增值作業(yè)。通過(guò)盡量減少和消滅非增值作業(yè)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。這就明確提出了價(jià)值鏈視角下的成本投入及耗費(fèi)與企業(yè)價(jià)值增值的直接關(guān)系?？梢?jiàn)價(jià)值鏈視角的成本控制的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值增值而非直接降低成本。

五、研究展望

（一）價(jià)值鏈視角的成本投入與成本耗費(fèi)的分類 基于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值就必須首先確保企業(yè)能夠展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而要求企業(yè)必須投入必要而足夠的成本；而企業(yè)在向顧客提供價(jià)值時(shí)又必然要耗費(fèi)資源（成本），因而要實(shí)現(xiàn)提供價(jià)值的最大化或價(jià)值增值最大化則應(yīng)盡量減少或者避免企業(yè)的資源耗費(fèi)成本。價(jià)值鏈視角的成本控制是從成本驅(qū)動(dòng)因素分析達(dá)成其成本控制目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值增值最大化；而價(jià)值鏈視角的企業(yè)價(jià)值增值是從價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素分析達(dá)成其目標(biāo)?；趦r(jià)值鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素在雙重價(jià)值鏈成本觀下是不同的，首先應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分類，進(jìn)而分別檢驗(yàn)其與企業(yè)價(jià)值增值的關(guān)系?；趦r(jià)值鏈的雙重成本觀與傳統(tǒng)成本觀有著根本的區(qū)別，應(yīng)從價(jià)值鏈視角的成本控制實(shí)質(zhì)出發(fā)探索價(jià)值鏈成本的分類，從而為檢驗(yàn)價(jià)值鏈視角的成本投入及成本耗費(fèi)與企業(yè)價(jià)值增值之間的關(guān)系奠定基本概念基礎(chǔ)。

（二）價(jià)值鏈視角的成本投入與企業(yè)價(jià)值增值的實(shí)證檢驗(yàn) 基于價(jià)值鏈的雙重成本控制觀認(rèn)為，價(jià)值鏈視角的成本投入與企業(yè)價(jià)值增值之間具有正相關(guān)性。雖然案例研究也解釋了這一結(jié)論，但主要還是演繹推理的結(jié)果，尚缺乏實(shí)踐證據(jù)。諸多實(shí)踐證明，基于價(jià)值鏈視角來(lái)看待成本問(wèn)題確實(shí)存在成本投入與企業(yè)價(jià)值增值間的相關(guān)性問(wèn)題。目前對(duì)此進(jìn)行實(shí)證研究的較少，規(guī)范研究的居多。因此，對(duì)價(jià)值鏈視角下的成本投入與企業(yè)價(jià)值增值之間的關(guān)系進(jìn)行定量化的實(shí)證檢驗(yàn)是對(duì)其深入研究的第一步，從而為探索現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法提供理論依據(jù)，也為企業(yè)價(jià)值增值提供新思路。

（三）價(jià)值鏈視角的成本耗費(fèi)與企業(yè)價(jià)值增值的實(shí)證檢驗(yàn) 基于價(jià)值鏈的雙重成本控制觀認(rèn)為，價(jià)值鏈視角的成本耗費(fèi)與企業(yè)價(jià)值增值存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，即資源成本耗費(fèi)越少，企業(yè)價(jià)值增值越多。但是跟價(jià)值鏈視角的成本投入與企業(yè)價(jià)值增值關(guān)系研究類似，對(duì)其相關(guān)關(guān)系也未進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。因此，對(duì)于價(jià)值鏈視角下的成本耗費(fèi)與企業(yè)價(jià)值增值之間的關(guān)系進(jìn)行定量化的實(shí)證檢驗(yàn)也是對(duì)其深入研究的第一步，從而為探索現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法提供理論依據(jù)，也為企業(yè)價(jià)值增值提供新思路。

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