題，尤其是在銷售業(yè)務(wù)管理與控制方面，私占購車款、利用銷售款到賬時(shí)間差彌補(bǔ)賬目漏洞等問題層出不窮，對汽車企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了嚴(yán)重?fù)p害，不利于汽車4S店的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)對汽車4S店銷售業(yè)務(wù)控制，有效防范銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。一、目前汽車4S店內(nèi)部控制銷售業(yè)務(wù)控制存在的主要問題1.缺乏完善的內(nèi)部控制體系。若是汽車4S店在經(jīng)營管理過程中缺乏完善的內(nèi)控體系與管控平臺，極易導(dǎo)致資金失控，影響正常運(yùn)作，或者是部門的資金占用率居高不下，無法實(shí)現(xiàn)對資金的合理使用

分析中小企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，從而提出一系列建議及改進(jìn)措施，以幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，并希望為同行業(yè)的企業(yè)提供參考。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè);內(nèi)部控制;銷售業(yè)務(wù) 一、引言 作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)巨大，且已逐步成為國民生產(chǎn)總值的強(qiáng)大保障和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和維持國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長方面，發(fā)揮越來越重要的作用。隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的不斷改革，中小企業(yè)將繼續(xù)在各方面發(fā)揮獨(dú)特作用。在中

中石油非油品銷售業(yè)務(wù)需要提升客戶滿意度，完善營銷管理以及創(chuàng)新和改進(jìn)服務(wù)監(jiān)管等工作，但傳統(tǒng)方式和手段難以產(chǎn)生較好的效益，要有效利用區(qū)塊鏈技術(shù)輔助獲取和分析信息，解決相關(guān)工作難題，促進(jìn)非油品銷售業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，提升中石油企業(yè)的發(fā)展效益。區(qū)塊鏈技術(shù)的提出和具體應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展形勢，使得傳統(tǒng)行業(yè)可以在區(qū)塊鏈技術(shù)的作用下，有效管理和應(yīng)用信息，提升信息應(yīng)用效益。這對于現(xiàn)代化企業(yè)和行業(yè)以及社會的發(fā)展而言都至關(guān)重要。但區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用存在一些局限和不足。例如，其

一般納稅人的銷售業(yè)務(wù)中，除了一般銷售業(yè)務(wù)外，還有視同銷售業(yè)務(wù)。所謂視同銷售，會計(jì)制度定義為：會計(jì)上沒有做銷售貨物的處理，但是按照增值稅法的有關(guān)規(guī)定，要視同銷售貨物，從而計(jì)算增值稅銷項(xiàng)稅額。視同銷售是沒有直接現(xiàn)金流入的銷售，從這個角度講，它并不符合會計(jì)上關(guān)于收入的確認(rèn)原則，但是根據(jù)稅法要求，這些銷售行為發(fā)生后，也要視為增值稅納稅義務(wù)發(fā)生，同樣要正常計(jì)算銷項(xiàng)稅額。一般納稅人發(fā)生以下行為，視同銷售貨物行為，具體主要包括以下幾種情況：1.將貨物交付其他單位或者個人

關(guān)系。企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)的開展是以財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，處理好財(cái)務(wù)的關(guān)系，能夠指導(dǎo)企業(yè)的銷售工作，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營規(guī)劃，走長效和可持續(xù)發(fā)展道路。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，需要企業(yè)分析好財(cái)務(wù)管理與銷售業(yè)務(wù)的關(guān)系，以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的業(yè)績。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與銷售業(yè)務(wù)之間的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理與銷售業(yè)務(wù)之間存在差異性，主要是兩者的工作性質(zhì)不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對財(cái)務(wù)工作的管理，企業(yè)只要開展經(jīng)營必然存在財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重對資金的管控和

;采購業(yè)務(wù);銷售業(yè)務(wù);智能合約;公有鏈一、引言在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的企業(yè)管理中，人工智能、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈面臨重新構(gòu)建，企業(yè)在核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要兼顧業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化協(xié)同問題，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展及改革面臨著廣闊的空間和機(jī)遇。工信部于2018發(fā)布的《2018年信息化和軟件服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》中提出了要推動并且組建國家層面的信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)

化。關(guān)鍵詞：銷售業(yè)務(wù);財(cái)務(wù)管理;策略探討引言經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步為我國企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)拓展提供了良好的條件，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度加大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）在這個背景下應(yīng)運(yùn)而生。在強(qiáng)大的現(xiàn)在信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)ζ髽I(yè)分支機(jī)構(gòu)中可標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，提質(zhì)降本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。某企業(yè)發(fā)展勢頭良好，規(guī)模迅速擴(kuò)張，在全國范圍內(nèi)建立起了18家全資子公司，該企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息、

在梳理企業(yè)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合用友U8平臺，提出了針對銷售業(yè)務(wù)處理的思路。通過提煉業(yè)務(wù)處理規(guī)則，固化業(yè)務(wù)參數(shù)，在用友U8平臺上實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)處理的自動化，提高了銷售業(yè)務(wù)處理的效率。關(guān)鍵詞： 銷售業(yè)務(wù); 業(yè)務(wù)規(guī)則; 數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn); 用友U8中圖分類號：G642????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???? 文章編號：1006-8228（2021）01-110-04Discussion on enterprise sales business proc

預(yù)期，成品油銷售業(yè)務(wù)面臨更為嚴(yán)峻的形勢。國內(nèi)大型石油石化企業(yè)將銷售業(yè)務(wù)節(jié)流，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，破解成品油銷售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展難題聚焦在信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面，面對企業(yè)管理和信息化新理念、新方法(例如，阿米巴經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能等)。哪種理念和技術(shù)對銷售業(yè)務(wù)影響深遠(yuǎn)和意義重大，對銷售業(yè)務(wù)節(jié)流降費(fèi)的實(shí)踐具有重大指導(dǎo)意義，答案是明確的，當(dāng)然是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)不僅深刻影響企業(yè)管理和信息技術(shù)，而且深刻改變?nèi)藗兊?/div>

石油庫與加油站 2021年6期2021-04-20

在中國的風(fēng)機(jī)銷售業(yè)務(wù)并在全球范圍內(nèi)漲價(jià)5%。Nauen 表示，和許多西方其他整機(jī)供應(yīng)商一樣，西門子歌美颯在中國本土整機(jī)商，如金風(fēng)、明陽、遠(yuǎn)景崛起后，競爭力已大不如前。因此，中國市場已經(jīng)不是的西門子歌美颯關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)正在考慮放棄的還有俄羅斯和土耳其市場。未來中國將更多扮演西門子歌美颯制造中心的角色，為全球供貨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年天津工廠共為西門子歌美颯生產(chǎn)了超過2.3GW陸上風(fēng)機(jī)，占全球總產(chǎn)量7.7GW的30%以上，而陸上風(fēng)機(jī)訂單的疲軟表現(xiàn)將拖累整個母公

深入，相應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)也得到了進(jìn)一步的拓展。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作對于銷售業(yè)務(wù)及企業(yè)發(fā)展需求已經(jīng)難以充分滿足，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的角色轉(zhuǎn)換就顯得更為重要?；诖耍疚慕榻B了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的概念和異同點(diǎn)，分析了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)角色轉(zhuǎn)換的意義，進(jìn)而以銷售業(yè)務(wù)為例，探討了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)角色轉(zhuǎn)換的策略。關(guān)鍵詞：銷售業(yè)務(wù);財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);角色轉(zhuǎn)換前言：會計(jì)是企事業(yè)單位中的一個重要職位，企業(yè)及行政事業(yè)單位對于會計(jì)工作都非常重視。在銷售業(yè)務(wù)中

間數(shù)據(jù)共享，銷售業(yè)務(wù)經(jīng)過嚴(yán)格的銷售業(yè)務(wù)流程生成確認(rèn)收入以及結(jié)轉(zhuǎn)成本的憑證，該憑證最終傳到總賬。銷售業(yè)務(wù)涉及普通銷售業(yè)務(wù)、現(xiàn)結(jié)銷售業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、分期收款發(fā)出商品業(yè)務(wù)、超發(fā)貨單出庫業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)等不同的銷售類型，每一類銷售業(yè)務(wù)都有著不同的初始設(shè)置、不同的業(yè)務(wù)流程、不同的憑證制單查詢條件，如此復(fù)雜多樣的銷售業(yè)務(wù)如何進(jìn)行統(tǒng)一化、簡單化，從而使用友供應(yīng)鏈初學(xué)者和會計(jì)實(shí)務(wù)工作者易于掌握值得我們探討。本文在挖掘用友ERP供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，由點(diǎn)到面、以

重要影響。而銷售業(yè)務(wù)作為銷售類企業(yè)重要業(yè)務(wù)活動，通過對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施情況的分析，及時(shí)找出內(nèi)部控制工作中存在的問題，并采取相應(yīng)的優(yōu)化處理對策，提高企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制有效性，以更好促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一、加強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的意義對于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的基本要素就是：適當(dāng)擴(kuò)充產(chǎn)品銷售渠道，增加產(chǎn)品在市場中的份額，提高產(chǎn)品銷售水平，保證企業(yè)經(jīng)營成果逐步提高。企業(yè)通過加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，為銷售、收款等環(huán)節(jié)穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，

學(xué)）一、緒論銷售業(yè)務(wù)對于制造業(yè)企業(yè)來說具有至關(guān)重要的地位，決定了制造業(yè)行業(yè)公司業(yè)績的完成情況，而銷售業(yè)務(wù)中產(chǎn)品頻繁出入庫，同時(shí)涉及到退換貨等的問題，控制措施不到位的情況下，舞弊現(xiàn)象難以避免，且銷售業(yè)務(wù)中的收款環(huán)節(jié)涉及到現(xiàn)金流的問題，需要按照不相容職務(wù)分離原則進(jìn)行相應(yīng)的崗位設(shè)置。我國眾多學(xué)者對銷售收款這一循環(huán)內(nèi)部控制制度的研究，大部分都參考了國外認(rèn)可度較高的控制方法與手段，并將其改造成具有中國特色的控制方法與手段。在我國財(cái)政部還未出臺關(guān)于銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的具

該加強(qiáng)對煤炭銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，進(jìn)而來更好的推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展。該文就先了解加強(qiáng)煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的意義，然后說明煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題，最后說明加強(qiáng)煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的策略，為相關(guān)研究人員提供參考。關(guān)鍵詞：煤炭;銷售業(yè)務(wù);內(nèi)部控制;意義;策略對于企業(yè)而言，合理的內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)內(nèi)部更加協(xié)調(diào)的發(fā)展，進(jìn)而來確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)行，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境非常復(fù)雜，在生產(chǎn)中所遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，

事件為例，從銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程的事前、事中和事后三個階段入手，詳細(xì)分析騰訊銷售業(yè)務(wù)在這三個階段中內(nèi)部控制的有效性，研究發(fā)現(xiàn)騰訊與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制流程存在缺陷。之后基于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，從騰訊銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷角度來評估騰訊的重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，研究發(fā)現(xiàn)重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的增大增加了騰訊面對的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最后站在騰訊審計(jì)機(jī)構(gòu)的角度，對如何控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提出了可參考的建議。關(guān)鍵詞：銷售業(yè)務(wù);內(nèi)部控制缺陷;重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展與變化，企業(yè)

究，找出書店銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)目刂品椒?，針對書店?nèi)控存在的問題提出合理化建議。關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 內(nèi)部控制 銷售業(yè)務(wù)一、書店銷售內(nèi)部控制系統(tǒng)概述（一）內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)涵內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層及全體員工實(shí)施的、用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)的管理過程。內(nèi)部控制是隨社會的不斷進(jìn)步發(fā)展而來的，在企業(yè)內(nèi)部所采納的通過規(guī)劃、限制、評估、調(diào)整乃至控制等辦法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制首先是一種管理方法，是改善企業(yè)管理、保護(hù)資產(chǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段;其次是一個管理過程，

的共識。其中銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)完成目標(biāo)、獲取收益的最終環(huán)節(jié)，在整個內(nèi)控體系中起著舉足輕重的作用，成為初創(chuàng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)中的簽訂合同、發(fā)出貨物、應(yīng)收賬款管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，以促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 初創(chuàng)企業(yè);銷售業(yè)務(wù);內(nèi)部控制[中圖分類號] F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）02-0083-02隨著改革開放的不斷深化，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，許多中小企業(yè)如過江之鯽紛紛涌現(xiàn)，

定的必要性。銷售業(yè)務(wù)是零售企業(yè)的重要業(yè)務(wù)活動，本文通過對零售企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制過程進(jìn)行分析，提出了目前零售企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，以期促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)一步完善。關(guān)鍵詞：零售企業(yè);銷售業(yè)務(wù);內(nèi)部控制;應(yīng)收賬款中圖分類號：F279文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0007-02一、引言隨著我國傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)的不斷發(fā)展，零售企業(yè)也在持續(xù)創(chuàng)新并不斷完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)體系的建設(shè)，企業(yè)逐漸意識到內(nèi)部

穎關(guān)鍵字：銷售業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制 建設(shè)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的完善，是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，從銷售業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)入手，打造屬于企業(yè)自己的內(nèi)部控制體系，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)。銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是否科學(xué)合理將最大程度保證企業(yè)落實(shí)銷售政策的實(shí)施，確保銷售業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行。利用科學(xué)合理內(nèi)部控制來帶動企業(yè)的的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的設(shè)計(jì)方向訂貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制建設(shè)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)設(shè)計(jì)的首要

炭企業(yè)對煤炭銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制不夠重視，銷售人員的績效考評也不夠合理，很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離政策，內(nèi)控制度不完善，這都影響著煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮其作用。因此，有必要深入探究煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策，以有效提升內(nèi)部控制成效，推動煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。1 煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀1.1 銷售過程中對內(nèi)部控制體系的不重視我國現(xiàn)行的多數(shù)煤炭企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都建立了內(nèi)部控制體系，建立了現(xiàn)代化的管理體系。但是由于固有思想等方面的制約，使得內(nèi)

炭銷售，煤炭銷售業(yè)務(wù)能力的高低決定是否能夠完成煤炭行業(yè)的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)。因此，煤炭銷售業(yè)務(wù)必須加以重視，一個重要的做法就是加強(qiáng)煤炭銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，有利于促進(jìn)煤炭銷售達(dá)成目標(biāo)，提高煤炭銷售的效率以及質(zhì)量，本文主要從煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析，找出解決問題的方法，提出一些建議，希望可以給煤炭銷售提供一些參考，促進(jìn)煤炭銷售長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：煤炭;銷售業(yè)務(wù);內(nèi)部控制煤炭銷售企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制能夠促進(jìn)煤炭銷售企業(yè)更好的完成目標(biāo)，促進(jìn)煤炭銷售企業(yè)的正常運(yùn)行

洞，通過虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù)、串通定價(jià)等，短期內(nèi)集中虛開大量發(fā)票抵扣以偷逃稅款，隨即注銷或失聯(lián)?？諝て髽I(yè)虛開發(fā)票的違法犯罪行為，遠(yuǎn)非自今日始。但是，雖經(jīng)歷次查辦，有些犯罪分子卻至今未見收斂，依舊在半明半暗中悄然作惡。此番國務(wù)院審計(jì)工作報(bào)告所披露的273戶空殼企業(yè)3個月虛開增值稅發(fā)票70多億的事實(shí)，正是時(shí)下財(cái)稅界“樹欲靜而風(fēng)不止”的真實(shí)寫照。有道是：虛開發(fā)票七十億，空殼企業(yè)仍執(zhí)迷；當(dāng)須依法嚴(yán)查辦，筑就堅(jiān)固稅收堤。堵塞稅收征管漏洞，嚴(yán)禁通過虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù)、串通定價(jià)、虛開

理。本文通過銷售業(yè)務(wù)以及采購業(yè)務(wù)在ERP_U8V10_1環(huán)境下運(yùn)費(fèi)處理的具體操作流程，來對運(yùn)費(fèi)的賬務(wù)處理進(jìn)行詳細(xì)的分析與解釋。關(guān)鍵詞：會計(jì)信息化;運(yùn)費(fèi);采購業(yè)務(wù);銷售業(yè)務(wù);采購成本;銷售費(fèi)用?；痦?xiàng)目：本文系2018年度河南省高等學(xué)校優(yōu)秀基層教學(xué)組織（教高[2018]1058號）、鄭州地方高校優(yōu)秀基層教學(xué)組織（鄭教明電[2018]815號）建設(shè)的階段成果。一、引言運(yùn)雜費(fèi)是指企業(yè)在銷售或者購進(jìn)貨物時(shí)所支付的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用。自2016年5月1

要】 企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要來源，關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。中小企業(yè)普遍存在對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足的情況。而要加強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，必須對銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，結(jié)合存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行流程優(yōu)化，從而減少銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的隱患。【關(guān)鍵詞】 銷售業(yè)務(wù) 流程 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一、流程管理與內(nèi)部控制理念流程管理是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中一個不可缺少的模塊，它是用來定義和控制數(shù)據(jù)操作規(guī)程的

1 視同銷售業(yè)務(wù)是否確認(rèn)收入問題翻閱現(xiàn)行的會計(jì)專業(yè)教材、書籍，不難發(fā)現(xiàn)“視同銷售”這一名詞頻頻出現(xiàn)。然而，令人費(fèi)解疑惑的是同一種視同銷售行為各類書籍的會計(jì)處理方法各異。通過歸納總結(jié)，主要的區(qū)別就在于是否確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本。關(guān)于看視同銷售業(yè)務(wù)是否引起經(jīng)濟(jì)利益的流動來判斷是否確認(rèn)收入的觀點(diǎn)，本人認(rèn)為大部分“視同銷售”行為沒有直接反映出與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)利益的流入表現(xiàn)為間接的形式。而對于一些學(xué)者認(rèn)為可以根據(jù)視同銷售業(yè)務(wù)是否引起經(jīng)濟(jì)利益的流入將其

控，知曉煤炭銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立控制機(jī)制，以加強(qiáng)避免該情況的發(fā)生。關(guān)鍵詞：煤炭；銷售業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；策略引言我國擁有豐富的煤炭資源，也是煤炭銷售大國，煤炭產(chǎn)業(yè)對提升我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有很大的幫助。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了很大的變化，這為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)銷售帶來了良好發(fā)展契機(jī)。為了保證煤炭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，需要在進(jìn)行銷售管理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，分析影響煤炭價(jià)格的因素，建立風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制，保證我國煤炭行業(yè)的發(fā)展水平。在市場上，煤炭的價(jià)格存

。獲得利潤是銷售業(yè)務(wù)在企業(yè)整個經(jīng)營過程中重要的部分，因此銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制研究是非常必要的。本文通過對我國企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，通過理論知識的學(xué)習(xí)以及對當(dāng)前現(xiàn)狀的分析提出有利于銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的建議及措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；銷售業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部過程內(nèi)部控制都有參與，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及結(jié)構(gòu)組織的日漸復(fù)雜，內(nèi)部控制的重要性也愈加重要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容也不斷豐富和

丹[提要] 銷售業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的地位，而銷售業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使得企業(yè)必須對其全過程進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)在各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)外部欺詐和內(nèi)部舞弊行為，因此要通過事前、事中、事后的內(nèi)部控制，防止各種可能的弊端，以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。關(guān)鍵詞：銷售業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；會計(jì)監(jiān)督中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2017年10月13日一、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制必要性（一）由銷售業(yè)務(wù)在企業(yè)中的重要地位決定的。銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)最基本的業(yè)務(wù)之一。企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)涵

秋紅摘 要：銷售業(yè)務(wù)既有產(chǎn)品的發(fā)出，又有現(xiàn)金的收訖，在這個過程中極易產(chǎn)生舞弊，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制尤為重要，必須要加強(qiáng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，并結(jié)合筆者自身長期工作實(shí)踐，分析銷售環(huán)節(jié)和收款環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出對應(yīng)的控制措施，以建立良好的內(nèi)部控制制度，為出版社的資產(chǎn)安全提供扎實(shí)的制度保障。關(guān)鍵詞：銷售業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對措施中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

問題，文章以銷售業(yè)務(wù)為例，以事物發(fā)展過程的事前控制、事中控制和事后控制為線索，重點(diǎn)論述企業(yè)信息化實(shí)施過程中面臨的內(nèi)部控制問題，進(jìn)而從內(nèi)部控制五要素（內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息系統(tǒng)和監(jiān)督）方面提出加強(qiáng)企業(yè)信息化過程中內(nèi)部控制的建議?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè)信息化； 內(nèi)部控制； 銷售業(yè)務(wù)【中圖分類號】 F272.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）12-0043-03一、引言未來學(xué)家托夫勒在《第三次浪潮》中，曾把人類發(fā)展史化分為

揮財(cái)務(wù)管理在銷售業(yè)務(wù)中的作用的因素和矛盾，基于財(cái)務(wù)管理和銷售管理的理論和特點(diǎn)提出了相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)二者相互溝通、協(xié)調(diào)，降低企業(yè)經(jīng)營、銷售風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利水平，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 銷售業(yè)務(wù) 市場營銷中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-112-02隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)活動開展的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理和市場經(jīng)銷的重要性不斷提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重

、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)等方面。其中，銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)完成價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲取收入的最終環(huán)節(jié)，因此銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制在整個內(nèi)控體系中也占有舉足輕重的地位。由于不同類型企業(yè)的銷售模式存在很大差異，因此與之相對應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制也具有很大的差異。本文通過分析不同類型企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)、銷售流程、以及客戶特征等，探討了各類型企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：銷售業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；內(nèi)控設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制一般會涉及到銷售（出售商品或提供勞務(wù)）

.了解A企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的流程及現(xiàn)狀并分析其中存在的問題。2.將內(nèi)部控制相關(guān)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，分析A企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀中存在問題的原因。3.提出更為合理有效、切實(shí)可行的銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程改進(jìn)措施，減少A企業(yè)銷售業(yè)務(wù)中的存在的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：銷售業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；案例研究；流程改進(jìn)一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)市場化的逐步深化及電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，內(nèi)部控制制度的有效性對企業(yè)生存、發(fā)展的作用日益突顯。從內(nèi)部控制的發(fā)展過程看，企業(yè)內(nèi)部控制的定義在不斷深化，由最

營中不免存在銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的問題。銷售是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的階段，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也全靠銷售。銷售業(yè)務(wù)會直接對企業(yè)的存貨狀況，應(yīng)收賬款質(zhì)量等多方面產(chǎn)生影響。所以商品流通企業(yè)應(yīng)多關(guān)注銷售業(yè)務(wù)，對該環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行內(nèi)部控制。關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；銷售業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制一、企業(yè)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)（一）內(nèi)部控制的定義和目標(biāo)美國COSO委員會對于內(nèi)部控制定義如下：為了達(dá)到提供可靠財(cái)務(wù)報(bào)告、遵循法律法規(guī)和提高經(jīng)營效率效果等目標(biāo)，提供合理保證而設(shè)計(jì)的過程。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

，認(rèn)識到煤炭銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，建構(gòu)優(yōu)化而完善的煤炭行業(yè)銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，使之規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，從而最大程度上規(guī)避煤炭銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)；銷售業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管控在市場的風(fēng)云變幻中，現(xiàn)代煤炭行業(yè)的營銷工作者要審時(shí)度勢，嚴(yán)密關(guān)注煤炭市場的行情變化，及時(shí)了解和把握煤炭市場價(jià)格，預(yù)測煤炭市場運(yùn)行的走向和趨勢，采用相應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，調(diào)整煤炭生產(chǎn)的銷售業(yè)務(wù)策略，從而有效地規(guī)避煤炭銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用有效的防范措施化解市場銷售業(yè)務(wù)

一半的稅收，銷售業(yè)務(wù)是中小企業(yè)的主要收入來源。從2010年4月15日，財(cái)政部會同證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》等應(yīng)用指引至今，“內(nèi)部控制”得到企業(yè)和中國政府相關(guān)部門的愈加重視。內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需求，對加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)范運(yùn)營有積極作用。本文論述了筆者對中小企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識和一些想法，旨在起到拋磚引玉，改進(jìn)中小企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目的。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 銷售業(yè)務(wù)中小企業(yè)是

淺析制造企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制姚運(yùn)運(yùn)(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)通過分析制造企業(yè)銷售業(yè)務(wù)存在的主要問題，提供了制造企業(yè)必須加強(qiáng)對客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、銷售業(yè)務(wù)合同、發(fā)貨環(huán)節(jié)、發(fā)票開具、銷售賬款催收等方面的內(nèi)部控制策略和方法，為制造企業(yè)提高銷售業(yè)務(wù)水平，更好地實(shí)施對銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制工作提供借鑒和參考。制造企業(yè)；銷售業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；銷售賬款1 制造企業(yè)銷售業(yè)務(wù)存在的主要問題制造企業(yè)進(jìn)行的銷售活動是企業(yè)核心的業(yè)務(wù)，通過銷售業(yè)務(wù)開展可以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)資

；采購業(yè)務(wù)；銷售業(yè)務(wù)；庫存業(yè)務(wù)結(jié)合計(jì)算機(jī)知識，會計(jì)有了會計(jì)電算化這一新興事物，并且，會計(jì)電算化在會計(jì)工作中的地位也越來越重要。會計(jì)電算化中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是會計(jì)電算化的魅力之一。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想是，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。具體來說，主要就是購銷存管理系統(tǒng)的應(yīng)用。購銷存管理系統(tǒng)包括采購、銷售

制采購循環(huán)和銷售業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生的內(nèi)控問題及原因，并就相應(yīng)對策進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 采購循環(huán) 銷售業(yè)務(wù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制管理最根本的目的是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。一、采購循環(huán)采購是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，沒有采購，就沒有生產(chǎn)。所以采購對企業(yè)來說至關(guān)重要。采購分詢價(jià)議價(jià)、評估和索樣、定價(jià)、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、進(jìn)貨驗(yàn)收與整理付款這

理論上常說的銷售業(yè)務(wù)，但是，在納稅時(shí)卻要按照稅法的相關(guān)規(guī)定與正常銷售一樣計(jì)算繳納相關(guān)稅費(fèi)的一種業(yè)務(wù)。2 增值稅和企業(yè)所得稅對視同銷售業(yè)務(wù)處理的比較分析對于視同銷售的規(guī)定，增值稅上包含的情況相對而言比較多，增值稅暫行條例中，將八種情況界定為了視同銷售;而所得稅中界定的視同銷售相對而言要少一些，它對視同銷售的劃分僅僅是以貨物的用途，是“對內(nèi)”和“對外”來區(qū)分的:凡是內(nèi)部處置的，都不作為視同銷售;凡是外部處置的，均作為視同銷售。下面對兩者具體的異同情況進(jìn)行分析比

不同稅種視同銷售業(yè)務(wù)中有關(guān)職工福利問題探析●武漢化工新城工程有限公司 余 娟 武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所 顏 帥不同稅種視同銷售業(yè)務(wù)一直是理論研究和實(shí)務(wù)工作中的重難點(diǎn)。本文從不同稅種角度分別分析了各稅種視同銷售相關(guān)規(guī)定和稅務(wù)會計(jì)處理，尤其是對各稅種中用于職工福利方面的視同銷售業(yè)務(wù)的稅務(wù)會計(jì)處理進(jìn)行了總結(jié)。視同銷售 增值稅 消費(fèi)稅 企業(yè)所得稅 職工福利不同稅種視同銷售業(yè)務(wù)既有聯(lián)系又有區(qū)別，再加上稅法與會計(jì)的不同處理交織在一起，錯綜復(fù)雜，在理論和實(shí)務(wù)中經(jīng)常容易混淆

重要途徑。 銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)銷售管理、控制銷售活動的主要方式。1 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)控制的含義內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位以及其他有關(guān)的組織在其內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)活動和其他管理活動所實(shí)施的控制。生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品或流通企業(yè)的商品如不能實(shí)現(xiàn)銷售的穩(wěn)定增長，售出的貨款如不能足額收回或不能及時(shí)收回，必將導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營受阻、難以為繼。因此銷售業(yè)務(wù)控制即是企業(yè)為了促進(jìn)銷售穩(wěn)定增長，擴(kuò)大市場份額，規(guī)范銷售行為，防范銷售風(fēng)險(xiǎn)，而采取的一系列管理活動。2 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)控制的功

書霞對于視同銷售業(yè)務(wù)，一般是指在會計(jì)上不作為銷售核算，而在稅收上作為銷售，從而確定收入計(jì)繳稅金的商品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移行為。視同銷售其本身并不是一種銷售行為，其只是在納稅時(shí)稅法將其規(guī)定為視同正常銷售行為來進(jìn)行計(jì)稅，所以視同銷售業(yè)務(wù)其實(shí)是一種稅法概念，而并不屬于一種會計(jì)概念。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，經(jīng)常會發(fā)生一些視同銷售的行為，但是，由于相關(guān)稅法和會計(jì)準(zhǔn)則對于視同銷售業(yè)務(wù)的具體規(guī)定存在著很多不同和難以理解的地方，因此，企業(yè)在對于視同銷售業(yè)務(wù)的會計(jì)處理和稅款計(jì)算的時(shí)候

人身保險(xiǎn)電話銷售業(yè)務(wù)管理辦法》( 以下簡稱《辦法》) 。保監(jiān)會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就有關(guān)問題答記者問。問:《辦法》出臺的背景和目的是什么?答:2010 年以來人身保險(xiǎn)電話銷售業(yè)務(wù)高速發(fā)展，超過三分之二的人身保險(xiǎn)公司開始經(jīng)營這類業(yè)務(wù)。同時(shí)，人身保險(xiǎn)電話銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)銷售誤導(dǎo)、電話擾民、服務(wù)不到位等問題，侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。由于電話銷售有別于傳統(tǒng)銷售模式，高度依賴信息技術(shù)設(shè)備，有必要制定專門的業(yè)務(wù)監(jiān)管規(guī)定。為進(jìn)一步規(guī)范人身保險(xiǎn)電話銷售業(yè)務(wù)發(fā)展，打擊銷售誤導(dǎo)，

國城一、視同銷售業(yè)務(wù)的分類會計(jì)核算中一般將不確認(rèn)銷售收入但需形成流轉(zhuǎn)稅的行為界定為視同銷售，增值稅暫行條例中采用列舉法界定了視同銷售貨物行為，包括單位自產(chǎn)或購入的資產(chǎn)用于對外投資、捐贈、分配給股東、集體福利、個人消費(fèi)以及非增值稅項(xiàng)目等，無論這些用途減少的存貨資產(chǎn)在會計(jì)處理中是否確認(rèn)收入，但都應(yīng)按銷售貨物繳納增值稅。通常情況下的視同銷售業(yè)務(wù)是指稅制的范圍，但現(xiàn)行稅制中列舉了視同銷售業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)為視同銷售業(yè)務(wù)概念范圍可從其內(nèi)涵及外延兩個方面理解更加完整。為更清

國石油對下游銷售業(yè)務(wù)提出發(fā)展速度要更快，營銷網(wǎng)絡(luò)要更大，銷售能力要更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。而投資和工程建設(shè)是銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器，這項(xiàng)工作的速度、質(zhì)量和效益將直接影響銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中國石油銷售業(yè)務(wù)參照國際標(biāo)準(zhǔn)，建立了投資和工程建設(shè)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和采購等一整套工作制度和管理模式。新版油庫和加油站設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，將有利于高水準(zhǔn)、高質(zhì)量完成庫站投資和建設(shè)，促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞庫站建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，中國石油要求所屬銷售企業(yè)把握好