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        隱形冠軍

        • 凱美能源:超級電容器領(lǐng)域的“隱形冠軍
          容器領(lǐng)域的“隱形冠軍”。主動放棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)與國外相比,我國超級電容器的研究起步較晚,始于上世紀八九十年代。一直到2005年國家制訂了《超級電容器技術(shù)標準》,才終于填補了我國超級電容器行業(yè)標準的歷史空白;同年,中國科學(xué)院電工所完成了用于光伏發(fā)電系統(tǒng)的超級電容器儲能系統(tǒng)的研究開發(fā)工作;2006年,我國首條超級電容器公交線路在上海投入商業(yè)化運營。就是在這樣的大背景之下,遠在遼寧錦州的才奇從東北一家國企主動辭職,放棄鐵飯碗,與他的好朋友丁錦生聯(lián)手創(chuàng)建了凱美

          小康 2023年31期2023-11-09

        • 以自主創(chuàng)新煉就“隱形冠軍” 借混改之路實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)跑
          交通行業(yè)的“隱形冠軍”,有著“做強做優(yōu)”的基礎(chǔ)和實力。不過,由于軌道交通行業(yè)市場發(fā)展增速放緩,中車戚墅堰所在繼續(xù)“做大”的方向上遇到瓶頸,亟需進一步拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此時正值全球能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型,中國風電行業(yè)發(fā)展迎來歷史性發(fā)展機遇期。中車戚墅堰所審時度勢,依托多年齒輪傳動行業(yè)研發(fā)和制造經(jīng)驗,開始向風電齒輪箱行業(yè)邁進。風電齒輪箱是風力發(fā)電機組中的一個重要機械部件,也是整個發(fā)電機組當中技術(shù)壁壘較高的零部件之一,主要功能是將風輪在風力作用下所產(chǎn)生的動力傳遞給發(fā)電

          產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊 2023年8期2023-09-03

        • 德國制造的現(xiàn)實掣肘、未來方向與基本啟示
          力以及眾多“隱形冠軍”有力支撐的綜合作用,德國制造在短暫蟄伏后可能還會起跳。關(guān)鍵詞:德國制造;能源成本;通貨膨脹;工資-價格螺旋;隱形冠軍2022年最后一個月的德國制造業(yè)PMI 初值站到了47.4的階段性高位,而且較前值(46.2)和預(yù)期值(46.3)都有小幅提高,只是數(shù)值依舊處在50的榮枯線之下,并且已經(jīng)連續(xù)六個月低于榮枯線。理論上說,PMI 的沉降代表生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營活動的收斂與萎縮,若再結(jié)合目前德國制造業(yè)領(lǐng)域的真實狀況,很容易讓人對昔日強勢如虹的“德

          對外經(jīng)貿(mào)實務(wù) 2023年3期2023-05-30

        • 聚焦新能源 鑫聯(lián)志在“隱形冠軍
          “銦”提取的隱形冠軍企業(yè)。鑫聯(lián)科技目前已經(jīng)與某超大型鋼企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,開啟第一階段的合作,目標是未來銦產(chǎn)量在全球占到重要比重。在“銦”產(chǎn)量基礎(chǔ)上,公司還搭建“銦戰(zhàn)略”2.0,即形成ITO靶材產(chǎn)能。從市場空間來看,目前市場化的靶材以AZO和ITO為主。雖然AZO材料的價格比較經(jīng)濟實惠,但其導(dǎo)電性較ITO相差較大,通過厚鍍膜來彌補導(dǎo)電性將極度降低光的透過率,將大幅降低電池特性,因此ITO靶材更為優(yōu)秀,也被視作主要發(fā)展的放心。而靶材作為顯示面板、光伏等領(lǐng)域的

          英才 2023年1期2023-05-30

        • 培養(yǎng)半導(dǎo)體制造業(yè)的“隱形冠軍
          相關(guān)環(huán)節(jié)的“隱形冠軍”5半導(dǎo)體是一個技術(shù)復(fù)雜度極高和鏈條極長的產(chǎn)業(yè),僅僅以光刻機為例,荷蘭ASML制造的最先進光刻機涉及零部件達到10萬個以上,而ASML僅僅掌握了其中10%的專利,絕大部分專利都在供應(yīng)商手中。許多供應(yīng)商是行業(yè)內(nèi)的頂級企業(yè)(如德國生產(chǎn)光學(xué)鏡頭的蔡司),或者是“隱形冠軍”。我國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基本處于落后追趕狀態(tài),其過程不可能一蹴而就,那種希望畢其功于一役的速戰(zhàn)速決思維基本不可行。例如,指望依靠巨量投入短期內(nèi)制造出先進光刻機的想法,是脫離實際的。

          環(huán)球時報 2023-02-212023-02-21

        • 德國隱形冠軍對我國專精特新小巨人企業(yè)的啟示
          通過解讀德國隱形冠軍企業(yè)(以下稱“隱形冠軍”)的競爭戰(zhàn)略,提出該戰(zhàn)略在當前國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境下,對我國專精特新“小巨人”(以下稱“小巨人”)企業(yè)所產(chǎn)生的啟示和借鑒意義。隱形冠軍是聚焦狹窄市場,多年保持持續(xù)增長,在行業(yè)內(nèi)具有絕對市場領(lǐng)導(dǎo)力的中小型企業(yè)。在我國大力出臺政策支持中小企業(yè)爭當“小巨人”的背景下,中小企業(yè)面臨廣闊的發(fā)展空間和難得的歷史機遇。借鑒隱形冠軍的在聚焦市場里進行深度創(chuàng)造價值和全球營銷為兩大支柱的競爭戰(zhàn)略,對我國中小企業(yè)的成長具有現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞

          現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年22期2023-01-01

        • 中國“隱形冠軍”企業(yè)更有雄心
          管理學(xué)家、“隱形冠軍之父”赫爾曼?西蒙制訂的關(guān)于“隱形冠軍”企業(yè)的三條標準。截至目前,超過89%的關(guān)于“隱形冠軍”的出版物采用這些標準。赫爾曼?西蒙長期追蹤中國市場上的“隱形冠輦”,并關(guān)注中德兩國“隱形冠軍”發(fā)展趨勢異同。今年黨的二十大召開后,德國總理朔爾茨成為首位訪華的歐洲領(lǐng)導(dǎo)人,兩國貿(mào)易走向備受關(guān)注。如何評價朔爾茨訪華成果?如何看待“對華經(jīng)貿(mào)脫鉤論”?有德國“隱形冠軍”成融經(jīng)驗在前,中國企業(yè)如何走出一條專精特新的自主創(chuàng)新之路? 《環(huán)球時報》記者為此專訪

          環(huán)球時報 2022-12-072022-12-07

        • 隱形冠軍”企業(yè)是做強制造業(yè)的關(guān)鍵
          ,基本上是“隱形冠軍”企業(yè)生產(chǎn)的。中國要從制造業(yè)大國提升為制造業(yè)強國,必須補齊高端制造業(yè)這一短板,而高端制造業(yè)最主要的標志之一就是擁有眾多“隱形冠軍”企業(yè)?!?span id="ymw08ya" class="hl">隱形冠軍”這一概念最早由德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出:“隱形”就是低調(diào)樸實,甘為人梯,執(zhí)著配套,常常不為外界所關(guān)注;所謂“冠軍”就是幾乎主宰各自所在的市場,或在自己所在市場占有極高份額,業(yè)務(wù)做到全球前三或本大陸第一?!?span id="2micaqi" class="hl">隱形冠軍”企業(yè)最大的特點是技術(shù)最先進、市場份額極大,而不是經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè)。能

          中國新聞周刊 2022年41期2022-11-15

        • 江蘇“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展對策思考
          1169)“隱形冠軍”企業(yè)是在其從事的細分行業(yè)中具備強大的整體競爭優(yōu)勢或核心競爭力,市場份額位于世界前三或全國第一。中小企業(yè)是實施我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的主體力量之一,從國內(nèi)外競爭格局和發(fā)展形勢來看,一個非常重要的變革方向就是培育“隱形冠軍”企業(yè)。中小企業(yè)的成長路徑有兩個重要方向,一是多元化經(jīng)營、追求不斷擴張規(guī)模,成長為“大而強”的大型企業(yè),乃至世界500強;二是擴張速度不高但具有長期發(fā)展?jié)摿图毞诸I(lǐng)域核心競爭力,成長為“小而美”的“隱形冠

          市場周刊 2022年1期2022-11-13

        • 隱形冠軍”背后的秘密:“小而美”的生存優(yōu)勢
          蒙有本書叫《隱形冠軍》。歐洲債務(wù)危機時,有著強大制造業(yè)的德國一枝獨秀,成功度過危機。奇跡的根源是什么?德國制造的背后是什么?赫爾曼認為,德國制造崛起的秘密就在于隱形冠軍企業(yè)。他研究了全球2734家隱形冠軍,其中德國1307家,接近一半。什么是隱形冠軍?赫爾曼給出了三個標準:市場份額排名全球前三、銷售額低于50億歐元、沒有很高的知名度。依托專業(yè)化的技術(shù)和國際化的市場,隱形冠軍以一絲不茍、精益求精的工匠精神,在窄而深而不是淺而寬的領(lǐng)域做到極致。比如,德國一家做

          中國商人 2022年6期2022-06-11

        • 隱形冠軍”背后的秘密:“小而美”的生存優(yōu)勢
          蒙有本書叫《隱形冠軍》。歐洲債務(wù)危機時,有著強大制造業(yè)的德國一枝獨秀,成功度過危機。奇跡的根源是什么?德國制造的背后是什么?赫爾曼認為,德國制造崛起的秘密就在于隱形冠軍企業(yè)。他研究了全球2734家隱形冠軍,其中德國1307家,接近一半。什么是隱形冠軍?赫爾曼給出了三個標準:市場份額排名全球前三、銷售額低于50億歐元、沒有很高的知名度。依托專業(yè)化的技術(shù)和國際化的市場,隱形冠軍以一絲不茍、精益求精的工匠精神,在窄而深而不是淺而寬的領(lǐng)域做到極致。比如,德國一家做

          中國商人 2022年6期2022-06-11

        • “十四五”背景下京津冀中小企業(yè)高端新發(fā)展
          企業(yè)成長為“隱形冠軍”提出了目標和要求。在“十四五”規(guī)劃和京津冀協(xié)同發(fā)展背景下,對國際競爭視野下科技型中小企業(yè)形成、發(fā)展路徑進行調(diào)研,探究形成一套可持續(xù)的中國隱形冠軍成長路徑解決方案,對于促進中小型企業(yè)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型,帶動著京津冀地區(qū)一同成長,加快市場一體化進程,實現(xiàn)國內(nèi)品牌崛起具有重大意義。關(guān)鍵詞:隱形冠軍;中小型企業(yè);形成機制;發(fā)展路徑;方案及建議隱形冠軍是科技型中小企業(yè)未來發(fā)展的重要方向之一,也是中國應(yīng)對科技型中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢與政策需求的變革方向,更是

          中原商報·科教研究 2022年2期2022-06-09

        • 一家德國“隱形冠軍”的亞太布局之路
          張力2013年德國漢諾威工業(yè)博覽會上,“工業(yè)4.0”概念正式提出。它是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化,最后達到快速、有效、個性化的產(chǎn)品供應(yīng)。這一概念很快得到世界各國的普遍認同。從工業(yè)4.0的三大主題——智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流——可以看出,工業(yè)4.0的核心在于“智能”,而將生產(chǎn)和物流過程完全數(shù)字化、智能化,也是未來全球工業(yè)發(fā)展的趨勢。如何讓生產(chǎn)和物流過程變得更智能?這就必須提到智能傳感器。隨著近年工業(yè)4.0的發(fā)展,傳感器

          商業(yè)評論 2022年9期2022-05-30

        • 隱形冠軍”的隱憂
          的目標就是“隱形冠軍”。想了解王文銀的低調(diào),要從其身世說起。1968年3月,王文銀出生在安徽一個貧窮的村子。20多年后南大天文學(xué)專業(yè)畢業(yè)的他,被分配到體制內(nèi)一家單位,待遇還不錯。但有冒險精神的王文銀適應(yīng)不了每天四平八穩(wěn)、按部就班的工作,他要下海闖一闖。于是,懷揣500元錢的王文銀到了改革開放的前沿深圳,想尋覓一份挑戰(zhàn)性的工作。大學(xué)天文學(xué)是個冷門專業(yè),他雖說各科成績優(yōu)良,但專業(yè)就業(yè)面很窄。幾經(jīng)周折,500元錢快花光了,工作還未找到,王文銀只好露宿街頭,橋洞、

          董事會 2022年11期2022-05-30

        • 尋找“隱形冠軍
          球競爭力的“隱形冠軍”企業(yè)更是功不可沒?!?span id="2s00qg0" class="hl">隱形冠軍”這一概念是個舶來品,它由德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出,指在細分產(chǎn)業(yè)市場份額領(lǐng)先且公眾知名度較低的企業(yè)。在我國,“隱形冠軍”企業(yè)的培育與中小企業(yè)專精特新化(專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化)發(fā)展密切相關(guān),從“十二五”時期開始引導(dǎo)中小企業(yè)專精特新化發(fā)展,到“十三五”時期開啟制造業(yè)單項冠軍培育工作,之后推動提升專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量,“隱形冠軍”隨著實際發(fā)展要求不斷完善并加速發(fā)展?!吨圃鞓I(yè)單項冠軍企

          小康 2022年10期2022-04-12

        • 隱形冠軍”加速崛起
          一批世界級“隱形冠軍”企業(yè)或許正是那條路。走進位于天津市靜海區(qū)的友發(fā)集團全資子公司天津友發(fā)管道科技有限公司飲用水管生產(chǎn)車間,一條條生產(chǎn)線全負荷有序運行。一根根亮閃閃的鍍鋅鋼管被送進車間后,工人們先對鋼管進行磨頭和清洗,將鋼管烘干后再將聚乙烯管穿入鋼管內(nèi),然后修頭打字,加熱復(fù)合,防腐噴淋,整個車間秩序井然。友發(fā)集團,我國最大的焊接鋼管研發(fā)制造企業(yè),也是全球唯一一家年產(chǎn)量超千萬噸的鋼管企業(yè),產(chǎn)品不僅銷往全國各地,而且遠銷全球100多個國家和地區(qū),天安門閱兵觀禮

          小康 2022年10期2022-04-12

        • 解碼樂清:“隱形冠軍”打造記
          。在浙江,“隱形冠軍”企業(yè),大多也離不開低調(diào)、務(wù)實與長足進步。1月,浙江省經(jīng)信廳公布2021年度“隱形冠軍”企業(yè)名單,新增79家“隱形冠軍”。至此,浙江已評出282家“隱形冠軍”。其中,樂清市共有11家企業(yè)成功入選,數(shù)量達到全省縣域第一。為何樂清在此方面會有如此飛速的發(fā)展?騏驥千里,并非一日之功。在省經(jīng)信廳公布的2021年度“隱形冠軍”企業(yè)名單中,樂清新入選5家企業(yè):巨邦集團有限公司、浙江倫特機電有限公司、東南電子股份有限公司、科都電氣股份有限公司、浙江中

          小康 2022年10期2022-04-12

        • 隱形冠軍”引領(lǐng)佛山高質(zhì)量發(fā)展
          并賦能這些“隱形冠軍”企業(yè),通過認定冠軍企業(yè),進一步推進產(chǎn)業(yè)集群走專精特新發(fā)展道路。《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),佛山之所以能成為“隱形冠軍”集聚地,不僅僅是因為佛山具有諸多的知名大企業(yè)提供的發(fā)展沃土,還有能夠堅持知難而上、擁有憂患意識和大智慧的企業(yè)主,更有不可缺失的政府與企業(yè)之間的良性互動。邁入“十四五”,佛山市獲得了粵港澳大灣區(qū)極點城市、全省地級市高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)頭羊和面向全球的國家制造業(yè)創(chuàng)新中心三大全新定位。作為國內(nèi)重要的制造業(yè)基地,為推動制

          小康 2022年10期2022-04-12

        • 網(wǎng)安市場“隱形冠軍”修煉記
          首批20家“隱形冠軍”企業(yè)認定名單,名單主要集中于芯片、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)和衛(wèi)星導(dǎo)航等科技創(chuàng)新領(lǐng)域。作為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)第一梯隊的龍頭企業(yè)奇安信科技集團股份有限公司(簡稱奇安信)成功上榜。成立不足8年、上市僅一年半的奇安信是如何“闖關(guān)斬將”,打下屬于自己的一片天地的?對于時常在網(wǎng)上“沖浪”的用戶來說,2014年是網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)標志性的一年?!靶呐K滴血”漏洞、破殼漏洞先后曝光,有超過三分之二的互聯(lián)網(wǎng)軟件、網(wǎng)站等不能保證用戶通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞、存儲信息的安全,影響之廣

          中國名牌 2022年2期2022-04-06

        • 上海產(chǎn)業(yè)電商,頻現(xiàn)“隱形冠軍
          ,頻現(xiàn)一批“隱形冠軍”。2016年6月18日,一家名叫“快備網(wǎng)”的電商默默上線了。5年多來,快備網(wǎng)每年均保持50%以上增長,去年成交額破億元。根據(jù)公開數(shù)據(jù),2030年我國風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達12億千瓦以上,新能源電力運維“后市場”空間巨大。在業(yè)內(nèi)看來,快備網(wǎng)未來數(shù)年內(nèi)交易額很可能超百億元。上海探能實業(yè)有限公司董事長萬輝在接受《新民周刊》專訪時指出,快備網(wǎng)就是為解決行業(yè)痛點而生的。作為一家提供風電運維的服務(wù)企業(yè),萬輝在多年的職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn),我國風電

          新民周刊 2022年9期2022-03-25

        • 隱形冠軍視角下江蘇省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新機制研究
          發(fā)展活力,是隱形冠軍的強大后備軍。創(chuàng)新機制的構(gòu)建是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強力保障,企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去,就必須適應(yīng)時代要求,不斷創(chuàng)新,使企業(yè)競爭優(yōu)勢得以延續(xù)。文章通過查閱國內(nèi)外隱形冠軍及企業(yè)創(chuàng)新機制的有關(guān)文獻、中國科技統(tǒng)計年鑒等相關(guān)資料,剖析了江蘇省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,從動力機制、內(nèi)部決策機制、人才激勵機制三個方面指導(dǎo)企業(yè)建立健全創(chuàng)新機制,基于創(chuàng)新視角為推動科技型中小企業(yè)成長為隱形冠軍提供了借鑒。關(guān)鍵詞:科技型中小企業(yè);隱形冠

          中國市場 2022年2期2022-03-19

        • 中國隱形冠軍企業(yè)的形成發(fā)展機制研究
          人知的高質(zhì)量隱形冠軍企業(yè)已成為中國技術(shù)創(chuàng)新的新生力量,代表著先進技術(shù)和高質(zhì)量供給。推動“專精特新”企業(yè)發(fā)展壯大,培育大量隱形冠軍企業(yè),是建設(shè)制造強國的必由之路。文章以國內(nèi)外“隱形冠軍”相關(guān)理論為指導(dǎo),基于中國隱形冠軍企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀,與歐洲冠軍企業(yè)作對比分析,探討中國隱形冠軍企業(yè)的形成發(fā)展機制,為更多中小企業(yè)提供模式樣本和經(jīng)驗學(xué)習。 關(guān)鍵詞:隱形冠軍;專精特新;中小企業(yè);形成發(fā)展機制 一、引言 赫爾曼·西蒙(Herman Simon)教授于1986

          中國集體經(jīng)濟 2022年3期2022-03-17

        • 論德國“隱形冠軍”對我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的啟示
          世界最多的“隱形冠軍”企業(yè)。本文通過介紹德國隱形冠軍企業(yè)的支柱戰(zhàn)略與創(chuàng)新驅(qū)動力,結(jié)合我國加快建設(shè)制造業(yè)強國的戰(zhàn)略目標,簡要論述了對中國企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和提高全球競爭力的幾點啟示。 關(guān)鍵詞:隱形冠軍;支柱戰(zhàn)略;創(chuàng)新驅(qū)動力;高質(zhì)量發(fā)展中圖分類號:F253.3 ?文獻標識碼:A ?文章編號:1673-260X(2022)01-0079-061 引言 在德國,年產(chǎn)值低于5000萬歐元,員工少于500人的企業(yè)為中型企業(yè);產(chǎn)值低于100萬歐元,員工少于9人的企業(yè)為小型

          赤峰學(xué)院學(xué)報·自然科學(xué)版 2022年1期2022-02-19

        • 李坤做真姬菇行業(yè)的“隱形冠軍
          真姬菇行業(yè)的隱形冠軍”。在李坤的帶領(lǐng)下,河北豐科生產(chǎn)的“豐科”和“鮮菇道”珍稀食用菌產(chǎn)品憑借著高品質(zhì)受到了市場的廣泛認可,不僅暢銷國內(nèi)市場,還進軍歐美等國家。嘗到“甜頭”的李坤,并沒有就此止步。如何做大做強?如何擴大品牌影響力?這些成為他下一步思考的大問題。他意識到,作為一家生物科技公司,企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展,科技創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的原動力。于是,他把提升科技創(chuàng)新能力和水平作為推動公司發(fā)展的強勁引擎,并為自己樹立新的奮斗目標。多年來,李坤主持制定“原材

          河北農(nóng)業(yè) 2021年9期2021-10-22

        • 每月評論 培育更多“隱形冠軍
          創(chuàng)新精神的“隱形冠軍”企業(yè)亦是其制造業(yè)保持國際競爭優(yōu)勢的重要基石。于我國而言,盡管我國已發(fā)展成為全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家,但與上述制造強國相比,我國目前具備國際競爭力的大企業(yè)數(shù)量及“隱形冠軍”中小企業(yè)數(shù)量還很有限。面對疫情疊加百年變局下的復(fù)雜多變外部環(huán)境,中小企業(yè)抵御風險能力不足、創(chuàng)新能力有限等問題也逐漸凸顯出來。為推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造安全強韌和自主可控產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,解決產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)“卡脖子”的問題,無論是國家還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展都

          中國服飾 2021年9期2021-10-19

        • 打造中國版產(chǎn)業(yè)“隱形冠軍
          望 吳浩然“隱形冠軍”的概念最早由德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出,指一般大眾不熟悉,但在細分行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)。中國近年來大力支持中小制造業(yè)企業(yè),西蒙“隱形冠軍”的觀念被不斷提起,而且其內(nèi)涵也不斷得到延展。從“專精特新”到“專精特新小巨人”,再到“單項冠軍”,業(yè)態(tài)不斷豐富的中小制造業(yè)企業(yè)群體逐漸發(fā)展壯大,造就了中國版“隱形冠軍”的梯型陣營。一、為什么要打造中國版“隱形冠軍”2008年后,西方各國開始“回歸制造”“再工業(yè)化”,制造業(yè)全球化格局出現(xiàn)新的變化。

          財經(jīng) 2021年21期2021-10-12

        • 隱形冠軍”這樣打造
          企業(yè),行業(yè)“隱形冠軍”杰克股份光鮮業(yè)績的背后,隱藏著怎樣的成功密碼?做精做專杰克縫紉機股份有限公司成立于1995年,專注于智能吊掛、智能裁剪設(shè)備、智能縫紉機、電機及控制系統(tǒng)的制造研發(fā),是全球縫紉機行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè),也是全球縫制行業(yè)中唯一一家集縫前、縫中及縫后為一體的服裝智能制造成套解決方案服務(wù)商;產(chǎn)品服務(wù)于服裝、鞋帽、箱包、家具、皮革、汽車、航空等多個領(lǐng)域。專注是杰克股份的基因。特立獨行的杰克只做制造業(yè),只做縫紉機,絕不心猿意馬、唯利是圖,這與現(xiàn)今各

          董事會 2021年6期2021-08-13

        • 本土制造業(yè)“隱形冠軍”自主創(chuàng)新動力機制研究 ——基于模糊集的定性比較分析
          一大批有著“隱形冠軍”之稱的中小企業(yè)依靠專注和持續(xù)創(chuàng)新,在各細分行業(yè)內(nèi)取得全球領(lǐng)先的技術(shù)與市場地位,為德國制造的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)[1]。自2016年以來,國家工信部參考德國“隱形冠軍”標準先后遴選出4批共256家制造業(yè)“單項冠軍”,其中,不少企業(yè)在其細分領(lǐng)域已達到國際先進水平,但鮮為普通大眾所知。這些本土成長起來的“隱形冠軍”為何充滿創(chuàng)新活力?其自主創(chuàng)新具有哪些驅(qū)動因素?這些因素又是如何發(fā)揮作用的?深入探討這些問題對于推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升我國制造

          科技進步與對策 2021年13期2021-07-07

        • 中國企業(yè)如何塑造更多的隱形冠軍
          中小企業(yè)? 隱形冠軍? 制造業(yè)? ? 【中圖分類號】F273? ? 【文獻標識碼】A在市場競爭日益激烈的今天,人們往往會被各種規(guī)模宏大氣勢雄壯的大型集團企業(yè)吸引注意力,卻會忽略一些看似不起眼但悶聲做事的中小型企業(yè)。這些中小企業(yè)不露聲色地占據(jù)了市場中某個細分領(lǐng)域最重要的份額,生產(chǎn)常見卻容易被忽視的產(chǎn)品,默默地在某個領(lǐng)域獨占鰲頭,這就是我們既熟悉但又陌生的“隱形冠軍”企業(yè)。隱形冠軍:市場競爭中的另類“大佬”著名的管理學(xué)教授赫爾曼·西蒙(Hermann Simo

          人民論壇 2021年10期2021-05-14

        • 大象農(nóng)牧:另辟蹊徑的“隱形冠軍
          食品產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”著名管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍:誰是全球最優(yōu)秀的公司》一書中首次提出“隱形冠軍”的概念,所謂“隱形冠軍企業(yè)”就是在國內(nèi)或國際市場上占據(jù)大部分市場份額,但社會知名度不高的中小企業(yè)?!?span id="uksecwc" class="hl">隱形冠軍企業(yè)”的產(chǎn)品往往是大企業(yè)不愿做而小企業(yè)做不來,面對全球化競爭壓力和日益?zhèn)€性化的消費群體,企業(yè)通過提供最好的產(chǎn)品“鶴立雞群”。這是“隱形冠軍”們得以成功的一個關(guān)鍵。在瑞士鐘表、德國機械等行業(yè)領(lǐng)域,就產(chǎn)生了很多世界級的“隱形冠軍”。大象農(nóng)牧具備隱

          科學(xué)之友 2021年4期2021-04-19

        • 中國隱形冠軍企業(yè)國際競爭力研究
          余琪摘 要:隱形冠軍是眾多制造企業(yè)未來發(fā)展方向之一,在“中國制造2025”戰(zhàn)略背景下,研究中國隱形冠軍企業(yè)國際競爭力的提升路徑具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先剖析了中國隱形冠軍企業(yè)的國際競爭力現(xiàn)狀,并運用2013—2017年60家隱形冠軍上市企業(yè)的面板數(shù)據(jù)分析了影響隱形冠軍國際競爭力的關(guān)鍵因素。研究結(jié)果表明,技術(shù)創(chuàng)新、國際化水平、運營能力和成長能力均對中國隱形冠軍企業(yè)的國際競爭力有正向影響,且國際化水平對國際競爭力的影響呈現(xiàn)倒“U”形的特征。關(guān)鍵詞:隱形冠軍;

          中國商論 2021年6期2021-04-06

        • 質(zhì)量管理的“隱形冠軍” ——OSM現(xiàn)場精細化管理系統(tǒng)
          ◆董紅嬰 呂東紅/ 文2018年4月1日,中華人民共和國GBT 36112-2018《政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)現(xiàn)場管理規(guī)范》在北京召開的國家標準新聞發(fā)布會上亮相,同年7月1日標準正式實施。該《規(guī)范》是國家首次將OSM現(xiàn)場管理標準引入公共服務(wù)領(lǐng)域標準化建設(shè)的一次重要突破。2020年,OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)評審評價標準成為國際現(xiàn)場管理學(xué)會認證標準的主要參照依據(jù)。香港現(xiàn)場管理學(xué)會是該《規(guī)范》的主要起草人之一。一、什么是OSM系統(tǒng)OSM(On Site Management)

          上海質(zhì)量 2021年2期2021-03-11

        • 把握“隱形冠軍”的發(fā)展密碼
          民南風窗:“隱形冠軍”和“專精特新”企業(yè),這兩個概念都有各自的認定標準,他們所指的是一類企業(yè)嗎?為何制造業(yè)居多?鄧地:根據(jù)《隱形冠軍》的作者西蒙教授提出的最新標準,隱形冠軍企業(yè)需要同時滿足三個條件:在某一個細分市場擁有本大洲第一或者世界前三的市場份額,年銷售額低于50億歐元,不為大眾所熟知。這三個條件中,最重要的是第一條,也就是企業(yè)的市場地位,換句話說,“隱形冠軍”的重心在“冠軍”而不是“隱形”,因為“隱形”更多的是行業(yè)特點造成的,而不是企業(yè)規(guī)?;蛘咂髽I(yè)家

          領(lǐng)導(dǎo)文萃 2021年24期2021-01-10

        • 隱形冠軍”海外賣充電產(chǎn)品年人六十六億
          2019年,其營收破66億元,毛利率超蘋果,98%的收入來自海外,今年8月登陸A股。這家公司是怎么做到的?一塊小小的充電插頭和充電寶能有多大的能量?結(jié)論可能會出乎很多人的意料。在WPP、凱度和谷歌聯(lián)合發(fā)布的《2020BrandZ中國全球化品牌50強報告》(下稱《報告》)中,排名前列的除了聯(lián)想、華為、阿里巴巴、小米等這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)外,還有一個對國內(nèi)消費者來說非常陌生的名字一一Anker。Anker是一家名為安克創(chuàng)新的中國出海消費電子企業(yè)旗下的充電品牌,明

          海外星云 2020年14期2020-12-25

        • 金戈紡織走出國門成北美“隱形冠軍
          場細分行業(yè)的隱形冠軍,阜寧縣的金戈紡織足足用了32年時間。在這32年里,金戈也走過不少彎路,直到2002年才找到做枕殼出口北美市場這一路徑,此后一直聚焦這一產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力,選了一個小產(chǎn)品做成了一個大市場。近年來,公司組建床上用品工程技術(shù)研究中心,研發(fā)防異味吸汗布料及假立體枕殼、護椎保健枕頭等系列床上用品,獲12項國家實用新型專利,新產(chǎn)品投放市場,深得客戶的青睞。購置了具有國際先進水平的“退煮漂”生產(chǎn)線及自動鋪布機、驗布機、電腦絎縫機、320燒毛機等60多臺套

          華人時刊 2020年11期2020-12-21

        • 培育“隱形冠軍”企業(yè)推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
          小企業(yè)——“隱形冠軍”。這些“隱形冠軍”企業(yè)奠定了德、美等國在高端制造領(lǐng)域的國際競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵增長點,這些量大面廣的企業(yè)是實體經(jīng)濟的脊梁、制造業(yè)的基本面。培育掌握了制造業(yè)領(lǐng)域核心技術(shù)、關(guān)鍵部件的上游供應(yīng)商——“隱形冠軍”企業(yè),對于推動我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。需要在國家創(chuàng)新體系視角下,客觀認識我國培育“隱形冠軍”企業(yè)的條件、基礎(chǔ)以及面臨的挑戰(zhàn),深入研究“隱形冠軍”企業(yè)的主要特征、普遍發(fā)展規(guī)律以及如何營造利于“隱

          科技中國 2020年10期2020-10-31

        • 仙桃“隱形冠軍”沖刺IPO
          產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域隱形冠軍培育企業(yè)(新材料);去年11月,又被列入湖北省第三批支柱產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域隱形冠軍科技小巨人名單。這對坐落在仙桃市一座小鎮(zhèn)的企業(yè)來說是個不錯的成績。而湖北展朋之所以能成為細分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,主要是因為擁有高技術(shù)壁壘的產(chǎn)品。前文提到的MLCC是一種電容器,簡單來說就是將陶瓷介質(zhì)的膜片疊起來,通過高溫燒制成陶瓷芯片。MLCC的特點是體積小、比容大。一顆長0.1毫米、寬0.05毫米、厚1毫米,只有灰塵粒般大小的MLCC,卻是由上千層陶瓷膜片組成的,這

          支點 2020年10期2020-10-21

        • 質(zhì)量:“隱形冠軍”永續(xù)成功之道 —— 工博會質(zhì)量創(chuàng)新論壇中德“隱形冠軍”質(zhì)量標桿研討會在滬舉行
          斐 / 文隱形冠軍,是指一些不為公眾所熟知卻在某個市場領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的中小型企業(yè)。他們何以成為隱形冠軍?成功的秘訣在哪?9月18日,第22屆中國國際工業(yè)博覽會質(zhì)量創(chuàng)新論壇在第二天以“質(zhì)量:‘隱形冠軍’永續(xù)成功之道”為題,舉行了中德“隱形冠軍”質(zhì)量標桿研討會。研討會在嘉定區(qū)上海聯(lián)影醫(yī)療科技有限公司舉行,40多家、80余位中德中小微企業(yè)代表齊聚一堂,共同研討了可持續(xù)發(fā)展乃至獲得成功的路徑。作為上?!百|(zhì)量月”的重要活動之一,本次研討會由工博會組委會主辦,得到

          上海質(zhì)量 2020年9期2020-10-13

        • 品牌背后的“隱形冠軍”,襪業(yè)制造的“無冕之王”
          陶紅對于為什么入駐沭陽,高寶霖的想法特別簡單:通過智能制造將襪業(yè)代工做到極致??偨Y(jié)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢不難發(fā)現(xiàn),建立自主品牌幾乎是所有代工企業(yè)的終極目標,但高寶霖似乎從沒有過這樣的打算。江蘇西南智能紡織有限公司(以下簡稱“西南智能”)主動選擇代工生產(chǎn),雖然沒有創(chuàng)立自己的品牌,卻成功通過設(shè)備升級、技術(shù)改造、管理提升等提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,在產(chǎn)品品質(zhì)和價格方面占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。深耕細分領(lǐng)域,將襪業(yè)作為主業(yè)“我們只做襪子,且產(chǎn)品100%用于出口?!痹诓稍L中,江

          紡織服裝周刊 2020年36期2020-10-12

        • 培育“隱形冠軍”產(chǎn)品 打響“上海制造”品牌上化院超高相對分子質(zhì)量聚乙烯榮獲上海品牌認證
          、產(chǎn)品成為“隱形冠軍”,全面提升創(chuàng)新能級和核心競爭力。特別是在先進材料、生物醫(yī)藥領(lǐng)域,打響“上海制造”品牌;在檢測服務(wù)、技術(shù)支撐方面,打響“上海服務(wù)”品牌;在牽頭制定國際標準方面,以“上海標準”為聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標貢獻“中國智慧”。同時,繼續(xù)以推進“上海品牌”認證為抓手,不斷夯實知識產(chǎn)權(quán)保護和產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。相關(guān)鏈接:上海品牌認證:“上海品牌”認證定位于第三方高端品牌認證,按照“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、國際認可、企業(yè)自主”的品牌建設(shè)新模式,引入國際通行的第

          上?;?2020年4期2020-09-02

        • 中德“隱形冠軍”發(fā)展現(xiàn)狀對比及啟示
          日,中德“隱形冠軍”峰會在德國科技重鎮(zhèn)海德堡中德科教園落下帷幕。被譽為“隱形冠軍之父”的德國著名中小企業(yè)管理專家赫爾曼·西蒙從企業(yè)數(shù)量、研發(fā)投入、國際化程度等方面,對中德“隱形冠軍”進行了對比分析,認為兩者雖處于不同發(fā)展階段,但中國企業(yè)將成為德國“隱形冠軍”最有力的競爭者。賽迪智庫規(guī)劃研究所總結(jié)了此次峰會的主要觀點,并對加快培育我國“隱形冠軍”企業(yè)提出建議。一、中德“隱形冠軍”發(fā)展現(xiàn)狀對比從企業(yè)數(shù)量看,我國“隱形冠軍”與德國相差懸殊,但增長速度加快。按照

          科技中國 2020年8期2020-09-02

        • 走專精特新之路培育行業(yè)“隱形冠軍
          ”,但這些“隱形冠軍”在各自的細分市場中,敢于投入研發(fā)與技改,精準定位核心業(yè)務(wù),因而甚至比不少行業(yè)巨擘掌握著更多的話語權(quán),這也正是柯橋“專精特新”中小企業(yè)潛心修煉的“核心秘籍”。中多控股有限公司是柯橋一家專業(yè)生產(chǎn)麂皮絨面料的紡織企業(yè),董事長吳榮國表示,公司自2004年成立以來,專注開發(fā)麂皮絨產(chǎn)品?!拔覀円旬a(chǎn)品做到不像麂皮絨的麂皮絨?!睘榇?,公司十分重視新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入,其每年在創(chuàng)新方面投入達數(shù)百萬元,并與意大利、法國、日本等國家的優(yōu)秀面料、服裝

          紡織服裝周刊 2020年27期2020-08-03

        • 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)“隱形冠軍”值得挖掘
          準產(chǎn)業(yè)中的“隱形冠軍”?!巴顿Y熱身”已有10年疫情暴發(fā)加上日益老化的人口以及不斷壯大的中產(chǎn)階層對健康的追求,讓中國投資者越發(fā)看重生物醫(yī)療技術(shù)。德國柏林洪堡大學(xué)醫(yī)療經(jīng)濟學(xué)者羅德里格斯對《環(huán)球時報》記者表示,生物醫(yī)療是一個巨大潛力的市場,多個機構(gòu)預(yù)計2022年全球市場規(guī)模將達到3500億美元左右。中國近5年都是以兩位數(shù)增長。后疫情時代,率先復(fù)蘇的中國將在醫(yī)療器械、生物制藥、生命科技、醫(yī)療服務(wù)及診斷等領(lǐng)域加大投資,成為中國經(jīng)濟快速發(fā)展的一大支柱?!斑@股投資潮的‘

          環(huán)球時報 2020-07-292020-07-29

        • 奇安信登陸科創(chuàng)板網(wǎng)安市場跑出“隱形冠軍
          方潤7月22日,在科創(chuàng)板開板一周年之際,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奇安信科技集團股份有限公司(下稱“奇安信”)正式掛牌交易。此番亮相科創(chuàng)板,奇安信原計劃募資45億元,已實現(xiàn)超募57.19億元,資金將全部投入基于未來網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的安全攻防系統(tǒng)建設(shè),創(chuàng)同類型企業(yè)A股募資額新高。截至2019年11月底,在公開融資方面,國內(nèi)上市的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)達到23家。隨著奇安信等行業(yè)頭部企業(yè)登陸A股,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全新賽道已開啟,行業(yè)將加速洗牌,在資本市場力量加持下,小規(guī)模、零散化、同質(zhì)

          證券市場紅周刊 2020年28期2020-07-26

        • 中國家族企業(yè)發(fā)展成“隱形冠軍”的實踐困境與路徑選擇
          問題與德國“隱形冠軍”特征出發(fā), 指出中國家族企業(yè)發(fā)展成為“隱形冠軍”企業(yè)的現(xiàn)實困境, 結(jié)合當前實際, 探索中國家族企業(yè)發(fā)展成為“隱形冠軍”企業(yè)的路徑選擇, 最后提出相應(yīng)的對策建議?!娟P(guān)鍵詞】家族企業(yè);隱形冠軍;品牌價值;實踐困境;路徑選擇【中圖分類號】 F272 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? ?【文章編號】1004-0994(2020)13-0124-5一、中國家族企業(yè)與德國“隱形冠軍”企業(yè)1. 中國家族企業(yè)現(xiàn)狀。 在中國40多年波瀾壯闊的改革開放浪

          財會月刊·上半月 2020年7期2020-07-18

        • 同創(chuàng)偉業(yè)捕捉科創(chuàng)板“隱形冠軍
          某個行業(yè)的“隱形冠軍”,并長期堅守價值投資。在過去很長一段時間里,美元基金在創(chuàng)投市場上似乎有著更多的主導(dǎo)權(quán),拼多多、小米、美團這些移動互聯(lián)網(wǎng)時代的明星讓背后的美元基金風頭勁出,相較之下,人民幣基金顯得更加低調(diào)。與美元基金高舉高打的風格不同,人民幣基金更像是在買種子種田。以同創(chuàng)偉業(yè)為例,這家老牌人民幣基金的投資組合中,鮮少出現(xiàn)像拼多多這樣大眾耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)項目,大多是在某個細分行業(yè)深耕多年的科技制造類企業(yè)。同創(chuàng)偉業(yè)董事長 鄭偉鶴我們主張長期主義,在大的趨勢

          創(chuàng)業(yè)邦 2020年7期2020-07-16

        • 起底七倍股“隱形冠軍”的競爭優(yōu)勢
          倍的增長?!?span id="0wgcyqi" class="hl">隱形冠軍”競爭優(yōu)勢公司業(yè)務(wù)聚焦高端五金件,現(xiàn)已構(gòu)成以五金件為基,配件&配套品為輔,同時引進國際先進品牌產(chǎn)品,并向家居智能化升級方向的產(chǎn)品矩陣。目前,公司已形成產(chǎn)品集成優(yōu)勢,其整體解決方案覆蓋公共建筑,包括機場、展覽館、體育場、交通運輸?shù)?商業(yè)及住宅建筑,包括商業(yè)綜合體、多功能綜合大樓、酒店公寓、住宅公寓、別墅;市政類工程,如鄭州航空港區(qū)、成都地鐵7號線、沙特利雅得地鐵站。公司產(chǎn)能仍在增加中,以應(yīng)對市場漸增需求。公司現(xiàn)有生產(chǎn)基地面積超過30萬㎡,

          證券市場周刊 2020年15期2020-04-26

        • 金昊科技:大山深處的“隱形冠軍
          細分市場的“隱形冠軍”??萍紕?chuàng)新成“制勝法寶”金昊科技鋁粉車間工人曾令議只有初中文化程度,但對車間里的200多個開關(guān)閥門、操作流程爛熟于心?!安粩鄬W(xué)習,才能跟上科技創(chuàng)新的步伐,否則就會被淘汰?!币咽擒囬g一班班長的曾令議說。20世紀80年代,中科院一個微細球形鋁粉中試項目落戶瀘溪縣,建成了全國第一條年產(chǎn)量200噸的生產(chǎn)線。當時,瀘溪縣很多人通過這條生產(chǎn)線“偷師學(xué)藝”,創(chuàng)辦鋁粉材料加工公司。金昊科技創(chuàng)辦者、總經(jīng)理李代水就是其中一位?!肮倦m多,但生產(chǎn)工藝陳舊,

          發(fā)明與創(chuàng)新·大科技 2020年1期2020-04-17

        • 創(chuàng)業(yè),成為“隱形冠軍
          的名字——“隱形冠軍”。何為“隱形冠軍”“隱形冠軍”的概念最早是由德國的Hermann Simon教授于1986年開始研究并提出的。所謂“隱形冠軍”,大致具有三個特征:1.世界前三強的公司或者某一大陸上名列第一的公司;2.營業(yè)額低于50億歐元(這是2012年的數(shù)據(jù)標準,其中82%的“隱形冠軍”營業(yè)額低于5億歐元);3.不是眾所周知的。簡而言之,就是在細分領(lǐng)域領(lǐng)先、不為人知的中小型企業(yè)。它們在保持持續(xù)發(fā)展和成功的同時,還擁有八個方面的特點,即宏大的目標與雄心

          人力資源 2020年3期2020-04-07

        • 向德國“隱形冠軍”學(xué)習什么?
          德國的“隱形冠軍”中,大部分是中間制造商。它們憑借自己的“獨門絕技”獲得了強大的國際競爭力。中國企業(yè)同樣需要更多的“隱形冠軍”,才有可能真正提高供給側(cè)的品質(zhì)?!?span id="gkeoo0w" class="hl">隱形冠軍》一書作者赫爾曼·西蒙認為:一個國家若想取得出口成功,確實需要大公司,但是如果想做到表現(xiàn)超群,必須依靠那些擁有強大國際競爭力的中小企業(yè),后者就是“隱形冠軍”。1986年,赫爾曼·西蒙第一次提出“隱形冠軍”的概念,含義包括:其一,它必須擁有其產(chǎn)品的國際市場份額的第一或第二的位置;其二,它必須是

          資源再生 2020年1期2020-03-26

        • 金昊科技:大山深處的“隱形冠軍
          細分市場的“隱形冠軍”。科技創(chuàng)新成“制勝法寶”金昊科技鋁粉車間工人曾令議只有初中文化程度,但對車間里的200多個開關(guān)閥門、操作流程爛熟于心?!安粩鄬W(xué)習,才能跟上科技創(chuàng)新的步伐,否則就會被淘汰。”已是車間一班班長的曾令議說。20世紀80年代,中科院一個微細球形鋁粉中試項目落戶瀘溪縣,建成了全國第一條年產(chǎn)量200噸的生產(chǎn)線。當時,瀘溪縣很多人通過這條生產(chǎn)線“偷師學(xué)藝”,創(chuàng)辦鋁粉材料加工公司。金昊科技創(chuàng)辦者、總經(jīng)理李代水就是其中一位。“公司雖多,但生產(chǎn)工藝陳舊,

          發(fā)明與創(chuàng)新 2020年1期2020-03-22

        • 從種棉到成衣 這家企業(yè)如何成為襯衣界的“隱形冠軍”?
          個襯衣界的“隱形冠軍”是如何鑄就的呢?運營“縱向一體化”當服裝產(chǎn)業(yè)駛?cè)搿翱鞎r尚”的軌道,以ZARA、H & M、優(yōu)衣庫為代表的服裝品牌商所倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈分包模式在全球服裝產(chǎn)業(yè)大行其道。與這種業(yè)界潮流不同,溢達從建立之初就堅持“縱向一體化”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。為了使客戶滿意,溢達將產(chǎn)品品質(zhì)視作企業(yè)的核心競爭力。從棉花到服裝的生產(chǎn)要經(jīng)歷上千道工序,為了把控純棉產(chǎn)品的品質(zhì),溢達集團一直在沿著整個襯衫生產(chǎn)的供應(yīng)鏈布局。先從制衣開始,溢達一步步向上游投資擴充整個產(chǎn)業(yè)鏈。為

          網(wǎng)印工業(yè) 2020年1期2020-02-08

        • 辦好“隱形冠軍”專業(yè)要有改革創(chuàng)新精神
          院校要爭創(chuàng)“隱形冠軍”專業(yè)》,認為河南化工技師學(xué)院與北京中鏡科儀技術(shù)有限公司合作開發(fā)建設(shè)的電子顯微鏡技術(shù)專業(yè),屬于“隱形冠軍”專業(yè),對于他們將產(chǎn)教融合、校企合作的焦點聚到專業(yè)開發(fā)上、重點落到人才培養(yǎng)上、亮點閃到技術(shù)服務(wù)上給予了充分肯定。一年多過去,我們不時追蹤這個“隱形冠軍”專業(yè)前進的步伐。本期,我們刊發(fā)通訊《瞄準尖端科研領(lǐng)域 培養(yǎng)高端技能人才——河南化工技師學(xué)院電子顯微鏡技術(shù)專業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展紀實》,通訊以媒體人對職業(yè)教育審視的敏感角度、以對樣本近距離連續(xù)觀

          化工職業(yè)技術(shù)教育 2020年1期2020-01-19

        • 我國制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)創(chuàng)新活動的驅(qū)動因素研究
          業(yè)涌現(xiàn)出一批隱形冠軍,為其他中小制造企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路提供了借鑒意義?;谖覈榫痴{(diào)整隱形冠軍判定標準,綜合考慮企業(yè)的市場地位、規(guī)模和外界知名度,從制造業(yè)單項冠軍中識別出隱形冠軍并分析其典型特征。采用模糊集定性比較分析法(fsQCA),試圖探索企業(yè)、行業(yè)以及宏觀環(huán)境三大范疇下產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、上市與否、R&D支出、市場結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新環(huán)境等五大驅(qū)動因素對創(chuàng)新績效的聯(lián)合效應(yīng)以及不同因素之間的復(fù)雜交互關(guān)系。本文對67家隱形冠軍企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析,將企業(yè)獲得高創(chuàng)新績效的四個構(gòu)型

          商場現(xiàn)代化 2020年23期2020-01-11

        • 隱形冠軍”企業(yè)在中國大有可為
          記者 青木“隱形冠軍”是指在某一細分領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位、年營業(yè)額不超過50億歐元且隱身于大眾視野之外的中小企業(yè)。這一概念由德國管理學(xué)家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙創(chuàng)立。中國的中小企業(yè)特別是“隱形冠軍”企業(yè),是推動高質(zhì)量發(fā)展以及國際貿(mào)易、國內(nèi)就業(yè)的重要支撐。近日,赫爾曼·西蒙教授接受《環(huán)球時報》記者專訪,對中國和德國的“隱形冠軍”進行對比,并且認為“隱形冠軍”企業(yè)在中國大有可為。中國有哪些“隱形冠軍”環(huán)球時報:根據(jù)您設(shè)立的“隱形冠軍”標準(世界前三強的公

          環(huán)球時報 2019-12-212019-12-21

        • 華熙生物:玻尿酸“隱形冠軍”的科創(chuàng)板之路
          這一領(lǐng)域的“隱形冠軍”。這家曾在香港上市9年又于近年私有化回歸的民營企業(yè),如今馬上要登陸科創(chuàng)板。在已經(jīng)披露的上百家科創(chuàng)板企業(yè)預(yù)備名單中,華熙生物是鮮有的業(yè)績快速增長且毛利率高達70%以上的公司。招股書顯示,公司2016年-2018年實現(xiàn)營業(yè)收入約7.33億元、8.18億元和12.63億元,2018年同比增長54.41%;同期的歸母凈利潤為2.69億元、2.22億元和4.24億元,其中,2018年凈利潤翻了近一倍。據(jù)最新的數(shù)據(jù),公司2019年上半年營業(yè)收入8

          財經(jīng) 2019年23期2019-11-02

        • 德國一些中小企業(yè)成為“隱形冠軍”的秘訣
          00家具有“隱形冠軍”之稱、在專業(yè)細分市場占有領(lǐng)先地位、但公眾知名度不太高的中小型企業(yè)。這些企業(yè)不急于擴大規(guī)?;蜻M行廣告營銷,而是強調(diào)員工技能培訓(xùn)、廣泛聽取各方意見,用過硬品質(zhì)贏得用戶口碑?!暗聡圃臁蹦軌虺蔀楦咂焚|(zhì)的代名詞,占企業(yè)總數(shù)99.7%的中小企業(yè)同樣付出了艱辛努力。除聯(lián)邦和地方政府的政策扶持外,大量企業(yè)、研究機構(gòu)、教學(xué)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)讓機構(gòu)等產(chǎn)官學(xué)協(xié)作形成集群,讓中小企業(yè)得到全方位支持?!?span id="yqykwoq" class="hl">隱形冠軍”泛指那些在專業(yè)細分市場占有領(lǐng)先地位,但公眾知名度不高

          決策探索 2019年15期2019-08-16

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