本報駐德國特約記者 青木

“隱形冠軍”是指在某一細分領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位、年營業(yè)額不超過50億歐元且隱身于大眾視野之外的中小企業(yè)。這一概念由德國管理學家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙創(chuàng)立。中國的中小企業(yè)特別是“隱形冠軍”企業(yè)，是推動高質(zhì)量發(fā)展以及國際貿(mào)易、國內(nèi)就業(yè)的重要支撐。近日，赫爾曼·西蒙教授接受《環(huán)球時報》記者專訪，對中國和德國的“隱形冠軍”進行對比，并且認為“隱形冠軍”企業(yè)在中國大有可為。

中國有哪些“隱形冠軍”

環(huán)球時報：根據(jù)您設立的“隱形冠軍”標準（世界前三強的公司或者某一大陸上名列第一的公司、年營業(yè)額低于50億歐元、不為外界所知），似乎沒有強調(diào)“隱形冠軍”的高科技屬性。在您看來，“隱形冠軍”和其他企業(yè)最大的不同在哪里？

西蒙：“隱形冠軍”企業(yè)和其他企業(yè)最大的不同是，它專注小范圍的某一品類產(chǎn)品，同時通過全球化變得強大，成為全球市場領(lǐng)導者。高科技在“隱形冠軍”的立身之本上扮演重要的角色，許多“隱形冠軍”是高科技企業(yè)，在某一特定領(lǐng)域處于世界頂尖。

環(huán)球時報：一些觀點認為，有的“隱形冠軍”企業(yè)起點低、技術(shù)低、利潤低，對此您怎么看？

西蒙：中國在各個領(lǐng)域都出現(xiàn)一些引人注目的“隱形冠軍”。山東默銳科技有限公司就是其中的一個例子。2002年，該公司的董事長楊先生接觸到“隱形冠軍”這一理念，并很快成為“隱形冠軍”的追隨者。山東默銳是一家精細化工公司，此后專注于阻燃劑一個品類，加大對這個細分市場的投入。現(xiàn)在，這家企業(yè)已成為這一領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者。

再舉一個比較大的“隱形冠軍”例子，位于深圳的中國集裝箱生產(chǎn)商中集集團（CIMC），產(chǎn)品銷量連續(xù)20多年全球行業(yè)第一。浙江雙童吸管也是一個例子，它在細分市場里，圍繞特定的客戶，開發(fā)出淀粉吸管等新產(chǎn)品，在吸管行業(yè)做到極致。盡管沒有高科技，但這也是一種“冠軍”。

特斯拉誕生在美國對德國是一種“恥辱”

環(huán)球時報：美國發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)拖累全球經(jīng)濟，德國的經(jīng)濟也出現(xiàn)衰退信號。在制造業(yè)領(lǐng)域，“隱形冠軍”是否依然能支撐德國繼續(xù)成為出口大國？

西蒙：我希望貿(mào)易戰(zhàn)盡快結(jié)束。貿(mào)易戰(zhàn)損害全球經(jīng)濟，德國經(jīng)濟也受到沉重打擊。打個比方，德國一家“隱形冠軍”在中國和斯洛伐克分別設立工廠。以前，中國的工廠向美國出口產(chǎn)品，斯洛伐克工廠則為歐洲市場提供產(chǎn)品。由于貿(mào)易爭端，現(xiàn)在中國工廠的產(chǎn)品出口到歐洲，斯洛伐克工廠則為美國提供產(chǎn)品，但這樣運輸費就增加了一倍。相比較，“隱形冠軍”的避險能力較強，能支撐德國繼續(xù)成為出口大國。與美國、日本、韓國等國家出口大企業(yè)“唱主角”不同，德國和中國的出口主要靠中小企業(yè)，這也說明“隱形冠軍”企業(yè)在出口中的重要性。

環(huán)球時報：德國汽車是德國制造的代表，但是目前特斯拉這種新能源汽車成為全球關(guān)注的焦點，并且誕生在美國。您認為，德國是否因為過于關(guān)注“隱形冠軍”的發(fā)展，而錯過了一些新興經(jīng)濟發(fā)展的風口？

西蒙：特斯拉誕生在美國，而不是現(xiàn)代汽車的發(fā)源地德國，這對德國來說確實是一種恥辱。在人工智能等未來技術(shù)領(lǐng)域，美國和中國確實處于領(lǐng)先地位，但德國在“工業(yè)4.0”、汽車研發(fā)、3D技術(shù)等領(lǐng)域超過中美。許多德國“隱形冠軍”在某些技術(shù)領(lǐng)域處于世界頂峰。

中國人更推崇“隱形冠軍”

環(huán)球時報：跟德國或者美國、日本等國家相比，中國的“隱形冠軍”企業(yè)有什么特點？

西蒙：不管是德國或者美國、日本，還是中國，這些國家“隱形冠軍”企業(yè)特點其實非常相似。不過，像德國和中國的“隱形冠軍”處于不同發(fā)展階段。德國人更加全球化，擁有強大的品牌。目前，全世界2734家隱形冠軍公司中，德國擁有1307家，美國是366家，日本是220家，中國為68家。但是中國人正在以更快的增長和更高的研發(fā)投資迅速追趕。

我相信，中國人將成為德國“隱形冠軍”最強大的競爭對手。例如，中國有18家隧道掘進機制造商，可以挑戰(zhàn)德國的隧道掘進機世界市場領(lǐng)導者海瑞克。此外，中國還可以把處于疲軟階段的德國“隱形冠軍”收入囊中，比如混凝土泵制造商的“隱形冠軍”普茨邁斯特，2012年被中國工程機械制造商三一重工收購。

環(huán)球時報：今年中國的“雙11”購物節(jié)，我們看到中國國內(nèi)消費的巨大潛力。我們也知道中國還有數(shù)量眾多的農(nóng)民。根據(jù)中國目前的發(fā)展狀況，您認為“隱形冠軍”企業(yè)在中國是否有存在的土壤？

西蒙：當然有存在的土壤。中國龐大的國內(nèi)市場為此類雄心壯志提供理想的起點。德國的“隱形冠軍”可以作為榜樣。中國和德國都是出口大國，有許多相似之處。

令我驚訝的是，我遇到的幾乎每個中國企業(yè)家都聽說過這個概念，中國企業(yè)家比其他國家的企業(yè)家更推崇“隱形冠軍”概念。還有最重要的一個原因，中國各級政府也積極鼓勵扶持“隱形冠軍”企業(yè)的發(fā)展。

環(huán)球時報：您認為“隱形冠軍”未來在中國市場會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢？對于當前已經(jīng)成為或者想成為“隱形冠軍”的企業(yè)，您有什么建議？

西蒙：中國“隱形冠軍”發(fā)展仍處于開始階段，未來將像德國一樣，出現(xiàn)大批“隱形冠軍”企業(yè)。許多中國企業(yè)家都希望達到《財富》全球500強公司的地位。事實證明，99.99％是一種幻想。因此，在某一品類中處于世界領(lǐng)先地位的愿景要現(xiàn)實得多。

據(jù)調(diào)查，“隱形冠軍”企業(yè)是求生高手，存續(xù)比例遠遠高于大型企業(yè)。我認為最大的原因是，“隱形冠軍”產(chǎn)品更符合客戶需求。他們會給客戶“量身定做”產(chǎn)品，并隨著客戶需求的變化不斷改進技術(shù)和服務。在當下，中國企業(yè)不妨專注于某一品類產(chǎn)品，加大研發(fā)創(chuàng)新，貼近客戶需求走向國際化?！?/p>