新望　吳浩然

“隱形冠軍”的概念最早由德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出，指一般大眾不熟悉，但在細(xì)分行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)。中國近年來大力支持中小制造業(yè)企業(yè)，西蒙“隱形冠軍”的觀念被不斷提起，而且其內(nèi)涵也不斷得到延展。從“專精特新”到“專精特新小巨人”，再到“單項(xiàng)冠軍”，業(yè)態(tài)不斷豐富的中小制造業(yè)企業(yè)群體逐漸發(fā)展壯大，造就了中國版“隱形冠軍”的梯型陣營。

一、為什么要打造中國版“隱形冠軍”

2008年后，西方各國開始“回歸制造”“再工業(yè)化”，制造業(yè)全球化格局出現(xiàn)新的變化。中美經(jīng)貿(mào)摩擦及新冠肺炎疫情，加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈回縮，安全性代替效率性，成為各國首要考慮的原則。新形勢下，中國制造業(yè)需要適應(yīng)全球競爭格局變化，需要盡快構(gòu)建內(nèi)循環(huán)為主體，內(nèi)外循環(huán)互促的新發(fā)展格局?！半[形冠軍”梯隊(duì)的打造，正是適應(yīng)了這種變化。其變化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，制造業(yè)企業(yè)不再追求無序擴(kuò)張，大而不倒。從“大”到“專”成為新趨勢。周小川在近期著文明確表示反對“流量為王”“贏者通吃”，否認(rèn)“大而不倒”。只求短期的“全”“大”，而不求長期的“精”和“強(qiáng)”，對產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展無益?！半[形冠軍”深耕細(xì)分行業(yè)，能夠做到“小而美”“小而精”，能夠打造產(chǎn)業(yè)鏈上長期穩(wěn)定的一環(huán)，有利于中國制造業(yè)的安全自主和全球競爭力提升。

其次，制造業(yè)從“集成制造”向“基礎(chǔ)制造”轉(zhuǎn)變。中國改革開放以來的很長一段時(shí)間，制造業(yè)的發(fā)展都是以裝配、集成為主，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，大多數(shù)產(chǎn)品能夠生產(chǎn)，但產(chǎn)品的核心零部件依賴進(jìn)口，容易被“卡脖子”。雖然解決了有沒有的問題，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢靠不牢靠的問題沒有解決。裝配虛胖，基礎(chǔ)零部件沒油水、沒韌性?！半[形冠軍”在細(xì)分行業(yè)，立足基礎(chǔ)制造，能逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心零部件和關(guān)鍵技術(shù)的國產(chǎn)化、高端化，補(bǔ)短板、疏堵點(diǎn)，可以解決“卡脖子”之痛。

其三，從“跟隨戰(zhàn)略”向“自主戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變。對先進(jìn)制造化和高端制造，美對我“精準(zhǔn)脫鉤”“定點(diǎn)脫鉤”，而且制造業(yè)一旦到了“無人區(qū)”，便無以模仿。以往的跟隨模仿策略可以說已經(jīng)走到頭，必須走自主創(chuàng)新之路?！半[形冠軍”企業(yè)專注細(xì)分領(lǐng)域，依靠技術(shù)原創(chuàng)和極端制造，將推動(dòng)中國制造業(yè)從跟隨模仿邁向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

二、“隱形冠軍”有哪些

第一，專精特新企業(yè)。

專精特新中小企業(yè)自2012年4月26日《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》提出，指具備“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。目前，“專精特新”企業(yè)的評選由各省、直轄市組織。地方政府已進(jìn)行過多輪評選，確定了一大批“專精特新”培育企業(yè)名單和省級“專精特新”企業(yè)名單。目前，全國的“專精特新”入庫培育企業(yè)有11.3萬家，省級“專精特新”企業(yè)已有4萬多家。入選省級“專精特新”是參評專精特新“小巨人”的前提，“專精特新”企業(yè)是“隱形冠軍”梯度培育的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

第二，專精特新“小巨人”。

具有企業(yè)魅力的公司，需要抵制規(guī)模增長的誘惑，潛心追求卓越品質(zhì)。美國學(xué)者伯林翰《小巨人》一書中，闡釋了不擴(kuò)張也能成功的企業(yè)經(jīng)營新境界，最早提出“小巨人企業(yè)”的概念。工信部從2018年起開展專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作。這類企業(yè)是“專精特新”中小企業(yè)中的佼佼者，專注于細(xì)分市場，是創(chuàng)新能力強(qiáng)、市占率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。專精特新“小巨人”評選由工信部中小企業(yè)局主導(dǎo)，是國內(nèi)廣泛被認(rèn)知的“隱形冠軍”企業(yè)。

第三，單項(xiàng)冠軍。

工信部《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》首次提出培育“單項(xiàng)冠軍”，并提出了“單項(xiàng)冠軍”的標(biāo)準(zhǔn)：

長期專注于瞄準(zhǔn)一兩個(gè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場，特定細(xì)分產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)全部業(yè)務(wù)收入的比重在70%以上，從事相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時(shí)間達(dá)到10年或以上（或從事新產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)間達(dá)到3年或以上）;

生產(chǎn)技術(shù)、工藝要國際領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量精良，擁有強(qiáng)大的市場地位和很高的市場份額，單項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率位居全球前3位;

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀，利潤率超過同期同行業(yè)企業(yè)的總體水平，一般要求年銷售收入4億元以上。

目前，單項(xiàng)冠軍的認(rèn)定，分為示范企業(yè)和示范產(chǎn)品兩類。

單項(xiàng)冠軍企業(yè)（產(chǎn)品），由省級層面組織申報(bào)推薦，工信部組織評審認(rèn)定。 “單項(xiàng)冠軍”的評選由產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)司和中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主導(dǎo)，從定義到經(jīng)營特征上，都可以看做是典型的“隱形冠軍”。

第四，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航企業(yè)。

早在2019年，工信部就發(fā)布過《培育制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展工作方案》，領(lǐng)航企業(yè)的概念也隨之出現(xiàn)在新聞報(bào)道中，指主業(yè)突出、綜合實(shí)力強(qiáng)的大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)。這一概念近期在國家工信部等六部門印發(fā)的《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見》被特別強(qiáng)調(diào)?！兑庖姟分赋?，在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度格局的過程中，要引導(dǎo)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成為具有生態(tài)主導(dǎo)力、國際競爭力的領(lǐng)航企業(yè)。領(lǐng)航企業(yè)在制造業(yè)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”過程中功能重要，對“隱形冠軍”的培育有明顯的帶動(dòng)作用。江西省目前是較早推進(jìn)“領(lǐng)航企業(yè)”培育工作的省份，進(jìn)入省內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)培育庫的標(biāo)準(zhǔn)包括年?duì)I業(yè)收入20億元以上，產(chǎn)品競爭力高，企業(yè)成長性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)作用明顯等。工信部正在依照《意見》的精神，規(guī)劃部署全國“領(lǐng)航企業(yè)”培育的相關(guān)政策。

第五，獨(dú)角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)。

獨(dú)角獸企業(yè)與瞪羚企業(yè)，尤其是其中的制造業(yè)企業(yè)，是地區(qū)版的高成長性“隱形冠軍”。這類企業(yè)定義較為寬泛，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，評選一般由省市以及各地高新開發(fā)區(qū)組織，屬于發(fā)展?jié)摿Υ?，擁有一定?chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，是“隱形冠軍”培育最具活力的初級梯隊(duì)。

獨(dú)角獸概念最初是由種子輪基金創(chuàng)始人Aileen Lee于2013年提出，指具有發(fā)展速度快、相對稀少，是投資者追求的目標(biāo)等屬性的企業(yè)。各地政府近年來開展了一系列“獨(dú)角獸”企業(yè)的評選，市場也自發(fā)形成了一些“獨(dú)角獸”的榜單。據(jù)長城戰(zhàn)略咨詢《中國獨(dú)角獸企業(yè)研究報(bào)告2021》統(tǒng)計(jì)，截至2020年底，中國獨(dú)角獸企業(yè)已達(dá)251家。