趙覺珵 熊昕儀 楊沙沙

市場份額占全球第一或第二、年銷售額不超過50億美元、社會知名度低——這是德國管理學家、“隱形冠軍之父”赫爾曼?西蒙制訂的關(guān)于“隱形冠軍”企業(yè)的三條標準。截至目前，超過89%的關(guān)于“隱形冠軍”的出版物采用這些標準。赫爾曼?西蒙長期追蹤中國市場上的“隱形冠輦”，并關(guān)注中德兩國“隱形冠軍”發(fā)展趨勢異同。今年黨的二十大召開后，德國總理朔爾茨成為首位訪華的歐洲領(lǐng)導人，兩國貿(mào)易走向備受關(guān)注。如何評價朔爾茨訪華成果？如何看待“對華經(jīng)貿(mào)脫鉤論”？有德國“隱形冠軍”成融經(jīng)驗在前，中國企業(yè)如何走出一條專精特新的自主創(chuàng)新之路？　《環(huán)球時報》記者為此專訪了赫爾曼?西蒙。

只有專注才能締造世界一流

環(huán)球時報：過去10年間，伴隨中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，您觀察到中國“隱形冠軍”企業(yè)出現(xiàn)了什么新趨勢？

赫爾曼?西蒙：關(guān)于中國“隱形冠軍”企業(yè)的新發(fā)展趨勢，我認為有三點：第一是創(chuàng)新，10年前，這些企業(yè)主要靠低價競爭，質(zhì)量可能相對沒那么好。而在過去10年中，這些“隱形冠軍”們提升倉0新能力，特別是在人工智能、機器人技術(shù)等特定領(lǐng)域；第二是全球化，這些“隱形冠軍“企業(yè)變得更加國際化，它們不局限于中國市場；第三是“隱形冠軍”企業(yè)的年輕經(jīng)理人有著更高的國際化程度，能講一口流利的英語，也更熟悉如何在其他國家做生意。

我認為，中國的“隱形冠軍”企業(yè)更有雄心.。我在歐洲做相關(guān)主題演講時，我問臺下的企業(yè)家、高管和年輕人，誰想成為“隱形冠軍”，通常有10%的人舉手。而當我向中國的企業(yè)家和年輕人提出同樣問題時，有50%的人舉手。我由此得出結(jié)論，中國的企業(yè)家和年輕人熱衷于成為全球市場領(lǐng)導者和“隱形冠軍”。

環(huán)球時報：由于國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢變化以及疫情帶來的巨大影響，我們觀察到一些中國“隱形冠軍”企業(yè)正在走向一條與德國同行們不同的道路，比如更傾向于多元化自身業(yè)務(wù)，或者沒有像德國企業(yè)一樣更執(zhí)著于全球化。您如何看待這一現(xiàn)象？

赫爾曼?西蒙：當傳統(tǒng)市場已經(jīng)飽和且難以保持增長時，企業(yè)確實可以選擇兩條路線：全球化與多元化。德國的“隱形冠軍”顯然更愿意走向國際化和全球化，成為全球市場的領(lǐng)導者之一。

我也看到不少中國企業(yè)家傾向于多元化，因為中國有很多機會。但我認為這是一種冒險的策略，通常不會帶來全球市場的領(lǐng)導地位。一個例子是海爾，它是全球家電領(lǐng)域的領(lǐng)導者，也進入手機行業(yè)。我不清楚海爾在手機市場的份額，但在這一領(lǐng)域，其他企業(yè)可以比海爾做得更好。因此我的建議是，保持專注并征服全球市場，只有專注才能締造世界一流。

我能夠理解對于中國這樣的大國而言，企業(yè)更傾向于深耕國內(nèi)市場。、很多美國的中型公司也是這樣的態(tài)度，他們的業(yè)務(wù)國際化程度只有10%,并且集中在，加拿大、英國這樣的英語國家。盡管中國市場如此龐大，但也只是全球市場的19%,81%的市場潛力在中國以外。所以我認為，企業(yè)如果放棄全球化，會錯過很大的市場。

而另一個原因可能更重要。如果你有全球性的競爭對手，-而自己卻局限在中國。那么有一天，這些競爭對手會變得更有效率、更具技術(shù)創(chuàng)新性，并且進入中國市場擊敗你，這是非常危險的。在全球競爭的當下，將自己局限在一個國家，即使是中國這樣的大國中都是危險鞅就好像足球，你只在自己國家比賽而不參加國際比賽，那么永遠不會贏得世界杯。

朔爾茨訪華后，預(yù)計未來會有一大波中資進入德國

環(huán)球時報：上個月，德國總理朔爾茨帶領(lǐng)12位德國企業(yè)家訪華。您如何評價朔爾茨的訪華成果？

赫爾曼?西蒙：朔爾茨的這次訪問非常重要。我認為各國領(lǐng)導人必須親自會面，相互了解以建立信任，因此這次訪問將有助于改善兩國關(guān)系。

當你審視德國和中國之間的關(guān)系時，會發(fā)現(xiàn)它是非常具體的。中國是我們德國最大的貿(mào)易伙伴；德國公司在中國的業(yè)務(wù)也很活躍，它們在中國經(jīng)營著2000多家工廠，其中大部分來自德國“隱形冠軍”企業(yè)了雖然中國企業(yè)在德國市場的布局還處于非常早期階段，但我預(yù)計未來會有一大波投資進入。而德國在中國的投資實際上仍在持續(xù)。從德國的角度來看，我們希望不會受到中美貿(mào)易沖突的阻礙和影響，我們?nèi)匀豢梢栽谂c中國建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)。

環(huán)球時報：一段時間以來，“對華經(jīng)貿(mào)脫鉤論”的聲音在歐美不時出現(xiàn)Q您如何看待相關(guān)言論？

赫爾曼?西蒙：當我們回顧從1990年到2010年的這段時期，全球的出口增長速度是多國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度的兩倍。但自2014年以來，全球的出口增速經(jīng)常低于多國國內(nèi)生產(chǎn)總值增速。這并不意味著全球化的終結(jié)，而是反映了出口越來越多地被外國直接投資所取代。

你可以說這種變化是一種“脫鉤”，但也可以理解為另種不同的全球化。我們正在經(jīng)歷全球價值鏈的全面重構(gòu)，對于每項經(jīng)濟活動，企業(yè)都希望找到最合適的位置。例如一家德國“隱形冠軍”企業(yè)曾告訴我，它的產(chǎn)品需要從中國采購200個零件，然后才能在德國組裝，缺一個都不行。因此，這家企業(yè)決定必須在德國制造更多零件。與此同時，該企業(yè)也必須在中國制造更多產(chǎn)品，因為它已經(jīng)將價值鏈的更高部分放到中國。

中國創(chuàng)新能力的提升更令人印象深刻

環(huán)球時報：中共二十大不久前勝利閉幕，您認為中國未來的經(jīng)濟發(fā)展將呈現(xiàn)什么新趨勢？

赫爾曼?西蒙：我上一次來中國還是2019年，我非常期待明年有機會能再次到中國，與中國的企業(yè)進行交流?；仡欉^去，中國經(jīng)濟增長是驚人的，而比純粹的數(shù)字更令人印象深刻的可能是中國創(chuàng)新能力的提升。

最近，我看到了中國經(jīng)濟發(fā)展的一些積極的新趨勢，中國政府努力為中型企業(yè)創(chuàng)造更好的營商條件。我也相信中國未來的增長將來自具有創(chuàng)新性、更靈活敏捷并且可以將業(yè)務(wù)推向全球化的規(guī)模型企業(yè)。我認為，中型規(guī)模的、更有創(chuàng)新的、國際化的企業(yè)，可能比大企業(yè)對中國未來經(jīng)濟發(fā)展更重要。

環(huán)球時報：二十大報告提出，支持專精特新企業(yè)發(fā)展，中國“隱形冠軍”將獲得什么樣的機會？

赫爾曼?西蒙：中國正在鼓勵專精特新企業(yè)的發(fā)展，這將有助于培育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)正在發(fā)揮越來越重要的作用?，F(xiàn)代產(chǎn)品和技術(shù)變得非常復雜，以至于沒有任何一家公司具備單獨為某些重大挑戰(zhàn)提供解決方案的能力。一個著名的例子是極紫外（EUV)光刻機，這是3家公司的合作，包括荷蘭的阿斯麥(ASML)、提供光源的德國Trumpf和提供光學系統(tǒng)的德國蔡司。它們的共同努力創(chuàng)造了幾乎是全球壟斷的先進科技。

對于中國的中型企業(yè)來說，這是一條非常重要的發(fā)展路線。它們可以在中國和國際范圍內(nèi)合作，提供市場需要的非常復雜的產(chǎn)品與技術(shù)，最終打造出“隱形冠軍”的生態(tài)系統(tǒng)。▲