段麗君
【摘要】學(xué)習(xí)共同體是促進(jìn)中學(xué)英語教師專業(yè)發(fā)展的重要路徑和有效載體。構(gòu)建中學(xué)英語教師學(xué)習(xí)共同體應(yīng)以教師共同發(fā)展的愿景為導(dǎo)向,優(yōu)化學(xué)校評(píng)價(jià)制度,完善學(xué)校三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò),豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式,構(gòu)建多途徑的研究平臺(tái),并借助在線教育和網(wǎng)絡(luò)資源廣泛開展培訓(xùn)研討、對(duì)話交流、分享溝通、反思提升等活動(dòng),通過共同體成員之間的相互協(xié)作和知識(shí)共享,實(shí)現(xiàn)教師個(gè)體和群體專業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】中學(xué)英語教師;學(xué)習(xí)共同體;構(gòu)建策略
【中圖分類號(hào)】G633.41【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】C【文章編號(hào)】1004—0463(2021)05—0132—02
新課程改革要求加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),中學(xué)英語教師必須要不斷提升專業(yè)能力才能適應(yīng)新形勢和新要求。學(xué)習(xí)共同體作為一種教師間學(xué)習(xí)合作交流的行為方式,能夠改進(jìn)教師教學(xué)方法和培養(yǎng)教學(xué)實(shí)踐能力,推動(dòng)教師個(gè)體和群體向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
一、當(dāng)前學(xué)習(xí)共同體構(gòu)建中存在的問題
目前學(xué)校能夠組織教師集體備課、相互聽課等學(xué)習(xí)共同體活動(dòng)來提高教師教學(xué)水平和科研能力,教師通過“抱團(tuán)取暖”來提升自身素質(zhì)的意識(shí)也越來越強(qiáng),但在諸多因素的影響和條件限制下,構(gòu)建高效中學(xué)英語教師學(xué)習(xí)共同體方面還存在一些問題。
1.教師對(duì)學(xué)習(xí)共同體的認(rèn)識(shí)還不夠深入。通過對(duì)部分教師的訪談發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中學(xué)英語教師參與共同體活動(dòng)的動(dòng)機(jī)主要是基于學(xué)校的制度要求,教師對(duì)學(xué)習(xí)共同體促進(jìn)個(gè)人專業(yè)成長的認(rèn)知不足。一些資深教師往往將既有的教學(xué)、科研、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為是個(gè)人競爭優(yōu)勢所在,在主觀上不愿與學(xué)習(xí)共同體成員過多地分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
2.學(xué)習(xí)共同體的合作交流效率不高。現(xiàn)有的學(xué)習(xí)共同體形式較多地出現(xiàn)在集體備課、聽課與評(píng)課、課題研究等活動(dòng)中,由于成員構(gòu)成較為簡單,交流范圍較小,會(huì)出現(xiàn)教師視野不夠?qū)掗?、思考問題不夠深刻等情況,一些創(chuàng)新性的成果和想法很難出現(xiàn),教師在互動(dòng)環(huán)節(jié)也不愿對(duì)別人提出較為客觀、真實(shí)的意見和看法。另外,教師在很大程度上以被動(dòng)者的身份參與研討活動(dòng),缺乏主動(dòng)參與意識(shí),比較明顯的是將集體備課簡化為分頭備課、輪流備課、組長備課,教研活動(dòng)流于形式,有時(shí)會(huì)成為教研組長“一言堂”。
3.教師專業(yè)發(fā)展的制度不夠完善。現(xiàn)行制度往往將外出培訓(xùn)集中于個(gè)別教師,其它教師培訓(xùn)機(jī)會(huì)很少,而參加培訓(xùn)者囿于自身?xiàng)l件,傳、幫、帶作用發(fā)揮不夠。在現(xiàn)行的評(píng)價(jià)機(jī)制下,學(xué)期內(nèi)的教學(xué)情況、特別是學(xué)生的期末考試成績往往是學(xué)校評(píng)價(jià)教師業(yè)績的重要內(nèi)容,這種比較片面的評(píng)價(jià)方式容易導(dǎo)致教師為提高學(xué)生考試成績而忽視自我業(yè)務(wù)水平的提升。
二、構(gòu)建中學(xué)英語教師學(xué)習(xí)共同體的有效策略
1.培育“共同體”文化,形成教師合作的共同愿景。和諧融洽的中學(xué)英語教師“共同體”文化氛圍能夠促進(jìn)教師之間的溝通、交流與分享,培養(yǎng)教師之間的合作情感[1],學(xué)校要積極營造民主、自由的寬松氛圍,形成教師樂于交流、合作發(fā)展的共同愿景。例如,學(xué)校可以通過開展“共享文化”論壇,以“善問樂學(xué)好思、合作交流共享”為主要內(nèi)容,引導(dǎo)教師敞開心扉,交流學(xué)習(xí)什么、怎么學(xué)習(xí)、學(xué)成什么等內(nèi)容,提高教師主動(dòng)參與意識(shí),讓教師逐漸認(rèn)可這個(gè)群體,從而對(duì)構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體充滿向往。獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn),學(xué)校還應(yīng)創(chuàng)設(shè)合作學(xué)習(xí)的氛圍,鼓勵(lì)教師用發(fā)展的眼光來借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),在輕松愉快的環(huán)境中與別人分享自己的成功經(jīng)驗(yàn),愿意將探索到的教學(xué)技巧等“獨(dú)家秘籍”分享給別人,讓自己的快樂成為別人的快樂,從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。
2.完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò),高效率高質(zhì)量開展教研活動(dòng)。學(xué)校教研室要發(fā)揮中樞紐帶作用,以構(gòu)建中學(xué)英語教師學(xué)習(xí)共同體為目標(biāo),在充分考慮英語教師整體情況、教學(xué)特色專長等因素的情況下,建立健全英語學(xué)科組、年級(jí)備課組、教師課題組為主體的三級(jí)網(wǎng)絡(luò),高效率高質(zhì)量地開展教研活動(dòng)。在英語學(xué)科組建設(shè)方面,要抓好組織建設(shè),選好“領(lǐng)頭雁”,讓那些在業(yè)務(wù)上具備深厚教育理論和豐富教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任學(xué)科組長,制訂并嚴(yán)格實(shí)施教研活動(dòng)計(jì)劃,以無私奉獻(xiàn)的精神組織引領(lǐng)全體教師成長。在年級(jí)備課組管理方面,要以“三案”編制為主線,建立高效集體備課的基本模式,首先要形成本節(jié)課備課的雛形或框架,也就是教學(xué)初案;其次在廣泛吸納各方面討論意見的基礎(chǔ)上,匯聚最優(yōu)化的方法,形成具有群體智慧的共享教案;最后教師針對(duì)各自所授課班級(jí)的不同學(xué)情,對(duì)共享教案進(jìn)行完善再創(chuàng)新,形成個(gè)性教案。在教師課題組管理方面,學(xué)校教研室要建立課題追蹤和定期報(bào)告考核機(jī)制,督促課題參與人圍繞課題研究的內(nèi)容,明確責(zé)任分工、研究時(shí)限與要求,按照課題研究的不同階段,定期組織研討交流,共同攻關(guān),共享科研成果。
3.豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式,保障教師專業(yè)發(fā)展所需的多重資源。中學(xué)英語教師學(xué)科培訓(xùn)是提升學(xué)習(xí)共同體成員專業(yè)素養(yǎng)的有效手段,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,把解決實(shí)際中遇到的問題與更新教師學(xué)科知識(shí)相融合,重點(diǎn)培養(yǎng)中學(xué)英語教師的教學(xué)能力、方法、技巧等,讓教師在解決問題中擴(kuò)大知識(shí)視野,不斷提升教學(xué)實(shí)踐能力。如針對(duì)某一單元知識(shí)點(diǎn)如何進(jìn)行處理,如何利用微課進(jìn)行英語教學(xué),怎樣利用信息化手段促進(jìn)學(xué)科之間的整合等內(nèi)容開展培訓(xùn)。培訓(xùn)課程的設(shè)置上要從單一學(xué)科實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科的轉(zhuǎn)變,將英語學(xué)科內(nèi)容與教育信息技術(shù)、人文社會(huì)科學(xué)等結(jié)合起來,以豐富培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)形式的選擇上,應(yīng)盡量以多元化取代單一化形式,可以邀請學(xué)科專家組現(xiàn)場對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行有針對(duì)性的診斷,通過對(duì)教學(xué)過程開展嚴(yán)謹(jǐn)理性的課堂觀察和分析對(duì)比后,從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面針對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見建議,從而提升教師課堂教學(xué)的能力和水平。
4.構(gòu)建多途徑的研究平臺(tái),推進(jìn)中學(xué)英語教師專業(yè)成長。首先,搭建好合作學(xué)習(xí)平臺(tái)。合作學(xué)習(xí)是一種最能激發(fā)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣的有效方式[2],能夠使個(gè)人思維和團(tuán)體智慧互相碰撞,教師之間通過知識(shí)共享、相互答疑解惑形成“頭腦風(fēng)暴”,獲得個(gè)人無法達(dá)到的新見解和感悟。在這個(gè)平臺(tái)中,通過個(gè)體互助、導(dǎo)師帶動(dòng)、結(jié)對(duì)幫扶等形式形成最佳的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)知識(shí)從個(gè)體擁有向群體擁有的轉(zhuǎn)變。其次,開設(shè)“輻射培訓(xùn)”平臺(tái)。學(xué)校應(yīng)支持教師參加各級(jí)各類的研修活動(dòng),采取“送出去”的方式不斷拓寬中學(xué)英語教師的教學(xué)視野與知識(shí)面。培訓(xùn)歸來后,學(xué)校要及時(shí)安排參訓(xùn)教師通過講座或課堂教學(xué)匯報(bào)等方式,分享培訓(xùn)心得與成果,從而達(dá)到對(duì)其他教師輻射培訓(xùn)的目的。再次,打造學(xué)科名師的成長平臺(tái)。一所學(xué)校中名師對(duì)其他教師的帶動(dòng)作用是很明顯的,選拔和培養(yǎng)都非常重要。學(xué)校要提供創(chuàng)造名師成長的條件,要有計(jì)劃地做好學(xué)校名師梯隊(duì)建設(shè)和管理,通過聘請專家為導(dǎo)師的方式給名師成長搭好“梯子”,擴(kuò)大名師的示范帶動(dòng)效應(yīng),讓名師成為促進(jìn)更多教師專業(yè)成長的“加速器”。
5.運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) +”模式,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享利用。在線教育已成為“后疫情”時(shí)代下新潮流,“互聯(lián)網(wǎng)+教育”正深刻地改變著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作方式,教師的專業(yè)發(fā)展更離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。目前,基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)校與學(xué)校之間、省內(nèi)市州之間以及省與省之間的教師協(xié)作學(xué)習(xí)群體較多,學(xué)校應(yīng)引導(dǎo)鼓勵(lì)教師主動(dòng)加入到學(xué)習(xí)平臺(tái)中,突破時(shí)間和空間的限制與專家學(xué)者進(jìn)行零距離對(duì)話,讓先進(jìn)地域空間的文化與理論滲透到落后地區(qū),使教師在廣泛交流中提升專業(yè)水平。還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的資源共享平臺(tái)來學(xué)習(xí)交流,如利用“甘肅智慧教育云平臺(tái)”進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課觀摩、優(yōu)秀教案學(xué)習(xí)、教學(xué)資料的獲取等,以實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享學(xué)習(xí)。
6.優(yōu)化學(xué)校評(píng)價(jià)制度,促進(jìn)教師走向?qū)I(yè)共同發(fā)展的道路。學(xué)校應(yīng)改變以“唯成績論”的傾向,站在教師專業(yè)成長和學(xué)生核心素養(yǎng)提升的視角,從教師職業(yè)道德、教學(xué)手段技能和教師專業(yè)素養(yǎng)三個(gè)維度來分析,研究建立以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長和學(xué)生為主體的多元化綜合性評(píng)價(jià)考核體系,發(fā)揮評(píng)價(jià)制度對(duì)構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體的導(dǎo)向作用。要根據(jù)中學(xué)英語教師的學(xué)科特性,通過制訂教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)來確定不同層次教師個(gè)體和群體的學(xué)科研究方向、職業(yè)發(fā)展目標(biāo);還可以建立成長檔案袋記錄專業(yè)發(fā)展的成果,通過教師自我評(píng)價(jià)和學(xué)校同伴、學(xué)生、家長的他人評(píng)價(jià),來確定教師個(gè)體和群體專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)達(dá)成度。
參考文獻(xiàn)
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[2]劉靜鈺.打造教師隊(duì)伍的合作學(xué)習(xí)共同體[J].基礎(chǔ)教育論壇,2020(16):30-31.
(本文系2019年度甘肅省“十三五”教育科學(xué)規(guī)劃一般課題《基于學(xué)習(xí)型組織視域下構(gòu)建中學(xué)英語教師學(xué)習(xí)共同體的策略研究》的階段性研究成果,課題立項(xiàng)號(hào):GS[2019]GHB0870)
編輯:趙玉梅